工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度

1、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1. 目的使施工生產(chǎn)、安裝、交付和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)得到識(shí)別和控制，以確保工程質(zhì)量滿足合同要求。2. 適用范圍適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目的施工全過程。3. 職責(zé)3.1總經(jīng)理任命項(xiàng)目經(jīng)理并批準(zhǔn)項(xiàng)目部成員。3.2主管副總經(jīng)理審批工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。322審批年度質(zhì)量回訪計(jì)劃。3.3工程部為本程序的主控部門，負(fù)責(zé)監(jiān)視、測(cè)量本程序的實(shí)施。指導(dǎo)編制特殊/關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書并對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。組織項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行圖紙會(huì)審。參與指導(dǎo)項(xiàng)目部編制單位工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案。編制年度質(zhì)量回訪計(jì)劃，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施。監(jiān)督檢查項(xiàng)目部特殊工種持證上崗情況3

2、37對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。3.4工程部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底。3.5質(zhì)量安全員：參與編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底，并與其簽定單位工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任狀。3.6辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)外部培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。3.7項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)實(shí)施本程序。4. 工作程序4.1工程開工準(zhǔn)備工程部與顧客簽訂工程合同，向顧客索取規(guī)劃許可證和施工許可證（或顧客提供的開工通知書）；并組織有關(guān)部室、項(xiàng)目部與顧客的見面。工程部根據(jù)工程合同對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行分配.4.1.3 管理人員的配置辦公室按項(xiàng)目部級(jí)別配備各級(jí)管理人員。4.1.4 技術(shù)準(zhǔn)備工程部依據(jù)施工技術(shù)管理辦法的規(guī)定，組織施

3、工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制和審批工作。4.1.4.1 工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)與勘測(cè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交接樁工作，填寫工程測(cè)量交接樁記錄表。交接樁后工程部組織測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)測(cè)，并向施工單位作定位交樁。4.143項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工技術(shù)管理辦法的規(guī)定編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；對(duì)施工中重要分項(xiàng)工程如鋼筋、模板、砼、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等，特殊過程如防水施工、預(yù)應(yīng)力、特種焊接、重點(diǎn)部位的砼澆筑等應(yīng)制定切實(shí)可行的方案。勞動(dòng)力的配置項(xiàng)目經(jīng)理部勞管員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算及合同工期要求，編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃（分工種）報(bào)工程部，并填寫勞務(wù)分包計(jì)劃。4.1.5.1 工程部根據(jù)勞動(dòng)力使用計(jì)劃，按有關(guān)規(guī)定組織落實(shí)施工隊(duì)

4、伍。4.1.5.2 特殊過程作業(yè)人員必須持證上崗，項(xiàng)目部應(yīng)保留特殊過程施工單位及操作者個(gè)人資質(zhì)證明資料（復(fù)印件）；操作者資質(zhì)證書應(yīng)為有資質(zhì)單位機(jī)構(gòu)頒發(fā)。4.2工程開工項(xiàng)目經(jīng)理部在正式開工前填寫內(nèi)部單位開工報(bào)告單（一式五份），報(bào)工程部，工程部組織會(huì)簽、審批。4.3過程控制工程進(jìn)度控制各項(xiàng)目經(jīng)理部編制年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)工程部。技術(shù)控制工程部在施工過程中，每季度對(duì)重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并填寫技術(shù)管理監(jiān)督檢查記錄表；做好工程定位復(fù)測(cè)工作，對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行抽查，抽查記錄應(yīng)妥善保存。施工單位生產(chǎn)部門對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行控制，確保各

5、項(xiàng)方案交底的有效實(shí)施。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的控制工程部負(fù)責(zé)“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）的推廣、指導(dǎo)、咨詢及評(píng)估工作。4.3.4 質(zhì)量控制工程部編制年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃；市優(yōu)以上工程由項(xiàng)目部編制創(chuàng)優(yōu)方案報(bào)工程部審批。4.3.4.1 工程部負(fù)責(zé)對(duì)各單位質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核。434.3 項(xiàng)目經(jīng)理部組織“三檢制”的實(shí)施，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)管。工程隱檢、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.4施工控制定位放線復(fù)測(cè)項(xiàng)目部測(cè)量員根據(jù)規(guī)劃部門提供的建筑物定位控制點(diǎn)進(jìn)行建筑物定位，待自檢無誤后填寫工程定位測(cè)量記錄；同時(shí)報(bào)請(qǐng)規(guī)劃部門進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)無誤后簽發(fā)驗(yàn)線文件并對(duì)工程定位測(cè)量記錄予

6、以簽認(rèn)。施工技術(shù)交底a. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員在分部、分項(xiàng)工程施工前，對(duì)各工種班組長(zhǎng)及操作者進(jìn)行書面技術(shù)交底。內(nèi)容包括：工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、操作步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等，具體要求見工程管理文件匯編；b. 各工種班組長(zhǎng)在分部、分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組成員做分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底宣講，確保每位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，同時(shí)被交底人應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽名確認(rèn)。443分部、分項(xiàng)工程施工方法的控制分部、分項(xiàng)工程具體施工方法應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案要求執(zhí)行；工序作業(yè)按公司作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，特殊作業(yè)工序按相應(yīng)的技術(shù)措施執(zhí)行。三檢制在單位工程施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“三檢制”既：自檢、互檢、交接檢制度。自檢：操作班組內(nèi)部檢查；互檢：操作班組之間互相檢查；交接檢：下道工序執(zhí)行班組對(duì)上道