全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)踐中若干問(wèn)題的思考

1、全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)踐與思考深圳村田科技有限公司二期工程項(xiàng)目管理小結(jié)（深圳市竣迪建設(shè)監(jiān)理有限公司）摘要：全過(guò)程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。受業(yè)主的委托，從項(xiàng)目決策、建設(shè)前期、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工階段、保修階段及后竣工階段，即項(xiàng)目建設(shè)的全壽命周期，實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目管理。通過(guò)實(shí)踐，深感現(xiàn)行監(jiān)理制存在著階段性、局限性，提出我國(guó)監(jiān)理業(yè)可持續(xù)發(fā)展若干問(wèn)題的思考和探討。關(guān)鍵詞： 監(jiān)理制；項(xiàng)目管理制；思考和探討1. 全過(guò)程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工階段、保修及后竣工階段等1.1 項(xiàng)目管理概念七個(gè)階段。每一個(gè)階段不僅需要本階段各服務(wù)內(nèi)容1.1.1 全方位授權(quán)之間的銜接，還需要統(tǒng)籌七個(gè)階段的前

2、后交叉、協(xié)2010 年 3 月，深圳村田科技有限公司（下稱(chēng)深調(diào)和呼應(yīng)。圳村田）全方位授權(quán)深圳市竣迪建設(shè)監(jiān)理有限公司1.1.2 項(xiàng)目管理模型（下稱(chēng)深圳竣迪）擔(dān)當(dāng)其坪山新建廠(chǎng)區(qū)二期工程全項(xiàng)目管理由于深圳村田的全方位授權(quán)和委托，過(guò)程項(xiàng)目管理。我們首先組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，實(shí)施項(xiàng)目管理目標(biāo)，其管全過(guò)程項(xiàng)目管理包括：決策階段、建設(shè)前期、理模型如下圖【 1】。從項(xiàng)目管理模型可以看出項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在全過(guò)程的項(xiàng)目管理中處于協(xié)調(diào)參建各方、統(tǒng)籌各階段、實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及溝通管理信息的中心位置。項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容復(fù)雜化、高端化項(xiàng)目管理因其服務(wù)階段的多元化、服務(wù)內(nèi)容的復(fù)雜化，要求項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的組成不僅要具有統(tǒng)籌管理學(xué)的知識(shí)，且要

3、具有對(duì)各階段管理程序的集成性掌控能力；不僅要熟知政府各個(gè)部門(mén)對(duì)建設(shè)工程審批及審查的法律、法規(guī)和規(guī)章，而且要具有較強(qiáng)的溝通能力；不僅要掌控每一個(gè)管理階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵步驟，而且要對(duì)設(shè)計(jì)階段的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有較為深刻的認(rèn)知。項(xiàng)目管理區(qū)別于監(jiān)理監(jiān)理行業(yè)流行的“四控兩管一協(xié)調(diào)”，如從項(xiàng)目管理角度作深層次的探究，兩者概念并不一致。項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與施工過(guò)程中的工程質(zhì)量不能等同。工程質(zhì)量?jī)H僅是建設(shè)質(zhì)量的一個(gè)組成部分。建設(shè)質(zhì)量類(lèi)同于“產(chǎn)品質(zhì)量” ，建設(shè)質(zhì)量涵蓋了項(xiàng)目合理性、實(shí)用性，即所謂的“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀(guān)、大方”。建良，安全目標(biāo)零傷亡。設(shè)質(zhì)量在決策階段、設(shè)計(jì)階段及施工階段通過(guò)項(xiàng)目2.2 統(tǒng)籌規(guī)劃，控制節(jié)點(diǎn)管理者的精

4、心設(shè)計(jì)、精心施工才能達(dá)到。項(xiàng)目的建（ 1）決策階段：業(yè)主需求為第一要素。設(shè)周期同樣是項(xiàng)目管理各個(gè)階段子周期的集成，施深圳竣迪作為項(xiàng)目管理單位，在決策階段起到工工期僅僅是其中的一個(gè)子周期。建設(shè)項(xiàng)目的投資了重要的協(xié)調(diào)作用：控制關(guān)鍵在決策階段、設(shè)計(jì)階段，施工階段的投資其一，與政府領(lǐng)導(dǎo)意圖吻合。坪山新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)意控制相對(duì)前者顯然較為蒼白。同樣建設(shè)項(xiàng)目的安全圖明顯，在坪山新區(qū)落戶(hù)的世界500 強(qiáng)企業(yè)不多?？刂婆c施工階段的安全監(jiān)控相比，前者內(nèi)涵要深的而深圳村田產(chǎn)品屬自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，每年產(chǎn)值幾乎都多，前者要考慮長(zhǎng)期使用的百年大計(jì)。是成倍增長(zhǎng)。決策應(yīng)考慮深圳村田的可持續(xù)發(fā)展。2統(tǒng)籌 ?交叉 ?銜接項(xiàng)目管理的科學(xué)化、

5、精細(xì)化其二，與法律法規(guī)吻合。該項(xiàng)目原“建設(shè)工程2.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)用地規(guī)劃許可證” 容積率明確為1.8 ，顯然二期工程深圳村田二期工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：容積率面積應(yīng)達(dá)到 35000 平方米左右。（1）2011 年 6 月 30 日廠(chǎng)房首層完工并交付使我們的意見(jiàn)，業(yè)主方深表認(rèn)同。用。 2012 年 3 月完成房地產(chǎn)權(quán)證辦理。（ 2）決策階段、建設(shè)前期階段與設(shè)計(jì)階段、施（2）“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀(guān)、大方” 。質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)工準(zhǔn)備階段的統(tǒng)籌、交叉（橫道圖如下）（ 3）小結(jié)業(yè)主的建設(shè)周期目標(biāo)明確，為剛性需求。1）各階段的統(tǒng)籌，集成思考。上述表中四個(gè)階段，看似簡(jiǎn)單， 實(shí)際上很復(fù)雜，工作應(yīng)特別精細(xì)。如設(shè)計(jì)階段，除對(duì)設(shè)

6、計(jì)方案2.5 強(qiáng)化各參與單位的組織紀(jì)律性審查外，尚須細(xì)致到雨棚及連廊建筑面積計(jì)算各參與單位必須授權(quán)專(zhuān)人參與項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)錯(cuò)誤更正。工作。四個(gè)管理階段集成思考。每一程序提前列若參與單位專(zhuān)人不能及時(shí)處理和反饋相關(guān)信出清單，并對(duì)每個(gè)程序的政府文件規(guī)定及工作息，或未能及時(shí)完成下達(dá)的階段性任務(wù)，項(xiàng)目管理周期精打細(xì)算。機(jī)構(gòu)有處置權(quán)。2）兩條交叉并銜接的主流程線(xiàn)實(shí)現(xiàn)合理2.6 項(xiàng)目管理目標(biāo)落實(shí)交叉，極大地縮短了工作周期。各參與單位的項(xiàng)目管理目標(biāo)，在業(yè)主的采購(gòu)文主流程線(xiàn)：決策方案設(shè)計(jì)建設(shè)用地件及授予合同中明確規(guī)定。規(guī)劃許可（補(bǔ)）樁基提前開(kāi)工規(guī)劃許可樁質(zhì)量目標(biāo)中確定實(shí)施 “樣板引路” 。制定工程的基施工樁基檢測(cè)

7、?！皹影逡贰狈桨福F(xiàn)場(chǎng)制作工序的樣板。主流程線(xiàn)：建設(shè)用地規(guī)劃許可（補(bǔ)）安全文明目標(biāo)要求更為嚴(yán)格。隨時(shí)檢查安全隱土地使用合同（補(bǔ)） （審）建設(shè)工程規(guī)劃許患并照相，現(xiàn)場(chǎng)粘貼責(zé)令整改紙板，跟蹤督辦。現(xiàn)可建筑工程施工許可。場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)煙頭。3）四個(gè)階段各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容相互交叉，建設(shè)周期目標(biāo)十分苛刻。業(yè)主投產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)以相鄰節(jié)點(diǎn)相互依賴(lài)、零距離銜接，謀劃縝密，訂單為前提。投產(chǎn)的混合集成線(xiàn)路元件是蘋(píng)果環(huán)環(huán)相扣。iphone4 手機(jī)的配套元件。日本企業(yè)投資的針對(duì)性、2.3 對(duì)建設(shè)周期目標(biāo)的控制產(chǎn)出的及時(shí)性，讓我們驚嘆！分階段建設(shè)周期目標(biāo)的設(shè)置3. 深圳村田二期工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)（ 1）策劃階段、建設(shè)

8、前期階段、設(shè)計(jì)階段及施3.1 質(zhì)量目標(biāo)工準(zhǔn)備階段這四個(gè)階段，目標(biāo)：2010 年 11 月 30深圳村田二期工程，各個(gè)分部分項(xiàng)工程的合格日前完成“建筑工程施工許可證”辦理。率為百分之百。深圳市住房和建設(shè)局段衡金副局長(zhǎng)（ 2）施工階段周期為10 個(gè)月（注：含樁基提親臨現(xiàn)場(chǎng)授牌“樣板引路工程” 。前開(kāi)工 3 個(gè)月），即在 2011 年 6 月前完成廠(chǎng)房工程。3.2 安全文明施工目標(biāo)首層廠(chǎng)房2整個(gè)工程在建設(shè)主管部門(mén)多次安全文明施工大8000m 提前完成裝修，交付業(yè)主安裝生產(chǎn)線(xiàn)，確保2011 年 6 月底前達(dá)到投產(chǎn)目標(biāo)。檢查中，積分排名均在坪山新區(qū)前列。（ 3）竣工驗(yàn)收定于2011 年 9 月 20 日

9、；9 月下3.3 建設(shè)周期目標(biāo)旬完成竣工備案，并于 9 月 28 日前完成“建設(shè)工程業(yè)主對(duì)建設(shè)周期目標(biāo)極其縝密。投入與產(chǎn)出可規(guī)劃驗(yàn)收”申報(bào)。 （注：規(guī)劃部門(mén)的嚴(yán)格規(guī)定）謂是無(wú)縫銜接。他們實(shí)踐了“時(shí)間就是金錢(qián)，效率（4）“后竣工階段”辦理房地產(chǎn)權(quán)證。辦就是生命”的深圳精神。理房地產(chǎn)權(quán)證的時(shí)間必須在2012 年 3 月 5 日之前（涉從 2010 年 7 月業(yè)主確認(rèn)了整個(gè)工程的建設(shè)規(guī)及到村田株式會(huì)社總部 3 月中旬年度會(huì)議） 。模，到 2011 年 6 月具備投產(chǎn)條件。即從投資到收益2.4 管理信息適時(shí)溝通的極其重要性只用了短短的十一個(gè)月時(shí)間。當(dāng)年總產(chǎn)值達(dá)到了43項(xiàng)目管理因其復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和責(zé)任主

10、體的多億人民幣，比 2010 年的總產(chǎn)值 19 億元人民幣翻了元性及相互依賴(lài)性特征，管理信息溝通的及時(shí)性已一倍還多。成為項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。4監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀和困境項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立信息平臺(tái)，適時(shí)將各種信息4.1 監(jiān)理影響力的弱化向業(yè)主、監(jiān)理、總包單位（供貨單位）發(fā)布，各參我國(guó)從 1986 年推行監(jiān)理制， 一直在政府的強(qiáng)制與單位適時(shí)處理并反饋相關(guān)信息，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及推動(dòng)和市場(chǎng)引導(dǎo)的雙重作用的環(huán)境下發(fā)展，促進(jìn)了時(shí)綜合、研究項(xiàng)目發(fā)展急待解決課題，并向各參與建筑市場(chǎng)的完善。 監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的若干問(wèn)題，單位再反饋。仍有待于創(chuàng)新體制來(lái)解決。監(jiān)理影響力的弱化，失去在項(xiàng)目管理中的中心位置。目前監(jiān)理服務(wù)在工程

11、項(xiàng)目中被授權(quán)范圍和職責(zé)普遍狹窄化。社會(huì)投資的私營(yíng)業(yè)主，因考慮到監(jiān)理是強(qiáng)制性的規(guī)定，授權(quán)屬迫不得已的。他們對(duì)監(jiān)理的能力和責(zé)任心缺乏必要的信任，各自都成立了工程管理部，只把監(jiān)理作為質(zhì)檢員、安全員、資料員，要求完成現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定的施工過(guò)程資料。對(duì)于項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，如決策、招投標(biāo)、進(jìn)度控制、投資控制及合同管理等，幾乎未要求監(jiān)理涉及。即使是政府工程， 同樣也并未完全按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，監(jiān)理在招投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)及工程發(fā)包等項(xiàng)目管理的核心決策，也疏有參與。監(jiān)理仍普遍處于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、【2】安全及資料的管理層面的工作。監(jiān)理不能正常履行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)授予的職責(zé)，失去了在項(xiàng)目管理中信息中心的位置，監(jiān)理的影響力逐漸被弱化。

12、4.2監(jiān)理行業(yè)非正常競(jìng)爭(zhēng)1）監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的非正常競(jìng)爭(zhēng)。監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，走上了惡性競(jìng)爭(zhēng)的不歸之路。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)順應(yīng)部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)重要性完全不了解或完全不認(rèn)知的心態(tài)，這是目前監(jiān)理行業(yè)亟待解決的難題。2）惡性競(jìng)爭(zhēng)極大地弱化了監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如失去了價(jià)格底線(xiàn)，必然導(dǎo)致監(jiān)理人員配備不足，或者監(jiān)理人員水平走向低端化。這樣的競(jìng)爭(zhēng)必將使整個(gè)行業(yè)優(yōu)秀的高端人才流失，監(jiān)理人員的職業(yè)責(zé)任心，工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)水平日趨弱化，導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的下降。5. 監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考和探討5.1 整合監(jiān)理隊(duì)伍，使監(jiān)理服務(wù)逐漸走向高端化通過(guò)深圳村田二期工程的項(xiàng)目管理的實(shí)踐，我們深感建立一支高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

13、的重要性。項(xiàng)目管理的成功，得益于項(xiàng)目管理人員工作能力、專(zhuān)業(yè)水平和崇高的敬業(yè)精神。二十多年來(lái)，隨著國(guó)家的快速發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)也隨之步入快速發(fā)展的通道。監(jiān)理隊(duì)伍的日趨膨脹，監(jiān)理人員無(wú)論從執(zhí)業(yè)道德、職業(yè)操守、專(zhuān)業(yè)水平及進(jìn)取心都有不同程度的弱化。監(jiān)理行業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，監(jiān)理行業(yè)應(yīng)該是用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工程管理經(jīng)驗(yàn)、高度的職業(yè)責(zé)任心，為建設(shè)方提供高端服務(wù)的行業(yè)。5.2 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理在深圳村田二期工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們對(duì)設(shè)計(jì)方案及施工圖提出了：1）柱網(wǎng)結(jié)構(gòu)的布置及平面空間尺寸，與生產(chǎn)工藝線(xiàn)操作平臺(tái)合理匹配的調(diào)整意見(jiàn)；2）提高柱子砼強(qiáng)度等級(jí)及柱筋的級(jí)別，降低柱子的含筋率等，改善了柱子橫截面尺寸，降低工程投資，

14、使用空間也得到改善。目前監(jiān)理行業(yè)的隊(duì)伍對(duì)施工階段的監(jiān)理程序比較熟悉，對(duì)質(zhì)量通病、對(duì)安全控制、對(duì)重大危險(xiǎn)源的預(yù)防等可以勝任，但對(duì)于設(shè)計(jì)知識(shí)及設(shè)計(jì)規(guī)范缺乏了解，難以擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作。對(duì)于社會(huì)投資的工程項(xiàng)目，業(yè)主降低造價(jià)的心態(tài)強(qiáng)烈。業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)知度，過(guò)于偏重于效果圖。而多數(shù)業(yè)主并不清楚：設(shè)計(jì)階段是建設(shè)質(zhì)量和投資控制的關(guān)鍵階段。5.3 建立健全工程信息溝通平臺(tái)在整個(gè)項(xiàng)目管理的不同階段，為了使各種工程信息在各參與方之間順暢地流通，必須建立健全項(xiàng)目信息的溝通平臺(tái)，是保證項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的前提。1）信息溝通及時(shí)性，極大地提高了管理效率。2）信息的透明度高，杜絕了拖延、 推諉等各種不必要的麻煩。3）參與各

15、方相互監(jiān)督的公信力增強(qiáng)。5.4中國(guó)式的監(jiān)理制逐步與國(guó)際上通行的項(xiàng)目管理制接軌中國(guó)式的監(jiān)理制已推行二十多年，它順應(yīng)我國(guó)改革開(kāi)放發(fā)展。國(guó)家強(qiáng)制推行監(jiān)理以來(lái)，監(jiān)理制雖不斷完善， 但仍存在一些體制不斷創(chuàng)新問(wèn)題：1）服務(wù)階段的局限性，客觀(guān)上弱化了監(jiān)理在項(xiàng)目管理中的地位。監(jiān)理的服務(wù)階段為施工階段和保修階段。在施工階段前，業(yè)主往往已經(jīng)完成了項(xiàng)目決策、建設(shè)前期階段的各種報(bào)建及設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段等等相關(guān)工作，以至于總承包及重點(diǎn)設(shè)備的招投標(biāo)工作相繼進(jìn)行或完成。因此，施工階段的監(jiān)理內(nèi)容相對(duì)縮水，導(dǎo)致監(jiān)理在施工階段的服務(wù)主要就是質(zhì)量、安全監(jiān)控以及資料工作。而工期、投資等在施工階段前大都在簽訂的合同中已有明確的約定

16、。監(jiān)理在整個(gè)建設(shè)周期中的地位在客觀(guān)上被弱化了。型設(shè)計(jì)院合資組建，對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理并不陌生。另外，2）我國(guó)監(jiān)理制應(yīng)逐步與國(guó)際上通行的項(xiàng)目管理與國(guó)際上的知名項(xiàng)目管理公司有過(guò)多年及多個(gè)項(xiàng)目制接軌的合作經(jīng)歷，如美國(guó)的柏克德公司、韓國(guó)的三星建中國(guó)建筑市場(chǎng)投資的多元化，催促我國(guó)監(jiān)理設(shè)和日本的戶(hù)田建設(shè)，我們?cè)谂c他們共同工作中學(xué)業(yè)的體制創(chuàng)新。習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為深圳竣迪全面完成我國(guó)建筑市場(chǎng)投資主體的多元化。隨著外資項(xiàng)深圳村田二期工程的項(xiàng)目管理打下了基礎(chǔ)。目的引進(jìn)，現(xiàn)行的監(jiān)理制已不能滿(mǎn)足投資者需求。監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展除專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商外，如投資主體為外資或國(guó)1）監(jiān)理行業(yè)走出低谷，首先解決人才問(wèn)題。家投資及私

17、人投資者，不少業(yè)主都提出了采購(gòu)全過(guò)確立因材施用的理念，“不唯證、只唯才” 。深程項(xiàng)目管理的需求。因?yàn)檫@些投資者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的圳竣迪計(jì)劃用兩年時(shí)間重新審視現(xiàn)有的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，各階段的復(fù)雜程序幾乎不知曉，同時(shí)也缺乏項(xiàng)目全重新評(píng)價(jià)、吐故納新，使人員組成逐漸走向高端化。過(guò)程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。他們?cè)谕顿Y初期迫切需求全過(guò)程2）創(chuàng)新管理體制，逐漸向項(xiàng)目管理制過(guò)渡。的項(xiàng)目管理者，而不是單一服務(wù)階段的監(jiān)理單位，學(xué)習(xí)國(guó)外比較先進(jìn)的項(xiàng)目管理體制。深圳竣迪他們中一些人會(huì)轉(zhuǎn)而尋求國(guó)外的項(xiàng)目管理公司。曾經(jīng)有機(jī)會(huì)與國(guó)外的項(xiàng)目管理公司一同工作，受益項(xiàng)目管理需求與法律法規(guī)空白，制約了國(guó)內(nèi)匪淺。應(yīng)在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，力求洋為中用，推項(xiàng)目管理

18、的推行。陳出新。一個(gè)制度的確立，需要許許多多法律法規(guī)的匹3）建議項(xiàng)目管理試點(diǎn)，樣板引路。配，方可以向前推進(jìn)。深圳村田科技有限公司二期通過(guò)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，抓好“樣板引路”試點(diǎn)。工程，我們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)完成全過(guò)程項(xiàng)目管理的建議市監(jiān)理協(xié)會(huì)選取一、二個(gè)項(xiàng)目，作為項(xiàng)目管理全套服務(wù)。客觀(guān)上深圳竣迪成立前期已具有十多年的試點(diǎn)，由點(diǎn)帶面，逐漸推廣，使深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)真的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)歷，深圳竣迪是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與大正起到在全國(guó)改革創(chuàng)新的窗口作用。參考文獻(xiàn)：【 1】周述發(fā)，劉燕花 .綜合集成理念下的公共【 2】張謙，蔣衛(wèi)平 .中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的當(dāng)前工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新.工程管理年刊 （ 2011）112-114 ；困境和可持續(xù)發(fā)展.工程管理年刊（2011） 117。2010 年讀書(shū)節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書(shū)