全國(guó)2009年7月自考管理會(huì)計(jì)(一)試題

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-做試題 , 沒(méi)答案 ?上自考365, 網(wǎng)校名師為你詳細(xì)解答!全國(guó) 2009 年 7 月自考 管理會(huì)計(jì) (一 )試題課程代碼： 00157一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20 小題，每小題1 分，共 20 分 )在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是（）A 稅務(wù)部門B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者C企業(yè)的債權(quán)人D 企業(yè)的投資者2以下關(guān)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)采用的方法敘述正確的是（）A 應(yīng)用多種數(shù)學(xué)方法B 應(yīng)用會(huì)計(jì)的方法C只能用統(tǒng)計(jì)的方法D 只

2、能用運(yùn)籌學(xué)的方法3直接成本和間接成本的分類依據(jù)是成本的（）A 可控性B 可盤存性C可追蹤性D 可變性4下列不屬于酌量性固定成本的是（）A 研究開發(fā)費(fèi)B 廣告宣傳費(fèi)C職工培訓(xùn)費(fèi)D 機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)5在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，與營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接掛鉤的是（）A 生產(chǎn)量B 銷售量C期初存貨量D 期末存貨量6下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（）A 固定性制造費(fèi)用B 變動(dòng)性制造費(fèi)用C固定性管理費(fèi)用D 變動(dòng)性管理費(fèi)用7已知某產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率為9，安全邊際率為30，則貢獻(xiàn)毛益率為（）A 2.7B 3.33C 30D398在盈虧臨界圖中，損益平衡點(diǎn)的特征是（）A 總收入等于變動(dòng)

3、成本B 總收入等于總成本C總收入等于固定成本D 貢獻(xiàn)毛益等于零9因果預(yù)測(cè)法主要有回歸分析法和（）A 經(jīng)驗(yàn)分析法B 集體思考法-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-C直接調(diào)查法D 相關(guān)分析法10銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（）A 越小B 不變C越大D 不一定11某企業(yè)全年發(fā)生的固定成本總額為100000 元，預(yù)計(jì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)300000 元，產(chǎn)品銷售單價(jià) 200元 /件，變動(dòng)成本率為50，則企業(yè)保本量是（）A 1000 件B1500 件C 4000 件D5000 件12分析、評(píng)價(jià)產(chǎn)品增產(chǎn)方案決策的根據(jù)是（）A 單位

4、產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益B 單位生產(chǎn)能力提供的貢獻(xiàn)毛益C單位產(chǎn)品提供的凈收益D 單位產(chǎn)品提供的總收入13下列成本中屬于決策無(wú)關(guān)成本的是（）A 機(jī)會(huì)成本B 聯(lián)合產(chǎn)品成本C可分成本D 差別成本14可以便捷地解出一定條件下的產(chǎn)品最優(yōu)組合的方法是（）A 差量分析法B 線性規(guī)劃法C本量利分析法D 公式法15在零件自制和外購(gòu)決策中，若成本無(wú)差別點(diǎn)數(shù)量為3000 件時(shí)，則選擇自制方案的必要條件是：全年零件需要量（）A 大于 3000 件B 小于 3000 件C不多于 3000 件D 等于 3000 件16假設(shè)某種零件需要外購(gòu)，全年耗用量為7200 件，預(yù)計(jì)每天最大耗用量為25 件，訂貨提前期為10 天，假設(shè)全年為

5、 360 天，則訂貨點(diǎn)為（）A 200 件B250 件C 300 件D350 件17如果兩投資項(xiàng)目的投資總額不相等，則在投資決策中應(yīng)優(yōu)選的是（）A 凈現(xiàn)值最大的項(xiàng)目B 項(xiàng)目周期最短的項(xiàng)目C投資總額最小的項(xiàng)目D 現(xiàn)值指數(shù)最大的項(xiàng)目18一般來(lái)講，以下四項(xiàng)中資本成本最高的是（）A 長(zhǎng)期借款B 優(yōu)先股C長(zhǎng)期債券D 普通股19 ABC 庫(kù)存分類管理方法中， A 類的確定標(biāo)準(zhǔn)為（）A 占物資品種數(shù)的5 10，占物資總金額的70 80B占物資品種數(shù)的15 20，占物資總金額的30 0-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-C占物資品種數(shù)的 2

6、0 30，占物資總金額的15 20D占物資品種數(shù)的 50 70，占物資總金額的5 1020總預(yù)算的最后一步是（）A 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表B 現(xiàn)金預(yù)算C銷售預(yù)算D 預(yù)計(jì)損益表二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共10 小題，每小題2 分，共 20 分)在每小題的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21在相關(guān)范圍內(nèi)產(chǎn)量與成本的關(guān)系呈一條平行x 軸直線的有（）A 固定成本B 單位產(chǎn)品固定成本C變動(dòng)成本D 半變動(dòng)成本E單位變動(dòng)成本22下列關(guān)于盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率敘述正確的有（）A 盈虧臨界點(diǎn)銷售量與保本銷售量的比值等于盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率B盈虧臨界點(diǎn)銷售量與正常開

7、工完成銷售量的比值等于盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率C臨界點(diǎn)作業(yè)率越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小D臨界點(diǎn)作業(yè)率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小E盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率與安全邊際率之和等于l23制造費(fèi)用分配法中常用的分配標(biāo)準(zhǔn)有（）A 直接人工小時(shí)B 直接人工成本C直接材料成本D 主要成本E機(jī)器小時(shí)24不利的人工成本工資率差異產(chǎn)生的原因包括（）A 產(chǎn)量水平超過(guò)正常水平B將熟練工人安排在不需高技術(shù)的崗位上C把工資級(jí)別高的工人安排在不需高技術(shù)的崗位上D加工時(shí)花了較多的工時(shí)E安排非熟練工人從事復(fù)雜的勞動(dòng)25決策根據(jù)所處的環(huán)境、條件不同可分為（）A 非確定型決策B 概率型決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策D 確定型決策E短期決策26下列屬于長(zhǎng)期

8、決策的有（）A 生產(chǎn)設(shè)備更新改造決策B 戰(zhàn)術(shù)性投資決策-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-C生產(chǎn)決策D 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策E資源的開發(fā)利用決策27一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量包括（）A 營(yíng)業(yè)的凈收益B 固定資產(chǎn)投資C固定資產(chǎn)折舊D 固定資產(chǎn)報(bào)廢的殘值收入E報(bào)廢發(fā)生的清理費(fèi)用28投資回收期指標(biāo)的主要缺點(diǎn)有（）A 沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值B 無(wú)法直接利用現(xiàn)金凈流量指標(biāo)C忽略了回收期滿后的現(xiàn)金流量情況D 決策上伴有主觀臆斷E優(yōu)先考慮急功近利的項(xiàng)目29彈性預(yù)算是（）A 永續(xù)預(yù)算B 動(dòng)態(tài)預(yù)算C連續(xù)預(yù)算D 可變預(yù)算E確定性預(yù)算30判斷一個(gè)

9、獨(dú)立投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（）A 凈現(xiàn)值大于0B現(xiàn)值指數(shù)大于0C內(nèi)部收益率大于0D內(nèi)部收益率大于投資者要求的最低報(bào)酬率E凈現(xiàn)值大于1三、名詞解釋題(本大題共3 小題，每小題3 分，共 9 分 )31質(zhì)量成本32基本的標(biāo)準(zhǔn)成本33投資中心四、簡(jiǎn)答題 (本大題共2 小題，每小題4 分，共 8 分 )34簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。35簡(jiǎn)述兩種基本的成本計(jì)算方法的特點(diǎn)。五、論述題 (本大題共8 分 )36試述決策的概念及一般程序。六、計(jì)算題 (本大題共5 小題，第 37 小題 5 分，第 38、39 小題各 6 分，第 40 小題 8 分，第 41 小題 10 分，共35分)37某公司準(zhǔn)備投資

10、新建一條生產(chǎn)流水線，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)每年可獲投資收益及其概率資料如下表所示：市場(chǎng)狀況預(yù)期每年收益概率-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-繁榮120萬(wàn)元0.2一般100萬(wàn)元0.5較差60萬(wàn)元0.3該投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.3，計(jì)劃年度的貨幣時(shí)間價(jià)值為8。要求：計(jì)算該公司該項(xiàng)投資方案的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額。38某公司按變動(dòng)成本法計(jì)算的本年5 月產(chǎn)品成本的資料如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本40 元，本期固定制造費(fèi)用 22500 元，期初存貨量300 件，本期產(chǎn)量4500 件，本期銷量4000 件，單位售價(jià)80 元，固定銷售及管理費(fèi)用3

11、0000 元，已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為3 元。(該公司產(chǎn)成品采用先進(jìn)先出法計(jì)算，假設(shè)當(dāng)月無(wú)變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用)要求：(1)計(jì)算完全成本法下期末存貨成本。(2)計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下本期稅前利潤(rùn)。39某企業(yè)試制A 新產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本30 元，新增固定成本5000 元，現(xiàn)在可試銷1000只。要求：(1) 如果要求A 產(chǎn)品獲利10000 元，該產(chǎn)品單價(jià)應(yīng)為多少?(2) 如果根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，A 產(chǎn)品單價(jià)只能是40 元，在不擴(kuò)大銷售條件下，為獲得10000 元的目標(biāo)利潤(rùn)，該企業(yè)應(yīng)采取什么措施?(3) 如果 A 產(chǎn)品單價(jià)40 元，單位變動(dòng)成本和固定成本不變，為獲得10000 元的目標(biāo)利潤(rùn)，該

12、企業(yè)A 產(chǎn)品的目標(biāo)銷售量是多少?40 A 集團(tuán)公司的資本成本為16，隸屬于A 集團(tuán)公司的B 公司被確定為一個(gè)投資中心。B 公司的經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)為150000 元，平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)800000 元。 B 公司內(nèi)部有一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其投資額200000 元，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn) 34000 元。 B 公司欲按原始投資額出售這一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。要求：(1) 分別從 B 公司利益和 A 集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用投資利潤(rùn)率指標(biāo)分析評(píng)價(jià)是否應(yīng)該出售這一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。(2) 分別從 B 公司利益和 A 集團(tuán)公司利益出發(fā)， 運(yùn)用剩余利潤(rùn)指標(biāo)分析評(píng)價(jià)是否應(yīng)該出售這一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。41(一 )某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品甲產(chǎn)品，采用變動(dòng)成本法計(jì)算，其正常年度產(chǎn)

13、銷量50000 只，銷售單價(jià) 60 元，生產(chǎn)成本資料如下表所示：成本費(fèi)用項(xiàng)目總成本 (元 )單位成本 ( 元)-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-生產(chǎn)成本：直接材料90000018直接人工50000010變動(dòng)制造費(fèi)用1500003固定制造費(fèi)用2500005生產(chǎn)成本合計(jì)180000036銷售與行政管理費(fèi)：變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用l000002固定銷售及管理費(fèi)用2000004銷售及管理費(fèi)用合計(jì)3000006(二) 該公司生產(chǎn)能力尚有多余，但在目前的價(jià)格下增加銷售量無(wú)銷路。管理當(dāng)局提出三個(gè)方案，要求管理部門提出決策分析意見。方案一：甲產(chǎn)

14、品降價(jià)10，銷售部門提供市場(chǎng)調(diào)研資料，預(yù)計(jì)可增加銷售量25。方案二：甲產(chǎn)品減產(chǎn)15，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品乙產(chǎn)品，經(jīng)相關(guān)部門預(yù)測(cè)，乙產(chǎn)品銷售單價(jià)30 元，單位變動(dòng)成本 l8 元，產(chǎn)銷量30000 只。需增加專用設(shè)備，每年增加固定成本120000 元。方案三：甲產(chǎn)品減產(chǎn)30，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品丙產(chǎn)品，經(jīng)相關(guān)部門預(yù)測(cè)，丙產(chǎn)品銷售單價(jià)40 元，單位變動(dòng)成本 24 元，產(chǎn)銷量40000 只。需增加專用設(shè)備，每年增加固定成本160000 元。要求：對(duì)該公司是否降價(jià)還是開發(fā)新產(chǎn)品乙或丙作出決策。2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過(guò)開展“和書交朋友，遨游

15、知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過(guò)活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。2 、通過(guò)活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3 、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長(zhǎng)規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明