威達(dá)包裝分廠管理手冊

1、前言.2工作目標(biāo)、衡量辦法.3基本概況.4質(zhì)量管理體系圖.5工藝流程圖.6分廠廠長質(zhì)量職責(zé).7分廠統(tǒng)計(jì)員質(zhì)量職責(zé).9生產(chǎn)班組長質(zhì)量職責(zé).1010生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(zé).1111安全文明生產(chǎn)管理制度 . 1212質(zhì)量管理制度.1313勞動(dòng)紀(jì)律管理制度.1修訂號(hào)0 0標(biāo)題名稱東尺威達(dá)重包裝分廠管理手冊公司E少丁口工rmrm頁1/11/1W門管理手冊次目(Q/WD.C-41)(Q/WD.C-41)錄4 4生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法.1515分廠物資成本管理制度.1616依據(jù) IS09001IS09001: 20002000 標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量管理體系文件的要求結(jié)合本單 位的實(shí)際情況，編制本管理手冊作為本單位質(zhì)量管理工

2、作的準(zhǔn)則，以便更 好的貫徹執(zhí)標(biāo)題名稱東尺威達(dá)重 工前股 份 有言艮公 司E少丁口工rmrm頁1/11/1W門管理手冊次文件和資料管理制度.1717受控文件清單.1818記錄清單.1919文件和資料管理制度.1717受控文件清單.1818記錄清單.1919ISO9001ISO9001： 20002000 標(biāo)準(zhǔn)。本管理手冊內(nèi)容包括：本分廠質(zhì)量管理體系圖，包裝工藝流程圖，各 級各類人員的質(zhì)量職責(zé)及有關(guān)管理制度，經(jīng)審查通過，本單位的全體員工 應(yīng)嚴(yán)格履行質(zhì)量職責(zé)，堅(jiān)持預(yù)防為主，精細(xì)操作，遵守質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī) 章制度。修訂號(hào)0 0編制:日期:審核:日期:標(biāo)題名 k k 稱東貞威達(dá)重質(zhì)工股量份有標(biāo)公司E少丁

3、口工rmrm頁1/11/1W門管理手冊次批準(zhǔn)：日期：1 1 產(chǎn)品包裝出廠合格率必須達(dá)到 100%100%。2 2、各種工藝規(guī)程執(zhí)行率為 100%100%。3 3、各種審核中無嚴(yán)重不合格項(xiàng)，一般不合格項(xiàng)不超過一項(xiàng) 衡量方法1 1 以顧客滿意度為依據(jù)，計(jì)算出合格率。2 2、以工藝紀(jì)律檢查結(jié)果為依據(jù)，計(jì)算出執(zhí)行率。3 3、以審核中打出的不合格項(xiàng)報(bào)告為依據(jù)。修訂號(hào)0 0包裝分廠現(xiàn)有員工 1111 人。承擔(dān)著公司所有產(chǎn)品的包裝工作。各班組人數(shù)如下：制作組 3 3 人，涂油組 2 2 人，合箱組 4 4 人，統(tǒng)計(jì)員 1 1 人，附件包裝標(biāo)題名稱東尺威達(dá)重工股本份概有況公司E少丁口工rmrm頁1/11/1W

4、門管理手冊次（兼），廠長 1 1 人。主要生產(chǎn)設(shè)備：輪鋸 1 1 臺(tái)，鉆銑床 1 1 臺(tái)，空壓機(jī) 1 1 臺(tái)，手電鉆 2 2 把，打包機(jī) 1 1 套，噴槍 2 2 把修訂號(hào)0 0制作組涂油組合箱組附件包裝-組標(biāo)題咎稱東尺威達(dá)重質(zhì)量管理體有系圖限公司頁次1/11/1部門管理手冊次修訂號(hào) 0 0標(biāo)題名稱東貞威達(dá)重工工藝流程圖限公司寺r?、t代Ttrr工rtrt頁冷一1/11/1W門管理手冊次修訂號(hào)0 0產(chǎn)品圖紙、技術(shù)要求、工藝要求Y包裝箱制匸整機(jī)涂油匸4附件包裝F格后專自檢合格后專自樹合格后專自檢合1 1 任職要求1.11.1 具備中專（中技）以上學(xué)歷。1.21.2 必須經(jīng)過技術(shù)管理專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到

5、一定水平標(biāo)題名稱東尺威達(dá)重分廠股長質(zhì)量職責(zé)公司E少丁口工rmrm頁1/21/2W門管理手冊次1.31.3 具備多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉包裝分廠各項(xiàng)業(yè)務(wù)2 2、職責(zé)2.12.1 對分廠的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì) 量方針、政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)在本分廠的貫徹執(zhí)行，參與編制本分廠內(nèi)部管理 手冊，組織實(shí)施現(xiàn)場管理和建立健全質(zhì)量管理體系。2.22.2 堅(jiān)持 質(zhì)量第一”的方針，按時(shí)對職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，正確處 理產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，支持質(zhì)檢人員的工作，做到不合格的整機(jī)不包裝。2.32.3 定期主持召開分廠質(zhì)量工作會(huì)議，貫徹落實(shí)公司質(zhì)量工作會(huì)議及 質(zhì)量例會(huì)決議，研究解決質(zhì)量問題。2.42.4 負(fù)

6、責(zé)抓好分廠的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，搞好設(shè)備、在制品的管理，抓好 分廠的安全文明生產(chǎn)修訂號(hào)0 03 3、權(quán)限3.13.1 有權(quán)對分廠發(fā)生質(zhì)量問題的責(zé)任者，按有關(guān)規(guī)定給予處罰標(biāo)題名稱東W 威 達(dá)重分廠股長質(zhì)量職只責(zé) 公司E少丁口工rmrm頁2/22/2W門管理手冊次3.23.2 有權(quán)對本分廠違反工藝紀(jì)律和設(shè)備操作規(guī)程造成的產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備人身安全事故者，按規(guī)定給予處罰或提出處理意見。3.33.3 有權(quán)對分廠不勝任崗位的人員進(jìn)行崗位調(diào)換或要求公司給予調(diào)整 安排。3.43.4 有權(quán)對分廠在產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理方面做出突出成績的個(gè)人進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)。3.53.5 有權(quán)對分廠生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，要求有關(guān)部門及

7、時(shí) 給予解決。4 4、相互關(guān)系4.14.1 定期向生產(chǎn)副總和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分廠產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理工作狀 況，重要問題及時(shí)請示、報(bào)告。4.24.2 協(xié)調(diào)好與各部門、分廠的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)相互影響質(zhì)量的問題，要及 時(shí)互通情況及早處理。修訂號(hào)0 01 1 任職要求1.11.1 具有中專（含中技）以上學(xué)歷。1.21.2 經(jīng)過班組管理、技術(shù)培訓(xùn)。標(biāo)題名 k k 稱東K K威達(dá)主生產(chǎn)班組長質(zhì)量職責(zé)公司寺療少丁口工rmrm頁1/11/1W門管理手冊次1.31.3 具有本工種多年工作經(jīng)驗(yàn)。2 2、職責(zé)2.12.1 對班組的質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律及圖紙、工藝的要求。2.22.2 負(fù)責(zé)組織開展好

8、三檢”工作，配合質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保包裝質(zhì) 量達(dá)到規(guī)定要求。2.32.3 組織班組開展質(zhì)量管理活動(dòng)，搞好工序質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格 執(zhí)行三不放過”原則。2.42.4 負(fù)責(zé)將本班組所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向有關(guān)部門及時(shí)反饋。3 3、權(quán)限3.13.1 有權(quán)制止班組違反工藝紀(jì)律，設(shè)備操作規(guī)程的現(xiàn)象。3.23.2 對因油料、附件、包裝圖樣的不合格而影響本班組工作質(zhì)量修訂號(hào)0 0的問題有權(quán)要求分廠給予解決。4 4、相互關(guān)系4.14.1 及時(shí)向分廠匯報(bào)涉及本班組的有關(guān)質(zhì)量問題。標(biāo)題名稱東威達(dá)重生產(chǎn)股人質(zhì)量職責(zé)公司v/rzr仆 PrmTrrrt頁1/11/1口部門管理手冊次4.24.2 對本班組產(chǎn)品質(zhì)量涉及到其它

9、工序的問題，及時(shí)協(xié)商，共同研究解決。4.34.3 積極支持、配合質(zhì)檢員搞好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。1 1 任職要求1.11.1 具有初中以上學(xué)歷。1.21.2 經(jīng)過專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，達(dá)到一定水平。1.31.3 具有一定年限的包裝工作經(jīng)驗(yàn)。2 2、職責(zé)2.12.1 熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行崗位產(chǎn)品圖樣、工藝文件等有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 按工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，對所承擔(dān)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.22.2 認(rèn)真做好 三自”工作，搞好本工序質(zhì)量的控制。2.32.3 做好本工序所使用工具的維護(hù)、保養(yǎng)。2.42.4 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告，分析原因，采取措施，防止質(zhì)量事故發(fā) 生。3 3、權(quán)限3.13.1 有權(quán)拒絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)行包裝

10、 。3.23.2 有權(quán)抵制只顧產(chǎn)量，不重視質(zhì)量的生產(chǎn)指揮和調(diào)度。4 4、相互關(guān)修訂號(hào)0 04.14.1 經(jīng)常向分廠廠長，班組長匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，重要問題及時(shí)報(bào)告、請示標(biāo)題名稱東W 威達(dá)重工計(jì)員質(zhì)量職課公司E少丁口工rmrm頁1/11/1W門管理手冊次4.24.2 積極配合支持質(zhì)檢員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。4.34.3 及時(shí)和上、下道工序溝通產(chǎn)品質(zhì)量狀況，搞好產(chǎn)品質(zhì)量。1 1 任職要求1.11.1 經(jīng)過統(tǒng)計(jì)、管理等專業(yè)培訓(xùn)，并達(dá)到一定的水平。1.21.2 具有多年的統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本單位的統(tǒng)計(jì)、核算業(yè)務(wù)。2 2、職責(zé)2.12.1 嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)管理有關(guān)規(guī)定，建立、健全考勤、工時(shí)及各項(xiàng)指標(biāo) 的完成

11、情況臺(tái)帳。2.22.2 準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)分廠的輔料消耗、工時(shí)及其它指標(biāo)的完成情況，及時(shí)完 整地做好各種報(bào)表。2.32.3 督促班組，個(gè)人做好質(zhì)量和指標(biāo)完成情況記錄，認(rèn)真核對，對出 現(xiàn)的差錯(cuò)負(fù)責(zé)。2.42.4 按消耗計(jì)劃合理分解，限額領(lǐng)用輔助材料，對超消耗部分負(fù)責(zé)。2.52.5 做好工資核算、發(fā)放及報(bào)表存檔工作。3 3、權(quán)限3.13.1 有權(quán)對工時(shí)定額不實(shí)拒絕核算，對超定額材料拒開單據(jù)修訂號(hào)0 03.23.2 有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況建議調(diào)整消耗定額。4 4、相互關(guān)系標(biāo)題名稱東威 達(dá) 安全文股生產(chǎn)管理制度公司E少丁口工rmrm頁1/11/1W門管理手冊次4.14.1 積極配合有關(guān)部門制定和調(diào)整各種定額指標(biāo)。4.

12、24.2 積極向分廠、班組提供有關(guān)數(shù)據(jù)。4.34.3 定期向分廠廠長匯報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)的完成及分布情況。為確保員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境，保障員工人身安全與健康，分廠 特制定以下規(guī)定：1 1、上班時(shí)間必須穿戴勞保用品1.11.1 上班時(shí)間必須穿戴勞保用品；女職工頭發(fā)超過耳根必須戴工作帽, 否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款 1010 元。1.21.2 嚴(yán)禁敞開衣襟工作，禁止帶圍巾操作設(shè)備，做到文明著裝，違者 每次罰款 1010 元。1.31.3 工作區(qū)內(nèi)不得穿拖鞋、高跟鞋，化妝后不準(zhǔn)進(jìn)入工作區(qū)，違者罰 款 1010 兀。1.41.4 操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備不準(zhǔn)戴手套，違者罰款 1010 元。2 2、搞好現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)2

13、.12.1 保持包裝件擺放整齊，加工面無落地現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣款 1010 元。2.22.2 個(gè)人作業(yè)區(qū)保持清潔，無衛(wèi)生死角，墻面整潔，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款 1010 元修訂號(hào)0 0o2.32.3 下班前打掃衛(wèi)生，清理鋸沫，擦拭設(shè)備，并關(guān)掉設(shè)備電源，分廠 不定期進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)罰款1010 元。標(biāo)題名稱東W 威達(dá)重工質(zhì)股管理制度限公司寺r?、t*Ttrr工rtrt頁1/11/1W門管理手冊次2.42.4 保持通道暢通，嚴(yán)禁在文明線外擺放工件，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣1010丿元。2.52.5 各員工自覺提高本身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，自覺遵守規(guī)章 制度，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自覺維護(hù)，搞好文明生產(chǎn)

14、。質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品質(zhì)量是確保公司信譽(yù)，擴(kuò)大市場占有率 關(guān)鍵，為增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)分廠質(zhì)量管理，特制定以下管理制度。1 1、 各工序操作者必須嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持做到三按” 三檢”內(nèi) 容的要求，因未執(zhí)行 三按” 三檢”出現(xiàn)的質(zhì)量問題，除賠償損失外罰款 50-10050-100 元。2 2、出現(xiàn)質(zhì)量事故，操作者應(yīng)配合有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行解決， 對行動(dòng)遲緩，遲遲不予解決者，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，加罰5050 元。3 3、故意將不合格產(chǎn)品包裝出廠，一經(jīng)查出將從重處罰。4 4、對銷售部門反饋的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)解決，否則視情節(jié)輕重扣當(dāng)事 人3030 -50-50 元。5 5、產(chǎn)品包裝出廠合格率，

15、必須達(dá)到 100%100%。6 6、對嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，全月無任何質(zhì)量事故的班組，分廠將給予一 定的獎(jiǎng)勵(lì)。修訂號(hào)0 01 1 全體員工嚴(yán)格遵守我公司各項(xiàng)工作制度，按時(shí)上、下班，保證各項(xiàng) 工作的順利進(jìn)行。1.11.1 不遲到，不早退，有事請假，遲到一次罰款 5 5 元。標(biāo)題名稱東威達(dá) 重勞動(dòng)紀(jì)股律管理度 公 司 寺卩p-r込丁田壬nn頁1/11/1w門管理手冊次1.21.2 班內(nèi)擅自離崗超過半小時(shí)，每次扣款1010元。1.31.3曠工一天罰款3030元。1.41.4 凡不聽從分廠安排，從而影響生產(chǎn)進(jìn)度視其情況給予3 0 - 5 03 0 - 5 0元 罰1.51.5 班內(nèi)不準(zhǔn)打鬧，聚眾閑談，不準(zhǔn)

16、看與本工作無關(guān)的書籍，不準(zhǔn)在 班內(nèi)干與本職工作無關(guān)的事，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1010 元。1.61.6 嚴(yán)禁班內(nèi)打架斗毆視情節(jié)輕重給予 50-10050-100 元罰款，并交公司辦公 室處理。2 2、嚴(yán)格遵守有關(guān)請假制度2.12.1 有事提前請假，一般情況不準(zhǔn)捎假，否則按曠工處罰。2.22.2 病假、事假辦理假條，分廠廠長簽字生效，一天扣款2020 元。2.32.3 如因事急，不能及時(shí)請假，上班后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦假條，否則按修訂號(hào)0 0曠工處理。1 1 因生產(chǎn)計(jì)劃需要，每位員工必須服從分廠的統(tǒng)一調(diào)度, 達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指令進(jìn)行排序生產(chǎn)，未按期完成的，每拖一天扣按照分廠下2020 元。標(biāo)題名稱東W 威達(dá) 重生

17、產(chǎn)計(jì)劃考核辦法公 司E少丁口工rmrm頁1/11/1W門管理手冊次2 2、因設(shè)備故障，質(zhì)量、技術(shù)問題等要素影響生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須由分廠負(fù)責(zé)人證明，否則按未完成計(jì)劃考核修訂號(hào)0 0為使分廠核算數(shù)字準(zhǔn)確，杜絕浪費(fèi)，降低成本，根據(jù)分廠情況，特制 定以下制度：1 1、分廠保管員（兼）必須按計(jì)劃領(lǐng)取材料，不得出現(xiàn)多領(lǐng)和錯(cuò)領(lǐng)現(xiàn)象。標(biāo)題名稱東威達(dá)分廠物股成本管毎制度公司nrr.頁1/11/1口部丨 呂理手冊次2 2、對出庫和入庫附件必須做到認(rèn)真清點(diǎn)，物品應(yīng)分類，擺放整齊、作防銹處理。3 3、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的物資管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的消耗定額 和交舊領(lǐng)新制度。4 4、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用料的投入。5 5、工

18、具箱應(yīng)分層放置工具。修訂號(hào)0 01 1 質(zhì)量體系文件和資料的管理1.11.1 質(zhì)量體系文件由統(tǒng)計(jì)員接收、保管、發(fā)放。1.21.2 文件接收后，及時(shí)填寫受控文件清單，以備查尋標(biāo)題名稱東威達(dá)啟工和資料管理制度公司1 1計(jì)p-rp-r丁田壬rffl-rffl-頁1/11/1W門管理手冊次1.31.3 文件的發(fā)放，做好登記、簽字手續(xù)，填寫收發(fā)文件登記簿，借閱的要及時(shí)收回。2 2、技術(shù)文件的管理2.12.1 產(chǎn)品包裝技術(shù)由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)保管，發(fā)放并及時(shí)收回，做好收發(fā)登 記。2.22.2 各班組在工作前由班組長到統(tǒng)計(jì)員處借領(lǐng)產(chǎn)品包裝技術(shù)文件，并 登記、簽字。2.32.3 各班組所借技術(shù)文件應(yīng)完整清潔，如有破損

19、或污染太嚴(yán)重，按有 關(guān)規(guī)定處罰。2.42.4 凡損壞丟失包裝技術(shù)文件的，視其工藝價(jià)值給予 2-52-5 倍罰款，凡包 裝技術(shù)文件使用完畢后，5 5 日內(nèi)不歸還者，視其價(jià)值罰款 5-505-50 元。3 3、其它文修訂號(hào)0 0統(tǒng)計(jì)員做好公司下發(fā)的其它各種文件的接收、保管、發(fā)放等工作。Q/WD.C-41Q/WD.C-41-18-標(biāo)山題東名麻達(dá)主重工！股控份文有件皓繩司、trrtr-*仃仃頁次1/1,文件編號(hào)門J版號(hào)管發(fā)放編號(hào)手Z冊文 件 名稱纟編寫單位備注MP/ JI IPAV i1Q/WD.A-2006第二版023質(zhì)量管理手冊認(rèn)證辦2Q/WD.B-2006第二版023質(zhì)量管理體系程序認(rèn)證辦3Q/

20、WD.C-01第二版023技術(shù)文憑管理規(guī)疋技術(shù)部4Q/WD.C-04第二版023質(zhì)量目標(biāo)考核辦法公司辦5Q/WD.C-05第二版023公司內(nèi)部管理規(guī)定公司辦6Q/WD.C-06第二版023工作環(huán)境管理制度公司辦6Q/WD.C-10第二版023標(biāo)識(shí)和可追溯性規(guī)定工藝部7Q/WD.C-11第二版023設(shè)備設(shè)施管理制度工具分廠8Q/WD.C-13第二版023工藝裝備管理制度工藝部9Q/WD.C-14第二版023安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)處10Q/WD.C-16第二版023物資管理規(guī)定倉儲(chǔ)處11Q/WD.C-17第二版023物資搬運(yùn)規(guī)定生產(chǎn)處12Q/WD.C-19第二版023監(jiān)視和測量裝置管理制度質(zhì)檢處13Q/WD.C-18第二版023產(chǎn)品包裝技術(shù)要求技術(shù)部14Q/WD.C-20第二版023質(zhì)量管理體系審核考核辦法認(rèn)證辦15Q/WD.C-21第二版023檢（試）驗(yàn)規(guī)程質(zhì)檢處16Q/WD.C-23第二版023不合格品處理規(guī)定質(zhì)