公司員工管理手冊(cè)

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第1頁(yè)共25頁(yè)蘇州建鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司瑞鑫分公司員工管理制度手冊(cè)2014年2月8日-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第2頁(yè)共25頁(yè)總 目 錄一；管理方針3二；企業(yè)精神3三；質(zhì)量理念3四；質(zhì)量目標(biāo)3五；安全目標(biāo)3六；成本目標(biāo)3七；進(jìn)度目標(biāo)3八；管理體系結(jié)構(gòu)框架3九；各部門(mén)職責(zé)范圍41；總、副經(jīng)理42；財(cái)務(wù)審計(jì)科43；經(jīng)營(yíng)成本科44；工程技術(shù)科55；安全生產(chǎn)科66；材料設(shè)備科67；項(xiàng)目部78；班組隊(duì)長(zhǎng)9十；公司崗位考核制度101；總經(jīng)理

2、對(duì)各職能部門(mén)考核制度102；工程技術(shù)科對(duì)各項(xiàng)目部及施工班組考核細(xì)則12十一；公司文本范例16為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)整體管理力度，提高員工的積極性，特制定并實(shí)施以下管理模式；一；管理方針打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺(tái)，提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，創(chuàng)建公司業(yè)界良好口碑二；企業(yè)精神-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第3頁(yè)共25頁(yè)團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，干一項(xiàng)工程，交一方朋友三；質(zhì)量理念建起一座樓，豎起一座碑，百年大計(jì)，質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗(yàn)收合格率 100%，優(yōu)良率大于 85%，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大

3、質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。五；安全目標(biāo)建立健全安全管理保證體系，樹(shù)立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達(dá)到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。六；成本目標(biāo)科學(xué)、合理、高效的管理，降低工程成本。節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，達(dá)到公司利潤(rùn)的最大化。七；進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)和甲方的合同工期，按照技術(shù)工期科學(xué)合理緊密的編排工程項(xiàng)目的總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度。在確?？偣て诘那疤嵯?，控制和調(diào)整好月進(jìn)度和周進(jìn)度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長(zhǎng)總工期外，否則必須確保在總工期內(nèi)完成合同承包內(nèi)容。八；管理體系結(jié)構(gòu)框架總經(jīng)理副經(jīng)理（財(cái)務(wù)審計(jì)科）經(jīng)營(yíng)成本科工程技術(shù)科安全生

4、產(chǎn)科材料設(shè)備科項(xiàng)目部隊(duì)長(zhǎng)班組人員九；各部門(mén)職責(zé)范圍1；總經(jīng)理（ 1）；負(fù)責(zé)公司的前景規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司重大事件的決策。依據(jù)本公司的實(shí)力及外部關(guān)系負(fù)責(zé)承攬相應(yīng)的工程任務(wù)。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第4頁(yè)共25頁(yè)（ 2）；負(fù)責(zé)公司的整體利益和員工利益，負(fù)責(zé)對(duì)公司的整體規(guī)劃和設(shè)定階段性的實(shí)施目標(biāo)，負(fù)責(zé)各所轄部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的任命并定期按照公司的管理制度給予考核。（ 3）；掌握財(cái)務(wù)審計(jì)科、經(jīng)營(yíng)成本科、工程技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、材料設(shè)備科的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，有偏差及時(shí)作出調(diào)整，做到五個(gè)部門(mén)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到五個(gè)部

5、門(mén)與下設(shè)各項(xiàng)目部同步協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)。（ 4）；負(fù)責(zé)組織制定公司的管理目標(biāo)和方針，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各部門(mén)的崗位職責(zé)范圍，不斷改革和創(chuàng)新，提高公司的整體管理水平。（ 5）；與工程技術(shù)科協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的選擇與配備。2；財(cái)務(wù)審計(jì)科（ 1）；嚴(yán)格遵守和履行同行業(yè)的財(cái)務(wù)制度，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬證相符，簽字手續(xù)不全或不符合入賬條件的一律不得入賬，涉及公司機(jī)密的信息要做好保密工作，嚴(yán)禁泄露。（ 2）；將手續(xù)齊全的憑證按單位工程分類登記入賬，定期分段的核計(jì)工程成本。（ 3）；及時(shí)回收各項(xiàng)票據(jù)憑證，簽字手續(xù)要齊全。指導(dǎo)工地健全和落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。（ 4）；監(jiān)督和檢查工地的資金的流動(dòng)情況，跟蹤掌握各

6、工地的財(cái)務(wù)明細(xì)流動(dòng)狀態(tài)，保證各項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（ 5）；建立健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、封存保管制度。負(fù)責(zé)整理立卷，裝訂成冊(cè)。3；經(jīng)營(yíng)成本科（ 1）；負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的標(biāo)的制作及工程的竣工決算。（ 2）；負(fù)責(zé)審核確定各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包合同，監(jiān)督分配各項(xiàng)外欠工程款。做好工程的各分包隊(duì)伍的結(jié)算審核，把好結(jié)算的最后一關(guān)。（ 3）；與工程技術(shù)科緊密配合跟蹤計(jì)算工程的實(shí)際工程量，及時(shí)收集工地的變更及簽證，負(fù)責(zé)工程階段性的成本核算。（ 4）；負(fù)責(zé)提供給項(xiàng)目部工程的參考預(yù)算，合同文本，當(dāng)期的地區(qū)材料指導(dǎo)價(jià)等信息。（ 5）；參與確定各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包價(jià)格，掌握控制好工程成本的發(fā)生。（ 6）；負(fù)責(zé)收集，分類保管

7、各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包合同，可作為工程成本的核算及決算的依據(jù) ,負(fù)責(zé)確定各項(xiàng)目部的目標(biāo)成本。4；工程技術(shù)科（ 1）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門(mén)的管理，完成總經(jīng)理的指令，領(lǐng)會(huì)好公司的宗旨和精神，按照指令去實(shí)施和運(yùn)作各項(xiàng)事宜。通過(guò)下設(shè)部門(mén)將指令細(xì)化-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第5頁(yè)共25頁(yè)分解下去。遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。（ 2）；定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)指令的完成情況及下設(shè)各項(xiàng)目部的施工運(yùn)營(yíng)狀況。（ 3）；各項(xiàng)目開(kāi)工前期，配合經(jīng)營(yíng)成本科完善工程項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)。編制各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)書(shū)，并及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行工程技術(shù)安全交底。

8、（ 4）；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目部的疑難問(wèn)題，使各項(xiàng)目部處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，參與制定主要分部工程的施工方案， 掌握各項(xiàng)目部工程的形象進(jìn)度、 質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等方面的現(xiàn)實(shí)狀況。（ 5）；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部、隊(duì)長(zhǎng)、班組負(fù)責(zé)人的管理制度，包括；崗位職責(zé)范圍、各項(xiàng)規(guī)章制度、完成管理目標(biāo)的獎(jiǎng)罰制度。并按照公司的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度定期考核項(xiàng)目部主要崗位責(zé)任人的工作績(jī)效，做到對(duì)盡職盡責(zé)，目標(biāo)管理完成的出色的要表?yè)P(yáng)授獎(jiǎng)，對(duì)待玩忽職守，給公司帶來(lái)?yè)p失的要受到批評(píng)和懲罰。（考核內(nèi)容見(jiàn)項(xiàng)目考核表）（ 6）；定期組織檢查各項(xiàng)目部工程的完成情況，獲取現(xiàn)場(chǎng)一手影像資料，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，出現(xiàn)問(wèn)題，查出責(zé)任人按規(guī)章制度賞

9、罰分明。（ 7）；負(fù)責(zé)本科室及各項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程特殊人工費(fèi)及材料費(fèi)的確認(rèn)，報(bào)銷憑證、支款單、決算單上必須由二人以上現(xiàn)場(chǎng)人員簽字。（ 8）；負(fù)責(zé)參與確定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組，負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇和專業(yè)分包合同的擬定并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)成本科審核確定。（ 9）；負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系，分清主次責(zé)任。定期和不定期的組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。做好各工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)的自檢、互檢、專檢制度。（ 10）；負(fù)責(zé)審核、編排各項(xiàng)目周進(jìn)度、月進(jìn)度、總進(jìn)度并提前上報(bào)總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)成本科核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工地的每周例會(huì)制度，總結(jié)上周出現(xiàn)的問(wèn)題，研究商定糾偏措施，安排落實(shí)

10、下一周工作，管理和協(xié)調(diào)好各工序的交叉作業(yè)，使各工序高效合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有窩工現(xiàn)象。碰頭會(huì)要有項(xiàng)目部管理人員和班組隊(duì)長(zhǎng)參加，到會(huì)人員必須在會(huì)議記錄上簽字，無(wú)特殊原因不參加會(huì)議者實(shí)行罰款制度。 （詳見(jiàn)工地碰頭會(huì)表格）（ 11）；建立健全各項(xiàng)臺(tái)賬制度，及時(shí)從各項(xiàng)目部回收甲方、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的通知的接收，致甲方的申請(qǐng)報(bào)告和簽證、變更、聯(lián)系單、技術(shù)核定單等的送達(dá)和回饋，按接收和送達(dá)日期詳實(shí)記錄臺(tái)賬并專人記錄、收集、保管。（詳見(jiàn)臺(tái)賬表格）。（ 12）；配合參加各項(xiàng)目部組織的竣工驗(yàn)收， 完善各項(xiàng)善后工作 （竣工資料整理、現(xiàn)場(chǎng)特殊項(xiàng)賠付等） ，最終上報(bào)一份該項(xiàng)目完成各項(xiàng)指標(biāo)情況的自評(píng)報(bào)告。（詳見(jiàn)項(xiàng)目部自評(píng)報(bào)

11、告范本）5；安全生產(chǎn)科（1）；各項(xiàng)目工地開(kāi)工，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及班組進(jìn)行安全教育并填寫(xiě)教育-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第6頁(yè)共25頁(yè)卡及責(zé)任書(shū)，持證上崗，熟悉施工安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，定期或不定期的檢查工地的安全措施到位情況，獲取一手影像資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不得存有安全隱患，對(duì)違章作業(yè)和安全措施不到位責(zé)任者當(dāng)場(chǎng)作出處理。（2）；參與工地的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，對(duì)工地的安全工作常抓不懈。（3）；配合項(xiàng)目部及班組隊(duì)長(zhǎng)必須把安全工作放到首位去抓，貫徹好工人的安全思想教育，制定好工地的安全規(guī)章制度。保證施工現(xiàn)場(chǎng)零安全事故

12、率的發(fā)生。（詳見(jiàn)工地安全管理制度）（4）；建立健全各項(xiàng)目部及班組的安全臺(tái)帳，并形成周報(bào)，月報(bào)，季報(bào)報(bào)給總經(jīng)理審核。（4）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門(mén)的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。（ 5）；配合總經(jīng)理協(xié)調(diào)安排各工程的機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，協(xié)調(diào)搬家公司，安全及時(shí)的將工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)。編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)帳。（ 6）；配合工程技術(shù)科對(duì)工程安全，技術(shù)資料的分發(fā)、整理和裝訂、歸檔。6；材料設(shè)備科（ 1）；負(fù)責(zé)工程所用易耗材料，特殊設(shè)備的采購(gòu)和托管，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及班組隊(duì)長(zhǎng)分管的易耗材料，特殊設(shè)備負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，定期和不定期的對(duì)設(shè)備分管人員工作到位程度進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料擺放凌亂，亂堆亂放，材

13、料、工具、設(shè)備的不合理使用、保養(yǎng)和維護(hù)，工程材料浪費(fèi)現(xiàn)象，形成一手影像資料，并直接對(duì)責(zé)任人具有罰款權(quán)利。（ 2）；按照各項(xiàng)目部的工程進(jìn)度安排，做好工程的易耗材料計(jì)劃和物資設(shè)備的供應(yīng)，必須滿足工程進(jìn)度要求，控制好工程成本，貨比三家，選擇質(zhì)量合格、價(jià)格合理的材料并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。如重要材料價(jià)格高于當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息時(shí)要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，做出處理。（ 3）；建立健全物資收、耗、存臺(tái)賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設(shè)備的材質(zhì)單、合格證、保修單等，定期的交予項(xiàng)目部或工程技術(shù)科歸檔。材料、工具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須有合格證，重要材料復(fù)試合格后方可使用。（ 4）；對(duì)出入庫(kù)的物資進(jìn)行管理。對(duì)出入庫(kù)的材料進(jìn)行驗(yàn)證，掌握入庫(kù)材

14、料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量情況；對(duì)出庫(kù)材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的流動(dòng)情況。經(jīng)常檢查庫(kù)存物資，及時(shí)掌握庫(kù)存量，對(duì)物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理做出處理。（ 5）；定期檢查工地各班組倉(cāng)庫(kù)，檢查物資是否堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，隨時(shí)檢查倉(cāng)庫(kù)的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)，對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行分倉(cāng)存放或隔-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第7頁(yè)共25頁(yè)離存放。負(fù)責(zé)施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類和保管。（ 6）；配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及

15、班組隊(duì)長(zhǎng)安排施工機(jī)械的保養(yǎng)及維修，做到機(jī)械工具損壞修理要及時(shí)，分清責(zé)任，如由于操作不當(dāng)?shù)仍斐傻膶?duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款等處理。每次機(jī)械設(shè)備大修必須形成維修報(bào)告，分析原因，提出解決方案及預(yù)防措施。（ 7）；配合公司發(fā)放勞保用品，并登記造冊(cè)。（ 8）；項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)需參與到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求相關(guān)責(zé)任人整改，拒絕整改需將具體情況反映到總經(jīng)理。（ 9）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門(mén)的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。（ 10）；負(fù)責(zé)對(duì)工地的材料、機(jī)械設(shè)備、量具儀器設(shè)備檢驗(yàn)的送檢并對(duì)其質(zhì)量把關(guān)負(fù)主責(zé)。（ 11）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門(mén)的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。7；項(xiàng)目部（

16、 1）；實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，代表公司全權(quán)處理項(xiàng)目部的一切問(wèn)題。全面貫徹執(zhí)行國(guó)家政策及法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)各種指令。作為本公司在施工現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，應(yīng)處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門(mén)等各方面的協(xié)調(diào)和配合。（ 2）；樹(shù)立和維護(hù)好公司的形象，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目的全部合同內(nèi)容，交給甲方一份滿意的答卷。（ 3）；協(xié)調(diào)溝通好上級(jí)有關(guān)單位，配合工程技術(shù)科組織好工程的分項(xiàng)、分部和竣工驗(yàn)收。（ 4）；主持項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益 等全面負(fù)責(zé)，切實(shí)有效的完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)，為公司創(chuàng)造利益的最大化。（ 5）；處理好國(guó)家、

17、公司、集體及個(gè)人的利益關(guān)系，著重做好與甲方的各項(xiàng)簽證索賠工作。工程發(fā)生的特殊費(fèi)用（保潔、市政罰款、節(jié)假值班、應(yīng)酬交際，質(zhì)量處理等）需及時(shí)匯報(bào)工程技術(shù)科。（ 6）；項(xiàng)目開(kāi)工配合工程技術(shù)科對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行初步的施工組織設(shè)計(jì)，提出自己的意見(jiàn)及想法，并形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)工程技術(shù)科。（ 7）；圖紙拿到手需認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)與甲方或設(shè)計(jì)溝通，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，沒(méi)有設(shè)計(jì)變更不準(zhǔn)改變圖紙做法，否則將承擔(dān)主要責(zé)任。圖紙會(huì)審記錄需及時(shí)提供一份復(fù)印件給工程技術(shù)科。（ 8）；掌握國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文，做好重要部位的施工方案，做好班組的技術(shù)交底。控制好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的質(zhì)量檢查和-精品文檔 -精

18、品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第8頁(yè)共25頁(yè)評(píng)定，協(xié)助班組隊(duì)長(zhǎng)做好工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析、處理，并檢查和落實(shí)預(yù)防措施及整改措施。把好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)，大宗材料和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格復(fù)核其數(shù)量，材料進(jìn)場(chǎng)要協(xié)調(diào)班組隊(duì)長(zhǎng)仔細(xì)點(diǎn)數(shù)，與來(lái)貨單核對(duì)無(wú)異議，方可卸車(chē)簽單。簽單需保存完善，工程結(jié)束匯總交工程技術(shù)科。掌握現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的一手影像資料，對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有主要責(zé)任。（ 9）；對(duì)工程的定位放線負(fù)主要責(zé)任，定位放線記錄及樁位計(jì)算書(shū)需項(xiàng)目部及班組隊(duì)長(zhǎng)簽字并復(fù)印一份給工程技術(shù)科，項(xiàng)目部對(duì)

19、施工班組負(fù)有主要管理責(zé)任，定期和不定期的對(duì)施工班組的工作到位情況進(jìn)行檢查，保證工程資料的同步和完整性，對(duì)反饋來(lái)的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)要及時(shí)掌握并分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決杜絕后患。（ 10）；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，確定技術(shù)方案和安全措施，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)圖紙的變更和索賠方面的簽證，簽證必須與實(shí)體進(jìn)度同步，不得后補(bǔ)，特殊困難需及時(shí)反饋給工程技術(shù)科，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部的收發(fā)資料臺(tái)賬的保存收集。負(fù)責(zé)工程的隱蔽和簽證方面的影像資料的留置和收集。（ 11）；在施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，特別是實(shí)際標(biāo)高，焊接質(zhì)量，樁位偏差，垂直度的抽查，按每周施工總量的 5%進(jìn)行抽檢，形成抽查表格，

20、特殊質(zhì)量還要附照片。并及時(shí)交給工程技術(shù)科。（ 12）；負(fù)責(zé)計(jì)算各環(huán)節(jié)部位的實(shí)際發(fā)生工程量，并與施工圖預(yù)算對(duì)比，做好數(shù)量核算。如遇工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)形成書(shū)面報(bào)告反饋給工程技術(shù)科，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。（ 13）；負(fù)責(zé)施工日志、安全日志的記錄以及施工總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度的編制。并及時(shí)交工程技術(shù)科一份。 （附進(jìn)度計(jì)劃表）（ 14）；積極進(jìn)行竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)班組隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行樁位偏差，樁頂標(biāo)高的復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，抓緊時(shí)間協(xié)調(diào)各方處理。負(fù)責(zé)工程竣工資料的完善和交付。簽證，資料的簽字，敲章需在完全竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)完成。（ 15）；例會(huì)考勤，參加會(huì)議人員必須親自簽字，參加會(huì)議人員應(yīng)包括項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，

21、各班組負(fù)責(zé)人，會(huì)議每周召開(kāi)一次并宣布會(huì)議紀(jì)律，違者必究，會(huì)議內(nèi)容是總結(jié)上周工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面所出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)上必須執(zhí)行“三定”原則，即定解決措施、定責(zé)任人、定解決時(shí)間。安排以后的具體工作目標(biāo)，提出具體要求，按三定原則定出各項(xiàng)指標(biāo)。（ 16）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門(mén)的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第9頁(yè)共25頁(yè)8；班組隊(duì)長(zhǎng)（ 1）；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，需本人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安排，配合材料設(shè)備科進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患及時(shí)整改。（ 2）；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有材料設(shè)備負(fù)有直接管理責(zé)

22、任，現(xiàn)場(chǎng)材料不得亂堆亂放，材料、工具、設(shè)備的不合理使用、保養(yǎng)和維護(hù)，工程材料浪費(fèi)現(xiàn)象，將直接對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款處理。（ 3）；負(fù)責(zé)建立本班組的出入庫(kù)物資登記臺(tái)帳，對(duì)出入庫(kù)的物資進(jìn)行管理。對(duì)出入庫(kù)的材料進(jìn)行驗(yàn)證，掌握入庫(kù)材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量情況；對(duì)出庫(kù)材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的流動(dòng)情況。經(jīng)常檢查庫(kù)存物資，及時(shí)掌握庫(kù)存量，對(duì)物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告材料設(shè)備科做出處理。負(fù)責(zé)對(duì)容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（ 4）；保持倉(cāng)庫(kù)物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，隨時(shí)檢查倉(cāng)庫(kù)的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)，對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品要保管好，

23、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行分倉(cāng)存放或隔離存放。配合材料設(shè)備科對(duì)施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類和保管。（ 5）；進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備要按施工平面圖或項(xiàng)目部指定的地方有序放置，大宗材料和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格復(fù)核其數(shù)量，材料進(jìn)場(chǎng)要配合項(xiàng)目部仔細(xì)見(jiàn)數(shù)，與來(lái)貨單核無(wú)異議，方可卸車(chē)。（ 6）；在班組施工工程中，配合項(xiàng)目部進(jìn)行定位放線，標(biāo)高引測(cè)等，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，編寫(xiě)施工和安全日志。（ 7）；配合項(xiàng)目部分管工地的治安，保證晝夜有人值班，對(duì)工地的環(huán)境密切觀察，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)反映到項(xiàng)目部作出處理，有責(zé)任對(duì)離場(chǎng)人員進(jìn)行檢查，未經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員批準(zhǔn)出場(chǎng)的物件一律有權(quán)扣留，防止施工現(xiàn)場(chǎng)的失盜

24、現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象要給予制止并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。（ 8）；負(fù)責(zé)制止閑雜和無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)有破壞行為的要給予制止，制止無(wú)效的要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。（ 9）；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料、機(jī)具、設(shè)備負(fù)有保護(hù)和搶險(xiǎn)責(zé)任，尤其是下雨天怕雨淋的機(jī)具、材料、設(shè)備的覆蓋要負(fù)責(zé)保護(hù)，力所能及的處理一切現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的應(yīng)急事件，處理不了的要及時(shí)上報(bào)材料設(shè)備科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，避免財(cái)產(chǎn)損失的發(fā)生。（ 10）；要遵守公司規(guī)定的施工人員的用工制度，配合公司簽訂用工協(xié)議。實(shí)行崗位責(zé)任制，一旦上崗，自開(kāi)工到交工要保證不能脫崗和離崗，如遇特殊情況必須請(qǐng)假替崗時(shí)，則按替崗不替責(zé)的原則處理。杜絕施工人員監(jiān)守自盜和同流合污，

25、一旦發(fā)現(xiàn)除解雇和包賠所有損失外，按偷盜行為移交公安部門(mén)處理。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第10頁(yè)共25頁(yè)（ 11）；負(fù)責(zé)對(duì)工地量具儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。如有問(wèn)題需及時(shí)反饋給材料設(shè)備科處理，如果因?yàn)闆](méi)有及時(shí)反饋處理而導(dǎo)致的儀器誤差產(chǎn)生的工程質(zhì)量由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（ 12）；配合項(xiàng)目部做好文明工地的管理與施工。（ 13）；配合項(xiàng)目部做好竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作，比如測(cè)標(biāo)高，量樁位偏差，質(zhì)量事故的實(shí)際處理等。（ 14）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門(mén)的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。十；公司崗位考核制度1、總經(jīng)理對(duì)各職能部門(mén)考

26、核制度職能部門(mén)崗位人員考核表；為了提高公司的整體素質(zhì)，為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)， 激發(fā)員工潛能和工作熱情， 為了考評(píng)出每個(gè)員工的德、 能、勤、績(jī)的表現(xiàn)情況，特制定本制度?？己艘獔?jiān)持實(shí)事求是、公平合理的原則，全面的對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定性定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的調(diào)整和流動(dòng)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，通過(guò)考核逐步完善優(yōu)化公司的組織管理， 實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置，建立一支高素質(zhì)、精干高效的施工隊(duì)伍?？偨?jīng)理對(duì)各職能部門(mén)考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，要由部門(mén)主管負(fù)責(zé)認(rèn)真準(zhǔn)確的填報(bào)此表?？己藘?nèi)容主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)四個(gè)方面。考核細(xì)則說(shuō)明及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

27、本考核實(shí)行百分制，分為十個(gè)欄目，每欄目占十分，滿分一百分。十大欄目細(xì)則說(shuō)明；一欄目為服從性、原則性；本欄目主要考核員工對(duì)上級(jí)指令的服從和對(duì)發(fā)生事件處理原則掌握的好壞。 服從性是指對(duì)上級(jí)主管和有關(guān)部門(mén)指令的接受能力和態(tài)度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，完成上級(jí)交給的任務(wù)是每個(gè)員工的義務(wù)和責(zé)任。原則性是指對(duì)事件發(fā)生的處理是否堅(jiān)持原則， 例如是否堅(jiān)持國(guó)家行業(yè)強(qiáng)制條文、法律法規(guī)、施工規(guī)范，道德規(guī)范等，不能感情用事，不能只為了服從上級(jí)而喪失了原則。堅(jiān)持原則是每個(gè)員工的基本素質(zhì)。二欄目為積極性、廉潔性；本欄目主要考核員工對(duì)工作的積極性和廉潔自律的態(tài)度。積極性是指對(duì)工作要積極肯干、任勞任怨、開(kāi)拓進(jìn)取的干好本職工作，決不能怠

28、慢工作、消極怠工。廉潔性是指要求員工在自己的崗位上要廉潔自律不能在公司利益范圍內(nèi)以任何形式謀取私利，對(duì)外不能吃拿卡要，不能出現(xiàn)受賄等腐敗現(xiàn)象。三欄目為主動(dòng)性、獨(dú)立性；本欄目主要考核員工干工作的主動(dòng)性和獨(dú)立完成任務(wù)的能力。 主動(dòng)性是指在自己的崗位職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作要主動(dòng)的去完成，不能等著上級(jí)指派和催促。 因工作時(shí)機(jī)拖后而帶來(lái)?yè)p失要承擔(dān)主要責(zé)任。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第11頁(yè)共25頁(yè)獨(dú)立性是指要求員工能獨(dú)立承擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)責(zé)任， 具備本崗位所發(fā)生事件的獨(dú)立處理能力，能獨(dú)當(dāng)一面，遇事不能相互推諉和依靠，四欄目

29、為主人翁精神； 本欄目主要考核員工對(duì)公司的忠誠(chéng)和與公司同命運(yùn)的態(tài)度和對(duì)工作的高度責(zé)任心與敬業(yè)精神。 所謂主人翁精神就是把自己當(dāng)做公司的主人，不計(jì)較自己的得失，盡自己的最大能力去為公司的利益和形象做出貢獻(xiàn)，去獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要制止和反對(duì)一切對(duì)公司不利的現(xiàn)象出現(xiàn)，多做對(duì)公司有益的事情。五欄目為團(tuán)隊(duì)精神；本欄目主要考核員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的精神。團(tuán)隊(duì)精神就是要求員工不要只顧自己，要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互幫助，一致對(duì)外，團(tuán)結(jié)就是力量，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，克服一切困難，完成好上級(jí)交給的任務(wù)，不能拉幫結(jié)伙搞小幫派，要顧全大局，在公司利益和個(gè)人利益有沖突時(shí)要以公司利益為主。六欄目為勤勉精神；本欄目主要考核員工的勤于工

30、作、勤于鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、不斷創(chuàng)新、積極進(jìn)取、精益求精。不要固步自封、不求上進(jìn)。七欄目為言行品德、精神面貌；本欄目主要考核員工的平常言行是否規(guī)范，品德是否端正，精力是否旺盛，形象氣質(zhì)是否良好。言行品德是要求員工言行一致，注意語(yǔ)言表達(dá)的方式方法，不能出口傷人，說(shuō)話帶臟口，不能沾染和傳播社會(huì)低俗的事情，說(shuō)話辦事要尊重別人、禮下于人，以理服人，有意見(jiàn)要當(dāng)面說(shuō)清，不能背后講別人的壞話，做人要正派，做事要實(shí)事求是，不要弄虛作假，耍小聰明，搞小伎倆。要實(shí)實(shí)在在的做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不能小肚雞腸，與同事或上級(jí)之間發(fā)生矛盾和意見(jiàn)要會(huì)溝通和化解。精神面貌就是要保持充沛的工作精力，外表、舉止形象要標(biāo)致，不要無(wú)精打

31、采、萎靡不振，要充滿工作熱情，要明白自己的一言一行都代表著公司的形象，要保持良好的綜合素養(yǎng)。八欄目技術(shù)能力、管理能力；本欄目主要考核員工的技術(shù)掌握和發(fā)揮的能力以及溝通協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)的水平。 技術(shù)能力就是要求員工對(duì)本職崗位的技術(shù)掌握熟練，熟悉現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并能靈活的運(yùn)用，選擇低成本高效的施工方案，完成好設(shè)計(jì)及上級(jí)的要求。管理能力就是要求員工通過(guò)與上下級(jí)的溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)起大家的積極性，通過(guò)合理的管理手段和有效的方法，帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，圓滿的完成好上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。九欄目盡職盡責(zé)情況、公司制度遵守情況；本欄目主要考核員工對(duì)本職崗位的職責(zé)和公司制度的遵守情況， 盡職盡責(zé)就是按照

32、自己的崗位職責(zé)范圍認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使自己的權(quán)利。付出精力和代價(jià)，完成好本職崗位的工作，盡到自己該盡的責(zé)任，嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度，服從公司管理，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的員工。十欄目工作態(tài)度、工作效果；本欄目主要考核員工對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度和完成工作的績(jī)效。工作態(tài)度就是首先要有高度的責(zé)任心，考慮問(wèn)題角度要端正，-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第12頁(yè)共25頁(yè)要從公司利益的大局出發(fā)，不計(jì)較個(gè)人得失，先人后己，要有奉獻(xiàn)精神。敢于承擔(dān)責(zé)任和承認(rèn)錯(cuò)誤， 不要為失誤找借口， 虛心的接受上級(jí)的批評(píng)和懲罰，吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善自己。工作效果就是

33、完成一項(xiàng)任務(wù)所產(chǎn)生的效果，事件處理效果的好壞直接反應(yīng)出員工的綜合素質(zhì)和水平，做好一件事情要本著低成本高效益的原則選擇最優(yōu)方案，通過(guò)科學(xué)的管理來(lái)完成。3；考核獎(jiǎng)懲辦法考核的評(píng)定結(jié)果分為；綜合考評(píng)得分在90 分以上評(píng)為優(yōu)秀，得分在76-89分時(shí)評(píng)為良好，得分在 60-75 分時(shí)評(píng)為基本合格， 得分在 60 分以下評(píng)為不合格。；優(yōu)秀者；可以得到物質(zhì)和精神鼓勵(lì)， 給予 500-1000 元獎(jiǎng)勵(lì)并樹(shù)立標(biāo)兵公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)要求其揚(yáng)長(zhǎng)避短、再接再勵(lì)。良好者；可以得到精神鼓勵(lì)， 給予公司開(kāi)會(huì)表?yè)P(yáng)， 同時(shí)要求其向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、保持優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)缺點(diǎn)、再接再勵(lì)。基本合格者；可以不獎(jiǎng)不罰， 要求其揚(yáng)長(zhǎng)避短、

34、保持優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)缺點(diǎn)和失誤，向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀員工，并警告員工已瀕臨危險(xiǎn)的邊緣，切莫做崗位的淘汰者。不合格者；處以 1000 元以下罰款，直接從年底獎(jiǎng)金扣除并通報(bào)批評(píng)，本著懲前毖后治病救人的原則，溝通教育，留本崗位試用查看，如連續(xù)兩次評(píng)為不合格，公司對(duì)員工做出直接解雇處理，此員工并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。員工因考評(píng)受懲而自愿離職的，在完善交接工作手續(xù)的情況下，原則上可以解除勞動(dòng)合同，經(jīng)雙方同意也可做出降職降薪，降崗等處罰等處理。附：績(jī)效考核表2；工程技術(shù)科對(duì)各項(xiàng)目部及施工班組考核細(xì)則（ 1）考勤制度公司崗位人員考勤制度為了規(guī)范公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理，為了端正員工的工作態(tài)度和更好的完成任務(wù)，特制定本考勤

35、制度一；冬季；上午 8；0012；00 下午 1；304；30 夏季；上午 7；3011；30下午 2；00 5；00，公司員工必須按時(shí)上下班，不能遲到和早退，有事提前請(qǐng)假，未經(jīng)允許遲到或早退超過(guò) 1 小時(shí)并每月三次以內(nèi)（含三次）給于警告處理，三次以上者每三次按曠工一天處理， 未經(jīng)允許無(wú)故曠工者每天罰款 50 元，超過(guò)五天按自動(dòng)離職處理，并承擔(dān)由于脫崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。二；事假必須有部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn) ，每月缺勤三天以內(nèi)（含三天）的按滿勤處理，超過(guò)三天的按實(shí)際出勤考核，每月事假超過(guò)七天的，本月績(jī)效考核扣5 分，超過(guò)十五天的扣 10 分，并考核本人是否符合任職資格。-精品文檔 -精品文檔就在這里-

36、 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第13頁(yè)共25頁(yè)三；病假應(yīng)有上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)，因公負(fù)傷或患職業(yè)病的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其它病種的按實(shí)際病情，酌情考慮假期并參照（事假條款）執(zhí)行。四；婚喪假期；可享受五天的有薪假期（喪假指父母、配偶、子女），婚假應(yīng)該提前請(qǐng)假，做好工作交接并批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。五；員工應(yīng)該提前到達(dá)崗位，上班時(shí)間一到準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，做好本職工作，不得擅自離崗和做與工作無(wú)關(guān)的事情。六；對(duì)每月無(wú)遲到早退現(xiàn)象并有業(yè)績(jī)的不缺勤者給予100 元獎(jiǎng)勵(lì)。七；每周星期日為休假日，公司有特殊情況和工作特殊需要時(shí)要無(wú)條件的服從安排，需要加班的必須加班， 加班計(jì)算在

37、績(jī)效考核中， 不服從者按曠工處理。八；要按值日安排，保持好辦公室的衛(wèi)生整潔。工作環(huán)境秩序井然，否則處以責(zé)任者每次 50 元罰款。九；各部門(mén)經(jīng)理不能無(wú)故給假，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，出勤記錄要執(zhí)行月報(bào)，記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，要公布考勤表，核對(duì)無(wú)誤后才可上報(bào)。十；員工辭職處理見(jiàn)合同，具體要提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請(qǐng)扣發(fā)一個(gè)月工資并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。項(xiàng)目部及班組隊(duì)長(zhǎng)崗位人員考勤制度為了規(guī)范項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律管理，為了端正員工的工作態(tài)度和更好的完成任務(wù)，特制定本考勤制度。一；項(xiàng)目部崗位人員執(zhí)行與專業(yè)隊(duì)同步的上下班時(shí)間，做到跟蹤管理到位，盡職盡責(zé)，否則未經(jīng)允許擅自離崗，責(zé)任者

38、每次罰款50 元并追究其由于離崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。未經(jīng)允許無(wú)故曠工者每天罰款50 元，超過(guò)三天按自動(dòng)離職處理，并追究其由于脫崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。二；事假必須有部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，每月缺勤三天以內(nèi)（含三天）的按滿勤處理，超過(guò)三天的按實(shí)際出勤考核，每月事假超過(guò)七天的，本月績(jī)效考核扣5 分，超過(guò)十五天的扣 10 分，并考核本人是否符合任職資格，并追究其由于離崗而給工程所造成的損失責(zé)任。三；病假應(yīng)有部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，因公負(fù)傷或患職業(yè)病的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其它病種的按實(shí)際病情，酌情考慮假期并參照（事假條款）執(zhí)行。四；婚喪假期；可享受五天的有薪假期（喪假指父母、配偶、子女），婚假應(yīng)該提前請(qǐng)假，做好工作

39、交接并批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。五；對(duì)于當(dāng)月不缺勤并工作到位者，給于100 元獎(jiǎng)勵(lì)，六；員工辭職按合同處理，要提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請(qǐng)扣發(fā)一個(gè)月工資并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。（ 2）工地安全管理制度為了保證各項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，為了提高工程效益，本著安全第一、預(yù)防為主的原則，特制定本管理制度。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第14頁(yè)共25頁(yè)一；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽。否則對(duì)責(zé)任者處以50 元罰款。二；非施工人員未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。否則對(duì)責(zé)任者處以50 元罰款。三；穿拖鞋、光

40、腳、醉酒者不準(zhǔn)上班，否則對(duì)責(zé)任者處以50 元罰款。四；施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)出現(xiàn)打架斗毆、賭博和尋釁鬧事現(xiàn)象，出現(xiàn)矛盾和糾紛應(yīng)由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)隊(duì)組處理解決。并對(duì)責(zé)任者處以50100 元罰款，嚴(yán)重者移交公安部門(mén)處理。五；特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照安全警示牌的提示進(jìn)行操作施工。否則對(duì)責(zé)任者處以50 元罰款。六；施工用電要保證三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，不準(zhǔn)施工人員私拉亂接電源，要由工地電工操作。電纜線接線，電箱接電不符合要求，將對(duì)責(zé)任者處以 50100 元罰款。七；做好工地的安全文明施工，安全措施必須到位，物料擺放整齊，隨時(shí)消除不安全因素，發(fā)現(xiàn)安全隱患對(duì)責(zé)任者處以50100 元罰款。八；施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生工傷事故，應(yīng)及時(shí)搶救并送往醫(yī)院治療，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在 6 小時(shí)內(nèi)由班組隊(duì)長(zhǎng)或項(xiàng)目部向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，違章作業(yè)者由此所引起的一切后果自負(fù)。九；項(xiàng)目部，班組隊(duì)長(zhǎng)需按時(shí)完成安全生產(chǎn)臺(tái)帳的記錄。抽查發(fā)現(xiàn)沒(méi)有記錄，處以 50 元罰款。十；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要服從項(xiàng)目部管理，要講文明、講禮貌、講和諧，否則對(duì)責(zé)任者處以 50 元罰款。（ 3）項(xiàng)目部各崗位人員完成指標(biāo)獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部崗位人員的獎(jiǎng)罰制度為了更好的完成工程項(xiàng)目和公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高工程效益，特制定本制度；