創(chuàng)新管理工作總結(jié)

1、乘勢而上謀宏圖 , 奮力拼搏譜新篇 * 機(jī)械公司縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)總結(jié)報告自我公司搬遷至 * 鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)之后，是我司開始快速發(fā)展的標(biāo)識，也是管理開始邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的開始。 公司以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大設(shè)備更新升級改造力度， 提高了企業(yè)技術(shù)裝備水平， 提升了管理質(zhì)量，實現(xiàn)了設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟(jì)運行，實現(xiàn)公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。在被確定為 2012 年度 * 縣管理創(chuàng)新示范培育企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，根據(jù)文件精神積極部署相關(guān)工作， 并對公司年度計劃作出了相應(yīng)調(diào)整，對各管理流程和制度作出梳理， 并不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，以配合完成管理創(chuàng)

2、新示范企業(yè)的創(chuàng)建。近一年來，我們主要做了以下工作：一、引導(dǎo)企業(yè)樹立良好的制度意識，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，梳理、整合并完善內(nèi)部制度。1、積極部署，引導(dǎo)全企業(yè)樹立良好的制度意識。梳理、整合完善企業(yè)內(nèi)部的各種目標(biāo)考核、 運行標(biāo)準(zhǔn)、流程體系、行為規(guī)范等規(guī)章制度。 完善綜合管理制度， 建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度和運作機(jī)制要求的決策、用人、分配、激勵等相關(guān)規(guī)章。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)要求，健全組織機(jī)構(gòu)、行政管理、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、倉儲、銷售、企劃等各方面管理規(guī)范和制度。并增強(qiáng)種類制度之間的系統(tǒng)聯(lián)系和集成， 內(nèi)部建立了一套行之有效的督促機(jī)制，提升了制度執(zhí)行力度。2、科學(xué)規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，減少冗余提升效率。公司對

3、生產(chǎn)必需的物品按照定點、定容、定量的原則，分門別類放置，排列整齊，提高場地利用率。結(jié)合公司實際，對原有各生產(chǎn)流程重新進(jìn)行整合， 對原先安排不夠合理的程序進(jìn)行了調(diào)整， 比如對原先沖床、釬焊等工序的場地進(jìn)行置換并重新布置， 使整個生產(chǎn)現(xiàn)場流程更科學(xué)合理， 在實際生產(chǎn)過程中更加流暢， 減少了員工不必要的時間消耗，并使現(xiàn)場設(shè)計科學(xué)合理的工藝流程體系， 盡量減少冗余工序和環(huán)節(jié)。二、加大投入，積極推進(jìn)技術(shù)改造項目，改善質(zhì)量控制手段。1、積極推進(jìn)技術(shù)改造項目。公司在今年完成了“年產(chǎn) 15 萬套變?nèi)萘抗?jié)能型換熱器產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目”、“ 年產(chǎn) 10 萬套特種汽液分離器技術(shù)改造項目” 等 2 個技術(shù)改造項目，購入了

4、高速沖床、鏈條網(wǎng)帶式煤加熱烘干生產(chǎn)線、 旋壓機(jī)、氣體自動燒焊機(jī)等一系列設(shè)備， 極大的提高了公司的技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)能力。2、改進(jìn)質(zhì)量控制手段，努力實施生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測。為了提升企業(yè)的質(zhì)量控制手段， 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測， 公司斥巨資引進(jìn)了氦質(zhì)譜檢漏測試臺、 電感耦合等離子發(fā)射光譜儀、 紫外/ 可見光光度計、鹽霧試驗機(jī)等一系列檢測設(shè)備，極大的增強(qiáng)了公司檢驗手段和檢驗力量， 對公司原輔料的購入、 產(chǎn)品質(zhì)量的提升都起到了不可估量的作用。接下來，公司將進(jìn)一步增強(qiáng)檢測技術(shù)手段，讓產(chǎn)品的質(zhì)量更上一個臺階。三、狠抓管理，夯實基礎(chǔ)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。1、積極開展 6S 現(xiàn)場管理，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

5、注重生產(chǎn)過程中的物流平衡，科學(xué)控制庫存，提高庫存化能力，有序管理生產(chǎn)現(xiàn)場物品，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，塑造整潔、舒適的工作場所，同時是各工序流暢運轉(zhuǎn)，減少冗余。2、充分運用看板管理，可視化管理等各類管理工具，讓所有員工充分了解工作狀況，實現(xiàn)信息充分溝通。公司對車間的看板全部進(jìn)行了更新，設(shè)置了信息欄、生產(chǎn)計劃、曝光臺等欄目， 并把原先位置不佳的看板移動到各車間， 保證每個車間都有一塊看板， 可以及時將公司信息傳達(dá)給一線員工。 同時將每日生產(chǎn)情況、質(zhì)量狀況、生產(chǎn)現(xiàn)場、外部反饋等信息及時地向員工傳達(dá)，讓員工清晰的知曉公司的生產(chǎn)運營狀況， 并將自身融入到公司這個大家庭中。3、合理安排機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)， 重

6、點加強(qiáng)對重大設(shè)備的管理。公司除了模具車間和電工班對設(shè)備負(fù)有維修保養(yǎng)的責(zé)任之外， 還從技術(shù)部安排專人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的日常檢查， 保證公司設(shè)備， 尤其是重大設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。 確保公司財產(chǎn)安全的同時極大地保障了整個車間的產(chǎn)能，對于穩(wěn)定的向格力、美的、奧克斯等客戶源源不斷的輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品起到了重要作用。4、加強(qiáng)危險物品和危險設(shè)備監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。今年，公司為提高產(chǎn)能、更換了安裝了蒸汽鍋爐等一批新設(shè)備。公司及時跟進(jìn)“安全生產(chǎn)” 、“消防”以及一些重點特殊崗位的相關(guān)制度和人員配備， 對特殊設(shè)備和崗位配備專人管理，并安排參加相關(guān)部門的培訓(xùn)，考取相應(yīng)的資格證書，做到規(guī)范化管理。四、建立內(nèi)部核算體系，降低生產(chǎn)成

7、本。1、建立科學(xué)合理的內(nèi)部核算體系，加強(qiáng)成本核算與費用管理。完善企業(yè)內(nèi)部核算體系，對采購、銷售、財務(wù)等各部人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，努力消除企業(yè)生產(chǎn)、儲存、銷售等各個運行環(huán)節(jié)中非生產(chǎn)性消耗，嚴(yán)格控制企業(yè)管理成本。2、積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本。積極推進(jìn)節(jié)能降耗、 主動淘汰原材料、 能源等資源要素消耗高的落后生產(chǎn)工藝和裝備。 公司與浙江瓦特企業(yè)管理咨詢公司簽訂了相關(guān)技術(shù)合同，在專業(yè)企業(yè)的幫助下，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能和落后設(shè)備，改進(jìn)技術(shù)方案、工藝方案。五、加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè)1、公司品牌建設(shè)自搬遷至 * 工業(yè)區(qū)至今，公司已上報各類專利 7 項，其中 5 項已獲

8、授權(quán)，注冊商標(biāo) 3 個。經(jīng)過多年的精心準(zhǔn)備和實實在在的管理提升，今年向國家申報了高新技術(shù)企業(yè)。 另外，公司商標(biāo)申報紹興市注明商標(biāo)，公司申報縣專利示范企業(yè)等一系列工作。 真正從思想上提高認(rèn)識，精心規(guī)劃抓好品牌建設(shè)，向社會展示企業(yè)綜合實力，在創(chuàng)牌過程中，擴(kuò)大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象。2、公司文化建設(shè)公司秉承先進(jìn)的管理理念， 形成了 * 特色企業(yè)文化。確立了“以規(guī)模求發(fā)展，以品牌爭市場；以管理創(chuàng)效益，以創(chuàng)新保活力”的發(fā)展理念；“為了客戶，我們不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營理念； “以人為本，事求卓越，和諧共生”的核心價值觀，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品脾建設(shè)。公司秉承往年傳統(tǒng)，開辦了“美的質(zhì)量管理節(jié)” 、“泰康質(zhì)量管理節(jié)”

9、以及“格力質(zhì)量管理節(jié)” ，開展了包括“知識競賽” 、“技能大比武”等一系列大量豐富多彩的活動， 在豐富員工業(yè)余生活的同時， 也讓質(zhì)量觀念深入每一個員工的內(nèi)心，真正做到“質(zhì)量在我心中” 。3、人才隊伍建設(shè)公司著力組建“老、中、青”三結(jié)合的員工隊伍，重點引進(jìn)中青年員工，打造 * 人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)， 把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。 真正打造“想干事就有機(jī)會， 能干事就有舞臺，干成事就有地位”的平臺，營造人才輩出、人才薈萃的局面。如今，借著縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)的東風(fēng)

10、， 公司管理再上一個臺階，各部門各車間從強(qiáng)化管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動了我司管理邁上新臺階， 實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化。有力保障了公司正常安全生產(chǎn)，創(chuàng)新了管理，走出了一條公司管理的新路子。*二一二年十一月八日 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及

11、為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南