講話發(fā)言-企業(yè)大干100天發(fā)言稿

1、企業(yè)大干100天發(fā)言稿篇一：大干100天發(fā)言稿 凝心聚力 堅(jiān)定信心 大干100天 確保A標(biāo)段建安工程施工節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 大家早上好： 首先請?jiān)试S我代表西北電力建設(shè)第三工程公司榆林有色項(xiàng)目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時(shí)感謝大家長期以來對我們有色工程的關(guān)心和支持。 今天，我們召集項(xiàng)目部全體員工，召開“大干100天、確保A標(biāo)段土建施工節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)動(dòng)員大會(huì)”，就是為了落實(shí)陜西有色榆林新材料有限公司對A標(biāo)段工程節(jié)點(diǎn)要求的號(hào)召，調(diào)動(dòng)一切力量全面掀起施工熱潮。 目前，1#機(jī)組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機(jī)組土建施工相繼展開。時(shí)下5月，正是土建施工的黃金季節(jié)

2、，我們要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證A標(biāo)段施工目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。 一、大干100天進(jìn)度目標(biāo)： 8月3日，1#機(jī)組汽機(jī)房A列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完。 8月3日，4#、5#機(jī)組主廠房A列到頂，除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件（26米層）。 8月3日1#鍋爐鋼架到頂。 二、面對緊張的工期任務(wù)，我們將采取如下措施： 1. 組織措施 在活動(dòng)期間，項(xiàng)目部管理人員實(shí)行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強(qiáng)工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財(cái)力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時(shí)增加工程技術(shù)管理人員，加強(qiáng)土建施工和技術(shù)管理力量。重點(diǎn)部位的工

3、作24小時(shí)不停。同時(shí)用嚴(yán)肅的勞動(dòng)紀(jì)律來保證施工的高效率。 我們將以BC框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機(jī)工地、土建工地要細(xì)化分工，專人負(fù)責(zé)，任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人。 1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負(fù)責(zé)。 1#機(jī)組土建施工由李華莆同志負(fù)責(zé)。 4#機(jī)組土建施工由顏南佳同志負(fù)責(zé)。 5#機(jī)組土建施工由顏均余同志負(fù)責(zé)。 2. 經(jīng)濟(jì)杠桿措施 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細(xì)化經(jīng)濟(jì)承包政策，實(shí)行“三定”，無論施工項(xiàng)目大小，全部制定“三定”目標(biāo)，定人員，定工期，定費(fèi)用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時(shí)加大對工程進(jìn)度的考核力度，對提前完成任務(wù)的進(jìn)行重獎(jiǎng)，對完成任務(wù)不及時(shí)的，從重進(jìn)行考核

4、。 3. 施工管理措施 項(xiàng)目部每天召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的問題，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標(biāo),制定“三定”計(jì)劃， 即：日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。每天落實(shí)日計(jì)劃的完成，對不能按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，不講任何理由，必須無條件加班加點(diǎn)完成，用日計(jì)劃的完成來保障周計(jì)劃、月計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加大進(jìn)度的剛性考核力度，項(xiàng)目部各級管理人員各負(fù)其責(zé)，內(nèi)部嚴(yán)禁推委扯皮，確保政令暢通。 4. 技術(shù)保障措施 項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對所有施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核、盤點(diǎn)，加強(qiáng)工程的過程管理，加強(qiáng)與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。 5. 設(shè)

5、備物資保障措施 技術(shù)人員加強(qiáng)每周的物資盤點(diǎn)，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準(zhǔn)確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項(xiàng)目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計(jì)劃的順利實(shí)施。 四、嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護(hù)航 安全是進(jìn)度的重要保證，在大干百日活動(dòng)期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因?yàn)閾尮て诼楸源笠?，放松安全警惕，各級安監(jiān)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)防死守，確保安全上萬無一失。 質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動(dòng)期間，決不偷工減料，降低標(biāo) 準(zhǔn)，要堅(jiān)持四級質(zhì)量驗(yàn)收制度，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，上道工序未經(jīng)質(zhì)量

6、驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，決不能進(jìn)入下道工序，使我們工程質(zhì)量達(dá)到同類機(jī)組國內(nèi)先進(jìn)水平。 五、后勤及綜合保障 項(xiàng)目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現(xiàn)場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調(diào)動(dòng)大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時(shí)還要做好治安、消防工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。 提出四點(diǎn)要求： 一是要求全體職工在思想上高度重視，認(rèn)清形勢、明確責(zé)任，認(rèn)真組織，精心施工、確?！按蟾梢话偬臁被顒?dòng)取得成效 二是各部門、各單位要落實(shí)好會(huì)議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項(xiàng)管理, 在施工過程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督

7、檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報(bào)業(yè)主。 三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，加強(qiáng)高危作業(yè)監(jiān)護(hù)，以及習(xí)慣性違章的查處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中； 四是要求黨員、干部要積極主動(dòng)，率先垂范，帶動(dòng)職工投身到“大干一百天”的活動(dòng)中。 同志們，箭在玄上，蓄勢待發(fā)，開弓沒有回頭箭。我們要抓 住機(jī)遇，堅(jiān)決響應(yīng)業(yè)主的號(hào)召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經(jīng)沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經(jīng)過太多激烈的場面，相信我們?nèi)匀荒軕{我們的實(shí)力，苦干加巧干，完成我們有色工程的目標(biāo)和任務(wù)。 回首過去，我們曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有業(yè)主和監(jiān)理的

8、鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)！來回報(bào)業(yè)主的厚望！謝謝大家！拜托大家！ 2011年5月18日 篇二：大干100天發(fā)言稿 大干100天發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位的朋友們，大家好： 值此“大干100天”活動(dòng)，我謹(jǐn)代表項(xiàng)目陜西監(jiān)理咨詢有限公司項(xiàng)目部向大家做表態(tài)發(fā)言。 ，是集團(tuán)公司重點(diǎn)工程，能承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，既是信任，又是挑戰(zhàn),更是榮耀。面對項(xiàng)目工期緊、投資大、工程建設(shè)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理單位有信心、有決心完成監(jiān)理任務(wù)。 當(dāng)前，在集團(tuán)公司及建設(shè)單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下和參建各方的共同努力下，項(xiàng)目建設(shè)取得了初步勝利的成果，但同時(shí)也存在一些問題。要實(shí)現(xiàn)2016年

9、四季度項(xiàng)目工程達(dá)到竣工初驗(yàn)的任務(wù)目標(biāo)，任務(wù)還很艱巨。在今后監(jiān)理工作中，我們將堅(jiān)持主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的原則，抓好事前預(yù)控，做好預(yù)防和現(xiàn)場糾偏工作。 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目2016年四季度達(dá)到竣工初驗(yàn)條件的進(jìn)度控制任務(wù)，將主要做好以下監(jiān)理工作：按建設(shè)單位下發(fā)的2016年總體進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求督促施工單位做好進(jìn)度控制；對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，保證工程進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 施工質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為完成合同質(zhì)量控制目標(biāo)任務(wù)，確?？⒐を?yàn)收順利通

10、過，將做好以下工作：繼續(xù)做好進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，確認(rèn)其質(zhì)量；嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方 案做好檢查剩余工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收檢查工作；由監(jiān)理項(xiàng)目部成立檢查小組，組織施工單位質(zhì)量管理人員共同對已完工程的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)性的逐一檢查，落實(shí)的每戶每個(gè)房間，形成檢查記錄，對存在的問題逐一進(jìn)行整改落實(shí)。組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議；保證工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 安全文明施工是完成以上目標(biāo)的前提。為此，安全控制的重點(diǎn)要做好以下工作加強(qiáng)對施工單位的安全文明施工方案、現(xiàn)場臨時(shí)用電、施工電梯、吊籃，施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理等方案的審查監(jiān)督，確保其按既定方案實(shí)施；做好監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視工作，對

11、存在的安全隱患和工人的不安全行為及時(shí)糾正；貫徹執(zhí)行周安全檢查制度，查隱患、查問題、保安全。使項(xiàng)目安全文明施工處可控狀態(tài)。 在此，我們將嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不斷提高監(jiān)理工作水平，確保監(jiān)理工作及時(shí)、到位、有效。并做到工作過程中不扯皮、不推諉，不因監(jiān)理工作影響工程進(jìn)度。我監(jiān)理部愿與各參建單位一道“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保任務(wù)、大干100天”，確保項(xiàng)目各目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)！ 謝謝！ 篇三：大干100天發(fā)言稿(1) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位的朋友們，大家好： 值此“大干100天”動(dòng)員大會(huì)，我謹(jǐn)代表項(xiàng)目監(jiān)理單位向大家做表態(tài)發(fā)言。 煉化公司汽、柴油升級工程項(xiàng)目，是集團(tuán)公司重點(diǎn)工程，能承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，既是信任，又是挑

12、戰(zhàn),更是榮耀。面對項(xiàng)目工期緊、投資大、工程建設(shè)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理單位有信心、有決心完成監(jiān)理任務(wù)。 當(dāng)前，在煉化公司項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下和參建各方的共同努力下，項(xiàng)目建設(shè)取得了階段性成果，但同時(shí)也存在一些問題。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，任務(wù)還很艱巨。在今后監(jiān)理工作中，我們將堅(jiān)持主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的原則，抓好事前預(yù)控，做好預(yù)防和現(xiàn)場糾偏工作。 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)，將主要做好以下監(jiān)理工作：審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位做好進(jìn)度控制；對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)

13、協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，保證工程進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 施工質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為完成質(zhì)量控制任務(wù)，將做好以下工作：確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；做好進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計(jì)；進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收檢查工作；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議；保證工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 安全文明施工是完成以上目標(biāo)的前提。為此，安全控制的重點(diǎn)要做好以下工作：加強(qiáng)對施工單位的安全文明施工方案、設(shè)備吊裝方案、腳手架搭設(shè)方案、現(xiàn)場臨時(shí)用電等方案的審查監(jiān)督，確保其按既定方案實(shí)施；做好監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視工作，對存在的