CA繼續(xù)教育風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題及答案

1、第1章風(fēng)險(xiǎn)管理概述1:下列標(biāo)準(zhǔn)中不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的是0:AS/NZS4260ISO31000:2009ISO31010:2009ISOGuide73:20092: 我國的GB/T24353-2009與ISO的哪一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相接近（）？ISO31000:2009ISODIS31000ISO31010:2009ISOFDIS310003: 我國的GB/T23694-2009與ISO的哪一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相接近（）？ISOGuide73:2009ISO31000:2009ISOGuide73:2004ISO31010:20094:組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理可以有很多益處，但下列提法中不妥的是（）提高組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性達(dá)

2、成組織設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)提高利益相關(guān)者的信心和信任為決策和規(guī)劃提供依據(jù)5:下列描述不正確的是（）作為管理方法論，ISO31000:2009的原則和指南可以應(yīng)用到認(rèn)證的各個(gè)領(lǐng)域。OHSAS18000:2008標(biāo)準(zhǔn)包含了風(fēng)險(xiǎn)管理在職業(yè)健康安全領(lǐng)域的應(yīng)用。ISO22000:2008標(biāo)準(zhǔn)包含了風(fēng)險(xiǎn)管理在食品安全領(lǐng)域的應(yīng)用。ISO31010:2009標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，并將其列為標(biāo)準(zhǔn)的正式內(nèi)容。6:下列描述不正確的是（）ISO31010:2009是風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T24353-2009是中國的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)ISO31000:2009適用于人類社會(huì)的各種風(fēng)險(xiǎn)的管理ISO31000不可用于第三方認(rèn)

3、證7:風(fēng)險(xiǎn)管理形成獨(dú)立的理論體系起源于（）20世紀(jì)30年代20世紀(jì)50年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)90年代8:下列（）的成果對ISO31000:2009的形成有重大幫助COSO委員會(huì)美國國會(huì)巴塞爾委員會(huì)幫助。這也是組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的意義所在。11151617第2章術(shù)語和定義1：ISOGuide73:2009中把術(shù)語分為三類，下列哪一個(gè)描述是不正確的（）與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的術(shù)語與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的術(shù)語與風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)的術(shù)語與風(fēng)險(xiǎn)管理過程相關(guān)的術(shù)語建立環(huán)境4：對“不確定性”，以下陳述正確的是（）。不確定性是指信息的缺乏不確定性是指只知道事件發(fā)生的概率不確定性是指不知道事件發(fā)生的概率不可能改變不確定性的程度5：一

4、個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的大小，可以由（）的結(jié)合來表示風(fēng)險(xiǎn)后果和發(fā)生可能性風(fēng)險(xiǎn)后果和風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)原因6:對“利益相關(guān)方”，以下陳述錯(cuò)誤的是（）影響一項(xiàng)活動(dòng)或決定的人或組織被一項(xiàng)活動(dòng)或決定所影響的人或組織利益相關(guān)方是具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的人或組織利益相關(guān)方可以包括組織之外的人或組織7:下列哪項(xiàng)不在風(fēng)險(xiǎn)評估之列（）。風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對8：下列關(guān)于“風(fēng)險(xiǎn)管理過程”描述最準(zhǔn)確的是（）o風(fēng)險(xiǎn)管理過程由風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、以及監(jiān)測與評審等子過程構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理過程由建立環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、以及監(jiān)測與評審等子過程構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理過程由溝通與咨詢、建立環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、以及監(jiān)測與評審等子

5、過程構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理過程是一個(gè)完整的過程，獨(dú)立于組織的其他過程9：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃可以應(yīng)用到（）：I、特點(diǎn)產(chǎn)品；II、特定項(xiàng)目；iii、特定過程；IV、組織的一部分II、IV卜II、IVII、III、IV以上全是10對“風(fēng)險(xiǎn)”術(shù)語的理解不準(zhǔn)確的是（）風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性風(fēng)險(xiǎn)的大小就是可能性與影響后果的乘積風(fēng)險(xiǎn)后果具有不確定性，可能是正面的影響，也可能是負(fù)面的影響風(fēng)險(xiǎn)事件具有不確定性，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生第3章風(fēng)險(xiǎn)管理原則1：ISO31000標(biāo)準(zhǔn)提出了（）項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理原則八十H-十二2：在ISO31000:2009中，風(fēng)險(xiǎn)管理第一原則是（）。風(fēng)險(xiǎn)管理控制損失風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理保護(hù)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造并保護(hù)

6、價(jià)值3：對風(fēng)險(xiǎn)管理與組織其它活動(dòng)的關(guān)系，以下陳述正確的是（）風(fēng)險(xiǎn)管理與組織的其它活動(dòng)可以分離風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成組織所有過程整體所必需的一部分風(fēng)險(xiǎn)管理可以獨(dú)立于組織的其它活動(dòng)相對于組織的其它活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理是附加的一項(xiàng)活動(dòng)4:下列描述不準(zhǔn)確的是（）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是適時(shí)的，具有適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該有助于決策風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該建立信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、與時(shí)俱進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理依靠信息，這些信息可以包括（）。I、歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)；ii、利益相關(guān)方的意見；iii、觀察和預(yù)5:測;IV、專家的判斷kIII卜II、IV卜III、IV以上全是6:在ISO31000:2009中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理原則六的描述最準(zhǔn)確的是（）：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)

7、以最可利用的信息為基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以最有效的信息為基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以最正確的信息為基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以最全面的信息為基礎(chǔ)7:下列描述不正確的是（）風(fēng)險(xiǎn)管理是管理職責(zé)的一部分風(fēng)險(xiǎn)管理是構(gòu)成組織所有過程整體所必需的一部分風(fēng)險(xiǎn)管理是與組織的主要活動(dòng)和過程相分離的一項(xiàng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理是嵌入式的，嵌入組織的其他過程風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是透明的、包容的，所以（）I、應(yīng)讓利益相關(guān)方全面參與；ii、應(yīng)讓利益相關(guān)方及時(shí)參與；iii、O應(yīng)允許所有利益相關(guān)方參與組織的風(fēng)險(xiǎn)管理；IV、應(yīng)在決定組織的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則中考慮利益相關(guān)方的意見A、I、II、IIII、II、IVII、IV以上全是風(fēng)險(xiǎn)管理原則十說風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，這是因?yàn)椋ǎ㊣、某些

8、風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)增大；11、某些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)減小;III、新的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)；IV、某些風(fēng)險(xiǎn)可能消失I、III、II、IIIIII、IV以上全是I、人身健康與安全；II、環(huán)境保護(hù)；III、產(chǎn)品質(zhì)10風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，這些目標(biāo)包括（）:量;IV、運(yùn)營效率I、IVI、II、IVI、III、IV以上全是第4章風(fēng)險(xiǎn)管理框架mssi1:風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)成（）包括三個(gè)部分：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、框架的持續(xù)改進(jìn)、框架形成的記錄包括四個(gè)部分：設(shè)計(jì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)測與評審、持續(xù)改進(jìn)包括五個(gè)部分：授權(quán)與承諾、設(shè)計(jì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)測與評審、持續(xù)改進(jìn)包括六個(gè)部分：授權(quán)與承諾、框架的設(shè)計(jì)、實(shí)施、評審、持續(xù)改進(jìn)、記錄2:風(fēng)

9、險(xiǎn)管理框架為組織設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)測、評審和持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理提供的基礎(chǔ)包括（）。風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、管理風(fēng)險(xiǎn)的授權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)的授權(quán)與承諾風(fēng)險(xiǎn)管理的方針、目標(biāo)，對管理風(fēng)險(xiǎn)的授權(quán)與承諾3:組織通過（）而將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入可組織的所有層次風(fēng)險(xiǎn)管理框架風(fēng)險(xiǎn)管理方針風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)4:組織在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的“授權(quán)與承諾”不必包括（）闡明并簽署風(fēng)險(xiǎn)管理方針、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致；確保法律法規(guī)符合性、與所有利益相關(guān)方溝通風(fēng)險(xiǎn)管理的益處決定風(fēng)險(xiǎn)管理的績效指標(biāo)、在組織內(nèi)的適當(dāng)層次分配管理責(zé)任和職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)、處理利益沖突的方式5:下列哪項(xiàng)不屬于組織的風(fēng)險(xiǎn)管理方針必須包括（）內(nèi)容管理風(fēng)

10、險(xiǎn)的依據(jù)、組織的目標(biāo)、方針與風(fēng)險(xiǎn)管理方針的聯(lián)系管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任、職責(zé)、資源如何確定風(fēng)險(xiǎn)等級、風(fēng)險(xiǎn)的重要性報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理績效的方式、定期評審風(fēng)險(xiǎn)管理方針和框架6:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中所描述的管理構(gòu)成不包括下列哪項(xiàng)（）。程序、操作方法作業(yè)指導(dǎo)書職責(zé)分配活動(dòng)順序和時(shí)間安排7:下列對風(fēng)險(xiǎn)管理框架中“實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理”的描述最準(zhǔn)確的是（）。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理框架實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理框架和過程8:下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)的內(nèi)容（）O風(fēng)險(xiǎn)管理方針風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等級內(nèi)部或外部溝通及報(bào)告機(jī)制9:下列內(nèi)容（）可以不包涵在風(fēng)險(xiǎn)管理框架監(jiān)測與評審的工作中風(fēng)險(xiǎn)管理框架、方針、計(jì)劃的適宜性風(fēng)險(xiǎn)

11、管理計(jì)劃的進(jìn)展及其與計(jì)劃的偏離風(fēng)險(xiǎn)評估的報(bào)告的準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)管理框架的有效性10:組織應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)管理配置適當(dāng)?shù)馁Y源。下列內(nèi)容不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理資源的是（）風(fēng)險(xiǎn)管理方法與工具風(fēng)險(xiǎn)管理方針信息和知識管理系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃第5章風(fēng)險(xiǎn)管理過程1: 在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)過程中，下列內(nèi)容不屬于“確定環(huán)境”的是（）O確定外部環(huán)境確定內(nèi)部環(huán)境確定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略環(huán)境確定風(fēng)險(xiǎn)管理過程環(huán)境2: 下列關(guān)于“風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則”描述不準(zhǔn)確的是（）o風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)重要程度的依據(jù)，不能被改變風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則應(yīng)盡可能在風(fēng)險(xiǎn)管理過程開始時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)與組織的風(fēng)險(xiǎn)管理方針一致風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則需體現(xiàn)組織的風(fēng)險(xiǎn)承受度，應(yīng)反映組織的價(jià)值觀、目標(biāo)和資源3: 風(fēng)險(xiǎn)評估有助于決策者

12、對風(fēng)險(xiǎn)及其原因、后果和可能性有更充分的理解，并為以下決策提供信息，其中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ㎡如何充分利用機(jī)會(huì)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是否需要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)選擇不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略4: 下列有關(guān)“風(fēng)險(xiǎn)識別”的描述不準(zhǔn)確的是（）風(fēng)險(xiǎn)識別是發(fā)現(xiàn)、列舉和描述風(fēng)險(xiǎn)要素的過程風(fēng)險(xiǎn)識別后，可以形成一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)列表識別風(fēng)險(xiǎn)不僅要識別有關(guān)事件可能帶來的威脅或損失，也要識別其中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)有了風(fēng)險(xiǎn)列表，就能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序5: 風(fēng)險(xiǎn)識別一般不選用下列哪種方法（）檢查表法德爾菲法蒙特卡洛法頭腦風(fēng)暴法6: 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析的描述，不準(zhǔn)確的是（）o風(fēng)險(xiǎn)分析可以是定性的風(fēng)險(xiǎn)分析必須是定量的或半定量的風(fēng)險(xiǎn)分析要確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性風(fēng)險(xiǎn)分析要確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后其影響的大小7: 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估方法，下列表述不準(zhǔn)確的是（）o情景分析法特別適合用于風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)矩陣法既適合做風(fēng)險(xiǎn)識別，又適合做風(fēng)險(xiǎn)分析FMEA僅適用于風(fēng)險(xiǎn)識別FMEA僅適用于風(fēng)險(xiǎn)分析8：在選擇風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)時(shí)，應(yīng)考慮（）o技術(shù)的復(fù)雜性和適應(yīng)性可用的資源決策者的態(tài)度不確定性的性質(zhì)和程度9：在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)