sqe年工作總結(jié)

1、sqe年度工作總結(jié)篇一：XX年度SQE!作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)XX年度時(shí)光荏苒，公司又走過(guò)了一個(gè)輝煌年。回首XX年，我在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的協(xié)同下，基本完成了各項(xiàng)任務(wù)。主要工作有：1. 通過(guò)反復(fù)的調(diào)試比對(duì)超聲波和熱熔機(jī)，完成了B客戶表貼式和嵌入式按鈕線路板熔接保持力的問(wèn)題，使量產(chǎn)產(chǎn)品的線路板保持力符合要求，解決了客戶飛檢投訴的問(wèn)題。2. 優(yōu)化并發(fā)布了供應(yīng)商索賠制度，同時(shí)完成了供應(yīng)商的索賠工作，全年索賠共計(jì)約合人民幣21萬(wàn)多元。3. 參與新開發(fā)的北美項(xiàng)目的第一階段任務(wù)，一周內(nèi)指導(dǎo)供應(yīng)商完成PPAP料31份。4. 從6月份起，給三家零庫(kù)存供應(yīng)商制定了改善輔導(dǎo)方案和計(jì)劃，定期輔導(dǎo)，并

2、定期監(jiān)督檢查完成狀況。通過(guò)此次輔導(dǎo)，各家供應(yīng)商在管理流程上有了初步改善，都已經(jīng)建立了專職檢驗(yàn)員制度。其中甲供應(yīng)商連續(xù)三個(gè)月的FPY和OTD都已達(dá)標(biāo)。5. 與技術(shù)工程師和采購(gòu)?fù)室黄穑瑢?duì)乙供應(yīng)商（PCB板供應(yīng)商）進(jìn)行多次審核，幫助其查找問(wèn)題，驗(yàn)證其糾正預(yù)防措施的有效性，減少生產(chǎn)對(duì)原材料的投訴，保證公司產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)出貨。6. 與質(zhì)量工程師一起，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的多次審核輔導(dǎo)，幫助他完成按鈕組裝的可量產(chǎn)化工作，完成了公司產(chǎn)品外包的工作。此外，我還能積極參與公司組織的各項(xiàng)理論和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為后續(xù)工作能更好的開展打下鋪墊。過(guò)去的一年里雖然取得一些成績(jī)，但也有需要提升的空間：1. 需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理的知識(shí)，參

3、與項(xiàng)目的過(guò)程中，要能更加積極主動(dòng)。2. 對(duì)供應(yīng)商管理方面，要想辦法培養(yǎng)供應(yīng)商解決問(wèn)題的主動(dòng)性和能動(dòng)性，而不是我們催就動(dòng)，我們不催就沒(méi)有動(dòng)靜。3. 平時(shí)工作中，與供應(yīng)商溝通時(shí)，要能控制自己的情緒，要通過(guò)交流讓對(duì)方接受自己的觀點(diǎn)，明白自己的要求。XX年公司即將開發(fā)更多優(yōu)秀的客戶，展現(xiàn)在自己面前的將是一片任自己馳騁的沃土，但同時(shí)也感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我。XXXXX-1-3篇二：SQE年度工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)XX年度時(shí)光荏苒，公司又走過(guò)了一個(gè)輝煌年?；厥譞X年，我在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的協(xié)同下，基本完成了各項(xiàng)任務(wù)。主要工作有

4、：1. 通過(guò)反復(fù)的調(diào)試比對(duì)超聲波和熱熔機(jī)，完成了b客戶表貼式和嵌入式按鈕線路板熔接保持力的問(wèn)題，使量產(chǎn)產(chǎn)品的線路板保持力符合要求，解決了客戶飛檢投訴的問(wèn)題。2. 優(yōu)化并發(fā)布了供應(yīng)商索賠制度，同時(shí)完成了供應(yīng)商的索賠工作，全年索賠共計(jì)約合人民幣21萬(wàn)多元。3. 參與新開發(fā)的北美項(xiàng)目的第一階段任務(wù)，一周內(nèi)指導(dǎo)供應(yīng)商完成ppap資料31份。4. 從6月份起，給三家零庫(kù)存供應(yīng)商制定了改善輔導(dǎo)方案和計(jì)劃，定期輔導(dǎo)，并定期監(jiān)督檢查完成狀況。通過(guò)此次輔導(dǎo)，各家供應(yīng)商在管理流程上有了初步改善，都已經(jīng)建立了專職檢驗(yàn)員制度。其中甲供應(yīng)商連續(xù)三個(gè)月的fpy和otd都已達(dá)標(biāo)。5. 與技術(shù)工程師和采購(gòu)?fù)室黄?，?duì)乙供應(yīng)商

5、（pcb板供應(yīng)商）進(jìn)行多次審核，幫助其查找問(wèn)題，驗(yàn)證其糾正預(yù)防措施的有效性，減少生產(chǎn)對(duì)原材料的投訴，保證公司產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)出貨。6. 與質(zhì)量工程師一起，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的多次審核輔導(dǎo)，幫助他完成按鈕組裝的可量產(chǎn)化工作，完成了公司產(chǎn)品外包的工作。此外，我還能積極參與公司組織的各項(xiàng)理論和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為后續(xù)工作能更好的開展打下鋪墊。過(guò)去的一年里雖然取得一些成績(jī)，但也有需要提升的空間：1. 需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理的知識(shí)，參與項(xiàng)目的過(guò)程中，要能更加積極主動(dòng)。2. 對(duì)供應(yīng)商管理方面，要想辦法培養(yǎng)供應(yīng)商解決問(wèn)題的主動(dòng)性和能動(dòng)性，而不是我們催就動(dòng)，我們不催就沒(méi)有動(dòng)靜。3. 平時(shí)工作中，與供應(yīng)商溝通時(shí)，要能控制自己的情緒

6、，要通過(guò)交流讓對(duì)方接受自己的觀點(diǎn)，明白自己的要求。XX年公司即將開發(fā)更多優(yōu)秀的客戶，展現(xiàn)在自己面前的將是一片任自己馳騁的沃土，但同時(shí)也感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我。xxxXX-1-3篇二：XXsqe年度個(gè)人總結(jié)年度工作總結(jié)時(shí)間流逝，歲月如梭，XX年已悄然走過(guò)。在這一年中，本人在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在各位同事的協(xié)助下，基本完成了年初計(jì)劃中所定的各項(xiàng)工作。回想這一年來(lái)，本人服從領(lǐng)導(dǎo)，努力工作，嚴(yán)格要求自己，不斷提高，自我加壓，保證工作質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。保質(zhì)保量地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，主要做了以下一些工作：一、新品開發(fā)1、完成#XX款項(xiàng)目

7、開發(fā)，共涉及12個(gè)零件的開發(fā)，均滿足開發(fā)節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量要求。2、完成#一階段性能提升項(xiàng)目開發(fā)工作，共涉及5個(gè)零件的開發(fā)，均滿足開發(fā)節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量要求，3、新#項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，包括多媒體系統(tǒng)燈具等關(guān)鍵項(xiàng)目目前正在進(jìn)行中，在tr階段開始積極參與技術(shù)方案的確定并積極參與聯(lián)合設(shè)計(jì)方案的確定，如尾燈led布局，車廂閱讀燈，多媒體系統(tǒng)人機(jī)互動(dòng)界面等，有效降低投產(chǎn)后發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與用戶抱怨的可能，預(yù)計(jì)XX年可完成開發(fā)任務(wù)。4、完成總裝信息聯(lián)絡(luò)任務(wù)，減少總裝抱怨。5、組織sqe落實(shí)top10年度控制任務(wù)，實(shí)際退出6家，2家正在辦理中，剩余兩家。6、共完成ppap認(rèn)可70余件二、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、質(zhì)量改進(jìn)、售后等問(wèn)題處理1、處理電

8、器現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題90多起，主要涉及裝配干涉、生產(chǎn)缺貨、產(chǎn)品質(zhì)量等諸多問(wèn)題，均在第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，做到了無(wú)停線，零抱怨，零遺留。2、走訪售后服務(wù)站9次，驗(yàn)證和了解了前期質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)情況，并找到了數(shù)碼播放器（死機(jī)問(wèn)題），cd機(jī)（改裝導(dǎo)致進(jìn)水）異常索賠等故障發(fā)生原因，為后續(xù)質(zhì)量改進(jìn)提供了有效和及時(shí)第一手資料，促進(jìn)了質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的完成。3、共完成8項(xiàng)公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，其中中央控制盒改進(jìn)，雨刮器改進(jìn)等諸多項(xiàng)目均得到質(zhì)量部，售后和客戶的共同認(rèn)可。三、其他方面1 、積極參加各種群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)（如：合理化建議活動(dòng)等）。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)各種方法技巧，參加各種專業(yè)培訓(xùn)，如：pcpa、apqp、tr、

9、pcpa等，在后續(xù)工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)性工作的學(xué)習(xí)3、對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)有了一定的提升，在XX年工作中要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的計(jì)劃性和及時(shí)性跟蹤，以及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。四、幾點(diǎn)感想和體會(huì)在這一年時(shí)間里，部門領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)對(duì)我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。使我感到：1、工作要一絲不茍工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能出錯(cuò)，平時(shí)要經(jīng)常反思一下自己的工作，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率。在這一年時(shí)間里，同事們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。2、工作要勤于思考sqe崗位的日常工作比較繁瑣，而且比較枯燥，這就需要我們一定

10、要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。3、工作要不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要熟知專業(yè)知識(shí)，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。XX年的結(jié)束，XX年的到來(lái)，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，深入實(shí)踐，不斷提升自我。吳發(fā)強(qiáng)XX年12月22日篇三：sqe工作怎么做（個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享）sqe工作怎么做個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享兩年前進(jìn)這個(gè)公司的時(shí)候，我被安排到做sqe的工作，當(dāng)時(shí)的我對(duì)“sqe”是什么一點(diǎn)概念都沒(méi)有，簡(jiǎn)直

11、是一頭霧水，工作內(nèi)容是什么？怎么開始著手去做？雖然公司設(shè)置了一個(gè)供應(yīng)商管理部的空殼子，可是寥寥幾個(gè)人做的工作也只是催催供應(yīng)商交貨，整改產(chǎn)品質(zhì)量，要求提交8d報(bào)告什么的。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)人指導(dǎo)的情況下，我開始了我摸著石頭過(guò)河的sqe經(jīng)歷。如今轉(zhuǎn)做其他工作的我想結(jié)合以前摸索出來(lái)的sqe工作方法總結(jié)一下我所認(rèn)為的sqe工作應(yīng)該怎么做。我們公司是一個(gè)做汽車電子產(chǎn)品的企業(yè)，規(guī)模不算很大，但是麻雀雖小五臟俱全，雜七雜八的事情也不少。一開始給我的感覺(jué)sqe的工作就是介于采購(gòu)部和品質(zhì)部之間的輔助性工作。雖說(shuō)是供應(yīng)商質(zhì)量工程師但是iqc、scmsqm的工作都會(huì)做一些。當(dāng)然了肯定是沒(méi)有專門做這些工作的人員做的系統(tǒng)和

12、專業(yè)，iqc就不用說(shuō)了，為了保證來(lái)料順利供應(yīng)生產(chǎn)，除了控制數(shù)量、檢查質(zhì)量和催交貨期之外也就是培訓(xùn)人員檢測(cè)方法、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨加上輔助倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的事情。scm方面的工作主要就是幫助采購(gòu)人員協(xié)助客戶提出的設(shè)計(jì)變更和工程變更va/ve提案要求供應(yīng)商配合做到costdown。sqm方面我們還是有分工的，供應(yīng)商管理談不上，也就只是按照產(chǎn)品的性質(zhì)劃分的，比如負(fù)責(zé)樹脂件、鈑金件的大部分時(shí)間都在跑現(xiàn)場(chǎng)和供應(yīng)商，疲于處理各種各樣的現(xiàn)場(chǎng)不良，用于供應(yīng)商管理的時(shí)間少之又少；負(fù)責(zé)電器、總裝零件的，現(xiàn)場(chǎng)倒是沒(méi)有多少事情的，只有售后出現(xiàn)的不良，那樣，除了解決市場(chǎng)問(wèn)題外，重點(diǎn)就需要放在供應(yīng)商管理上。剛開始接觸的時(shí)候，經(jīng)常跟著別人跑

13、供應(yīng)商去解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)這些問(wèn)題的解決我也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，慢慢的從這些問(wèn)題里就看到了相關(guān)供應(yīng)商存在的弊病在哪里，隨著專業(yè)知識(shí)的增長(zhǎng)就開始不滿足于解決單個(gè)問(wèn)題了，也想分析出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，希望把這些問(wèn)題都控制在供應(yīng)商內(nèi)部，甚至更進(jìn)一步提出自己的看法想幫供應(yīng)商把問(wèn)題的隱患消除掉，自然而然的就進(jìn)入了供應(yīng)商管理的角色。當(dāng)然在這個(gè)時(shí)候就發(fā)現(xiàn)這個(gè)角色對(duì)自己的能力和對(duì)各方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求很高，只有多接觸，多學(xué)習(xí)，多和供應(yīng)商一起解決問(wèn)題才能得到能力的提升，否則只能是做一些像救火隊(duì)員一樣的事情，哪里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就去哪里解決，整天疲于奔命不說(shuō)還消耗掉了自己的耐心，變得只為解決問(wèn)題而解決問(wèn)題，自己得不到提高更

14、別提做供應(yīng)商管理了。至于sqe工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里，這個(gè)也是一直困擾我的問(wèn)題。曾經(jīng)我有一個(gè)同事工作非常努力，整天泡在供應(yīng)商那里忙著做供應(yīng)商審查，幫供應(yīng)商建立品質(zhì)體系，忙忙碌碌的卻在我們公司內(nèi)看不到什么成果，被老板詢問(wèn)的時(shí)候他回答說(shuō)要幫助供應(yīng)商和我們公司一起成長(zhǎng)。當(dāng)然，扶持供應(yīng)商的做法不錯(cuò)，但是他顯然是沒(méi)搞清楚sqe工作的重點(diǎn)。sqe的使命就是通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)進(jìn)行管理來(lái)保證來(lái)料品質(zhì)，其核心是保證來(lái)料品質(zhì)而不是去幫供應(yīng)商做qe。指望著通過(guò)sqe了解的那點(diǎn)三板斧的皮毛功夫就能提高供應(yīng)商品質(zhì)，那供應(yīng)商聘請(qǐng)的專業(yè)的qe、me人員豈不是樂(lè)得坐享其成你的成果了？誠(chéng)然，供應(yīng)商的品質(zhì)體系建立是非常有必要的，

15、出了品質(zhì)問(wèn)題找供應(yīng)商要8d報(bào)告也是非常有必要的，但這并不能保證能夠提升供應(yīng)商的品質(zhì)，畢竟品質(zhì)的提升是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，不是通過(guò)解決一兩個(gè)問(wèn)題，提交幾個(gè)8d報(bào)告就能顯著改善的。sqe和供應(yīng)商站的角度不一樣，對(duì)待質(zhì)量的看法也就不一樣。sqe是站在客戶的角度審視產(chǎn)品，不僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，反而能從產(chǎn)品的使用機(jī)能和產(chǎn)生的效果來(lái)分析。也許供應(yīng)商自己的人員在專業(yè)、管理、經(jīng)驗(yàn)上更豐富，但從他們自己的角度也許未必能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。所以在內(nèi)行看來(lái)是外行的sqe往往能跳出供應(yīng)商自己的思維模式，在某些方面提出建設(shè)性的意見從而使供應(yīng)商得到提高也不是不可能的事，所以，sqe也要發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，雖然沒(méi)有供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)

16、品研究的專業(yè)，但是sqe接觸的零件種類比較多，雖然可能能力沒(méi)有供應(yīng)商強(qiáng)但是卻有很多機(jī)會(huì)從不同的供應(yīng)商那里學(xué)到工藝、過(guò)程控制、管理、檢驗(yàn)等有優(yōu)勢(shì)的東西，將這些東西自己掌握吸收以后用來(lái)指導(dǎo)別的供應(yīng)商也是能彌補(bǔ)供應(yīng)商之間的相互劣勢(shì)，還能使自己的客戶身份得到供應(yīng)商的尊重的方法。如今，很多企業(yè)在開發(fā)供應(yīng)商資源的時(shí)候往往都會(huì)采用兩家供應(yīng)商供貨的方式，這樣不僅避免了其中一家出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成無(wú)法供料影響生產(chǎn)的情況，還能通過(guò)兩家份額比例的分配制約供應(yīng)商，使兩家同一產(chǎn)品的供應(yīng)商為了拿到大份額相互競(jìng)爭(zhēng)，提高品質(zhì)，降低價(jià)格，還能使兩家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互借鑒，共同提高。這樣sqe在對(duì)供應(yīng)商指導(dǎo)的時(shí)候就可以做出比較，能用一方

17、的優(yōu)勢(shì)作為自己的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)給另一方，提高了自己在供應(yīng)商心中的地位也實(shí)現(xiàn)了指導(dǎo)供應(yīng)商的成績(jī)。當(dāng)然也有一些sqe懂的不多卻經(jīng)常以客戶身份自居，在一些問(wèn)題上去挑戰(zhàn)供應(yīng)商，但每次講的道理都不夠充分，不能使供應(yīng)商信服，反而要供應(yīng)商一定按照自己的要求做，那樣做的后果是讓供應(yīng)商覺(jué)得受到了強(qiáng)迫，久而久之sqe在供應(yīng)商心目中的威信掃地，人格魅力蕩然無(wú)存，導(dǎo)致引起供應(yīng)商的逆反心理工作上不愿去配合，工作不好推進(jìn)不說(shuō)，在供應(yīng)商眼中這樣的sqe除了有個(gè)客戶的身份，其他的狗屁不是！有些大的供應(yīng)商很牛，有的時(shí)候都不愿意理小客戶的sqe,遇到問(wèn)題需要他們配合時(shí)要么敷衍了事，要么拖拖拉拉拿不出個(gè)結(jié)果。這樣給sqe的工作帶來(lái)很大的

18、麻煩。所以,sqe不僅需要自己有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)使供應(yīng)商信服，還要搞好和供應(yīng)商的關(guān)系。很多問(wèn)題供應(yīng)商自己看到或者沒(méi)看到的（有些是不容易改變的）都懶得去整改，都想應(yīng)付過(guò)去就算了，這是人的本性，沒(méi)辦法，這時(shí)候sqe就要起一定的作用了，不光要催8d改善報(bào)告等，還要跟蹤改善落到實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)審查甚至駐場(chǎng)跟催就是有必要的，只有保證供應(yīng)商改善完成了才是問(wèn)題的解決的根本。搞好和供應(yīng)商的關(guān)系很重要，但是最重要的也是最根本的sqe要樹立自己的權(quán)威，在關(guān)鍵時(shí)刻施加壓力，不要手軟，實(shí)在遇到不配合或者屢教不改的供應(yīng)商要拿出自己的強(qiáng)勢(shì)手段對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行處罰。以上，是我對(duì)自己曾接觸到的sqe工作的一點(diǎn)看法，雖然在sqe職位工作的

19、時(shí)間不長(zhǎng)但是學(xué)到了很多東西，以后不論自己是否還有機(jī)會(huì)從事sqe的工作，但姑且先把這些心得寫下來(lái)以便將來(lái)能活用的到。篇四：sqe工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)本人XX年畢業(yè)后，鬼使神差般地進(jìn)入了quality這個(gè)領(lǐng)域，一直從事sqe工作也有近4年的光景,今天把自己的一些做事方式,態(tài)度及sqe的職責(zé)show由來(lái)，供同行和外行加以褒貶，讓自己吸取更多的精華,剔除糟粕.備注,我所負(fù)責(zé)的材料主要是ee(pcb/fpc/pcba/fpca,rlc及connector),所以下面很多的工作經(jīng)驗(yàn)之談是站在ee這個(gè)面展開的,不過(guò),相信對(duì)于負(fù)責(zé)其他材料的同仁還是有一定的幫助的,畢竟sqe是技術(shù)及管理共存的一個(gè)職業(yè).當(dāng)然，在此sho

20、w由這么多個(gè)人經(jīng)驗(yàn)之談，也不乏有推薦自己之意，我相信我絕對(duì)是適合的人選。一,績(jī)效-就是通常說(shuō)的kpi(keyperformanceindictor)但事實(shí)上,個(gè)人覺(jué)得真正衡量sqe的ability應(yīng)該是supplier8d回復(fù)的時(shí)效性及有效性,之所以這樣說(shuō),是因?yàn)椴牧系奶厥庑?相信sqe同仁有同樣的感觸.當(dāng)然,有些材料本身supplier的sense或者其process已經(jīng)達(dá)到很高的水準(zhǔn),其品質(zhì)面本來(lái)就很少出狀況,來(lái)衡量管理這樣材料的sqeperformance,真的很難定奪,也許就是production的dppmtrendchart及service(trainingandsoon).二,職責(zé)

21、(responsibility)圍繞保證品質(zhì)來(lái)料這目的,sqe應(yīng)負(fù)起如下的責(zé)任,1. 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行例行的績(jī)效評(píng)估和audit.2. 品質(zhì)監(jiān)督和異常協(xié)輔(newproduct導(dǎo)入)/ecn變更時(shí),供應(yīng)尚制程及產(chǎn)品的確認(rèn),cip的改善.產(chǎn)品及其管制.針對(duì)以上四點(diǎn),小弟我淺談下我的經(jīng)驗(yàn),供各大俠指導(dǎo).1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行例行的績(jī)效評(píng)估和audit.導(dǎo)入新廠商階段,一般有pur/rd/sqm/esh部門共同參與,sqe此階段需要做的是讓supplier提供供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告及工廠內(nèi)部組織架構(gòu)等等大項(xiàng),此階段主導(dǎo)者應(yīng)該是pur.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行qpa(qualityprocessaudit),這需要依據(jù)具體的產(chǎn)品來(lái)

22、衡量,但不外乎receivinginspection,warehouse,mrb,productionline,reworkprocess,oqcandpacking&store,recordandsoon.機(jī),maintained/tool精確度料,5.區(qū)分隔離6.保存期及保存方式法,&identification,faichecklist環(huán),10.溫濕度qpa的frequency,目前很多公司已經(jīng)沒(méi)有強(qiáng)制的定義,只要公司一出現(xiàn)比較大的case,sqe就駐廠,針對(duì)相關(guān)站別進(jìn)行audit.事實(shí)上,這樣做起來(lái)的確很有效果,sqe第一時(shí)間內(nèi)了解到不良品,然后又第一時(shí)間內(nèi)去supplier端去aud

23、it相關(guān)process,相信很大程度上能很快解決問(wèn)題,使公司順利生產(chǎn),讓supplier及時(shí)改善.對(duì)供應(yīng)商qsa(qualitysystemaudit),通過(guò)對(duì)supplier系統(tǒng)面的audit,是希望指出supplier在整個(gè)面上的不足,一般來(lái)說(shuō),sqe主要audit的item如下,a.documentmanagementb.供應(yīng)商之supplier的管理.ductidentification&cesscontrole. 檢查和測(cè)試管理.f. calibrationg. nonconformingproductcontrol.h.handling,

24、package,storageanddeliveryi.record這一項(xiàng)適合所有的audititems.當(dāng)然事實(shí)上,sqe重點(diǎn)放在上面items外,其實(shí)還是有些需要audit的項(xiàng)目,比如qualitysystem,contactreview,甚至設(shè)計(jì)管理.一般來(lái)說(shuō),qsa一年一次.事實(shí)上,真正反映supplierperformace的是qbr會(huì)議,參與部門有pur,technologyandsqm,分?jǐn)?shù)比例一般為pur-35%,t-30%sqm-35%.主要出發(fā)點(diǎn)purdelivery/cost/servicettechnologyshare/servicesqmqualityissue/s

25、erviceps:sales人員注意,客戶的3個(gè)主要對(duì)外窗口都很注重service.這樣的qbrmeeting一般有sqm主導(dǎo)，當(dāng)然supplier參加的窗口也應(yīng)該是對(duì)應(yīng)的sales/t/qa(cs)部門.個(gè)人認(rèn)為后續(xù)product的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)在品質(zhì)上,所以站在sqe的角度上，我是希望sqm的比重可以適當(dāng)加重.(greenproductaudit),目前很大部分公司已將此audit納入qsa中,在這我就不細(xì)談了.但重要的還是離不開如下6點(diǎn):a.gpa的文件規(guī)范系統(tǒng).cessmanagementsystemc.trainingd.suppliers外包管理e.ec管制(后面會(huì)細(xì)談)f.檢

26、驗(yàn)和分析.2. 品質(zhì)監(jiān)督和異常協(xié)輔個(gè)人很在乎的是能夠很好的pushsupplier建立fmea部門,這樣做的好處如下:對(duì)應(yīng)suppliera. 但有異常發(fā)生時(shí),能很快的組織起分析小組,盡快找到問(wèn)題點(diǎn),預(yù)防問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大,b. 很快的處理異常,以達(dá)到最低限度的減少損失,作為經(jīng)驗(yàn)的積累,方便后續(xù)品質(zhì)的追蹤.d.能很大程度上消除公司”踢皮球”的壞習(xí)慣.篇三：SQE!作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)XX年度時(shí)光荏苒，公司又走過(guò)了一個(gè)輝煌年?；厥譞X年，我在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的協(xié)同下，基本完成了各項(xiàng)任務(wù)。主要工作有：1. 通過(guò)反復(fù)的調(diào)試比對(duì)超聲波和熱熔機(jī)，完成了b客戶表貼式和嵌入式按鈕線路板熔接

27、保持力的問(wèn)題，使量產(chǎn)產(chǎn)品的線路板保持力符合要求，解決了客戶飛檢投訴的問(wèn)題。2. 優(yōu)化并發(fā)布了供應(yīng)商索賠制度，同時(shí)完成了供應(yīng)商的索賠工作，全年索賠共計(jì)約合人民幣21萬(wàn)多元。3. 參與新開發(fā)的北美項(xiàng)目的第一階段任務(wù)，一周內(nèi)指導(dǎo)供應(yīng)商完成ppap資料31份。4. 從6月份起，給三家零庫(kù)存供應(yīng)商制定了改善輔導(dǎo)方案和計(jì)劃，定期輔導(dǎo)，并定期監(jiān)督檢查完成狀況。通過(guò)此次輔導(dǎo)，各家供應(yīng)商在管理流程上有了初步改善，都已經(jīng)建立了專職檢驗(yàn)員制度。其中甲供應(yīng)商連續(xù)三個(gè)月的fpy和otd都已達(dá)標(biāo)。5. 與技術(shù)工程師和采購(gòu)?fù)室黄?，?duì)乙供應(yīng)商（pcb板供應(yīng)商）進(jìn)行多次審核，幫助其查找問(wèn)題，驗(yàn)證其糾正預(yù)防措施的有效性，減少生

28、產(chǎn)對(duì)原材料的投訴，保證公司產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)出貨。6. 與質(zhì)量工程師一起，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的多次審核輔導(dǎo)，幫助他完成按鈕組裝的可量產(chǎn)化工作，完成了公司產(chǎn)品外包的工作。此外，我還能積極參與公司組織的各項(xiàng)理論和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為后續(xù)工作能更好的開展打下鋪墊。過(guò)去的一年里雖然取得一些成績(jī)，但也有需要提升的空間：1. 需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理的知識(shí)，參與項(xiàng)目的過(guò)程中，要能更加積極主動(dòng)。2. 對(duì)供應(yīng)商管理方面，要想辦法培養(yǎng)供應(yīng)商解決問(wèn)題的主動(dòng)性和能動(dòng)性，而不是我們催就動(dòng)，我們不催就沒(méi)有動(dòng)靜。3. 平時(shí)工作中，與供應(yīng)商溝通時(shí)，要能控制自己的情緒，要通過(guò)交流讓對(duì)方接受自己的觀點(diǎn)，明白自己的要求。XX年公司即將開發(fā)更多優(yōu)秀的客戶

29、，展現(xiàn)在自己面前的將是一片任自己馳騁的沃土，但同時(shí)也感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我。xxxXX-1-3篇二：XXsqe年度個(gè)人總結(jié)年度工作總結(jié)時(shí)間流逝，歲月如梭，XX年已悄然走過(guò)。在這一年中，本人在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在各位同事的協(xié)助下，基本完成了年初計(jì)劃中所定的各項(xiàng)工作。回想這一年來(lái)，本人服從領(lǐng)導(dǎo)，努力工作，嚴(yán)格要求自己，不斷提高，自我加壓，保證工作質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。保質(zhì)保量地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，主要做了以下一些工作：一、新品開發(fā)1、完成#XX款項(xiàng)目開發(fā)，共涉及12個(gè)零件的開發(fā)，均滿足開發(fā)節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量要求。2、完成#一階段性能提升項(xiàng)

30、目開發(fā)工作，共涉及5個(gè)零件的開發(fā)，均滿足開發(fā)節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量要求，3、新#項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，包括多媒體系統(tǒng)燈具等關(guān)鍵項(xiàng)目目前正在進(jìn)行中，在tr階段開始積極參與技術(shù)方案的確定并積極參與聯(lián)合設(shè)計(jì)方案的確定，如尾燈led布局，車廂閱讀燈，多媒體系統(tǒng)人機(jī)互動(dòng)界面等，有效降低投產(chǎn)后發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與用戶抱怨的可能，預(yù)計(jì)XX年可完成開發(fā)任務(wù)。4、完成總裝信息聯(lián)絡(luò)任務(wù)，減少總裝抱怨。5、組織sqe落實(shí)top10年度控制任務(wù)，實(shí)際退出6家，2家正在辦理中，剩余兩家。6、共完成ppap認(rèn)可70余件二、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、質(zhì)量改進(jìn)、售后等問(wèn)題處理1、處理電器現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題90多起，主要涉及裝配干涉、生產(chǎn)缺貨、產(chǎn)品質(zhì)量等諸多問(wèn)題，均在第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，做到了無(wú)停線，零抱怨，零遺留。2、走訪售后服務(wù)站9次，驗(yàn)證和了解了前期質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)情況，并找到了數(shù)碼播放器（死機(jī)問(wèn)題），cd機(jī)（改裝導(dǎo)致進(jìn)水）異常索賠等故障發(fā)生原因，為后續(xù)質(zhì)量改進(jìn)提供了有效和及時(shí)第一手資料，促進(jìn)了質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的完成。3、共完成8項(xiàng)公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，其中中央控制盒改進(jìn)，雨刮器改進(jìn)等諸多項(xiàng)目均得到質(zhì)量部，售后和客戶的共同認(rèn)可。三、其他方面1、積極參