CNGC考核指標(biāo)體系v

1、錯(cuò)誤！未找到引用源。體系錯(cuò)誤！未找到引用源二OO三年錯(cuò)誤！未找到引用源第一部分高層管理人員考核指標(biāo)管理副總考核指標(biāo)1經(jīng)營(yíng)副總考核指標(biāo)2財(cái)務(wù)副總考核指標(biāo)3生產(chǎn)副總考核指標(biāo)4技術(shù)副總考核指標(biāo)5第二部分中層管理人員考核指標(biāo)人力資源部部長(zhǎng)考核指標(biāo)6公司辦公室主任考核指標(biāo)7財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)8經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo)9采購(gòu)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)10科技部部長(zhǎng)考核指標(biāo)11質(zhì)量管理部部長(zhǎng)考核指標(biāo)12科研項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)13生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)考核指標(biāo)14機(jī)動(dòng)中心主任考核指標(biāo)15分廠廠長(zhǎng)考核指標(biāo)1617第三部分一般員工考核指標(biāo)辦公室員工考核指標(biāo)17人力資源部員工考核指標(biāo)19財(cái)務(wù)部員工考核指標(biāo)21采購(gòu)部員工考核指標(biāo)23一般科研

2、人員考核指標(biāo)25一般技能員工考核指標(biāo)27第一部分高層管理人員考核指標(biāo)管理副總考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤(rùn)總額營(yíng)運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工作計(jì)劃完成率成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量安全環(huán)?？刂浦伟?、保密、消防、交通等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異營(yíng)運(yùn)效果指標(biāo)啟效流程和制度實(shí)施百分舉、內(nèi)部滿意率組織類員工總數(shù)公司員工總數(shù)、在崗員工平均年齡勞動(dòng)生產(chǎn)率員工出勤率、人均成本、培訓(xùn)覆蓋率內(nèi)部滿怠度員工滿怠度工作目標(biāo)設(shè)定經(jīng)營(yíng)副總考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率銷售收入運(yùn)宮成本利潤(rùn)總額營(yíng)運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、技改項(xiàng)目完成質(zhì)量成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、采購(gòu)成本質(zhì)量安全環(huán)?？刂票Ｃ艿戎?/p>

3、大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異營(yíng)運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況組織類內(nèi)部滿怠度員工滿怠度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定公司戰(zhàn)略制定流程和管理制度改進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)確定財(cái)務(wù)副總考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用率利潤(rùn)總額營(yíng)運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)性成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用支出、記提折舊支出質(zhì)量安全環(huán)保控制財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確度、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異營(yíng)運(yùn)效果指標(biāo)周邊滿意度、外部滿意度組織類勞動(dòng)生產(chǎn)率人均成本員工總數(shù)部門員工總數(shù)內(nèi)部滿怠度員工滿怠度工作目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)分析

4、報(bào)表全面預(yù)算管理方案其他專項(xiàng)資金生廠副總考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率銷售收入、銷售毛利率利潤(rùn)總額營(yíng)運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本質(zhì)量安全環(huán)保控制合格率、安全生產(chǎn)、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)營(yíng)運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、客戶滿意度組織類內(nèi)部滿怠度員工滿怠度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定技術(shù)副總考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤(rùn)總額營(yíng)運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、科研收入、質(zhì)量認(rèn)證通過(guò)情況成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量安全環(huán)?？刂瀑|(zhì)量、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)科研支出營(yíng)運(yùn)效果指標(biāo)啟效流程和制度實(shí)施百分舉、外部滿總度組織類內(nèi)部

5、滿怠度員工滿怠度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技術(shù)人才培養(yǎng)第二部分中層管理人員考核指標(biāo)人力資源部部長(zhǎng)考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤(rùn)總額營(yíng)運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、新員工試用不合格率、關(guān)鍵職位空缺率成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、人力成本質(zhì)量安全環(huán)保控制考核薪酬差錯(cuò)次數(shù)、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)營(yíng)運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、周邊滿意度組織類內(nèi)部滿怠度員工滿意度、培訓(xùn)效果滿意度勞動(dòng)生產(chǎn)率培訓(xùn)覆蓋率員工總數(shù)員工總數(shù)、人才挽留率、人才流失率工作目標(biāo)設(shè)定人力資源規(guī)劃方案公司人才庫(kù)建立職業(yè)生涯規(guī)劃【注釋】部門正職與副職的考核指標(biāo)基本相同，但是正職工作直接影響財(cái)務(wù)類指標(biāo)，副職

6、工作主要集中在部門營(yíng)運(yùn)上，所以二者的權(quán)重不一樣，正職的財(cái)務(wù)類指標(biāo)權(quán)重高于副職，副職的運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)高于正職。公司辦公室主任考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率營(yíng)運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工作計(jì)劃完成率成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量安全環(huán)?？刂骗h(huán)保、綠化、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)營(yíng)運(yùn)效果指標(biāo)公文處理滿意率、公務(wù)活動(dòng)滿意率組織類內(nèi)部滿怠度員工滿息度、越級(jí)上訪次數(shù)員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定建立并維護(hù)好與重要社會(huì)關(guān)系的溝通渠道財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用率利潤(rùn)總額營(yíng)運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)性成本費(fèi)用控制指標(biāo)財(cái)

7、務(wù)費(fèi)用、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用支出、記提折舊支出質(zhì)量安全環(huán)?？刂曝?cái)務(wù)核算準(zhǔn)確度、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異營(yíng)運(yùn)效果指標(biāo)周邊滿意度、外部滿意度組織類勞動(dòng)生產(chǎn)率人均成本員工總數(shù)部門員工總數(shù)內(nèi)部滿怠度員工滿怠度工作目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)分析報(bào)表全面預(yù)算管理方案財(cái)務(wù)政策經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率銷售收入運(yùn)宮成本利潤(rùn)總額營(yíng)運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、公司生產(chǎn)計(jì)劃與科研試制計(jì)劃沖突次數(shù)成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量安全環(huán)?？刂票Ｃ艿戎卮笫鹿拾l(fā)生次數(shù)、法律事務(wù)失誤率投資控制指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異營(yíng)運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況組織類內(nèi)部滿怠度員工滿怠度員工

8、總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定公司戰(zhàn)略制定流程和管理制度改進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)確定采購(gòu)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤(rùn)總額營(yíng)運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、供貨及時(shí)率成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、采購(gòu)成本控制質(zhì)量安全環(huán)保控制采購(gòu)合格率、庫(kù)房管理安全事故、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異、賬實(shí)相符率營(yíng)運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、周邊滿意度組織類內(nèi)部滿怠度員工滿怠度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定采購(gòu)渠道選擇流程和管理制度改進(jìn)科技部部長(zhǎng)考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤(rùn)總額營(yíng)運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、科研收入、在研項(xiàng)目履約率成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量安全環(huán)保

9、控制技安、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)科研支出營(yíng)運(yùn)效果指標(biāo)啟效流程和制度實(shí)施百分舉、外部滿總度組織類內(nèi)部滿怠度員工滿怠度勞動(dòng)生產(chǎn)率培訓(xùn)覆蓋率員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技術(shù)人才培養(yǎng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤(rùn)總額營(yíng)運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、產(chǎn)品合格率、質(zhì)量認(rèn)證通過(guò)情況成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量安全環(huán)保控制質(zhì)量事故、技安、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)營(yíng)運(yùn)效果指標(biāo)啟效流程和制度實(shí)施百分舉、外部滿總度組織類內(nèi)部滿怠度員工滿怠度員工技能質(zhì)量培訓(xùn)覆蠱舉員工總數(shù)部門員工總數(shù)、公司內(nèi)審員人數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技術(shù)人才培養(yǎng)科研項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資

10、產(chǎn)回報(bào)率利潤(rùn)總額營(yíng)運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)科研收入、項(xiàng)目履約率、項(xiàng)目計(jì)劃完成情況成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)際與預(yù)算支出差異質(zhì)量安全環(huán)?？刂萍及病⒈Ｃ艿戎卮笫鹿拾l(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)科研支出營(yíng)運(yùn)效果指標(biāo)外部滿怠度組織類內(nèi)部滿怠度員工滿怠度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技術(shù)人才培養(yǎng)項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率在產(chǎn)品資金占用利潤(rùn)總額其他收入營(yíng)運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率、工時(shí)定額數(shù)成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品單位成本質(zhì)量安全環(huán)?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)安全、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)、設(shè)備完好率投資控制指標(biāo)營(yíng)運(yùn)效果指標(biāo)外部滿怠度組織類內(nèi)部滿怠度員工滿怠度員

11、工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技能人才培養(yǎng)機(jī)動(dòng)中心主任考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤(rùn)總額營(yíng)運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、生產(chǎn)用料供應(yīng)情況成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、設(shè)備工具維護(hù)費(fèi)用質(zhì)量安全環(huán)?？刂乒ぷ靼踩?、設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)營(yíng)運(yùn)效果指標(biāo)周邊滿怠度組織類內(nèi)部滿怠度員工滿怠度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定分廠廠長(zhǎng)考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率在產(chǎn)品資金占用利潤(rùn)總額其他收入營(yíng)運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率、工時(shí)定額數(shù)成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品單位成本質(zhì)量安全環(huán)?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)安全、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)、設(shè)備完好率投資控制指標(biāo)營(yíng)運(yùn)效果指標(biāo)外部滿怠度

12、組織類內(nèi)部滿怠度員工滿怠度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技能人才培養(yǎng)第三部分一般員工考核指標(biāo)辦公室員工考核指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定定量指標(biāo)1.管理費(fèi)用2.工作計(jì)劃完成情況3.接口部門的滿怠度定性指標(biāo)1.工作熱情、認(rèn)真2.文檔正確、完整填寫，妥善保管3.工作完成程序合理、肩效率4.把握上級(jí)指示的重點(diǎn)及問(wèn)題5.保證辦公設(shè)備正常使用，辦公環(huán)境維護(hù)完好6.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系效果7.管理規(guī)范化程度8.各種辦公費(fèi)用控制的肩效性9.公司辦公會(huì)的反饋10.組織收集、分析綜合全公司各方面的情況11.組織收集、分析綜合全公司各方面的情況12.建立并維護(hù)好與重要社會(huì)關(guān)系的溝通渠道13.公司所有員工吃住、工作環(huán)境舒適和安全

13、感14.策劃或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的社交活動(dòng)的效果15.及時(shí)進(jìn)行公司有關(guān)文件的起草、發(fā)放工作16.做好各種會(huì)議的會(huì)務(wù)、記錄工作，編寫會(huì)議紀(jì)要17.做好文件的資料立卷、歸檔工作18.執(zhí)行公司制度及ISO9000情況19.工作方法、工作流程的改進(jìn)20.意外情況的處理效果和速度人力資源部員工考核指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定定量指標(biāo)1.管理費(fèi)用2.招聘效果、成績(jī)及費(fèi)用3.培訓(xùn)費(fèi)用4.其他部門的滿怠度定性指標(biāo)1.工作熱情、認(rèn)真2.文檔正確、完整填寫，妥善保管3.工作完成程序合理、肩效率4.迅速把握上級(jí)指示的重點(diǎn)及問(wèn)題5.保證辦公設(shè)備正常使用，辦公環(huán)境維護(hù)完好6.依照考勤制度，規(guī)范打卡、出差、請(qǐng)假等程序7.及時(shí)反映公司人力資

14、源狀況8.合理提供人事建議9.上崗手續(xù)辦理及時(shí)10.公司制度宣講無(wú)誤11.調(diào)離手續(xù)辦理完善12.對(duì)組織結(jié)構(gòu)提出合理改進(jìn)意見(jiàn)13.完成公司的人力資源規(guī)劃方案14.建立人才培養(yǎng)和選拔制度15.制定和執(zhí)行合理的新酬、福利分配方案16.建立科學(xué)、規(guī)范、客觀的考核制度17.對(duì)組織結(jié)構(gòu)提出合理改進(jìn)意見(jiàn)18.及時(shí)提交當(dāng)月工資表19.制定和執(zhí)行人力資源開發(fā)和培訓(xùn)規(guī)劃20.專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審、中報(bào)、推薦21.建立和維護(hù)公司人才信息庫(kù)22.幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃23.勞動(dòng)合同和勞動(dòng)保險(xiǎn)24.企業(yè)人才庫(kù)的完整性、更新的及時(shí)性25.文件起草及時(shí)，完整管理往來(lái)文件26.執(zhí)行公司制度及ISO9000情況27.意外情況的

15、處理和協(xié)調(diào)速度和效果28.工作方法和工作流程的改進(jìn)財(cái)務(wù)部員工考核指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定定量指標(biāo)1.管理費(fèi)用2.財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度3.財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等部門對(duì)財(cái)務(wù)部的滿意度4.其他部門的滿怠度5.編制會(huì)計(jì)報(bào)表是否及時(shí)6.內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)劃是否及時(shí)7.帳帳相符的準(zhǔn)確程度定性指標(biāo)1.工作熱情、認(rèn)真2.文檔正確、完整填寫，妥善保管3.工作完成程序合理、肩效率4.迅速把握上級(jí)指示的重點(diǎn)及問(wèn)題5.準(zhǔn)確、及時(shí)登帳，制作會(huì)計(jì)報(bào)表6.及時(shí)上報(bào)、跟催、發(fā)放工資7.止確及時(shí)過(guò)賬8.成本分析與項(xiàng)目核算落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目9.對(duì)照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷憑證核準(zhǔn)和復(fù)核10.及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)稅11.財(cái)務(wù)預(yù)算編制的及時(shí)性12.財(cái)務(wù)分

16、析的肩效性13.完整制定內(nèi)部會(huì)計(jì)制度14.執(zhí)行公司制度及ISO9000情況15.及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，作16.財(cái)務(wù)部人員培訓(xùn)的反饋情況17.文件起草及時(shí)，完整管理往來(lái)文件18.保證公司享受到應(yīng)該享受的稅收優(yōu)惠政策，不多交稅19.財(cái)務(wù)分析報(bào)告送交的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有用性20.財(cái)務(wù)政策制訂及時(shí)和完整性21.帳實(shí)相符及資產(chǎn)的管理水平采購(gòu)部員工考核指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定定量指標(biāo)1.米購(gòu)成本2.米購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合格率3.供貨及時(shí)率4.存貨資金占用5.貨款回收率6.費(fèi)用率7.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的帳/物一致率8.成品資金占用9.米購(gòu)產(chǎn)品按時(shí)交貨10.物資收發(fā)準(zhǔn)確率11.周邊渦息度12.執(zhí)行購(gòu)銷合同數(shù)13.執(zhí)行定購(gòu)單數(shù)14.收

17、集洽談反饋表數(shù)15.新簽訂分承包方數(shù)定性指標(biāo)1.制定采購(gòu)決策前進(jìn)行多渠道比較2.檢查和督促各部門用料預(yù)算，嚴(yán)格掌握原材料消耗定額3.建立供應(yīng)商系統(tǒng)，改進(jìn)付款流程4.按照產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批量、投產(chǎn)日期等及時(shí)落實(shí)外協(xié)加工和外協(xié)件供應(yīng)計(jì)劃5.執(zhí)行公司制度及ISO9000情況6.與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)效果7.工作方法、工作流程的改進(jìn)8.意外情況的處理和協(xié)調(diào)速度和效果9.工作方法、工作流程的改進(jìn)般科研人員考核指標(biāo)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)：定量指標(biāo)1.研發(fā)任務(wù)是否按計(jì)劃完成程度2.技術(shù)開發(fā)費(fèi)用3.用戶售前、售后技術(shù)咨詢滿意度4.產(chǎn)品生命周期內(nèi)完善程度，更改設(shè)計(jì)缺陷的多少5.額外需上級(jí)協(xié)調(diào)次數(shù)6.用戶滿怠度7.處理故障及時(shí)、完

18、善8.工裝是否全部可用定性指標(biāo)1.研發(fā)任務(wù)完成質(zhì)量、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量2.技術(shù)文檔正確、完整填寫，妥善保管，項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)范完整3.工藝文件的準(zhǔn)確性、合理性、完整性和規(guī)范性4.質(zhì)量檔案管理5.工作完成程序合理、肩效率6.迅速把握上級(jí)指示的重點(diǎn)及問(wèn)題7.了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域最新信息8.對(duì)相關(guān)協(xié)作人員的支持情況9.項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性10.部門內(nèi)整體評(píng)價(jià)11.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)產(chǎn)品的新技術(shù)研究12.對(duì)市場(chǎng)技術(shù)支持情況13.技術(shù)積累情況14.設(shè)計(jì)、維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量體系15.資源的合理利用16.分類保管研發(fā)過(guò)程中的各類文檔17.所有外來(lái)圖書和軟件工具及其他外來(lái)資料的管理18.參與開發(fā)項(xiàng)目測(cè)試情況19.參與項(xiàng)目模塊

19、測(cè)試情況20.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)21.及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問(wèn)題22.意外情況的處理和協(xié)調(diào)速度和效果23.工作方法和工作流程的改進(jìn)般技能人員考核指標(biāo)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)定量指標(biāo)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率2.工時(shí)定額完成率3.生產(chǎn)原輔料消耗成本4.出廠檢驗(yàn)合格率5.廢品率6.掌握新產(chǎn)品調(diào)試并達(dá)到熟練、合格的時(shí)間7.不合格品能否及時(shí)修復(fù)以及修復(fù)率定性指標(biāo)1.工裝完成質(zhì)量和及時(shí)性2.合理安排工序3.產(chǎn)品防護(hù)狀況4.改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量體系5.內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理啟序6.生產(chǎn)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確性7.規(guī)范各種質(zhì)量報(bào)表8.生產(chǎn)物流和信息流完整、后效9.嚴(yán)格按照ISO9000執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)10.意外情況的處理和協(xié)調(diào)速度和效果11.工作方法、工作流程的改進(jìn)情感語(yǔ)錄1 .愛(ài)情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之