一級建造師考試建設(shè)工程項目管理試題及參考答案

1、2007年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理試題及參考答案1、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制2、如圖所示的組織工具是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、線性組織結(jié)構(gòu)圖3、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A、靜態(tài)組織B、動態(tài)組織C、工藝D、從屬4、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示5、施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于（）。A、項目建設(shè)周期B、總包單位對分包單位的管理責(zé)

2、任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限參考答案1、D2、C3、B4、B5、B6、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A、操作性B、實(shí)施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性7、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A、合理確定計劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施8、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（）等。A、主持項目的投標(biāo)工作B、組建工程項目經(jīng)理部C、制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9、按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是

3、施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技木崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作10、對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師參考答案6、C7、D8、C9、B10、B11、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（）。A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達(dá)工程暫停令C、立即報告政府主管部門D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師12、施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）。A、擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成

4、本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D、人、財、物成本指標(biāo)13、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）。A、考核項目管理績效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因14、項目施上準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。A、概算定額B、單位估價表C、預(yù)算定額D、施工定額15、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)。A、固定成本B、目標(biāo)成本C、預(yù)算成本D、實(shí)際成本參考答案11、A12、B13、A14

5、、D15、B16、對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（）。A、單項工程成本-單位（子單位）工程成本-分部（子分部）工程成本-分項工程成本B、單位（子單位）-工程成本-單項工程成本-分部（子分部）工程成本-分項工程成本C、分項工程成本-分部（子分部）工程成本-單位（子單位）工程成本-單項工程成本D、分部（子分部）工程成本-分項工程成本-單項工程成本-單位（子單位）工程成本17、如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（）的要求。A、成本目標(biāo)B、項目目標(biāo)C、成本分解D、項目劃分18、根據(jù)建

6、設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（）。A、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)19、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A、14B、21C、28D、3020、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是（）。A、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用B、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C、動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用

7、參考答案16、A17、D18、C19、A20、C21、施工成本控制工作的一般步驟是（）。A、檢查-分析-比較-預(yù)測-糾偏B、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查C、預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏D、預(yù)測-檢查-分析-比較-糾偏22、某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3,實(shí)際完成工程量2500m3,實(shí)際成本20元/m3。則該分項工程的施工進(jìn)度偏差（）。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元23、工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。A、橫道圖法、表格法和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計算法D、網(wǎng)絡(luò)圖

8、法、表格法和曲線法24、某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分()。析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是項目產(chǎn)量單價單位目標(biāo)實(shí)際m3500550元/m3540590損耗率%43A、產(chǎn)量增加使成本增加少3245元B、產(chǎn)量增加使成本增加少2700元C、產(chǎn)量增加使成本增加少2700元D、產(chǎn)量增加使成本增加30680元;單價提高使成本增加26000元;損耗率下降使成本減30680元：單價提高使成本增加28080元;單價提高使成本增加28080元;單價提高使成本增加28600元;損耗率下降使成本減28600元;損耗率下降使成本減28600元;損耗

9、率下降使成本減少3245元25、某建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)如下圖所示:41VADB、計劃功能C、項目參與方D、計劃周期參考答案21、B22、A23、A24、D25、C26、下列各項措施中，（）是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)27、論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計劃：項目的工作編碼；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述三項工作而言，正確的工作步驟是()。28、建設(shè)工程項目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。六i”曙工謾女請屯（）的進(jìn)度計劃。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)的第二平面是

10、多個相互關(guān)聯(lián)的不同A、計劃深度1程事:力唯H知會瑞聚力；二連用計劃1遴段計0制b7it鮑：這咀I-0遞tJt：A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同29、某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤是（）。A、有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路參考答案26、C27、B28、D29、B30、A31、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時間間隔是（）時距。A、STSB、FTFC、STF

11、D、FTS32、某工程代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃中有（）條關(guān)鍵線路。A、1B、2C、3D、433、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位），工作K的最早開始時間為6,工作持續(xù)時間為4;工作M的最遲完成時間為22,工作持續(xù)時間為10；工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為（）天。A、2B、3C、5D、634、根據(jù)GB/T19000-ISO9000（2000）»的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行（）的一系列工作。A、考核和評價B、評價和記錄C、預(yù)測和評價D、評價和改進(jìn)35、在

12、PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。A、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底參考答案31、A32、C33、A34、D35、B36、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過劇，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、項目管理咨詢單位D、建設(shè)項目工程總承包單位37、建設(shè)工程項目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量負(fù)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（）。A、建設(shè)單位B、勞務(wù)分包單位C、施工單位D、材料供應(yīng)單位38、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承

13、擔(dān)該項目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)39、通過對競爭機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（）機(jī)制。A、持續(xù)改進(jìn)B、反饋C、約束D、動力40、關(guān)于施丁質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（）。A、施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包含施工技木方案C、施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D、施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致參考答案36、A37、A38、C39、D40、B41、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

14、，施工組織設(shè)計在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報（）。A、建設(shè)單位B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、設(shè)計單位D、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門42、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是()。A、工程測量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B、施工機(jī)具的配置與性能選擇C、投料與檢測計量D、已完工程成品保護(hù)43、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）,對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（）。A、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗(yàn)收D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗(yàn)收44、在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（）。A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

15、B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實(shí)的決策方法D、持續(xù)改進(jìn)45、當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（）。A、企業(yè)通報B、監(jiān)督檢查C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證注銷參考答案41、A42、C43、A44、A45、C46、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A、因果分析圖法B、直方圖法C、排列圖法D、分層法47、某鋼構(gòu)件廠根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了4批鋼構(gòu)件，各批次的質(zhì)量統(tǒng)計直方圖如下所示。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是（）。48、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（）日

16、內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A、15B、20C、25D、3049、在采用作業(yè)條件危險性分析法（LEC方法）進(jìn)行風(fēng)險評所時，中度風(fēng)險對應(yīng)的危險程度是（）。A、稍有危險，可以接受B、比較危險，需要注意C、顯著危險，需要改進(jìn)D、高度危險，需要心進(jìn)50、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（）。A、找出所有危險源B、評估危險源可能造成的危害C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D、事故應(yīng)急處理參考答案46、A47、B48、A49、C50、C51、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位

17、的上級主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門52、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（）有權(quán)提出結(jié)論性意見。A、安全行政管理部門B、公安部門C、勞動部門D、工會53、根據(jù)建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（）dB（A）。A、70B、75C、80D、8554、職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是（）。A、建立危險源識別和控制體系B、減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害C、證實(shí)安全體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)D、對執(zhí)業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量55、環(huán)境管理體系的一級

18、要素是（）。A、環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評價、內(nèi)部審核D、環(huán)境方什、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評審參考答案51、C52、C53、D54、B55、D56、根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法（）。A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級C、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不課以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)57、在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定劃限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此

19、為（）。A、要約邀請B、要約C、承諾D、承諾生效58、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）»（GF-99-0201）,以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)是（）的責(zé)任和義務(wù)。A、發(fā)包人B、設(shè)計單位C、承包人D、監(jiān)理人59、從合同的計價方式看，F(xiàn)IDIC1999年版施工合同條件（新紅皮書）是（）合同。A、單價B、固定總價C、可調(diào)總價D、成本加酬金60、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）»（GF-99-0201）,建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（）。A、在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B、在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)萌C、在工程

20、竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)D、在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)參考答案56、B57、B58、A59、A60、D61、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）»（GF-2003-0214）,勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（）辦理，并支付保險費(fèi)用。A、發(fā)包人B、工程承包人C、勞務(wù)分包人D、工程師62、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總樂包商要負(fù)責(zé)（）。A、承建項目的投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D、所有的主體和附屬工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝63、固定單價合同適用于（）的項目。A、工期長，工程量變化幅度很大B、工期長，工程量變化幅度不太大

21、C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很64、關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是（）。A、采用該計價力式不利于業(yè)主方的投資控制B、采用該計價方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C、該計價方式不宜用于項目管理合同D、該計價方式不宜用于施工總承包管理合同65、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致上期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師參考答案61、C62、B63、C64、A65、A66、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A、合同簽訂B、合同生效C、承包人收到工程預(yù)付款D、工程開工67、建設(shè)工程索賠中，承包商計

22、算索賠費(fèi)用時最常用的方法是（）。A、總費(fèi)用法B、修正的總費(fèi)用法C、實(shí)際費(fèi)用法D、修正的實(shí)際費(fèi)用法68、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（）。A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤69、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（）。A、項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進(jìn)行編碼B、項目實(shí)施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程C、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼D、項目的進(jìn)度項編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼7

23、0,關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（）。A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項目信息門戶土要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)參考答案66、D67、C68、C69、C70、D二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0、5分）71、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（BCD）。A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)分工C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動態(tài)組織關(guān)系72、與施工總承

24、包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（ACDE）等。A、可以邊設(shè)計邊施工B、施工總承包管理合同實(shí)行總造價包干，有利于降低工程造價C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可D、分包合同價對業(yè)主透明E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付73、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（BCE）等。A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工74、建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括（CDE）的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算C、工程合同價

25、與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算75、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）,編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ACDE）。A、在收到設(shè)計文件后開始編制B、在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項目審批文件編制76、施工項目的成本計劃按其作用可分為（CDE）。A、單位工程成本計劃B、分部分項工程成本計劃C、競爭性成本計劃D、指導(dǎo)性成本計劃E、實(shí)施性成本計劃77、按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）»進(jìn)行工程變更，下列說說法正確的是（ACD）。A、承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕

26、的權(quán)利B、承包人為了便于施工可對原工程設(shè)計進(jìn)行變更C、因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款D、工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同期支付E、由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償78、建設(shè)工程施工合同（示范文本）»對工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)規(guī)定，下列說法正確的有（BCE）。A、在確認(rèn)計量結(jié)果后的21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B、發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無法進(jìn)行,承包人可停止施工C、發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承

27、包人同意后可延期支付D、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見E、工程竣工驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整的結(jié)算資料，雙方按合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算79、常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算方法有（ABD）。A、調(diào)值公式法B、竣工調(diào)價系數(shù)法C、基期價格調(diào)整法D、按主材計算價差法E、要素比例調(diào)價法80、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點(diǎn)有（ADE）。A、人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價分離原則進(jìn)行控制B、材料價格由項目經(jīng)理負(fù)費(fèi)控制C、零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D、合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E、對分

28、包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價、驗(yàn)收和結(jié)算等工作81、在建設(shè)工程項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括（ABCD）等。A、設(shè)計工程進(jìn)度B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C、工程物資采購工作進(jìn)度D、項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E、項目后評價工作進(jìn)度82、某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下例所示（時間單位：天），下列說法正確的起（BC）。A、工作E是關(guān)鍵工作B、工作B的自由時差為0C、工作D的總時差為2D、工作F的最遲開始時間為21E、有兩條關(guān)鍵線路83、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ABCE）。A、非關(guān)鍵工作時羞B、關(guān)鍵線路長度C、工作組織關(guān)系D、工作工藝過程E、工作持續(xù)時間84、在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬

29、于項目管理者可控因素的有（ABCE）等。A、人B、技術(shù)C、管理D、社會E、環(huán)境85、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ACDE）。A、合理劃分施工區(qū)段B、制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收程序C、編制新材料專項技術(shù)方案D、明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E、合理選用施工機(jī)械設(shè)備86、某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包。對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（BCE）等。A、幕墻玻璃供應(yīng)商B、建設(shè)行政主管部門C、幕墻設(shè)計單付D、設(shè)備安裝單付E、建政單位87、建設(shè)工程滿足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有（CD）等。A、工程質(zhì)量體系文件B、工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量

30、計劃C、工程施工承包合同D、工程施工圖紙E、質(zhì)量檢測功能性試驗(yàn)資料88、在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（BE）等進(jìn)行劃分。A、統(tǒng)計的模型B、管理的需要C、樣本的數(shù)量D、數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E、統(tǒng)計的目的89、根據(jù)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計圖紙必須具有（ADE）,并按照有效的審圖程序進(jìn)行審查。A、國家批準(zhǔn)的出圖印章B、審圖部門的印章C、造價工程師的執(zhí)業(yè)印章D、建筑師的執(zhí)業(yè)印章E、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章90、中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時（ACE）。A、設(shè)計B、招標(biāo)C、施工D、驗(yàn)收E、使用91,在采用安全檢查表（SCL）法辨識危險源時，安全檢查表應(yīng)包括（ACE）等內(nèi)容。A、檢查項目