質(zhì)檢部考核辦法

1、質(zhì)檢部考核辦法質(zhì)檢部績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核，具體辦法如下:、月度考核1、考核內(nèi)容：包括月度工作指標(biāo)和月度工作項(xiàng)目共兩項(xiàng)(1)月度工作指標(biāo):工作指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)設(shè)定確保額實(shí)現(xiàn)額力爭額上線物料合格率40%權(quán)重每月上線物料不合格次數(shù)少于或等于4次每月上線物料不合格次數(shù)實(shí)現(xiàn)少于或等于2次每月上線物料不合格次數(shù)力爭0次原料入庫時效性30%權(quán)重每月入庫及時率高于或等于98%每月入庫及時率高于或等于99%每月入庫及時率達(dá)到100%出貨檢驗(yàn)差錯次數(shù)30%權(quán)重每月出貨檢驗(yàn)差錯次數(shù)為0次(2)月度工作項(xiàng)目:2、考核細(xì)則：(1)月度考核得分由月度工作指標(biāo)考核得分和月度工作項(xiàng)目考核得分兩部分組成，其中

2、工作指標(biāo)考核得分占75%的權(quán)重，工作項(xiàng)目考核得分占25%的權(quán)重，兩項(xiàng)加權(quán)平均即為月度考核得分；(2)月度工作指標(biāo)得分由上線物料合格率考核得分和原料入庫實(shí)效性考核得分兩部分考核結(jié)果組成：上線物料合格率考核得分：當(dāng)月上線物料合格次數(shù)高于指標(biāo)確保額的，該項(xiàng)考核得分為0;當(dāng)月上線物料合格次數(shù)達(dá)到指標(biāo)確保額的，該項(xiàng)考核得分為70*40%;當(dāng)月上線物料合格次數(shù)達(dá)到指標(biāo)實(shí)現(xiàn)額的，該項(xiàng)考核得分為100*40%當(dāng)月上線物料合格次數(shù)為0次時，該項(xiàng)考核得分為120*40%0原料入庫時效性考核得分：當(dāng)月原料入庫及時率低于指標(biāo)確保額時考核得分為0;當(dāng)月原料入庫及時率等于指標(biāo)確保額時考核得分為70*30%;當(dāng)月原料入庫及

3、時率高于指標(biāo)確保額時考核得分為：=(當(dāng)月原料入庫及時率-指標(biāo)確保額)*30+70*30%(指標(biāo)實(shí)現(xiàn)額-指標(biāo)確保額)出貨檢驗(yàn)差錯次數(shù)考核得分：當(dāng)月出貨檢驗(yàn)差錯次數(shù)高于0次，該項(xiàng)考核得分為0;當(dāng)月出貨檢驗(yàn)差錯次數(shù)為0次，該項(xiàng)考核得分為100*30%o(3)月度工作項(xiàng)目考核得分：質(zhì)檢部年初依據(jù)所確定的重點(diǎn)工作項(xiàng)目制定部門年度工作計(jì)劃，并分解到每月。每月初擬制本月度工作計(jì)劃和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重，說明上月工作計(jì)劃的完成情況(填寫部門月度考績表)，由總經(jīng)理會同公司考核小組審核確定本月工作計(jì)劃，并對質(zhì)檢部上月工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核評分(部門月度考績表附后)，考核總分100分，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即

4、為月度工作項(xiàng)目考核得分。二、季度考核1、考核內(nèi)容：包括工作指標(biāo)和工作項(xiàng)目共兩項(xiàng)2、考核細(xì)則：(1)季度考核得分由季度工作指標(biāo)考核得分和季度工作項(xiàng)目考核得分兩部分組成，其中季度工作指標(biāo)得分占75%的權(quán)重，季度工作項(xiàng)目得分占25%的權(quán)重，兩項(xiàng)加權(quán)平均即為季度考核得分；(2)季度工作指標(biāo)考核得分為該季度每月工作指標(biāo)考核得分的平均分；(3)季度工作項(xiàng)目考核得分為該季度內(nèi)每月工作項(xiàng)目考核得分的平均分。三、年度考核1、考核內(nèi)容：包括工作指標(biāo)和工作項(xiàng)目共兩項(xiàng)(1)年度工作指標(biāo)：上線物料合格率(40%權(quán)重)：原料入庫時效性(30%權(quán)重)：出貨檢驗(yàn)差錯次數(shù)(30%權(quán)重)：全年少于或等于2次；(2)月度工作項(xiàng)目2

5、、考核細(xì)則：(1)年度考核得分由年度工作指標(biāo)考核得分和年度工作項(xiàng)目考核得分兩部分組成，其中年度工作指標(biāo)考核得分占70%的權(quán)重，年度工作項(xiàng)目考核占30%的權(quán)重，兩項(xiàng)加權(quán)平均即為季度考核得分；(2)年度工作指標(biāo)考核得分由上線物料合格率考核得分、原料入庫實(shí)效性考核得分和出貨檢驗(yàn)差錯次數(shù)三部分考核結(jié)果組成，其中上線物料合格率考核得分占40%權(quán)重，原料入庫實(shí)效性考核得分占30%權(quán)重，出貨檢驗(yàn)差錯次數(shù)考核得分占30%權(quán)重，三項(xiàng)加權(quán)平均即為年度指標(biāo)考核得分。 上線物料合格率考核得分：為四個季度該項(xiàng)考核得分的平均分。 原料入庫實(shí)效性考核得分：為四個季度該項(xiàng)考核得分的平均分。 出貨檢驗(yàn)差錯次數(shù)考核得分：全年出貨

6、檢驗(yàn)差錯次數(shù)高于2次，該項(xiàng)考核得分為0；全年出貨檢驗(yàn)差錯次數(shù)少于或等于2次，該項(xiàng)考核得分為100*30%。3)年度工作項(xiàng)目考核得分為四個季度工作項(xiàng)目考核得分的平均分；4)全年主要工作指標(biāo)如達(dá)到指標(biāo)實(shí)現(xiàn)額，由總經(jīng)理予以特別嘉獎，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理另行確定。質(zhì)檢部月度考績表部門負(fù)責(zé)人月份本月工作項(xiàng)目（計(jì)劃）時間安排考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分上月考績情況上月工作計(jì)劃完成情況：存在的問題：上月臨時工作完成情況：建議要求上月獎罰情況上月出勤情況應(yīng)出勤天實(shí)際出勤天上月工作指標(biāo)得分上線物料合格率：分原料入庫時效性：分出貨檢驗(yàn)差錯次數(shù)：分考績結(jié)果小記：分工作項(xiàng)目得分合計(jì)被考核人簽字考核人簽字評分標(biāo)準(zhǔn)：120分一創(chuàng)造性的，超乎

7、預(yù)期的達(dá)成目標(biāo)；100分一完成目標(biāo)且完成質(zhì)量較高；85分一完成目標(biāo)但完成質(zhì)量一般;70分一基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足；0分一與目標(biāo)存在較大的差距；計(jì)罰工資一未進(jìn)行此項(xiàng)工作。備注說明，非正文，實(shí)際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點(diǎn)：1、本文件由微軟OFFICE辦公軟件編輯而成，同時支持WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結(jié)合本公司和個人的實(shí)際情況進(jìn)行修正編輯。4、因編輯原因，部分文件文字有些微錯誤的，請自行修正，并不影響本文閱讀。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:1. ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.2. Thefilescanbeeditedandreorganized.3. Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.4. Duetoed