淺談人力資源外包的風(fēng)險分析及防范措施的論文

1、本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載淺談人力資源外包的風(fēng)險分析及防范措 施的論文本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！【論文摘要】人力資源外包是幫助企業(yè)提高效率、 贏得競爭優(yōu)勢的一種新型管理模式。在推行人力資源 外包對公司的人力資源管理和整個組織機構(gòu)運作施加 外力管理的同時，應(yīng)對這一新事物所隱存的風(fēng)險有清 晰的認(rèn)識，并做好外包的風(fēng)險控制工作。【論文關(guān)鍵詞】人力資源外包風(fēng)險要素風(fēng)險防 范隨著組織架構(gòu)愈加富有彈性且更為靈活，組織領(lǐng) 導(dǎo)者的思維方式正發(fā)生著深

2、刻的轉(zhuǎn)變，越來越多的企 業(yè)意識到，只有更為專注核心競爭優(yōu)勢，而盡可能地 將非競爭優(yōu)勢職能外包給專業(yè)公司去實施，才能保證 整條價值鏈的順暢與增值。在知識經(jīng)濟條件下，人力 資本在價值鏈中的作用將更為突出。將人力資源管理 過程中繁瑣、高難度的任務(wù)委托給擁有頂尖專家的專 業(yè)咨詢公司處理，正成為組織管理戰(zhàn)略中富有深遠(yuǎn)意 義的一環(huán)。人力資源外包”正是在這樣的社會大背景 下應(yīng)運而生的幫助企業(yè)提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的一種新型管理模式。一、概念闡述人力資源外包就是企業(yè)根據(jù)需要將能某一項或幾 項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè) 或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化C 總體而言，人力資源管理外

3、包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所 有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、 流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、 培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計等方 方面面。推行人力資源外包其實是對公司的人力資源 管理和整個組織機構(gòu)運作施加外力管理，從而在人事 管理、企業(yè)技術(shù)資源管理、企業(yè)提供的服務(wù)等各方面 大大提高運作效率，并實現(xiàn)降低成本。在我們逐步認(rèn) 識到人力資源外包給企業(yè)帶來的諸多便利的同時，也 應(yīng)對這一新事物所隱存的風(fēng)險有清晰的認(rèn)識，并將風(fēng) 險控制作為人力資源管理工作的一大著力點。二、風(fēng)險要素分析1 .專業(yè)咨詢公司的規(guī)范經(jīng)營和專業(yè)化問題雖然目前我國有大量的外資咨詢公司，但由于文 化的

4、差異，常常造成 水土不服”；而國內(nèi)的專業(yè)咨詢 公司則存在其他諸多問題，如從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、 專業(yè)化程度不高等，從而造成了人事外包服務(wù)的質(zhì)量本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載問題。2 .立法滯后帶來的隱性風(fēng)險人力資源外包業(yè)務(wù)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，相關(guān)部門 還沒有制定相應(yīng)的政策法規(guī)來規(guī)范企業(yè)與外包服務(wù)商 的行為，沒有制定合理的人力資源外包服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)， 各服務(wù)商都是自行制定的價格，參照的價格都不一樣o 政府目前沒有充當(dāng)好裁判員”角色，缺乏有效的監(jiān)督 機制監(jiān)控外包商的行為，因而難以建立長期穩(wěn)定的信

5、任合作關(guān)系，其健康有序發(fā)展缺乏保障。3 .企業(yè)自身能力約束的風(fēng)險外包一般可以減少企業(yè)對業(yè)務(wù)的內(nèi)控，但是也可 能導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性。尤其 是一些核心職能外包后，如果企業(yè)內(nèi)部沒有做好對核 心業(yè)務(wù)的內(nèi)控工作，會造成企業(yè)重心不穩(wěn)，自身能力 受控于他方的被動局面。4 .成本風(fēng)險外包機構(gòu)要順利工作就必須對公司的每個崗位設(shè) 置、崗位描述、職員的相關(guān)技能等進行全方位的了解。 那么，如果真的能夠做到對公司的情況了如指掌，他 們就必須常住企業(yè)，這樣，企業(yè)的成本可能更高。5 .信息安全問題在長期的合作中，外包機構(gòu)掌握了企業(yè)大量的信 息、機密，很有可能控制企業(yè)，使企業(yè)陷入被動。外 包商也可能與將來

6、客戶分享合作中的知識產(chǎn)權(quán)，泄露 人來自資源管理方面的機密。而在我國目前尚未有完 善的法律和法規(guī)去規(guī)范這些外包公司的行為，一旦企 業(yè)機密泄露則對企業(yè)的危害是非常大的。6 .供應(yīng)商的選擇風(fēng)險及企業(yè)文化溝通的風(fēng)險任何企業(yè)都有自己認(rèn)同和尊重的企業(yè)文化，都會 用一定的價值觀、價值尺度去衡量各項工作。如果將 工作外包出去，外包商的一些理念可能跟企業(yè)存在差 異。如招聘外包，就存在不同價值觀標(biāo)準(zhǔn)問題，若外 包機構(gòu)不熟悉公司的運作、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)與政 策，就不可能設(shè)置到位的服務(wù)。兩種不同文化的沖擊, 也會帶來內(nèi)部協(xié)調(diào)的困難及成本增加，嚴(yán)重的話會造 成企業(yè)凝聚力下降，效率低下。三、合作風(fēng)險防范人力資源外包已經(jīng)

7、顯示出巨大的市場潛力，但其 未來健康發(fā)展關(guān)鍵，取決于合作雙方對合作風(fēng)險的預(yù) 估和防范。1 .合作之前的充分了解由于人力資源外包不再停留在簡單的事務(wù)性操 作，發(fā)包的企業(yè)對業(yè)務(wù)發(fā)包有較大的期望值。因此， 合作之前的準(zhǔn)備非常重要。合作之前充分了解包括兩個方面：一方面是雙方企業(yè)的認(rèn)識，這種認(rèn)識應(yīng)當(dāng)是對對 方企業(yè)全面和深刻的認(rèn)識。外包是一個長期的決策與 投入，因此這就對外包服務(wù)機構(gòu)的資質(zhì)提出了更高的 要求。企業(yè)在選擇外包機構(gòu)的時候，不能僅僅著眼于 成本考慮，還應(yīng)對外包機構(gòu)對于此業(yè)務(wù)是否有長期承 諾，是否有實質(zhì)性的投入建設(shè)、是否具有豐富的操作 經(jīng)驗、是否會嚴(yán)格恪守國家法律的規(guī)定以及保密原則 等方面的內(nèi)容進

8、行綜合考量。對于外包機構(gòu)而言，應(yīng)當(dāng)審核發(fā)包企業(yè)是否具有 發(fā)包能力。發(fā)包能力不僅指經(jīng)濟能力，更重要的是發(fā) 包企業(yè)是否已經(jīng)對業(yè)務(wù)發(fā)包有清醒認(rèn)識和充分準(zhǔn)備。 一旦確立合作關(guān)系之后，發(fā)包企業(yè)需要馬上重新定位 和整合人員，對于發(fā)包企業(yè)來說是不小的震蕩。企業(yè) 可能認(rèn)識不夠充分，這時，專業(yè)的外包機構(gòu)應(yīng)當(dāng)客觀 的健全企業(yè)的認(rèn)識，待企業(yè)做足充分準(zhǔn)備后，再進行 合作。另一方面是對于外包業(yè)務(wù)的確認(rèn)。在業(yè)務(wù)外包之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)先策劃合適外包的 項目。在企業(yè)準(zhǔn)備實施人力資源管理外包之前，必須 先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。通常對于 企業(yè)來說安全性是首要考慮，同時要堅持不能把關(guān)系 企業(yè)核心發(fā)展能力的工作外包出去的

9、原則。對于人力 資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培 訓(xùn)與發(fā)展、薪酬I、福利、勞動關(guān)系、人力管理信息系 統(tǒng)等工作是可以考慮進行外包的。比如企業(yè)對員工進 行的各類在職培訓(xùn)，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力 來全部完成的。然而這種策劃是單方面基于企業(yè)需求，可行性和 合理性應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵獍鼨C構(gòu)認(rèn)同和確認(rèn)。雙方在合作之 前，對外包業(yè)務(wù)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、成效應(yīng)當(dāng)達(dá)到一致認(rèn)識。2 .合作過程中，建立互信互利的機制。雖然，雙 方在合作過程中，都有各自的立場和利益。人力資源 外包業(yè)務(wù)的深入，要求必須建立一種長期穩(wěn)定的合作 關(guān)系，雙方首先應(yīng)當(dāng)持有互信互利合作態(tài)度。這種機 制建立，除了雙方內(nèi)心態(tài)度外，需要權(quán)利義務(wù)界定

10、予 以保障。雙方通過約定把握自由尺度，嚴(yán)格工作流程, 確立歸責(zé)原則，劃分利益歸屬。四、風(fēng)險防范的對策與建議1 .深化改革，培育外包市場以深化國有企業(yè)改革為契機，大力培育人力資源 外包市場，做大做強人力資源外包這塊蛋糕，推動人 力資源外包向深度專業(yè)化方向發(fā)展。從總的情況來看, 人力資源外包市場的發(fā)育還很不成熟很不完善，具體 表現(xiàn)為企業(yè)提供人力資源外包業(yè)務(wù)的外包服務(wù)商整體素質(zhì)不高，多提供一些基礎(chǔ)性服務(wù)工作。大力發(fā)展人 力資源外包，提升外包服務(wù)商素質(zhì)，使其向深化專業(yè) 方向發(fā)展，為國有企業(yè)改變?nèi)藛T臃腫的狀況做貢獻。2 .提高外包服務(wù)商的服務(wù)水平以市場需求為導(dǎo)向，以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，開 發(fā)多種形式的人

11、力資源外包產(chǎn)品。人力資源外包產(chǎn)業(yè) 還處在發(fā)展的初級階段。從服務(wù)的行業(yè)結(jié)構(gòu)上看，以 中小型高科技企業(yè)為主；從服務(wù)類別來看，以基礎(chǔ)性 工作外包為主；從市場需求來看，以外企為主。人力 資源外包品種少，外包服務(wù)范圍較窄，這不利于人力 資源外包的快速發(fā)展。因此，要以市場為導(dǎo)向，人力 資源外包服務(wù)品種多樣化，提高服務(wù)質(zhì)量，促進人力 資源外包進一步向?qū)I(yè)化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。3 .政府作為(1)發(fā)揮政府的積極引導(dǎo)作用。通過多種有效途 徑宣傳人力資源外包這一新生事物，政府引導(dǎo)是人力 資源外包得以健康發(fā)展的強勁推動力。人力資源外包 作為一種新生事物，為社會所完全接受尚需較長時間。 改變企業(yè)、社會、個人的傳統(tǒng)思想觀

12、念，還有一段長 路要走。在當(dāng)前我國大力健全和完善社會主義市場經(jīng) 濟體制的情況下，政府部門要積極鼓勵、支持、提倡 人力資源外包這一新的管理模式，加大宣傳推廣人力資源外包的力度和廣度。給進行人力資源外包的企業(yè) 適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。編輯整理(2)加強立法監(jiān)督。政府應(yīng)加強立法監(jiān)督，制定價格指導(dǎo)線，加強誠信體系建設(shè)。 目前，國內(nèi)沒有 統(tǒng)一的人力資源外包服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，各服務(wù)商都是自 行定價，各自參考的價格都不一樣。對企業(yè)來說，收 費標(biāo)準(zhǔn)還是其考慮外包與否的決定因素。另外，一些 外包服務(wù)商的違規(guī)經(jīng)營，也擾亂了正常的外包市場運 營。為此，應(yīng)制定統(tǒng)一的人力資源外包價格指導(dǎo)線， 加強外包服務(wù)商嚴(yán)格自律，加強自身誠信體

13、系建設(shè)。(3)制定相關(guān)的政策法規(guī)。人力資源外包是我國 勞動人事制度改革的必然產(chǎn)物，而且，從長遠(yuǎn)來看， 人力資源外包具有良好的發(fā)展前景，是大勢所趨。但 是，目前，我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范 獵頭公司及外包行業(yè)的運作，尚無完善的勞動政策法 規(guī)去協(xié)調(diào)企業(yè)、員工、外包服務(wù)商三方的關(guān)系和切實 保護員工的權(quán)益。為了規(guī)范、維護人力資源外包市場 秩序，國家必須盡快制定出臺相關(guān)政策法規(guī)，用以明 確企業(yè)、外包服務(wù)商、企業(yè)員工之間的權(quán)利義務(wù)，為 人力資源外包這一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大提供完善強大 有序的法律保障。4 .審慎對待人力資源外包的計劃方案選擇。要保證計劃的完善性及可行性，首先要明確目標(biāo)，制定完 善的

14、外包計劃，并對計劃和方案進行可行性分析，確 定哪些部分最適合外包出去。對一些涉及機密及比較 敏感的板塊，應(yīng)審慎把握，從而較好的避免成本風(fēng)險, 對核心機密的良好控制很大程度上取決于外包項目的 選擇，只有針對本企業(yè)實際情況認(rèn)真選擇，避免盲目 性才能較好的解決信息安全問題，降低企業(yè)自身能力 約束的風(fēng)險。人力資源管理外包項目要順利實施，有 兩點必須注意：一是外包合同要詳細(xì)。首先，在合同 中必須明確雙方相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，以及出現(xiàn)例外情 況如何處理等條款；其次，要指定相應(yīng)的外包工作負(fù) 責(zé)人及聯(lián)系方式，明確合作期間的定期聯(lián)系和相互報 告體系；再次，明確相應(yīng)的違約責(zé)任，加入雙方約定 的相應(yīng)條款。5 .人力資源

15、外包供應(yīng)商進行合理選擇企業(yè)在選擇外包供應(yīng)商的時候，首先，當(dāng)然要考 慮服務(wù)的價格，某項人力資源工作外包后，企業(yè)必然 要承擔(dān)一定的外包成本，如果成本較高，甚至大于由 企業(yè)自己來做的成本，還不如不外包；其次，注重服 務(wù)公司的信譽和質(zhì)量，它將對外包工作的完成乃至整 個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。以薪酬福利的外 包為例，一旦信息泄露給了競爭對手，必將對企業(yè)產(chǎn)生極其不利的影響；另外，關(guān)于找國際外包服務(wù)公司 的問題，很多企業(yè)盲目選擇國外的合作者，當(dāng)然，如 果公司有錢也未嘗不可，但要注意以下幾個要點：(1)必須要有詳細(xì)項目計劃、目標(biāo)，越具體越好。(2)讓本 企業(yè)的經(jīng)理參與，經(jīng)理的外語水平和專業(yè)素質(zhì)要高， 因

16、為新建的體系要由國際外包服務(wù)公司與人力資源部 及部門經(jīng)理來共同運作。6 .做好各方面的溝通與協(xié)調(diào)與員工進行合理有效的溝通，取得他們的信任， 將信息和新的策略傳遞到公司的各個層面，以解釋、 指導(dǎo)和推動外包工作的順利進行，降低各項風(fēng)險。為 了更好地管理人力資源，增強員工滿意度，保留的人 力資源人員必須加強與內(nèi)部員工、租賃員工及外包服 務(wù)公司的溝通和協(xié)調(diào)。(1)內(nèi)部員工溝通和協(xié)調(diào)。對于需要分流的員工， 要充分做好他們的思想工作。一般總經(jīng)理和hr經(jīng)理要 多與他們溝通，從戰(zhàn)略角度介紹外包的方方面面，同 時更要聽取他們的意見，并營造一個輕松活潑的溝通 環(huán)境。關(guān)于他們的安置，要充分征求他們的意見，并 做好輔

17、助工作，使他們通過承包合同的形式轉(zhuǎn)為外包 服務(wù)公司的專業(yè)化員工。對于余下的員工，他們會覺 得晉升受到了很大的限制，所以要與余下的員工進行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包 中所扮演的角色，以便更積極地投入到本職工作中去。(2)租賃員工的溝通和協(xié)調(diào)。租賃員工的歸屬感 是企業(yè)hr最為關(guān)注的問題之一。因為工作時間、地點、 內(nèi)容的經(jīng)常性變化，很容易產(chǎn)生不穩(wěn)定感，并最終影 響工作績效。通過定期對外派員工進行職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)， 舉辦各種聯(lián)誼活動，在節(jié)假日進行員工慰問等方式增 強外派員工的歸屬感。平時客戶服務(wù)人員很注意與員 工溝通，及時了解員工需求，反饋給用人單位。也對 用人單位進行政策法規(guī)上的輔導(dǎo)，幫助用人單位和租 賃員工進行磨合，讓租賃員工身心愉快地工作，為用 人單位創(chuàng)造最大的效益。(3)外包服務(wù)公司的溝通與協(xié)調(diào)。對于外包服務(wù) 公司，要對他們的服務(wù)質(zhì)量進行 蹣意度”調(diào)查，并隨 時向外包服務(wù)公司反饋員工的問題和建議，協(xié)助他們 改進工作方法。另外，為了更有效地激勵外包服務(wù)公 司，提高他們的服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)必須保持對外包業(yè)務(wù) 的隨時監(jiān)測和評估?？梢愿鶕?jù)雙方簽訂的外包合同， 定期或不定期地對外包服務(wù)公司跟蹤調(diào)查和間接接 觸。7 .建立風(fēng)險監(jiān)控機制和外包風(fēng)險預(yù)警管理體系以上六點工作的良好開展是建立人力資源外包風(fēng)險監(jiān)