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文檔簡(jiǎn)介
1、遂平縣尖山風(fēng)電場(chǎng)工程(I標(biāo)段)準(zhǔn):核:寫:質(zhì)量管理體系及保障措施年月.一年月.年月湖南省衡南第五建筑工程有限公司遂平尖山風(fēng)電場(chǎng)I標(biāo)項(xiàng)目部2016年03月20日湖南省衡南第五建筑工程有限公司遂平尖山風(fēng)電場(chǎng)工程質(zhì)量管理體系及保證措施質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè),如果工程質(zhì)量不過關(guān),后果將不堪設(shè)想?!百|(zhì)量第一,用戶至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨,不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板,讓用戶滿意。為了達(dá)到這一目標(biāo),我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量
2、控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊(cè),程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。2、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制,對(duì)施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個(gè)橫向從安裝、裝飾及各分包項(xiàng)目;縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到最基層,保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心,負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息,給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速做出反映,并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行
3、機(jī)構(gòu),調(diào)整施工部署,糾正質(zhì)量偏差,確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量管理體系圖如下:-1 -湖南省衡南第五建筑工程有限公司遂平尖山風(fēng)電場(chǎng)工程質(zhì)量管理體系及保證措施圖1.2-1質(zhì)量管理體系框圖3、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感,樹立主人翁的態(tài)度,提高企業(yè)素質(zhì),重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作:提高職工專業(yè)技術(shù)水平,分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn),進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容,組織好勞動(dòng)競(jìng)賽,在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評(píng)比工作,使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作,把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)
4、要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范,形成制度,促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成。重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開展這項(xiàng)工作:工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GBJ88新頒發(fā)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ5988,JGJ46-88,JGJ80-91,JGJ88-92新頒布一標(biāo)三規(guī)范”。文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的文明施工管理檢查考核表。二、質(zhì)量管理崗位職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度,明確分工職責(zé),落實(shí)到人,保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn),按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。2.1、 項(xiàng)目經(jīng)理(1)項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)
5、優(yōu)目標(biāo)。(2)在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制,明確人員職責(zé),充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。(3)貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。(4)合理配置并組織落實(shí)工程的各種資源(包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。(5)組織工程有關(guān)施工人員的培訓(xùn)。2.2、 項(xiàng)目副經(jīng)理(1)組織專業(yè)技術(shù)人員編制質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì),規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置方案。(2)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部成員及其它工程技術(shù)人員對(duì)工作概況進(jìn)行完整的書面交底(交底內(nèi)容應(yīng)包括:承包方式、承包范圍、標(biāo)準(zhǔn)的選用、工程期
6、限、違約責(zé)任、保修范圍和期限、竣工交驗(yàn)程序、顧客的特殊要求等)。(3)下達(dá)旬、月綜合進(jìn)度計(jì)劃,并檢查、并督促實(shí)施情況,定期召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全會(huì)。(4)監(jiān)督、檢查質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中的保證程度。(5)簽發(fā)材料設(shè)備的緊急放行,同時(shí)指定有關(guān)人員在該產(chǎn)品上做出明確標(biāo)識(shí),并在相關(guān)記錄表格上說明。當(dāng)暫離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)書面授權(quán)代表執(zhí)行。(6)轉(zhuǎn)發(fā)重大設(shè)計(jì)變更通知書。(如:標(biāo)高變更、材料設(shè)備變更、設(shè)計(jì)功能變更等)。(7)根據(jù)施工中常見和易發(fā)的質(zhì)量隱患,針對(duì)性地組織有關(guān)技術(shù)人員制定預(yù)防措施。制定成品,半成品,在建成品的保護(hù)措施。(8)組織工程最終檢測(cè)和試驗(yàn),向相關(guān)部門提交書面竣工報(bào)告。2.3、 項(xiàng)
7、目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人,對(duì)施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。(2)組織編制工程的施工組織設(shè)計(jì),審核特殊工序的施工方案,保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。(3)制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃,審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)n}施工方案。(4)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作,保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。(5)負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作,參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理,組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制,并采取措施,預(yù)防不合格品的出現(xiàn)。(6)負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。(7)負(fù)責(zé)與市質(zhì)檢站、城市建
8、設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系,了解技術(shù)要求,并作交底和安排。(8)組織對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)。(9)安排進(jìn)行工程圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽收,保管及日常處理。(10)開展質(zhì)量教育,保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。2.4、 質(zhì)檢部(1)負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理,是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人,具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。(2)對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。(3)依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗(yàn)計(jì)劃,編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識(shí)卡,根據(jù)工序標(biāo)識(shí)卡對(duì)各施工工序進(jìn)行檢查、控制。(4)嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)
9、量否決權(quán)”,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán),對(duì)檢查出的問題提出整改要求,并限期整改。(5)組織制定不合格品的處理方案,并對(duì)方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。(6)負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評(píng)工作。2.5、 工程技術(shù)部(1)全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定,負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。(2)組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、特殊的施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底,并組織實(shí)施。(3)組織參與圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料,及時(shí)歸檔(4)組織編制質(zhì)量保證措施及相應(yīng)的應(yīng)急方案,并組織實(shí)施。(5)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保
10、證體系中的規(guī)定,嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(6)參加不合格品的處理方案編制,負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。(7)負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對(duì)交工資料的收集、整理、歸檔工作。2.6、 各專業(yè)工程師(1)是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人。(2)參與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制,編制專業(yè)施工方案。(3)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,編制檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡,負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。(4)解決施工中的技術(shù)難題,督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做好專檢工作隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的,督促其整改。(5)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。2.7、 物資設(shè)備
11、部(1)全面負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定,確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定,做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作,對(duì)廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn),并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。(3)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn),確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。(4)材料進(jìn)場(chǎng)后,按總圖的規(guī)劃,落實(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管、掛牌、標(biāo)識(shí)。采取措施防止合格材料進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化,導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。(5)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求,組織落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)。(6)組織編制現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計(jì)劃,建立設(shè)備臺(tái)帳。(7
12、)定期對(duì)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng),并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)組織人員進(jìn)行修理。確保每臺(tái)機(jī)器均處于最佳狀態(tài),保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。2.8、 材料員、管理員(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的管理,對(duì)物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)貯存、保管發(fā)放等工作進(jìn)行控制,防止不合格產(chǎn)品投入使用。(2)負(fù)責(zé)按施工員提供的班組月需材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的編制,主要物資應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)物資入庫(kù)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行驗(yàn)收檢查,采善保管,做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚,認(rèn)真記錄,嚴(yán)防丟失和損壞,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。(4)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料增減變更、代用的控制,及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù),提倡節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。
13、(5)材料發(fā)放單據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確清楚,做到帳物相符,各種資料表格、質(zhì)保證明等應(yīng)分類編號(hào),妥善保管。(6)貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理和計(jì)量器具管理制度,建立現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)、使用臺(tái)帳,按期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè),確保有效使用。(7)庫(kù)房環(huán)境應(yīng)安全、適用,配好消防設(shè)施。(8)工程結(jié)束做到工完料清場(chǎng)地清,及時(shí)整理資料,配合有關(guān)部門搞好工程結(jié)算工作。2.9、 質(zhì)量檢驗(yàn)員(1)熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝、了解工程(產(chǎn)品)全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目。(2)熟練使用試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器,掌握檢測(cè)工藝和方法,正確進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。(3)根據(jù)工程設(shè)定的控制點(diǎn)、停止點(diǎn)實(shí)施過程檢驗(yàn)工作及過程試驗(yàn)的監(jiān)督工作,并及時(shí)做好記錄。對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)
14、評(píng)定。(4)檢查督促施工班組做好質(zhì)量自檢工作,并對(duì)班組填報(bào)的自檢記錄進(jìn)行的抽檢確認(rèn)。(5)參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作,對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)責(zé)。(6)對(duì)查出的質(zhì)量問題及時(shí)填寫“質(zhì)量檢查意見通知單”,上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,執(zhí)行不合格品控制工作程度。(7)加強(qiáng)對(duì)特殊過程的監(jiān)控,核實(shí)從事特殊工種操作人員的持證上崗情況。(8)做好檢查數(shù)據(jù)的記錄,及時(shí)匯總整理,發(fā)出檢查報(bào)告,做到正確、完整,并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),按時(shí)上交質(zhì)檢月報(bào),為部門提供質(zhì)量監(jiān)控資料。3、 質(zhì)量要素的控制質(zhì)量體系建立完善后,如果沒有資源、要素作為保證,體系的運(yùn)行就無(wú)法得到保障,因此必須對(duì)施工過程的五大要素保證
15、措施進(jìn)行明確和落實(shí)。3.1、 勞動(dòng)力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到施工作業(yè)層,人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況,我們擬采取以下保證措施:做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí),確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,實(shí)施和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備,進(jìn)場(chǎng)施工。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,進(jìn)場(chǎng)施工。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制,使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任,使工作有的放矢。3.2、 施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工,機(jī)械
16、設(shè)備的裝備率越來(lái)越高,施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來(lái)越高,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性,對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理,對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確,保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng),對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查,并進(jìn)行全面的保養(yǎng),掌握各機(jī)械的性能狀態(tài),建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。施工期間,定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),為施工生產(chǎn)服務(wù),并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械,立即組織專業(yè)人員進(jìn)
17、行維修,如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù),滿足不了施工的需要,應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng),以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。3.3、 材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件,因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的質(zhì)量,材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前,先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審,在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收,并對(duì)其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn),如不符合要求,應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出,在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在
18、進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí),發(fā)現(xiàn)材料不合格時(shí)或設(shè)備運(yùn)行有異樣時(shí),則及時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對(duì)設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施:材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào),材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過程中,實(shí)施嚴(yán)格的控制措施,每道工序均有交接制度。材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時(shí)防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料出庫(kù)后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管,存放地點(diǎn)安全可靠,如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水,在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊,并掛上標(biāo)識(shí)牌。材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查,包
19、括外觀檢查、附著物的清除。對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4、 質(zhì)量保證措施工程實(shí)施過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。并按公司的質(zhì)量控制流程嚴(yán)格執(zhí)行各分部分項(xiàng)目工程的驗(yàn)收、交接。4.1、 試驗(yàn)和檢測(cè)方法4.1.1、 試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備本工程現(xiàn)場(chǎng)所配備的試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備見“擬投入主要機(jī)械設(shè)備一覽表”4.1.2、 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)程序待試驗(yàn)標(biāo)識(shí)按有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施檢
20、驗(yàn)和驗(yàn)證。規(guī)定的專檢項(xiàng)目、除例外放行的產(chǎn)品外,所有未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品,投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗(yàn)證。未經(jīng)檢驗(yàn)或未驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì),根據(jù)甲方控制程度及其提供的合格證加以確定。4.1.3、 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):按照國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序:項(xiàng)目工序完成后,操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn),關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn),合格后,提前8小時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后,再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工過程中設(shè)置見證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn),見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院四方到場(chǎng)
21、共同檢驗(yàn)認(rèn)可,四方缺一不可;停止點(diǎn)作業(yè)前,工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn),并作好簽認(rèn)。按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求,對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。實(shí)施首件“三檢”,防止成品成批不合格。對(duì)直接影響工序質(zhì)量的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。只有在完成規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)或必需的報(bào)告得到認(rèn)可后,產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。4.2、 技術(shù)措施保證在工程施工過程中,只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程,才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。4.3、 、建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系,明確體系中各部門各崗位的職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)
22、量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。2、施工之前編制實(shí)施性的施工方案,在施工過程中,要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化,以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性,通過不斷的優(yōu)化施工方案,從而提高安裝的施工水平。同時(shí),要不斷的完善施工工藝,使之更具合理性,加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行整改,杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。3、對(duì)本工程采用的技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中,詳細(xì)說明采用的施工
23、方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。4、作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等,作到心中有數(shù),施工有序,檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行,包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀,具有針對(duì)性,同時(shí)要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。5、作好施工測(cè)量工作。測(cè)量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整,并妥善保管。對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定,定期進(jìn)行計(jì)量檢定,并做好日常的保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。6、采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組活動(dòng),針對(duì)較難控制的質(zhì)量問題,采用PDCA循環(huán),找出產(chǎn)生問題的主要原因,提出對(duì)策,并
24、落實(shí)、整改;7、做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。五、質(zhì)量管理措施本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理措施,如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問題會(huì)診制等來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。5.1、 技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量,個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量,施工每一道工序,都要認(rèn)真把關(guān),以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來(lái)保證施工質(zhì)量。5.2、 原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收,建
25、立臺(tái)帳。所有進(jìn)場(chǎng)物資必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)需要做復(fù)試的原材料,如防水材料、電線、鋼材、水泥等,必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn),并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí),按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放,嚴(yán)格保管,避免勿用不合格的材料。對(duì)不合格的物資,堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料和處理,應(yīng)建立臺(tái)帳。5.3、 質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”,即自檢,互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后,必須進(jìn)行自檢和互檢,并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒有自檢,互檢或自檢、互檢不合格者,專職質(zhì)量檢查員不予
26、核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí),不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。5.4、 質(zhì)量預(yù)控制認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審,提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前,逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。5.5、 質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對(duì)策,達(dá)到以預(yù)防為主的目的。5.6、 樣板引路制度在重要分部工程,特別是裝飾工程,大面積施工前要做出樣板,經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)后,才可大面積施工;并組織施工人員觀摩,讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。5.7、 質(zhì)量評(píng)定程序質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段,鑒于本工程的實(shí)際情況,本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用:工序交接評(píng)定程序無(wú)論是同一單位還是多家單位之間,每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢查,上道工序不合格,不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定,才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)交接評(píng)定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位,只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗(yàn),認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成,進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)的施工。工作面交接評(píng)定程序由于工程由多家單位施工,幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞,責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題,特建立的中間交接驗(yàn)收程序。某
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