質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理程序解析

1、質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理程序Q/2A ZL25-20141范圍本程序適用于新品開發(fā)DRDCCGLS等里程碑節(jié)點的質(zhì)量轉(zhuǎn)段。本程序適用于哈飛汽車工業(yè)集團有限公司（以下簡稱哈飛汽車）<2目的通過組織各個里程碑質(zhì)量評審，檢查各部門質(zhì)量工作及各節(jié)點質(zhì)量交付物完成情況，促進(jìn)項目開發(fā)質(zhì)量管理工作，保障新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。3術(shù)語和定義3.1 DR質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審在產(chǎn)品開發(fā)D新段前，對本階段質(zhì)量交付物進(jìn)行檢查完善及質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審。3.2 DC質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審在產(chǎn)品開發(fā)DO段前，對本階段質(zhì)量交付物進(jìn)行檢查完善及質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審。3.3 CC質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審在產(chǎn)品開發(fā)CO段前，對本階段質(zhì)量交付物進(jìn)行檢查完善及質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審。3.4 LS質(zhì)量轉(zhuǎn)

2、段評審在產(chǎn)品開發(fā)LS#段前，對本階段質(zhì)量交付物進(jìn)行檢查完善及質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審。4職責(zé)4.1 汽車研發(fā)中心：4.1.1 負(fù)責(zé)各階段設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成，提交評價指標(biāo)達(dá)成情況；4.1.2 負(fù)責(zé)D就量轉(zhuǎn)段。4.2 工藝技術(shù)部：負(fù)責(zé)各階段工藝質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成，提交評價指標(biāo)達(dá)成情況。4.3 生產(chǎn)廠：負(fù)責(zé)各階段過程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成并上報質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。4.4 采購部：負(fù)責(zé)各階段零部件質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成并上報質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。4.5 質(zhì)量部：4.5.1 負(fù)責(zé)提供各階段交付物；4.5.2 負(fù)責(zé)匯總各階段質(zhì)量目標(biāo)完成情況；4.5.3 組織對每輪試生產(chǎn)進(jìn)行檢驗評估；4.5.4 組織質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審、編制質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審報告。5工作要求及程序

3、5.1 工作程序5.1.1 質(zhì)量部在DC/CC/LSP點前10個工作日擬發(fā)DC/CC/L刷量轉(zhuǎn)段評審計劃，汽車研發(fā)中心在DR5點前10個工作日擬發(fā)D做量轉(zhuǎn)段評審計劃。5.1.2 汽車研發(fā)中心、生產(chǎn)廠、質(zhì)量部、采購部在項目通過DR/DC/CC/LST點前9個工作日內(nèi)將質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況及轉(zhuǎn)段交付物提交給質(zhì)量部。5.1.3 質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心在項目通過DR/DC/CC/LST點前7個工作日內(nèi)完成報告審核。5.1.4 質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心在項目通過DR/DC/CC/LST點前6個工作日內(nèi)完成內(nèi)部評審，并給出評審意見。5.1.5 質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心在項目通過DR/DC/CC/LST點前6個工作日內(nèi)完

4、成項目組內(nèi)部評審，并達(dá)成一致意見。5.1.6 質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心在項目通過DR/DC/CC/LST點前2個工作日內(nèi)完成DR/DC/CC/LS節(jié)點質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審。5.1.7 質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心在項目通過DR/DC/CC/LST點前1個工作日內(nèi)完成DR/DC/CC/LS節(jié)點質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審總結(jié)與歸檔。5.2 工作流程5.2.1 質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理流程(1)質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理流程圖見圖1。流程名稱：質(zhì)流程所有者：時間1個工作日3個工作日1個工作日3個工作日1個工作日3個工作日量轉(zhuǎn)段管理流程質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心質(zhì)量部(汽車研發(fā)中心)汽車研發(fā)中心1生產(chǎn)廠111i工藝技術(shù)部1采購部1i一一.ii1.涉及DR/DGCC/

5、LS!量轉(zhuǎn)段評審計劃1|.1'ii11iiNiII:,N*2.提交轉(zhuǎn)段交付物評價報告及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況1111iiii,iiiY11iii11iiiii4.組織評審Ir1<15.DR/DC/CC/LS轉(zhuǎn)i段評審二23="k-Y11Iiiiii6.發(fā)布與歸檔iC結(jié)束二iiiiii圖1質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理流程圖(2)質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理流程說明見表1。表1質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理流程說明在舁廳p活動名稱執(zhí)行者執(zhí)行時間輸入物參考文件交付品1在DR/DC/CC/LS?點前10個工作日擬發(fā)質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審計劃質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心1工作日一級網(wǎng)絡(luò)計劃質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審計劃2提交轉(zhuǎn)段交付物評價報告、試生產(chǎn)檢驗準(zhǔn)備評估報告

6、及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心、生產(chǎn)廠、采購部、工藝技術(shù)部3工作日轉(zhuǎn)段交付物評價報告、試生產(chǎn)檢驗準(zhǔn)備評估報告、交付物清單交付物評價報告、試生產(chǎn)檢驗準(zhǔn)備評估報告、質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審報告第3頁共10頁質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理程序Q/2A ZL25-20143審核報告質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心1工作日轉(zhuǎn)段交付物評價報告、試生產(chǎn)檢驗準(zhǔn)備評估報告、交付物清單轉(zhuǎn)段交付物評價報告、試生產(chǎn)檢驗準(zhǔn)備評估報告及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情4組織評審質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心3工作日轉(zhuǎn)段交付物評價報告、試生產(chǎn)檢驗準(zhǔn)備評估報告及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況評審記錄、質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審報告5DR/DC/CC/LS質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心、生產(chǎn)廠、采購部、1工作日質(zhì)

7、量轉(zhuǎn)段評審報告評審記錄、質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審報告工藝技術(shù)部6發(fā)布與歸檔質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心3工作日交付物評價報告、檢驗準(zhǔn)備評估報告、交付物清單、評審記錄、質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審報告交付物評價報告、檢驗準(zhǔn)備評估報告、交付物清單、評審記錄、質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審6記錄在舁廳P記錄名稱格式記小編p管理部門保存期限1XX項目轉(zhuǎn)段交付物評價報告附錄B.1HF-ZL25-R01-01質(zhì)量部3年2XX項目XX里程碑質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審報告附錄B.2HF-ZL25-R02-01質(zhì)量部3年第5頁共10頁3LS父付物清單（推薦）附錄B.3HF-ZL25-R03-01質(zhì)量部3年4評審記錄表附錄B.4HF-ZL25-R04-01質(zhì)量部3年5試生產(chǎn)檢驗準(zhǔn)

8、備評估報告附錄B.5HF-ZL25-R05-01質(zhì)量部3年7附錄附錄A參考標(biāo)準(zhǔn)無。附錄B記錄模板附錄B.1XX項目轉(zhuǎn)段交付物評價報告見表B.1。表B.1期項目轉(zhuǎn)段交忖物評價抿告項目名稱所處介段DR口；DCD；0C；LSH評審交付物交付物要求提交單位自我評價是否完成并達(dá)到要求存在的主要問題及對策問題描述1、對策措施匚存在的問題對項目的風(fēng)陞主管人員主管?現(xiàn)導(dǎo)相關(guān)單位評價單位評價評價人質(zhì)量總師評價項目總監(jiān)評價HF-ZL25-R01-01標(biāo)準(zhǔn)范本見附件B.1X瀕目轉(zhuǎn)段交付物評價報告.doc附錄B.2XX項目XX!程碑質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審報告X7質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理程序Q/2A ZL25-2014第6頁共10頁見表B.

9、2表B.2ZI4目口至套M反應(yīng)話段訐至天告一.五壬港三Gw二£一手三包點：.r=運三三.個三置工登宜士二言量通T至或W三三、春或范二量M二卷芒四-存在的宜就工鞋送洋在批冷：甲孽：方豈:標(biāo)準(zhǔn)范本見附件B.2XX目X耀程碑質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審報告.doc附錄B.3LS交付物清單（推薦）見表B.3。表B.3質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理程序Q/2A ZL25-2014LS交付物清單（推薦）序號項目目標(biāo)提交單位備注1整車設(shè)計驗證試瞳完成率汽車研發(fā)中心2功能件可靠性合格率（整車狀態(tài)）汽車研發(fā)中心3零部件PSW簽署率完成率采購部4零部件檢具預(yù)驗收合格率質(zhì)量部飛零部件工裝預(yù)臉收合格率制造工程部6專用盛具合格率制造工程部r7

10、零部件PV試驗合格率采購部3零部件路試讀盤含格率采購部9過程審核通過率質(zhì)量部10去重性能指標(biāo)達(dá)成率質(zhì)量部113c.環(huán)保,法規(guī)生產(chǎn)一致性評估達(dá)成率質(zhì)量部12質(zhì)量問題關(guān)閉率質(zhì)量部即-ZL25-R03-01標(biāo)準(zhǔn)范本見附件B.3L皎付物清單.doc附錄B.4評審記錄表見表B.4。表B.4評審記錄表單位流水號項目名稱評審事項；評甯意見:評市結(jié)論；評委名單評委意見評委簽字評委單位同意不同意姓名不同意”原因說明評竄日期評甯組長HF-ZL25-E04-01標(biāo)準(zhǔn)范本見附件B.4。評審記錄表附錄B.5試生產(chǎn)檢驗準(zhǔn)備評估報告見表B.5。表B.5試生產(chǎn)椅騎準(zhǔn)備評估報告試生產(chǎn)檢短準(zhǔn)備評估扳告項目名稱所處階段評南時間評審她點評審人員序號問題描述（質(zhì)量指標(biāo)）風(fēng)險度牽頭整波單位完成時間質(zhì)量®里：年月日HF-ZL25-R05-01標(biāo)準(zhǔn)范本見附件B.5。試生產(chǎn)檢驗準(zhǔn)備評估報告.doc附錄C引用文件列表見表C.1表C.1廳P參考文件文件編號管理部門第9頁共10頁可質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理程