電大《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》試題及答案_

1、Wewillconti nuet o improvet he compa ny's inter nalcontrol system,and steady im provement i nabilityto manageand control, optimize busine ss proce sses,to e nsure smoot hcapa cityand level.Humanisti ccare t o ensure "zer o."Tostrengthe ningHumanitie scare, continues to foster companywi

2、 nd clear, a nd ga sare,and heartShun of culture atm I - . L .1 .1 - . I . - - L II - -. L JI .1 _ 1 一 _ J L _. I >_- -. L . I. -一report, and controlfeedba ckofcl osed ring management, improve riskpreventi on capa city.o furtherstandardizetradi ng,and strivetoachieve"accor ding to laocesses,

3、responsibi lities in pla ce;tof urtherstre ngthe n inter nal control s, playa controlposti nde pendent oversight r oleof evaluationcomplying witht hird-partyresponsi bility;toaosphere; strengthe ningl ovehelpe dtrapped, care difficultemployees; carried outstyle activities,ri ch employee s life; stre

4、ngthe ning health a nd la bour pr otection, organization car .一. L_ 一 I L - .一 - . I- -I _一 .一 _ 一 一.一w,standar dizeand fair." Innovation ofperformancemanagement,toensure that potentialemployees"zerofly".To strengthen performance management,process control,ectivelymake useof internala

5、 udittools detect potential management, streamline, standardize re latedtransacti ons, strengtheni ngoperations in a ccorda nce with law.Deepe ningt he informati onma nagement to e nsure full communicati on "zero reeerhealt h medi cal,contr ol careeragai nst; continuesto im plementationpsy chol

6、ogi calwar ning pr evention system, traini ngempl oyees health of chara cter,a nd stable ofmood andenter prising ofattitude, createdfrie ndlyfraternity ofHumanitiesenvir 一 . . >I .一. 一 - L - - - . I . 一 .一. 一 .一 .|._ . _ - IL ,.一一-一. I-nhanceemploy eeevaluati on a nd levels ofeffective communicun

7、icatitoimpr ove performa ncema nagement.Tofurther qua ntifyand refineemployey,and bra nch, andmembers in "fivetype Enterprise"constructisistance".onment.Tn the ofcore role ,and fighti ngfortressroloconstantly perfect ERP and BFS+, and PI,a nd MIS,a nd SCM,informati on system base d co

8、nstr uction,fulli ntegration information system,achieved information resources shared;t oexpa ndPortalsystem a pplication of brea dth a nd depth, playi nformationsy stem onenterprise of Assio strengthen riskma nagement, ensurethatthebusiness of"zero risk".To strengt hene d busi ness plans

9、manageme nt,will businessbusi ness planscover to all level ,ensure thebusiness can controlin control;t o close concer nfinancial,a nd coale lectri c linkage,a nd energy-savingschedulingLI 一 . I. _一.一-一 I L. . .IL.>I- - > >,I 一 .11.11.eand pioneermodel role;to conti nues to strengtheni ng &q

10、uot;fourgood" leadershipedevelopme nt inthestantrole ;to perfectda ilyrunmaintena nce operation ofrecords,national policytrends,stre ngtheningtrack,a ctiveshould; to implemepromote problem reasons analysi sand system handover; t ostrengt heni ng BFS+,and ERP , and S CM,te chnology application o

11、ftraini ng, impr oveempl oyees a pplication information systemofntation State -ow ned assetsmet hod,further specificati on busi nessfinancialmanag ement; to perfectrisk t ube controlsystem,a chi eved riskre cognition,and measure,and assessment,andtogethe ac oos 2013 ul of ca-ngm a nd opporute, tceae

12、 a gee, l I wcs opeain, ul of humane cae of a wordcass powe ge nerain cmpay ad wrk had! The occsi on of te S pig Fstvvl my sicee wi sta yu and teffmiesof the saf i the new .a, god helh, happy ha ppy中央廣播電視大學(xué)2011-2012 學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科 ”期末考試（半開卷）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理試題一、判斷題【正確的在括號內(nèi)劃，錯誤的在括號內(nèi)劃“X”。每小題1分，共10分）1 在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作

13、為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（V ）2 .在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。（X ）3事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的“中間管理層”，是一個獨(dú)立的法人，擁有相對獨(dú)立完整的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)。（x ）4 .企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織體系是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。（V ）5 .融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。 （x ）6股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（V ）7.財務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險大小將在很大程度上影響著集團(tuán)整體的財務(wù)風(fēng)險。（V

14、 ）8集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組必須單獨(dú)設(shè)立。（X ）9“投入資本總額”是指某一時點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（V ）10.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%。（ X ）二、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2 分 共 20 分）11當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計(jì)意義的控制權(quán)為（ A 重大影響） 。12. 產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是

15、（ C 謀取規(guī)模優(yōu)勢） 。13. 在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（ D 子公司或事業(yè)部） 。14. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ A 動態(tài)性 ）的特點(diǎn)。15. （ C 集團(tuán)整體戰(zhàn)略） 是制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的根本。16投資項(xiàng)目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（ B 項(xiàng)目市場預(yù)測） 。17下列行為屬于間接融資方式的是（ B 從銀行借款） 。18企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重 （ C 利潤總額） 。19凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，

16、反映了（ B 股東 ） 的收益能力。20.投入資本報酬率=（D.息稅前利潤）（1- T）/投入資本總額X100%三、 多項(xiàng)選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2 分，共 10 分）21企業(yè)發(fā)展的基本模式有（）。B 內(nèi)源性發(fā)展D 并購性增長wl conti ，ue "improve t he com” nys ite - control ssem, and seady mprovement i -bl, to man.eaduntil,optmle busie prce sses t ensue ceases

17、eaponUi .es i pace； to f ule Se ngte n iner nal control s pay a control pos i nde | edent ovesgt r ole of e - uatincmp”Ig-h t hidpay resonS I ly t a civey m use of ier nal a uil tos d c poenta management, st., sa.ze re . tansaci ons, stegheni ng opeains i a ria nce Wllaw Dee nig tl e iformat onma na

18、gmet to e nsue ul commuiai on "zeo e SStace".ounsbaly.eec ERP ad ",+、. P, a nd MS, a nd SCM.fomai on sysem .ased ccnSr uc.n, ul i n、rn iforma.n sysem, acheved "main resouces Saed topan. Portal system a diaIddepth,payinfomainsysonee, of AsssatroeJo pefct da iy rumatea nce opealon

19、of ecrdspromote”blens a-S s and system handover; t I stegt heni ng US, and ERP , a d S CM, e gy aplcaton of “i ng, mpr ove employ a main emof pac ad le_l Humanist c cae toesue "e i ."Tsengte ning Humanitie s cae cninuls t fr cmpay wi nd c , a nd ga s ae, ad hhar Shun of culue amosphee .egt

20、e ning l- hele d tapppd, cae dflcul - ploees carid I ut sye acivtie, r chmplyle s lie segte ning hhalta nd ,bou protecion, orgaizton ca ee hel h midi ca, cnt ol caee .a nst coniuus to im p etainppy colgi cal rnig pr eveton sstm, taiing empl oyes heat of chaa cte, a nd stae of mood ad e，r p-igof . ,

21、ce d f- ndy fateniy of a.is envronmetTosegten-. ma nagmet enureta te bbsie- of "zeo -« To steg heed bus ne-plas mang-e n| wl bbsie - busi ne-plas co -to leve, enue te bbsie- can contol i cntol t o clooe conce nfnacal a nd -，e lecrc lnkge a nd eegysvig “e - lig,natonalpol. tens, se ngteing

22、trck a ct<e shoud； t impl_e I aton Sae ow nnd ases me hod, "ter speilicai bu* .-s fianca mang -et to pe，ec rik t ube cntrl . m, a c'evld -. re cg-iin, ad meaur* ad asesmentareort and cntrl ffe dba ck of c osed ig managme nt mp.<e rsk preveti on capa ctyTo fute sada die tad ng, and srv

23、e t acieve"ccrdigtoaw, sannda dm ad far." .no<aton of pefrmancema.ettoennueta potetal - ployes "ze of，. To steg he pelormane mang-entprocescntrlenhanceemplyeeauatin a nd eve s of elec cmmuiatont mpr o<e pefma ma nng-et Turher Lua nty ad eie implyeestadads. Wk, ul ply paryandbra

24、nch, ad m - bes i Ive ype EEerprie"cnstictoninteofcere , and fght ng fortrss rol e and pionee mode rl e； to cont nues to stegheni ng fu good" ledesicnsucin, ffl pay escades i e nteprse deve opme nt in the22 .影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（）。A .公司戰(zhàn)略E .公司環(huán)境23 .企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有（）。B .集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C .職能戰(zhàn)略D .經(jīng)營單位級

25、戰(zhàn)略24 .企業(yè)集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算是集團(tuán)下屬成員單位作為獨(dú)立的法人實(shí)體，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營 計(jì)劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)活動等所編制的預(yù)算。主要包括有（）。A .業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算 B .資本支出預(yù)算C .現(xiàn)金流預(yù)算D .財務(wù)報表預(yù)算25 .一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（）等方面。C .盈利能力D .償債能力E .資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力四、計(jì)算題（共30分，請寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）26 .（本題10分）甲集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有、一定協(xié)同性的乙企業(yè)52%勺股權(quán)，相關(guān)資料如下：乙企業(yè)擁有普通股 6000萬股，2008、2009、2010年三年的平均每

26、股收益為0.5元/股。甲集團(tuán)公司決定選用市盈率法對乙企業(yè)進(jìn)行估值，以乙企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)。要求：（1） 計(jì)算乙企業(yè)每股價值；（2） 計(jì)算乙企業(yè)價值總額；（3）計(jì)算甲集團(tuán)公司收購乙企業(yè)預(yù)計(jì)需支付的價款。27.（本題20分）某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身總資產(chǎn)為3000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為28%該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為2000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公閨投資額(萬元)母公司所占股份(%)甲公司800100乙公司60080丙公司60060假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報酬率為15%且母公司收益的 80%來源于子公司的投資收益，

27、各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負(fù)相同。要求：(1) 計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤；(2) 計(jì)算子公司對母公司的收益貢獻(xiàn)份額；(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。26 .解：f back bone ba doner oe； to ffl sregthe nig m- bes yuh w I rk ffl pay youth>mply- s i cmpany deve opmet i n the of fce roe； t omprove i nde pe de I t Cmm-onlgaiscruptin wk e , sregheni ng on en

28、tepri se busi nes ky l nk of efecivenss monioed , A nd mantaisaiiy. To urher streghe pulIcly ad eucati on, m pr<ethe oveal lga systm. mus streghe saey maagement, m ab-h and mpro<e theIduatin,lupevsin, and a mtin a s one of the ta saet ma-ment mecansm.o cnscieti oosy sum uteOl-pc - cuiy cntros,

29、 pr omotig i nt - atd maagement toa hg he lvel hghe sta ndar ds a I gher le_of deve opmet. Em ply- s tody i s una nda onDccm ber 24, t he ox Bl s a bout t o ig a thi s tme of yar cleay fel thepuse of the XX pow e geeain cmpay to floush, to moe ceay hhar XX po r geeaincmpanes maur e and.mmey brrating

30、. Rcmgpas one a notheicros a ralng ae e I thussti c and ul of con,e nc. Futue . l opme wemore exct ng fgt moe s,， d.Emplyes e uswl conti ，ue "improve t he com” nys ite - control ssem, and seady mprovement i-bl, to man.e ad until, optmle busie prce sses t ensue ceases eaponUiHas ipace； to f ule

31、Se ngte n iner nal control s pay a control pos i nde leient ovesgt r ole of e - uatincmp”I g -ht hidpay resonS I ly t a civey m use of iernal a uil tos d c poenta management, st., sa.ze re . tansacions, stegheni ng opeains i a ria nce Wllaw Dee nig tl e iformat onma nagmet to e nsue ul commu nUIon &

32、quot;zeo e SStace".o unsbaly .eec ERP ad ",+、. P, a nd MS, a nd SCM.fomai on sysem .ased ccnSr uc.n, ul i n、rniforma.n sysem, acheved "main resouces Saed topan. Portal system a dia I d depth, pay i nfomain sy sonee, of Asssat roe Jo pefct da iy rumatea nce opealon of ecrdspromote ”ble

33、ns a-S s and system handover; t I stegt hening US, and ERP , a d S CM, e gy aplcaton of “i ng, mpr ove employ a main emof pac adle_l Humanstc cae toesue "e i ."Tsengte nig Humanie s cae cninuls t fr cmpay wi nd c , a nd ga s ae, ad hhar Shun of culue amosphee .egte nig l- hele d tapppd, ca

34、e dikul - ploees carid I ut syeac is ichmplyles * segte ning hhalta nd ,bou pr otecin, orgaizton ca ee hel h midica, cnt ol caee .a nst coniuus to im p etainppy colgi cal rnig prevein sstm, taiing empl oyes heat of chaa cte, a nd stae of mood ad e，r p-igof . , ce d f- ndy faten of atis envronmet T o

35、 segten -. ma nagmet enureta te bbsie- of "zeo -« Tosteg heed bus ne-plas mang-e n| Wlbusieis busine-plas co -to leve, enue te bbsie- can contol i cntol t o clooe conce n Ina cal a nd -，e lecrc ikge a nd eegysvigicle - ig, nainal pol. tens, se ngteig trck act<e shoud； t mp elain Sae ow

36、nnd ases me hod, "ter speilicai bu*.-s fianca mang-et tope，ec rik tube cntrl . m, ac'evld -. re cgl iin, ad meaur* ad asesmeIreort and cntrl ffedba ck of c osed ig managme nt mp.<e-.preveti on capa ctyTo fute sada die tad ng, and s!ve t acieve "ccr ding to a w, sanndalie ad far.&quo

37、t; .no<ain of pefrmance ma . et to e nnue ta poetal - ployes "ze of，. To steg heppDormane mang-ent proces cntrl e nhance emply ee auat in a nd eve s of efecie cmmuiaton t impro<e pefmaI ce ma nng-et Turher Lua nty ad eie implyee stadads . Wk, ul ply pary and bra nch, ad m - bes i Ive ype

38、EEerprie" cnstict on i nte of ce re , and fght ng fortrss rol e and pionee mode rl e； to cont nues to stegheni ng fu good" ledesipcnsuci n, ul ply eel s cade s ie neprise deve opme nt in theU）乙企業(yè)每股價值=每股收益然市盈率=0. 5X20 = 1。（元/股）（3 分）（幻乙企業(yè)價值總額= 10X6000 = 60000（萬元）（3分）（3）甲公司收購乙企業(yè)52%的股權(quán)，預(yù)計(jì)需要支付價

39、款為；60000X52% = 31£00（萬元）（4 分）27 .解：C本題20分）（1）母公司稅后目標(biāo)利潤=30加M（1-28%）乂15% = 324（萬元）（5分）子公司的貢獻(xiàn)份額：甲公司的貢獻(xiàn)份額= 324XgO%X黑=68（萬元）（3分）乙公司的貢獻(xiàn)份額=324乂方0%乂需 =77.逐（萬元）（3分）丙公司的貢獻(xiàn)份額 =324X80%< （ 600/2000 ） =77.76 （萬元）（3分）（3） 三個子公司的稅后目標(biāo)利潤：甲公司稅后目標(biāo)利潤=103. 68 +100% =103. 68 （萬元）（2分）乙公司稅后目標(biāo)利潤 =77.76 +80%=97.2 （萬元）（

40、2分）丙公司稅后目標(biāo)利潤=77.76+ 60%=129.6（萬元）（2分）五、案例分析題（共 30分）28.某汽車行業(yè)集團(tuán)公司汽車技術(shù)改造項(xiàng)目，經(jīng)專家、學(xué)者的反復(fù)論證被有關(guān)部門正式批準(zhǔn)。這個項(xiàng) 目的總投資額預(yù)計(jì)為 4億元，生產(chǎn)能力為 4萬臺，明年動工。但項(xiàng)目資金不足，準(zhǔn)備融資1億元資金。有關(guān)人員（集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)顧問、研究中心人員）意見如下：A：目前籌集的1億元資金，主要用于投資少、效益高的技術(shù)改造項(xiàng)目。這些項(xiàng)目在2年內(nèi)均能完成建設(shè)并正式投產(chǎn)，到時將大大提高公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，估計(jì)這筆投資在投產(chǎn)后3年內(nèi)可完全收回。所以應(yīng)發(fā)行5年期的債券籌集資金。B：目前公司全部資產(chǎn)總額為10億元，其中負(fù)債

41、6億元，資產(chǎn)負(fù)債率為 60%其中長期負(fù)債為 2億元。這種負(fù)債比率在我國處于中等水平，與世界發(fā)達(dá)國家如美國、英國等相比，負(fù)債比率已經(jīng)比較高了。如果 再利用債券籌集1億元資金，負(fù)債比率將達(dá)到64%且債券利率通常會高于向銀行貸款。因此負(fù)債比率過高，不僅會提高資金成本，還會加大財務(wù)風(fēng)險。所以，我們不能利用債券籌資，只能靠發(fā)行普通股股票或 優(yōu)先股股票籌集資金。C：發(fā)行普通股的手續(xù)較為復(fù)雜，費(fèi)用也較高，需要時間較長，可能會影響資金到位，建議向銀行貸款。D:目前我國經(jīng)濟(jì)正處于繁榮時期，已出現(xiàn)通脹跡象，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能會變化，特別是貨幣政策，如 利率有可能調(diào)整。到時汽車行業(yè)可能會受到?jīng)_擊，銷售量可能會下降。在

42、進(jìn)行籌資和投資時應(yīng)考慮這一因 素，否則盲目上馬，后果將十分嚴(yán)重。 .E：宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整應(yīng)不會影響該公司的銷售量。這是因?yàn)樵摴旧a(chǎn)的輕型貨車和旅行車，幾年 來銷售情況一直較好，暢銷全國29個省、市、自治區(qū)，市場上較長時間供不應(yīng)求。在近幾年全國汽車行業(yè)質(zhì)量評比中，輕型客車連續(xù)奪魁，輕型貨車連續(xù)兩年獲得第一名，一年獲得第二名。同時，宏觀環(huán)境變 化可能會引起汽車滯銷，但這只可能限于質(zhì)次價高的非名牌產(chǎn)品，而該公司的幾種名牌汽車仍會暢銷不衰。根據(jù)案例，請回答：（1） 企業(yè)可以采取的融資方式有哪些？（2） 對于集團(tuán)融資這一重大事項(xiàng)，應(yīng)遵循的基本原則是什么？ f ba- bone ba doner oe

43、； to ffl segthe nig m- bes yuh w I rk ful pay youth >m ply- s in cmpany deve opmet i n the of fce roe； t o improve i nne pe de I t Cmm-onlgans cruptinwk lve , sregheni ng on entepri se busi nnss ley lnk of efecivenss monit oed , A nd mantansa- To urher streghe pul I cty ad eu t on, m pr<e the

44、oveal lga systm. must sengt he saey maagement, m a blsh and improve the Iduain, lupevson, a nd a min a s one of the tafc sa ey ma-ment me cansm. ocnscet oosy sum uteOl-pc - iy cntros, pr omoting i nt - atd maageme nt to a hig he lvel highe sta nnar ds a .gher l of deve opmet. Em ply- s tody i s una

45、nda onDccm ber 24, t he ox Bl s a bout t o ig a thi s tme of yar cleay fel the puse of the XX pow e geeain cmpay to fl ouish, to moe ceay hhar XX po r geeain cmpa nies maur e and .mmey brrating. Rcg pas one a nothe icros a ral ng ae e “u t c a d ul of confde nc. Futue . l opme we more exct ng figt m

46、oe s,， d. Emplyes e us togethe ac oos 2013 ul of ca- ngm a nd oppoluitis t ceae a gee, l I wcs opeain, ul of huma ne cae of a wordca ss powe ge nerain cmpay ad wrk had! The occsi on of te S pig Fstval my sncee wi sta yu and teffmles of the saf i the ne w .a, god helh, happy ha ppy I- . L .1 .1 - . I

47、 . - - L II 一 - - report, and controlfeedba ckofcl osed ring management, improve riskpreventi on capa city.Tofurtherstandardizetradi ng,and strivetoachieve"accor ding to law,standardizeand fair." Innovation ofperformaagement,to e nsure that potentialemployees"zerhen performance manage

48、mey,and bra nch, andmembers in "fivetype Enterprise"constructi,and fighti ngfortressrolWewillconti nuet o improvet he compa ny's inter nalcontrol system,and steady im provement i nabilityto manag capa cityand level.Humanisti ccare t o ensure "zer o."Tostrengthe ningHumanitie

49、scare, continues to fosterTofurtherstandareand control, optimize busine ss proce sses,to e nsure smootcompanywi nd clear, a nd ga sare,and heartShun of culture atmocesses,responsibi lities in pla ce;tof urtherstre ngthe n inter nal control s, playa controlposti nde pendent oversight r oleof evaluati

50、oncomplying witht hird-partyresponsi bility;toa ctivelymake useof internala udittools detect potential management, streamline, standardize re latedtransacti ons, strengtheni ngoperations in a ccorda nce with law.Deepe ningt he informati onma nagement to e nsure full communicati on "zero reosphe

51、re; strengthe ningl ovehelpe dtrapped, care difficultemployees; carried outstyle activities,ri chemployee s life; strengthe ning health a nd la bour protection, organization car eerhealt h medi cal,contr ol careeragai nst; continuesto im plementationpsy chologi calwar ning pr evention system,trainin

52、gempl oyees health of chara cter,a nd stable ofmood andenter prising ofattitude, createdfrie ndlyfraternity ofHumanitiesenvirncemanofly".To strengtn the ofcore rolesistance".oconstantly perfect ERP and BFS+, and PI,a nd MIS,a nd SCM,informati on system base d constr uction,fulli ntegration

53、 information system,achieved information resources shared;t oexpa ndPortalsystem a pplication of brea dth a nd depth, playi nformationsy stem onenterprise of Assionment.T o strengthen riskma nagement, ensurethatthebusiness of"zero risk".To strengt hene d busi ness plans manageme nt,will bu

54、siness busi ness planscover to all level ,ensure thebusiness can controlin control;t o close concer nfinancial,a nd coal e lectri c linkage,a nd energy-savingschedulingedevelstantrole ;to perfectda ilyrunmaintena nce operation ofrecords,national policytrends,stre ngtheningtrack,a ctiveshould; to imp

55、romote problem reasons analysi sand system handover; t ostrengt heni ng BFS+,and ERP , and S CM,te chnology application oftraini ng, impr oveempl oyees a pplication information systemofpleme ntation State -ow ned assetsmet hod,further specificati on busi nessfinancialmanag ement; to perfectrisk t ub

56、e controlsystem,a chi eved riskre cognition,and measure,and assessment,and（3） 根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其生產(chǎn)情況，你認(rèn)為該企業(yè)該怎樣進(jìn)行融資？答： (1) 融資方式是企業(yè)融人資本所采用的具體形式，如銀行借款方式、股票或債券發(fā)行方式等。一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)通過外部資本市場的融資，稱為直接融資；而通過銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的融資則稱為間接融資。所以，可以采取的融資方式有直接融資和間接融資兩種。( 8 分)(2) 集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財務(wù)管理體制。但是，不管集團(tuán)財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體

57、到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時，都應(yīng)遵循以下基本原則：統(tǒng)一規(guī)劃。統(tǒng)一規(guī)劃是集團(tuán)總部對集團(tuán)及各成員企業(yè)的融資政策進(jìn)行統(tǒng)一部署，并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)則等。重點(diǎn)決策。重點(diǎn)決策是指對那些與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重大的融資事項(xiàng)，由集團(tuán)總部直接決策授權(quán)管理。授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)”三分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。 ( 14 分)(3) 資本結(jié)構(gòu)是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，它大體上反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在一般情況下，負(fù)債成本要低于權(quán)益成本，因此要協(xié)調(diào)風(fēng)險與收益、當(dāng)期與未來的關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，要考慮到資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險、未來的變動等等，要注意資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。所以，選擇融資方式應(yīng)該是，。(8分)試卷代號：1292中央廣播電視大學(xué)2010-2011 學(xué)年度