公司2021年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、公司2021年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2021年上半年，在上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真按照集團(tuán)的工作要求，開展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。公司安全工作始終堅(jiān)持抓安全制度、安全文化和職工素質(zhì)建設(shè)來推進(jìn)企業(yè)的安全管理和提高安全管理水平；始終堅(jiān)持抓安全生產(chǎn)過程的控制和監(jiān)管來減少影響安全生產(chǎn)的不利因素；始終堅(jiān)持抓引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)來增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的保障能力。公司已形成了“黨、政、工、團(tuán)”齊抓共管，各部門各負(fù)其責(zé)，廣大員工積極參與的“安全生產(chǎn)管理工作”格局。公司16月份沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。在安全生產(chǎn)工作上，我們主要做了以下工作：一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我們始終堅(jiān)持

2、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，各二級(jí)單位都相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)和落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。年初公司將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，與各生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各單位按照安全生產(chǎn)責(zé)任書的要求，共交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬元，與此同時(shí)，各單位和班組，班組和個(gè)人也簽訂了不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，直正做到了人人頭上有目標(biāo)，安全責(zé)任大家挑。二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作我們將提高全員的安全素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來抓，特別是突出抓好了職工的安全教育工作。我們始終堅(jiān)持對(duì)新員工100%進(jìn)行三級(jí)安全教育；堅(jiān)持做到復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗、變換工種和特殊工作

3、人員100%教育；加強(qiáng)對(duì)所有人員的日常安全教育培訓(xùn)。通過不同形式的安全教育培訓(xùn)來不斷增強(qiáng)員工的安全技能和對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，為公司安全工作的開展創(chuàng)造良好的條件。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們充分利用廣播、電視、櫥窗、橫幅、標(biāo)語等載體，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化。通過這些活動(dòng)的開展，廣大員工的安全技能不斷增強(qiáng)，全員安全意識(shí)不斷提高，全公司形成了人人講安全、人人學(xué)安全、人人要安全的良好氛圍，為公司安全工作創(chuàng)造了良好的條件。三、加強(qiáng)隱患排查治理工作公司制定了安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理制度。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、方式、內(nèi)容和時(shí)間上都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，建立了“三級(jí)

4、隱患排查方式：即各單位自查自糾，各職能部門排查和綜合安全檢查，形成了縱橫交錯(cuò)的排查檢查，建立了安全隱患排查治理的有效運(yùn)行機(jī)制。今年上半年，公司組織開展了4次安全大檢查，檢查發(fā)現(xiàn)隱患12項(xiàng)。6次專項(xiàng)安全檢查，共查出27個(gè)問題。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的每個(gè)問題我們及時(shí)制定整改措施，下發(fā)隱患整改通知，現(xiàn)已全部整改到位。四、加大安全投入不斷提高本質(zhì)安全條件公司始終貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，下決心加大安全生產(chǎn)資金的投入。今年以來，公司投資20萬元增加一組避雷針，投入資金30萬元在工房安裝通風(fēng)降溫設(shè)施。下半年，公司還將繼續(xù)加大安全技術(shù)改造力度，不斷提高公司本質(zhì)安全條件。五、不斷加強(qiáng)技安隊(duì)伍建設(shè)為實(shí)現(xiàn)安全

5、生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，打造一支政治素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高，有事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心、敢說敢管的高素質(zhì)安全隊(duì)伍十分必要，為了進(jìn)一步增強(qiáng)安全員的責(zé)任心和加強(qiáng)對(duì)安全員工作考核，由安全部對(duì)每名安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作業(yè)績進(jìn)行考試、考核，考試考核成績直接與獎(jiǎng)金收入掛鉤。每個(gè)安全員都與公司簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，在給安全員施加工作壓力的同時(shí)，又采取了行之有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，提高了安全員的工作積極性。現(xiàn)在，公司安全人員隊(duì)伍穩(wěn)定、工作積極主動(dòng)，每名安全員都能在工作中做到“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”、“腦勤”，安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平得到明顯提高。六、下階段工作一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。把安全文化建設(shè)納入公司精神文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，打造公司安全文化。二是認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。三是進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高安全隊(duì)伍的管理水平。五是繼續(xù)加大安全技術(shù)改造資金投入。六是進(jìn)一步建立和完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并有效開展工作。總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持清醒的頭腦，始終突出“安全發(fā)展”這一要素，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加大安全投入，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全條