勞務(wù)管理實(shí)名制方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞務(wù)實(shí)名制管理專項(xiàng)方案目錄1、 工程概況 32、 開工前期策劃 3 2.1生活區(qū)配套設(shè)施的規(guī)劃 6 2.2各項(xiàng)管理職責(zé)的明確 62.3各項(xiàng)制度的建立 8 2.3.1勞務(wù)實(shí)名制管理制度 83、 各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施及基本流程 11 3.1制定勞務(wù)分包采購計(jì)劃 12 3.2勞務(wù)分包合同的簽訂 12 3.3勞務(wù)分包人員進(jìn)場(chǎng) 13 3.4安全生產(chǎn)管理 13 3.5現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)度 13 3.6現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì) 13 3.7現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律 13 3.8勞動(dòng)力退場(chǎng) 14 3.9分包隊(duì)伍考核 14 3.10現(xiàn)場(chǎng)工人生活區(qū)管理 14 3.11施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理 154、 應(yīng)急預(yù)案措施 15 4

2、.1應(yīng)急指揮體系及職責(zé) 16 4.2預(yù)案的啟動(dòng)條件 16 4.3應(yīng)急處理程序 16 1、工程概況 本工程為.。本工程設(shè)計(jì)使用年限50年。2.開工前期策劃：2.1生活區(qū)配套設(shè)施的設(shè)置： 項(xiàng)目生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)、規(guī)劃須考慮配套房的建設(shè)，例如：食堂、淋浴間、廁所、小商品店、開水提取處等配套設(shè)施，以盡可能的做到人性化設(shè)置，并保證滿足施工人員基本要求，2.2各項(xiàng)管理職責(zé)的明確2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原則，將下述職責(zé)分解到各個(gè)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、

3、搞好銜接，實(shí)施全面管理。 (1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。（2） 組織施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的材料。（3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含三級(jí)教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。（4） 建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況。（5） 監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)。（6） 按照節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。（7） 負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。（8） 成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，

4、由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。（9） 按照合同約定時(shí)間，進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。（10） 定期對(duì)分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況，收集整理上崗證件并交項(xiàng)目部進(jìn)行備案。（11） 在施工過程中對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。（12） 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊(duì)伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。（13） 定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（14） 負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料管理工作。（15） 負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行采購的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗(yàn)收。（16） 負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場(chǎng)管理工作。（17） 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)

5、的管理及考核評(píng)比工作。（18） 協(xié)助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 本項(xiàng)目指定項(xiàng)目經(jīng)理（）實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍進(jìn)行全面管理管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職勞務(wù)管理員（），負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍履約情況進(jìn)行檢查記錄，定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。2.2.3勞務(wù)管理員職責(zé)：（1） 首先收集進(jìn)場(chǎng)所有施工人員身份證復(fù)印件，無身份證人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，建立健全各級(jí)綜合治理責(zé)任制。定期對(duì)外來務(wù)工人員進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格把好三級(jí)教育關(guān)。（2） 做好外來務(wù)工人員的管理工作，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行登記造冊(cè)，辦

6、理暫住證等。務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（3） 加強(qiáng)防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級(jí)防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。（4） 搞好現(xiàn)場(chǎng)的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時(shí)不斷人。加強(qiáng)治安管理，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政處罰。（5） 勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計(jì)，并有記錄在案。（6） 資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放。（7） 施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。（8） 出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時(shí)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共

7、同解決。2.3制度的建立: 項(xiàng)目部根據(jù)中建總公司、局各項(xiàng)制度及公司意見特制定勞務(wù)實(shí)名制管理制度1、 管理：由項(xiàng)目部專職勞務(wù)管理員管理。2、 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須向勞務(wù)管理員提供勞務(wù)人員身份證復(fù)印件、家庭住址、聯(lián)系方式、電子版一寸照片、安全培訓(xùn)合格證明（安全環(huán)境部按照規(guī)定分批進(jìn)行辦理），勞務(wù)管理流程如下：3、 根據(jù)勞務(wù)人員提供的基本信息，項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理工作牌，發(fā)放到勞務(wù)人員手中，每個(gè)工作牌收取押金5元，若施工階段自己保管不善丟失、損壞要及時(shí)補(bǔ)辦工作牌，補(bǔ)辦每工作牌5元，退場(chǎng)時(shí)歸還工作牌后退還押金。4、 出入現(xiàn)場(chǎng)人員（包括管理人員、施工人員）必須正確佩戴安全帽、佩戴工作牌經(jīng)安保人員檢查

8、合格后方可出入大門，無工作牌人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，未辦理工作牌勞務(wù)人員由勞務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)入項(xiàng)目工程部辦理。5、 分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交分包工程總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及作業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格實(shí)施。6、 項(xiàng)目部要保存項(xiàng)目部門禁記錄勞務(wù)人員出入資料、項(xiàng)目部勞務(wù)人員出勤記錄表、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表等相關(guān)資料。7、 確保考勤工作的有效性 a、采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。b、切實(shí)落實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員考勤真實(shí)、有效、簡(jiǎn)捷，沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。c、每周至少一次將考勤記錄讓勞務(wù)作業(yè)人員簽認(rèn)。8、 分

9、包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的工資發(fā)放表，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核，并留存?zhèn)浒浮?各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施及基本流程各施工分包隊(duì)伍管理必須以總包項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人，項(xiàng)目制定勞務(wù)管理負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查記錄，定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞務(wù)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊(duì)伍的其它管理工作。項(xiàng)目安全部主要以進(jìn)場(chǎng)工人的花名冊(cè)登記、三級(jí)教育及涉及安全方面的其它管理工作。項(xiàng)目其他人員必須在各項(xiàng)管理制度下履行自己職責(zé)，做到每個(gè)項(xiàng)目管理人員日常見到違規(guī)、違章就制止，實(shí)行安全化管理模式。3.1制定勞務(wù)

10、分包采購計(jì)劃根據(jù)公司規(guī)定，項(xiàng)目部開工前期必須制定分包隊(duì)伍采購計(jì)劃（即編輯勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力需求量）報(bào)公司采購部予以審批，并通過公司招標(biāo)予以確定勞務(wù)隊(duì)伍。注：在本公司從事建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng)的勞務(wù)承包人，應(yīng)當(dāng)取得勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)證書。3.2勞務(wù)分包合同的簽訂確定勞務(wù)分包后，與分包單位合同的簽訂需及時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目合約部與分包單位共同擬定合同及補(bǔ)充協(xié)議后報(bào)公司審批同意。3.3勞務(wù)分包人員進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)。勞動(dòng)力入場(chǎng)須按分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理流程辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，（1）、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證 分包企業(yè)提供勞動(dòng)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健

11、康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求其立即退場(chǎng)。（2）入場(chǎng)教育勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場(chǎng)記錄表。分包單位進(jìn)場(chǎng)后勞務(wù)管理流程3.4安全生產(chǎn)管理 嚴(yán)格執(zhí)行局安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。3.5現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，

12、確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。（2）、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)格審核各類證件，并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同后，方可進(jìn)場(chǎng)。3.6現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。由分包單位提供班組出勤情況，項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)賬、編制報(bào)表，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，是勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。3.7現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律（1）、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時(shí)上下班。（2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要

13、求操作。（3）服從工作安排和調(diào)配（4）不得有打架斗毆現(xiàn)象3.8勞動(dòng)力退場(chǎng)按照分包隊(duì)伍退場(chǎng)程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后，方可退場(chǎng)，并辦理分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表（詳見附表 ）（1）、工程管理部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)行檢查。（2）、材料管理部門負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。（3）合約管理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。（4）綜合管理部門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。（5）上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等備案材料。（6）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)人員入（退）場(chǎng)登記表，及時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目部備案

14、，收回工作牌,退回工作牌押金。3.9分包隊(duì)伍考核公司采購部按照局有關(guān)規(guī)定，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)局工程部備案。3.10現(xiàn)場(chǎng)工人生活區(qū)管理在現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍中組建工人聯(lián)合工會(huì)。選出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)合工會(huì)組織，來維護(hù)工人的切身利益，積極開展活動(dòng)。我們要積極引導(dǎo)工人聯(lián)合工會(huì)組織開展“送溫暖”和“勞動(dòng)競(jìng)賽”等有意義的活動(dòng)。這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好辦法。3.11施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容（1）、項(xiàng)目書記是施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)糾紛處理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專職勞務(wù)管理員。（2）、具體落實(shí)局“四化一監(jiān)督

15、”管理目標(biāo)工作，以及施工分包與勞務(wù)用工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制定工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的實(shí)施方案。（3）、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,由項(xiàng)目書記任組長，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。（4），農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組組織架構(gòu)：組長：副組長：組員: 現(xiàn)場(chǎng)各分包單位負(fù)責(zé)人（5）、嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實(shí)名制”要求，督促分包隊(duì)伍做好勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂、持有崗位技能等級(jí)證書、人員增減變動(dòng)臺(tái)賬等資料。通過局勞務(wù)管理信息平臺(tái)

16、及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放記錄。（6）按照要求組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并在運(yùn)行中抓好實(shí)施，組織施工分包單位農(nóng)民工入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，韓含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)加油、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。（7）、嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時(shí)辦理洽商變更手續(xù)。隨時(shí)了解分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對(duì)解決不了的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門反映。（8）、合理控制工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量，及時(shí)做好的隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。（9）、嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。（10）、做好計(jì)劃管理。根據(jù)施工組

17、織設(shè)計(jì)、施工方案、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更等提出施工分包計(jì)劃工程施工分包試用計(jì)劃表和工程施工分包申請(qǐng)表。提前安排勞務(wù)隊(duì)伍使用計(jì)劃，預(yù)測(cè)勞務(wù)人員的使用數(shù)量，做好勞動(dòng)力的余缺調(diào)動(dòng)。因壓縮工期需增加隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊(duì)伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)行分包。（11）、落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。（12）、按照工程所在地主管部門規(guī)定：督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗位培訓(xùn)、健康體檢等工作；指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)撥打電話：12333（13）、做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào)

18、表；在分包工程完成后，及時(shí)按約定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費(fèi)，監(jiān)督分包隊(duì)伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊(duì)伍退場(chǎng)。（14）、負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位職業(yè)安全的主要責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。（15）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織或建立聯(lián)合工會(huì)組織工作，積極開展“文化進(jìn)工地”等活動(dòng)；負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。（16）、按月對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的分包單位，按照要求每半年一次的考核評(píng)價(jià)工作，將評(píng)價(jià)結(jié)果填報(bào)至局勞務(wù)管理信息平臺(tái)。（17）、對(duì)勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管

19、部門報(bào)告。（18）做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸檔。4應(yīng)急預(yù)案措施成立項(xiàng)目部農(nóng)民工工資糾紛突發(fā)事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目書記任組長，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長，組員為生產(chǎn)經(jīng)理，總工程師，商務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，勞務(wù)管理員，安全環(huán)境部經(jīng)理，材料設(shè)備部經(jīng)理，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，合約法務(wù)部經(jīng)理，工程部經(jīng)理。4.14.4.1應(yīng)急指揮體系及職責(zé)1、 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：建立預(yù)防和解決工資支付等勞動(dòng)社會(huì)保障問題長效機(jī)制，組織開展綜合整治，安排部署應(yīng)急處置工作。2、 加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，明確目標(biāo)，妥善處理勞資糾紛，確保不發(fā)生群體性突發(fā)事件。3、 負(fù)責(zé)組織各分包勞務(wù)隊(duì)伍落實(shí)上級(jí)有關(guān)分包管理規(guī)定政策和處理農(nóng)民工工資糾紛事項(xiàng)。4、 建立農(nóng)民工工資保證金制度，項(xiàng)目在工程預(yù)付款時(shí)，首先考慮農(nóng)民工工資發(fā)放到位。5、 在因欠薪引發(fā)的群體性突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照規(guī)定的程序，組織預(yù)案的實(shí)施，在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)參與協(xié)調(diào)處理。6、 做好農(nóng)民工工資的清欠工作，化解矛盾，把拖欠農(nóng)民工