2016年能源工程公司組織架構(gòu)和部門職能設(shè)計(jì)_第1頁
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文檔簡介

2016年能源工程公司組織架構(gòu)和部門職能設(shè)計(jì)、公司組織架構(gòu)2.、部門主要職能2.1 、審計(jì)部22 、戰(zhàn)略投資部23 、業(yè)務(wù)項(xiàng)目部34 、市場開發(fā)部35 、人力資源部36 、財(cái)務(wù)部47 、計(jì)劃經(jīng)營部48 、總經(jīng)理辦公室49 、安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)部510 、證券投資部511 、企業(yè)文化部5、公司組織架構(gòu)證霽投愛部、部門主要職能1、審計(jì)部負(fù)責(zé)依法制訂公司審計(jì)工作計(jì)劃、公司內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度并組織實(shí)施；定期對公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審計(jì)；監(jiān)督公司及子公司經(jīng)營政策、方針以及財(cái)務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)對公司及其所屬單位內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進(jìn)行評審等。2、戰(zhàn)略投資部建立并完善戰(zhàn)略管理機(jī)制，制定或?qū)徍斯炯岸墕挝粦?zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃；加強(qiáng)國內(nèi)外投資管理，控制投資風(fēng)險；強(qiáng)化融資管理

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