輪印車間曬版工績效指標(biāo)

1、績效指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)部門/崗位：膠印車間/曬版工項目/方向考評人具體指標(biāo)權(quán)重考核因素因素說明及考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)/費用與成本控制車印版損耗率20數(shù)量PS版損耗率控制在3%以內(nèi)。按訂單要求曬制印版品種和數(shù)量。PS版人為原因每浪張扣20分。內(nèi)部運營/生產(chǎn)任務(wù)間印版質(zhì)量達標(biāo)45時間軟片拼好后，及時按照訂單下達的機臺印版規(guī)格曬版或按調(diào)度指令曬版。未及時按要求曬版影響開機印刷一次扣5分。主1、曬版錯版，“開天窗，”曬版原因造成標(biāo)題、套紅，廣告任質(zhì)量印版質(zhì)量符合印務(wù)中心半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法2.4.2成品印版質(zhì)量要求。印刷單價系數(shù)依據(jù)輪印車間績效工資核算與分配暫行辦法片等模糊不清或缺失，曬制的印版報種、

2、版次、色次錯誤的扣525分。（原則上與質(zhì)量管理部不重復(fù)扣罰）2、印版有嚴(yán)重墊坑，圖片絕網(wǎng)，文字嚴(yán)重斷道，曬版移位、印版套印不準(zhǔn)視情況扣5-10分。3、印版有片基印每次扣1分，曬版型號弄錯等造成版材浪費依據(jù)損失成本全額賠償。內(nèi)部運營/質(zhì)量、安全控制安全生產(chǎn)、無重大質(zhì)量事故10數(shù)量無重大設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無由于違反安全操作規(guī)程而出現(xiàn)的重大人身傷亡事故巡檢過程中每發(fā)現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程造成安全隱患的扣1分。一般人為責(zé)任事故依據(jù)動力設(shè)備部處理結(jié)果執(zhí)行；重大事故：依照總經(jīng)理辦公會處理結(jié)果執(zhí)行。內(nèi)部運營/設(shè)備維護設(shè)備維護達標(biāo)5時間按照班組長的要求按時、及時進行設(shè)備保養(yǎng)沒做設(shè)備保養(yǎng)的一次扣10分，發(fā)現(xiàn)

3、設(shè)備有故障未及時上報動力設(shè)備部，影響正常生產(chǎn)，一次扣10分或依據(jù)上級處理結(jié)果執(zhí)行。質(zhì)量設(shè)備外觀無積塵、油垢，各蓋罩內(nèi)無雜物、積塵、油垢，周圍地面清潔；機器的氣柜（泵）、電機等附屬設(shè)備保持清潔、正確使用，過濾網(wǎng)及時更換。潤滑合格率100%,按設(shè)備潤滑要求對相關(guān)部分進行潤滑弁做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。按設(shè)備安全操作規(guī)程和設(shè)備維護相關(guān)規(guī)定，做好日常清洗、維護與檢修，避免出現(xiàn)違規(guī)操作或維護不到位造成設(shè)備損壞或運行不正常。衛(wèi)生不合格一次一處扣1分，潤滑不合格一次一處扣5分，電機缺油一次扣10分，未按要求做好設(shè)備保養(yǎng)記錄一臺/次扣1分。內(nèi)部運營/制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行制度15質(zhì)量認真執(zhí)行印務(wù)中心與車間的各項管理制度遲到、早退次扣1分；病事假f扣1/30當(dāng)月崗位與績效工資之和；曠工f扣1/3當(dāng)月崗位與績效工資之和；吸煙一次扣15分，擅自領(lǐng)無關(guān)人員進入車間扣5-10分。違反其它規(guī)定視情況扣110分。數(shù)字化管理系統(tǒng)填寫不及時或不準(zhǔn)/次扣1-3分客戶滿意投訴處理5質(zhì)量投訴處理達到（內(nèi)外部）客戶要求因處理結(jié)果不正確引起的（內(nèi)外部）客戶不滿意，反饋到（內(nèi)外部客戶）時間在（內(nèi)外部）客戶要求時間內(nèi)處理直接主管，經(jīng)調(diào)查責(zé)任在本部門人