項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料 XXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目 一、管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置二、職責(zé)分工1、項(xiàng)目部職責(zé)（1）項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；（2）組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)安員任副組長(zhǎng)，每周對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；（3）主動(dòng)接受、配合總承包和上級(jí)管理部門(mén)組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見(jiàn)，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；（4）對(duì)檢查組提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問(wèn)

2、題的再發(fā)生；（5）在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2、主要人員及主要部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)實(shí)施過(guò)程中的全面管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通與業(yè)主、監(jiān)理及地方的各種關(guān)系，保證合同的正常履行；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：主管項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的全面技術(shù)工作及對(duì)外的技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作；工程技術(shù)部：全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，主管圖紙審核、崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝細(xì)則及應(yīng)急方案等，保證各項(xiàng)技術(shù)工作規(guī)范、科學(xué)、正確、有序進(jìn)行，為每道工序生產(chǎn)合格產(chǎn)品提供可靠的技術(shù)保證，作好資料記錄與管理；合同計(jì)劃部：全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工

3、生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理，主管施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施及調(diào)整，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)的關(guān)系，保障施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，組織召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)溝通與業(yè)主監(jiān)理的聯(lián)系，解決好施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與調(diào)整工作；機(jī)材管理部：保證本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具的政黨使用和維修工作；保障施工生產(chǎn)所需的各種材料、成品、半成品的供給，保證提供質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)滿(mǎn)足施工要求的合格產(chǎn)品。質(zhì)安管理部：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作，主管安全生產(chǎn)保障計(jì)劃的編制并檢查、落實(shí)，進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)、工中日常安全檢查及事故分析，嚴(yán)格安全操作程序，督促檢查安全防護(hù)品的佩戴和使用，安全設(shè)施的設(shè)置與使用；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，主管質(zhì)量計(jì)劃的編

4、制并檢查、落實(shí)，監(jiān)督施工方案、施工工藝及工作規(guī)程的執(zhí)行情況，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，組織QC小組活動(dòng)，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行自檢評(píng)定，嚴(yán)格按照施工規(guī)范，檢查各工序的成品、半成品，保證上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┖细竦漠a(chǎn)品，完成各種質(zhì)量記錄；預(yù)算財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面計(jì)劃管理，制定切實(shí)可行的施工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按期上報(bào)各種報(bào)表，做好計(jì)劃保障、調(diào)整工作，并負(fù)責(zé)對(duì)外合同的保管，完善內(nèi)部合同管理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程計(jì)量與支付工作；后勤管理部：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中的項(xiàng)目部的日常行政事務(wù)管理，主管項(xiàng)目部上級(jí)下達(dá)的文件的起草和遞送、保管。負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師的辦公、生活及其工作的外部保障協(xié)調(diào)工作；保障本項(xiàng)目的資金管理、調(diào)配和使用，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展工作；各施工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)各區(qū)段具體施工任務(wù)。注：1、輔助說(shuō)明資料主要包括管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及供應(yīng)商認(rèn)為有必要提供的資