6s管理年度工作總結(jié)

1、6s管理年度工作總結(jié)【篇一：6s管理年度工作總結(jié)】6s管理年度工作總結(jié)在公司沒有全面啟動(dòng)6s前，只是聽說過6s,當(dāng)時(shí)感覺是不以為然,但在逐漸收集6s資料和親自實(shí)行6s后才覺察并不是自己想象的那么容易。從年初就開始了6s管理的宣傳和培訓(xùn)，為了增加宣傳的效果還特地使用了看板，培訓(xùn)也是從各個(gè)車間開始逐步培訓(xùn)。在通過培訓(xùn)后了解了6s的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六點(diǎn)是逐步推行的。6月份的6s會(huì)議上規(guī)定整理、整頓的時(shí)間限制。雖然時(shí)間有點(diǎn)緊迫，但我們都做好了充分的思想準(zhǔn)備。整理的要點(diǎn)是要與不要物品的區(qū)分，由于車間工序較多我們用了四五天的時(shí)間整理出不要的物品。然后經(jīng)過正規(guī)的途徑將理出不要

2、的物品進(jìn)行回收和丟棄。期間三廢處理工序在計(jì)劃技改，所以6s管理有些滯后。整理完后就是整頓，將必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)示。針對(duì)這一階段，按6s標(biāo)委會(huì)提出定置畫線標(biāo)準(zhǔn)，將工作臺(tái)面、貨架、藥品進(jìn)行定置擺放，參觀通道、設(shè)備區(qū)域定置畫線等工作通過全車間職工共同的努力完成。為了加強(qiáng)整理、整頓的效果，6s管理會(huì)議上提出使用樣板點(diǎn)的方法來促進(jìn)6s的進(jìn)展。我們車間的樣板點(diǎn)是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6s管理宣傳欄三個(gè)欄目，后來經(jīng)過考慮后增加了一個(gè)安全宣傳欄，后來辛老師看過后建議再增加一個(gè)欄目學(xué)習(xí)園地。通過整體的布置，看起來內(nèi)容更加地豐富和充實(shí)，看板這個(gè)樣

3、板點(diǎn)也收到了預(yù)期的效果。接著就是清掃，清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。首先我們針對(duì)各個(gè)工序建立了清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)、室外，這樣就能到達(dá)各盡其責(zé)的成效。然后建立一個(gè)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。職工在其中了解自己所要負(fù)責(zé)的區(qū)域，不會(huì)出現(xiàn)你推我讓的現(xiàn)象以致設(shè)備無人清掃，他們也會(huì)根據(jù)考評(píng)細(xì)則知道他們負(fù)責(zé)的區(qū)域清掃要到達(dá)什么樣子的程度，這樣也能提高他們的積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。其后就是清潔和素養(yǎng)，清潔就是將上面的3s實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持；素養(yǎng)就是將人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。車間各工序職工按車間規(guī)定進(jìn)行清掃，積極聽取6s檢查隊(duì)提出的各種意見，針對(duì)要整

4、改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的職工得到了提升，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件小事”，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了，培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。最后也是最重要的安全，所謂安全第一”也是化工廠最重視的。特別是對(duì)車間安全隱患的的識(shí)別，雖然每周都有公司安全大檢查，但我們車間規(guī)定車間安全員和當(dāng)班班長(zhǎng)每周要對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查兩次，以便發(fā)現(xiàn)平時(shí)未曾注意到的安全隱患。同時(shí)要求每班班前會(huì)班長(zhǎng)都要給職工強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，讓職工頭腦里的安全警鐘常鳴。當(dāng)然經(jīng)過一年的6s管理，我們改良了很多，但還是存在很多問題，比方說三廢工序的定置畫線問題，也正由于它的特殊環(huán)境導(dǎo)致畫線

5、有些困難，所以還在考慮更合適的方法來解決這個(gè)問題。其他工序也存在很多普遍的問題：職工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)還不夠、6s管理意識(shí)還沒真正強(qiáng)化在職工頭腦中。推行6s是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，所以我做為車間6s專管員在下一年的6s管理中就制定出車間自己的6s評(píng)分具體考核方法。將考核方法納入車間的獎(jiǎng)金考核系統(tǒng)。因現(xiàn)在車間對(duì)6s的考核不太細(xì)化，只考核到班組。應(yīng)對(duì)6s管理考核落實(shí)到個(gè)人，提出一些具體的要求，比方地面、墻壁、門窗要保持干凈；工作臺(tái)面和柜內(nèi)的物品必須放置整齊；下班后的工具擺放位置；按指定位置放置物品；不準(zhǔn)占用通道等。具體的考核方法：將月度6s個(gè)人考核0.2分系數(shù)納入6s個(gè)人考核獎(jiǎng)罰分。比方規(guī)定車間職工違反

6、任何一項(xiàng)要求扣0.01分獎(jiǎng)金系數(shù)，發(fā)現(xiàn)同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對(duì)于屢犯者應(yīng)從嚴(yán)處理；車間辦公室人員和班組長(zhǎng)要不定期地對(duì)各人的負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行檢查，并做好記錄；每周由班組長(zhǎng)對(duì)所管轄班組人員負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行不少于3次的檢查考核，做好記錄，月尾由班組長(zhǎng)依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，再送車間審核評(píng)定，對(duì)于6s工作中表現(xiàn)突出的由班組長(zhǎng)提出可獎(jiǎng)勵(lì)0.02分；對(duì)班組長(zhǎng)的考核，根據(jù)其所在班組人員執(zhí)行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數(shù)而定，有車間主任對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類推；月度6s個(gè)人考核分=基本分0.2分系數(shù)納入獎(jiǎng)罰分。我覺得在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該實(shí)施各種6s強(qiáng)化

7、月活動(dòng)，用以不同的主題來強(qiáng)化6s管理；6s問題點(diǎn)質(zhì)疑和解答，針對(duì)職工在6s管理中存在的疑點(diǎn)進(jìn)行解答；舉辦各種活動(dòng)及比賽，讓職工在活動(dòng)和比賽中體會(huì)6s，深入了解6s。通過對(duì)活動(dòng)活動(dòng)前后的對(duì)照比較，我們明顯感受到6s帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，提升了工作素養(yǎng)，培養(yǎng)整潔有序的行為習(xí)慣等。這樣的活動(dòng)我們不但要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而卻要更加細(xì)致，更加完善地做好下去，認(rèn)真對(duì)待工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中的每一件事無論大小?！酒?s管理工作總結(jié)】6s管理工作總結(jié)2008年以來，我公司通過建章立制、宣傳培訓(xùn)、樣板示范、責(zé)任到人、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核等方法將6s管理融入到具體的工作中去,提高了職工

8、認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)了職工事事認(rèn)真、事事講究的好習(xí)慣。經(jīng)過職工四年來的努力和持續(xù)改善，消滅了臟、舌L、差”現(xiàn)象，工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、職工素養(yǎng)方面得到提高，6s管理的不斷推進(jìn)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)管理水平的提升。一、建章立制，提高職工認(rèn)識(shí)，明確職工行為標(biāo)準(zhǔn)。四年來，我們制定、完善、下發(fā)了6s工作檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)6s檢查組考核方法6s工作部門自查自糾制度6s成果申報(bào)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)制度班會(huì)管理規(guī)定看板管理制度職工著裝和禮儀管理制度目視管理標(biāo)準(zhǔn)定置管理制度6s日常巡查制度等10多個(gè)6s相關(guān)文件，制度的逐步完善和落實(shí)，讓職工有章可循，個(gè)人素養(yǎng)不斷提升。二、通過培訓(xùn)、會(huì)議、宣傳欄、看板、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、6s知識(shí)

9、提問等多種形式宣傳6s管理理念，提高職工的實(shí)戰(zhàn)能力。為推動(dòng)6s管理工作，公司的中高層6s管理人員每年都要參加集團(tuán)組織的6s管理培訓(xùn)，并前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6s管理工作的經(jīng)驗(yàn)以提升管理技能；公司中高層每年都要組織職工學(xué)習(xí)6s管理相關(guān)知識(shí)，了解6s管理的基本知識(shí)、推行的方法和步驟等，分享其他廠家的成功案例和經(jīng)驗(yàn)，讓職工養(yǎng)成了一切照章辦事，做事注重細(xì)節(jié)、注重結(jié)果的好習(xí)慣。三、檢查工作常態(tài)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促使職工執(zhí)行力加強(qiáng)。四年來，我們從抓試點(diǎn)、建樣板開始，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)6s工作。為了穩(wěn)固和推進(jìn)6s活動(dòng)的成果，我們的檢查工作現(xiàn)在分成集團(tuán)級(jí)半年度檢查、公司級(jí)日常檢查、部門級(jí)自檢三級(jí)檢查。各級(jí)檢查人

10、員按照6s工作檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)轄區(qū)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求限期整改。經(jīng)過常年的檢查、引導(dǎo)和整治，職工的執(zhí)行力加強(qiáng)，自覺性加強(qiáng)，自糾能力得到提高，6s管理活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)職工行為、提升職工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的目的，我們的工作場(chǎng)所常年保持著整潔、有序、文明、安全狀態(tài)。四、實(shí)施小改小革活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升公司實(shí)施了6s成果申報(bào)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在6s管理工作過程中取得的成功案例和方法實(shí)施6s即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。我們鼓勵(lì)職工尋找和清除身邊的污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源等六大源；現(xiàn)在職工的問題意識(shí)、改善意識(shí)提高，改善成果逐年增多。四年來創(chuàng)建的小改小革為

11、公司節(jié)約了很多費(fèi)用、提高了生產(chǎn)效率，減少了安全隱患?？傊?，經(jīng)過四年的努力，公司的6s管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升職工素養(yǎng)、企業(yè)形象方面取得了一定成效，今后將繼續(xù)探索6s管理方法，推動(dòng)企業(yè)取得更大的進(jìn)步?！酒?s管理工作總結(jié)】2012年度企業(yè)文化工作總結(jié)在2012年這個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新年里，我隊(duì)圍繞6s管理在工作中的運(yùn)行，使廣闊干部和職工都清楚6s管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發(fā)和凝聚了廣闊職工的責(zé)任意識(shí)，使職工全身心的投入到了各種工作中去，充分發(fā)揮出了各自的工作能力，安全生產(chǎn)管理水平和6s貫徹的執(zhí)行能力得到了進(jìn)一步的提高，在6s管理活動(dòng)開展的同時(shí)，針對(duì)本隊(duì)目

12、前的實(shí)際情況，在從原來的預(yù)備隊(duì)到今年8月份新組建的綜采二組，對(duì)于剛成立后各個(gè)工種的工作水平參差不齊的現(xiàn)狀，為了使6s管理推行的及時(shí)有效，廣泛征集了廣闊職工在工作中提出的各種有針對(duì)性的意見和建議，對(duì)于這些各種臺(tái)理的建議和意見經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)組的研究決定后進(jìn)行了一系列的變動(dòng)，使企業(yè)文化的良好推進(jìn)得到了及時(shí)有效的改良，進(jìn)一步加強(qiáng)了6s管理工作的公平、公開及公正性，使全年生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。在6s管理推行過程中，我們隊(duì)根據(jù)公司企業(yè)文化辦的統(tǒng)一部署，利用周二、五安全例會(huì)學(xué)習(xí)了有關(guān)各種文件的精神和6s管理的相關(guān)要求等，進(jìn)一步提局職工的講評(píng)質(zhì)量，促使每次的第一名和最后一名講評(píng)在實(shí)際工作當(dāng)中能起到一定

13、的教育、警示作用，有效促進(jìn)工作水平的逐步提高，同時(shí)積極配合在6s管理運(yùn)行中進(jìn)行了一些創(chuàng)新做法，如在每班的崗前儀式上叮囑廣闊上崗職工牢記莫忘親人期盼，上崗牢記安全”的崗前囑咐和安全提高效益，文化促進(jìn)和諧”的安全理念，還有在各班組和各從原來的預(yù)備隊(duì)以掘進(jìn)、回撤及打雜為主的多種工作程序開展以來，先后經(jīng)過多次的對(duì)6s管推行方法和各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了及時(shí)、有效的修訂后，又在今年八月份和綜采隊(duì)兩個(gè)隊(duì)合并后6s的管理又出現(xiàn)了一些不能繼續(xù)正常運(yùn)行的多方面問題，如原綜采隊(duì)人員在臺(tái)并后對(duì)于一些原預(yù)備隊(duì)在6s管理運(yùn)行中有的地方不是很明白，鑒于這種現(xiàn)狀，所以又通過6s管理領(lǐng)導(dǎo)組的研究討論，又一次經(jīng)過一系列大的對(duì)推行

14、方法和各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行修訂完善，對(duì)于有些在實(shí)際工作運(yùn)行中不合理地方的細(xì)則條款和不適用的一些細(xì)則條款進(jìn)行了改良和刪除，才使現(xiàn)在的細(xì)則在工作能夠有序的發(fā)揮其相應(yīng)的作用，6s管理在兩隊(duì)合并后通過三個(gè)多月的不斷改良運(yùn)行，現(xiàn)在的6s管理運(yùn)行情況基本上已經(jīng)趨于正常化，得出的體會(huì)；假設(shè)沒有現(xiàn)行的6s管理，整體工作開展恐怕就會(huì)陷入到一種無頭無尾、失去應(yīng)有平衡的境界，致使工作沒有方法正常的開展下去，最后導(dǎo)致工作中斷或嚴(yán)重癱瘓，通過及時(shí)有效的對(duì)各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了改良，這樣既沒有影響到6s管理的運(yùn)行中斷，同時(shí)也保證了生產(chǎn)工作的正常開展，與此同時(shí)，在工作中積極組織職工對(duì)工作在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些管理漏洞集體獻(xiàn)

15、計(jì)獻(xiàn)策，使6s管理工作不斷完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。在6s管理運(yùn)行以來的以分計(jì)資上，首先制定出了針對(duì)各工種的崗位系數(shù)及特殊情況下的系數(shù)增減規(guī)定，使工人自己心里有了一定的工作心數(shù)，給工作注入了充分的動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上與最早運(yùn)行的百分制相比較有了很大的變化，經(jīng)過一年多以來在實(shí)行以分計(jì)資后的開資情況比較看，工人們表現(xiàn)出了與以往不一樣的心態(tài)，如在下班后或利用班前會(huì)開始積極關(guān)注自己的a卡得分情況，對(duì)個(gè)人的得分情況引起來了重視，這說明得分多少直接關(guān)系著每位職工的工資情況，因此，也總結(jié)出可以有效的利用6s的管理來管理各種有關(guān)的工作運(yùn)行是否可以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，由于實(shí)際

16、工作不很固定，領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實(shí)際工作情況多次的對(duì)各工種的應(yīng)得分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)動(dòng)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的一些違章和日常行為中出現(xiàn)的一系列問題以及有重大良好表現(xiàn)、受到隊(duì)里及公司表揚(yáng)的員工個(gè)人和班組統(tǒng)統(tǒng)納入獎(jiǎng)扣考核范圍之內(nèi)新工人，在月度獎(jiǎng)扣分欄中根據(jù)相應(yīng)的管理方法進(jìn)行有依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有效地制止和激勵(lì)了職工在工作中的不良表現(xiàn)和好人好事，這些充分表達(dá)了在實(shí)行以分計(jì)資以來的收到明顯結(jié)果，今后要繼續(xù)深入的把6s管理和工資掛鉤這一塊聯(lián)系的越來越緊密，這樣可以有效地促進(jìn)職工行為的養(yǎng)成和工作進(jìn)度、質(zhì)量的提高，進(jìn)一步提升6s的管理作用。在6s管理運(yùn)行中，我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善了6s管理與安全生產(chǎn)對(duì)接方案，制定出了相應(yīng)

17、的考核方法及隱患落實(shí)制度，使安全生產(chǎn)中的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位及每位職工身上，在此同時(shí)加上各級(jí)巡查在工作中重點(diǎn)對(duì)6s里的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)、安全項(xiàng)大力度的巡查考核，使安全生產(chǎn)能按章作業(yè)，行之有效的制止和防止了在工作中的各類違章違規(guī)行為，給安全生產(chǎn)工作進(jìn)行起到了一定得排查和治理作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的生產(chǎn)條件，發(fā)揮出了6s管理的真正作用，同時(shí)又深入開展了對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)安全技術(shù)人員和職工的安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全體職工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。在6s管理活動(dòng)中，根據(jù)公司紀(jì)委指示精神，積極推行了廉潔工作法，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)廉潔承諾，深入開展了廉潔文化活動(dòng)。在6s管理活動(dòng)中，按照公司黨委指示精神，積極推動(dòng)黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的各項(xiàng)工作，制定支部績(jī)效管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則，有效推動(dòng)了工作的開展。通過6s管理工作的深入開展，總結(jié)出6s運(yùn)行中大大提高了廣闊職工的安全責(zé)任意識(shí)，為隊(duì)里的6s管理工作向更精更細(xì)的層面發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用，一年下來，本隊(duì)所承擔(dān)的各種工作進(jìn)度及質(zhì)量都有明顯的變化，只有這樣的不斷提升6s的管理的運(yùn)行，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展，從而真正表達(dá)出了6s管理在服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，推動(dòng)了全隊(duì)生產(chǎn)工作的有效提高，在即將進(jìn)入2009年的企業(yè)文化拓展年里，我隊(duì)的計(jì)劃是總結(jié)在2012年工作運(yùn)行中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步繼