探討國(guó)企如何發(fā)揮人力資源管理功能(1)

1、討論國(guó)企如何發(fā)揮人力資源管理功能(1)論文論文摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人作為知識(shí)和技術(shù)的主要載體地位日益突出。同時(shí)在當(dāng)今企業(yè)管理的各種職能已經(jīng)根本成熟的情況下，企業(yè)要從管理中要效益比以前困難得多，因此對(duì)企業(yè)的深層次挖掘勢(shì)在必行。實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)人員投資所形成的人力資本會(huì)獲得比其他傳統(tǒng)投資高得多的投資回報(bào)率，故而對(duì)人力資本的投資成為企業(yè)開展的最新增長(zhǎng)動(dòng)力。我國(guó)自改革開放以來，在人力資源管理及開發(fā)的理論的認(rèn)識(shí)上，可以及時(shí)吸收世界上的最先進(jìn)的思想。但國(guó)有企業(yè)尤其是壟斷型國(guó)營(yíng)企業(yè)由于觀念、體制等的束縛對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)僅僅停留在外表，雖然很多企業(yè)也成立了人力資源部門，但大多還是停留在傳統(tǒng)的人事管理

2、上，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，現(xiàn)代人力資源管理功能并沒有得到表達(dá)。 論文關(guān)鍵詞：國(guó)企、人力資源管理功能 人力資源管理的主要功能 管理理論中管理具有五種根本的功能，包括規(guī)劃、組織、任用、指導(dǎo)和控制，這些功能稱為管理程序management process。人力資源管理主要研究五種管理職能中的任用職能。即決定雇傭哪種人才，進(jìn)展人員的招聘和選拔，設(shè)定衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工，對(duì)員工的工作技能進(jìn)展輔導(dǎo)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)等。人力資源管理部門工作有效性的標(biāo)準(zhǔn)是在最大程度上使組織實(shí)現(xiàn)自己的整體目的。當(dāng)今的人力資源管理決不是人事管理活動(dòng)的簡(jiǎn)單集合，而是要協(xié)調(diào)地管理組織的人力資源，配合其他資源的

3、利用來實(shí)現(xiàn)組織效率和公平的整體目的。一般來講，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著如下功能：1、合理配置人力資源。如前所述，人力資源管理主要研究管理職能中的任用職能，也即企業(yè)員工的配置問題。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目的，企業(yè)需要什么人，那些人適宜那些崗，為每位員工找到最適宜自己的崗位和為每個(gè)崗位找到最適宜的員工，是人力資源管理的根底工作之一。同時(shí)，應(yīng)該看到，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，相應(yīng)的企業(yè)的人力資源管理也應(yīng)該保持一定的靈敏性。人力資源的合理配置也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的優(yōu)化過程。2、有效開發(fā)人力資源，挖掘員工潛力。企業(yè)要生存要開展，作為資源中人的要素，企業(yè)的開展也表達(dá)在員工的開展上。假設(shè)企業(yè)沒有人力資源開發(fā)，那

4、么企業(yè)的知識(shí)構(gòu)造很容易老化，所以企業(yè)知識(shí)需要不斷更新，組織需要不斷地學(xué)習(xí)。這些是通過員工培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)的。挖掘員工的潛力，使企業(yè)的人力資源能得到最大效度的發(fā)揮是企業(yè)人力資源管理的重要職能之一。關(guān)心員工，為員工提供培訓(xùn)，使他們從被動(dòng)的承受培訓(xùn)到主動(dòng)的尋求自身的進(jìn)步和組織的開展，這樣，員工與企業(yè)能共同成長(zhǎng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。為員工提供一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，是許多企業(yè)成功的因素之一。3、對(duì)企業(yè)進(jìn)展科學(xué)管理。人力資源部門的戰(zhàn)略地位正在發(fā)生變化，目前的人力資源部門不再是一個(gè)本錢中心，而日漸成為利潤(rùn)中心；已經(jīng)從單純作為企業(yè)的職能部門，向著企業(yè)戰(zhàn)略合作者的角色轉(zhuǎn)變。人力資源

5、部門在企業(yè)中的作用和地位日漸凸現(xiàn)。在人力資源部門的協(xié)助下，企業(yè)管理的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性正在逐漸進(jìn)步。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際上是企業(yè)在對(duì)自己內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)以及外部的時(shí)機(jī)和威脅進(jìn)展分析和預(yù)測(cè)的根底上，為了維護(hù)自己的競(jìng)爭(zhēng)地位而制定的開展規(guī)劃。而人力資源管理部門至少可以提供有關(guān)企業(yè)外部時(shí)機(jī)和威脅，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)方面的信息，幫助企業(yè)成功地施行戰(zhàn)略。人力資源管理部門參與以及組織協(xié)調(diào)各方面的利益，同時(shí)為改革裝備足夠的人力資源。4、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代成功的企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，就是擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模擬的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源的建立對(duì)保持和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，因?yàn)檎瞧髽I(yè)的人力資源