《四季餐桌》讀后感

1、四季餐桌讀后感-飲食養(yǎng)生讀后感模板四季餐桌讀后感-飲食養(yǎng)生近幾年，中醫(yī)養(yǎng)生的學(xué)問悄然興起，并有愈演愈烈之勢，穴位、針灸、推拿按摩、艾灸等各種中醫(yī)手法被更多的大眾所接受，很多中醫(yī)養(yǎng)生專家也紛紛出書或者搞講座，這是一個非常好的現(xiàn)象，能夠我國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)發(fā)揚(yáng)光大。雖然現(xiàn)在的專家魚龍混雜，還出現(xiàn)了張悟本”這樣的騙子，但是中醫(yī)還是中醫(yī)，不能因為這幾個騙子還懷疑，只能說我們消費(fèi)者要自己學(xué)習(xí)一些中醫(yī)知識，能夠明辨是非。我一直相信藥補(bǔ)不如食補(bǔ)，所以與其生病之后吃很多藥來緩解病情，還不如平時飲食上多注意，根據(jù)中醫(yī)的一些理念合理飲食，根據(jù)自己的體質(zhì)好好吃飯。四季餐桌這本書就是根據(jù)季節(jié)的特點、食品的性質(zhì)，然后根據(jù)人體

2、的體質(zhì)特征，給我們普通消費(fèi)者提供的大眾食譜”。現(xiàn)在是春天了，萬物生長，所以中醫(yī)理論也在春天養(yǎng)生這塊就特別注重溫補(bǔ)陽氣、助陽生發(fā)。四季餐桌里面介紹了春天的飲食原則、春季有益的食物、各種菜蔬的炒作方法，然后提示各種體質(zhì)人群的特點，結(jié)合體質(zhì)特點吃合適的食物。這一點我深有感觸：最近孩子老是喊餓，有時候晚上醒來會喊餓，因為現(xiàn)在的季節(jié)正好是生長的季節(jié)，而且很多研究都表明，春天孩子長個最快，尤其是四五月份，那么根據(jù)孩子的特點，就得準(zhǔn)備適合他生長條件的飲食，比如我經(jīng)常會買一些山藥回家尤其是淮山藥，山藥味甘性平，入脾胃經(jīng)，有健脾、除濕、補(bǔ)氣、益肺、固腎、益精的功效，而且孩子天生脾弱，(www.fwsir.Com

3、)所以用山藥熬粥、炒菜，都很適合小孩子吃，于是我經(jīng)常會買山藥。另外一種野菜是莠菜，只有春天有，而且清明節(jié)前后的莠菜功效最好，它是野菜，味甘淡、性微寒，入肝、脾、肺經(jīng)，這樣的季節(jié)，正好可以給孩子包水餃、炒雞蛋，營養(yǎng)成分多而且還有一定的藥用價值，如果正好是這個時期坐月子，喝完莠菜湯就是治病防病。山藥和莠菜都是藥食同源，四季餐桌中有詳細(xì)的介紹，幫助我更好的認(rèn)識這些蔬菜的用處、如何用等方面的相關(guān)知識。民以食為天”，光講究口感口,用中醫(yī)的一些經(jīng)驗來指導(dǎo)讀創(chuàng)業(yè)維艱有伴隨著季節(jié)的輪換，我們的餐桌也在變化著不同的花樣，味是不行的，我們要科學(xué)飲食、合理飲食，讀這本四季餐桌我們餐桌的菜品，不僅獲得知識，更獲得了健

4、康，這就是飲食養(yǎng)生。感(一)羅黎元,外譽(yù)硅谷最牛50個夭使投在互聯(lián)網(wǎng)大潮中幾番近期拜讀了素有CEO創(chuàng)業(yè)寶典之美譽(yù)的佳作創(chuàng)業(yè)維艱資人之一的本?；袈寰S茨，作為資深創(chuàng)業(yè)者，娓娓講述自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，浮沉，迎風(fēng)擊浪，例證在創(chuàng)業(yè)過程中如何完成比難更難得事。財富雜志有一期封面是本霍洛維茨的拳擊照，手上纏著繃帶，眼中露著殺氣，相當(dāng)man.他在采訪中說：”創(chuàng)業(yè)就像搏擊，不僅是因為要不停痛擊你的對手。創(chuàng)業(yè)艱辛而孤獨，需要持續(xù)不斷的集中注意力。不論你做的多好，你都必須時刻準(zhǔn)備一次又一次地出拳擊打在搏擊中，你被打了，感到痛苦不堪，然后你坐在場邊，等腎上腺素消失后，你才真切感受到那疼痛。然后，你要再去打下一回合?！弊髡哂?/p>

5、極富既視感的拳擊運(yùn)動，告誡我們?nèi)舯煌磽?、感受到?chuàng)業(yè)只身奮斗孤獨的同時，如何在困境中保住小命，積蓄力量，迎接再戰(zhàn)下一回合。1470971631794753.jpg創(chuàng)業(yè)感覺離我們很遠(yuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的今天，為創(chuàng)業(yè)者提供了更多機(jī)會和創(chuàng)業(yè)平臺，也孕育出企業(yè)產(chǎn)品競爭與不斷面對市場挑戰(zhàn)的危機(jī)”溫床”實際上悲歡離合、浮浮沉沉的創(chuàng)業(yè)故事每天都在你我的身邊上演。每個創(chuàng)業(yè)者都希望企業(yè)的長遠(yuǎn)跨步前進(jìn)，但其離不開創(chuàng)業(yè)者高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略觀與把控市場脈絡(luò)及時應(yīng)對的響應(yīng)力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成離不開企業(yè)員工不斷創(chuàng)新、奮斗與努力完成部門與個人目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門，則需各個部門、部門內(nèi)每位員工踐行戰(zhàn)略目標(biāo)與下達(dá)的部門目標(biāo)

6、，不斷創(chuàng)新、不斷完善部門創(chuàng)新，雖沒有創(chuàng)業(yè)的刀光劍影、沉浮俯仰，但也是從0到1,從無到有的過程，但凡經(jīng)歷且跨過掙扎期，回頭觀望，收獲遠(yuǎn)不止付出可比擬。1470971688718501.jpeg隨著智能移動終端、數(shù)據(jù)處理和智能技術(shù)的急速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展前提著眼于，人們更多會看重交易成本的減少、體驗的多樣化和及時性大大增強(qiáng)，核心當(dāng)然是以數(shù)據(jù)和社交互聯(lián)網(wǎng)化為支撐的信用機(jī)制。而對于在這個時期，迎接”風(fēng)口浪尖”謀求發(fā)展的企業(yè)自身，要重視數(shù)據(jù)分析處理能力，數(shù)據(jù)的分析在接下來一段時間會成為企業(yè)運(yùn)作的核心，從大體量機(jī)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中分析、找尋企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展點、在信用體制的保障下，共享合作、及時將互利共贏的產(chǎn)

7、品投放市場踐證，并根據(jù)市場反饋及時調(diào)整策略，持續(xù)不斷的創(chuàng)新，以謀求企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮中立于不敗之地。讀創(chuàng)業(yè)維艱有感（二）杜澤書出于一種對對CEO心理活動對好奇，在機(jī)場買了這本書，看完后頗有感觸，忍不住記錄一下：1、創(chuàng)業(yè)維艱與從0到1這兩本書的定位完全不同，后者講的是關(guān)于創(chuàng)業(yè)方向的選擇，作者對任何在現(xiàn)有市場上做增量的創(chuàng)業(yè)方向完全不屑一顧，作者倡導(dǎo)的，是那種現(xiàn)有市場沒有意識到、但卻意義重大、當(dāng)然，很可能也意味著很高的技術(shù)壁壘的創(chuàng)業(yè)方向。作者認(rèn)為只有這樣的項目，才具備改變世界的可能，而改變世界，讓世界因此而更美好，才是最有價值的創(chuàng)業(yè)方向。而創(chuàng)業(yè)維艱，沒有重點去談創(chuàng)業(yè)方向，雖然創(chuàng)業(yè)方向?qū)儆诠景l(fā)展過程中

8、也需要去持續(xù)調(diào)整和決策的要事，但作者更多的，談的是，當(dāng)你已經(jīng)拉起了隊伍，搭起了臺子，你如何經(jīng)歷各種艱難，讓公司活下去，及至成長壯大？所以，我想，這本書，對初創(chuàng)公司的CEO,以及打算創(chuàng)業(yè)的人，特別有參考意義。2、創(chuàng)業(yè)維艱對初創(chuàng)公司的參考價值在哪里？關(guān)于公司管理的課題和書籍可謂汗牛充棟，其中不乏經(jīng)典，也有不少看上去包羅萬象實則視角單一的雞湯式速成快餐。但沒有一本書能告訴我們，那些關(guān)于人員的、管理的、各種沖突的一地雞毛，以及面對未知、但又不得不決策的痛苦糾結(jié)。作者本身是多家公司的成功企業(yè)家，我們只看到人前光鮮，但這種表象顯然無法指導(dǎo)我們的人生。只有在他一個人時，面對每一個人普通人都認(rèn)為的那些挑戰(zhàn)時，

9、他的心理活動，他的決策過程，他的勇氣，他不得不隱藏而獨自承受的東西，才是創(chuàng)業(yè)者最需要看到的，同時，這也是公司創(chuàng)辦過程中，最有價值的經(jīng)驗。而這樣的經(jīng)驗，若非親歷，如同有句話說，除非你親自走一遍，踩過每一個坑，淌過每一條河，見識過每種人，”在滾水里煮過，在血水中泡過”否則，你不可能獲得。3、經(jīng)驗的習(xí)得永無止境，同時，經(jīng)驗突破性格的局限卻也絕非易事回顧自己的人生歲月，每個階段都有完全不同于上一階段都認(rèn)識和體驗。但讓人懊惱的是，無論你經(jīng)歷過多少歲月，你都發(fā)現(xiàn)，你總是在繼續(xù)獲得經(jīng)驗，你遠(yuǎn)未達(dá)到可以洞察一切，處理任何事都明智決斷的境界。但是，這又如何？你所要對比的，其實是昨天那個自己，你比昨天的你更進(jìn)步，

10、便值得欣慰。在經(jīng)驗的習(xí)得過程中，困擾你最大的，還是自童年起就形成的性格、以及你的內(nèi)心世界。因為這種性格，成為你與環(huán)境相處的方式，你選擇了這種方式帶給你的保護(hù)和安全感，但同時，它們也成為你獲得改變的最大障礙。你可能獲得很多經(jīng)驗，但卻很難戰(zhàn)勝你的性格，這個頑固的宿主，始終會在很多的關(guān)鍵時刻，代替經(jīng)驗，來替你做出、甚至完全相同于你過去在同樣情景下，（）所做出過的決定。你總是很難從根本上超越你自己，來一場突變，你最有可能的是，在經(jīng)驗的逐漸壯大的基礎(chǔ)上，獲得漸進(jìn)式的改變。所以，我常常羨慕那種無所畏懼，天生明亮的人。說走就走，敢愛敢恨，拿得起，放得下，有的人夭生如此，而有些人，準(zhǔn)確地說，是絕大多數(shù)人，一生

11、，都不過是在追求這樣的境界。4、視角的不同會令世界上所有重大事件的意義徹底發(fā)生改變越來越相信，不同的經(jīng)歷，順境、逆境，不同文化的企業(yè)，甚至為同一類型但不同階段的企業(yè)工作，會豐富一個人的思維方式和世界觀，讓你學(xué)會從不同的視角看問題。而這些經(jīng)驗，如果不能在未來發(fā)揮更大的作用，實在可惜。你會發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的一帆風(fēng)順，其實是多種環(huán)境因素共同作用的結(jié)果，但你卻錯誤地高估了自己的作用，并誤以為自己有非凡的能力。只有當(dāng)那些有利因素都從環(huán)繞你的周圍撤掉，你開始不斷遭遇挫折，才意識到原來自己欠缺的經(jīng)驗是那么多，但沒有關(guān)系，這，恰恰是獨立的開始。又想到，如果人生能更早經(jīng)歷逆境和挫折，又當(dāng)如何？所以，心理學(xué)上有一個名詞

12、：挫折商，是否真正經(jīng)歷過挫折，是獲得挫折商的前提條件，如果人生本來就不會一帆風(fēng)順，那么，挫折便是必須淌過的那條河，如此來看，便無需對挫折過于介懷了。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)維艱這本書的具體內(nèi)容，不是本文總結(jié)的重點，一本好書，最重要的是，親自去看一遍。讀創(chuàng)業(yè)維艱有感（三）劉欣越這本書的開篇是霍洛維茲引用的一首歌：這是個真實的世界，伙計，一切都結(jié)束了。他們偷走了你的夢想，可你卻不知道是誰偷的。讀完全書之后，我只有一個感覺：這確實是個真實的世界。有失敗、有痛苦、有掙扎、有背叛、有黑暗，但同時，有成功、有快樂、有堅持、有感動、有陽光，正因為所有這一切都會以某種方式在某個時間出現(xiàn)在你的身邊，所以我們才會真實的感覺到自

13、己依然活著，依然存在于這個世界之中，依然存在于這個世界的博弈之中。我不喜歡看只勵志的書，也不喜歡別人給我灌雞湯。這些書存在的最大問題是，他們想要給掙扎的人們一個方向，但是這根本就是不可能的。滿滿的雞湯會讓情感上感同身受的人們飄飄然，那些淡淡的小憂傷，淡淡的小感動，不會解決你碰到的任何問題。我們都很期望可以實現(xiàn)自己的夢想。實現(xiàn)夢想的途徑，除了腳踏實地之外，沒有任何捷徑可走。孫子兵法中有一句話：故兵聞拙速，未睹巧之久也。意思是說：打仗只能老老實實的求得速勝，沒有見過弄巧立異陷入持久而有好處的。戰(zhàn)場上如此，商場上亦是如此。在書中，霍洛維茲講述了創(chuàng)業(yè)公司多次遇到生死攸關(guān)的情況，多次面臨破產(chǎn)的危險，這種

14、情況在科技型的創(chuàng)業(yè)公司很常見。他說自己為這家公司當(dāng)了8年的CEO,算起來順風(fēng)順?biāo)娜兆又挥腥?，其余的時間，每一天都在苦苦掙扎。在這些時候，你身邊的人可以為你提建議，可以為你出謀劃策，但最終的決定還是要你自己來做。每一次面臨問題，他都堅持相信一定會有解決的辦法，不論概率是百分之一，千分之一，還是萬分之一，CEO的使命是去找到這個辦法。當(dāng)然，CEO可以退后一步，可以接受把公司轉(zhuǎn)讓出去，或是從上市公司中除名，可以不必背水一戰(zhàn)?！迸c普通人相比，那些令你最想躲藏起來或干脆死掉的時候，就是你作為CEO所要經(jīng)歷的不同于常人的東西?！痹绞浅晒Φ娜耍侥軌驌?dān)當(dāng)更多。在面臨危機(jī)的時候，能夠勇敢的站出來，而不是轉(zhuǎn)

15、身離開。真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗的驚醒時發(fā)現(xiàn)，夢想變成了一場噩夢。從最先開始的loudcloud，到轉(zhuǎn)型為Opsware，從一家股價只有0.35美元的公司，到以14.25美元轉(zhuǎn)讓給惠普的公司。這中間經(jīng)歷的，遠(yuǎn)不止書中他本人所說的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的時刻，他沒有寫出來。這本書中，講述了很多難以解決，但是卻會經(jīng)常遇到，并且一旦出錯就讓公司落到8-2曲線的不利一端。包括轉(zhuǎn)型、如何裁掉高管、如何給好朋友降職、如何招聘合適的主管、如何進(jìn)行有效的人力資源管理以及如何成為好的CEO,關(guān)于這些問題，霍洛維茲并沒有給出確定的方案，而是自己經(jīng)歷過之后的一點感悟，或者說是他自己

16、能夠帶領(lǐng)公司生存下來的一點感悟。正在創(chuàng)業(yè)，或者正處于糾結(jié)的CEO們，本書值得一看。這本書與我以往看過的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的書不同，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們市場會做出正確的選擇，好的產(chǎn)品終會被市場發(fā)現(xiàn)。但事實是，好的產(chǎn)品在沒有被市場發(fā)現(xiàn)之前就已經(jīng)死掉了。市場往往會得出結(jié)論，而不是讓你看到過程，但這個結(jié)論又往往是錯的。從那些學(xué)術(shù)層面的理論，我了解了經(jīng)濟(jì)整體是如何運(yùn)行的，采取一些措施又會產(chǎn)生什么樣的后果。但是，我們理論分析出來的結(jié)果應(yīng)用于實踐時，總是會有這樣或那樣的不合意，所以當(dāng)局總是在修正自己的解決方案，但似乎這一個方案是為了解決上一個方案所帶來的問題。可能究其原因，是市場并沒有按照他們預(yù)定的軌跡去發(fā)展。或許這

17、也正是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論吸引人的地方：不斷的追求完美，卻發(fā)現(xiàn)完美本身就是不完美。確切的說，讀完這本書，我很震撼。市場的殘酷是書本所無法描述的，或許只有親身經(jīng)歷過，才能真正的明白那種糾結(jié)、恐懼卻又不得不站在前線的感覺，那種爭分奪秒、猶如臥榻有猛虎酣睡的感覺。這樣強(qiáng)烈的感覺，我沒有經(jīng)歷過，所以我只能在很低的程度上感同身受，為他遇到的那些難以越過的困難而感到恐懼，為他的勇敢而感動，也為他的成功而欣喜。這樣的人成功，是因為他值得這樣的成功。一個公司的成長，同時也是一個人的成長，從最先開始面對危機(jī)，和董事會商討需要提前打草稿，提前練習(xí)的CEO,變?yōu)橐粋€可以隱藏恐懼、淡然自信的領(lǐng)導(dǎo)一個公司走向的人。這樣的成長，又

18、有什么捷徑可尋呢？不論是誰，要想獲得經(jīng)驗，就要經(jīng)歷，就要踏實的去解決碰到的問題，而不是幻想奇跡的發(fā)生。我身邊有很多很迷茫的人，不去嘗試，也不去尋找。其實每一個人都有一個屬于自己的泡泡，在這個泡泡里面，你會覺得很舒適。出了這個泡泡，你會覺得艱難，會尷尬，會不安。所以很多人寧愿留在讓自己舒適的泡泡中，不愿意去改變。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探尋到下一次的進(jìn)步。這個世界奉行兩種評價標(biāo)準(zhǔn)：一是根據(jù)你的表現(xiàn)，二是根據(jù)你的身份。聰明的人很多，但是只有聰明是不夠的。聰明必須要有一個可靠的落腳點，落腳于你的能力或是你的毅力。踏實的去解決眼前的問題，才是最明智的選擇?？催^了別人的艱難，再想一想自己的

19、夢想。我知道這很難實現(xiàn)，理論上，無論是去分析時間的分配，還是課程的安排，我都不太可能達(dá)到我的目標(biāo)?？陀^的原因是存在的，但是我覺得還有希望。希望是很神奇的東西，會讓你覺得所有的付出都是值得的。其實很多時候，選擇努力，是因為不甘心。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重復(fù)簡單而又廉價的勞動，我認(rèn)為我自己值得去做更有價值的事情。或許這樣的想法太過于狂妄自大，但是夢想何嘗不是每一個人心中的那個狂妄自大的自己所堅持的事情呢？當(dāng)然，這世上的艱難坎坷無處不在，肺腑之言或者前車之鑒也因此難以窮盡。最后，我想祝福所有為夢想而掙扎的人們，祝我們平安，順利。平凡的世界讀后感1000字當(dāng)我們正值青春懵懂的時候是否想過未

20、來的生活會是怎樣的？當(dāng)我們真正步入生活，我們又該如何面對？面對生活中的種種快樂、痛苦，我們是勇敢向前還是沮喪頹廢？對于生活，每個人都會有不同的感悟，但正是這些源于心底深處的感悟構(gòu)成了我們這個平凡的世界。在文革期間的高中生是非常艱苦的，每天拼命干活，學(xué)不到多少東西。而恢復(fù)高考卻又令他們欣喜而失望，他們的能力是絕對考不上大學(xué)的。而他們也將走入社會去面對屬于自己的生活。少平是一個窮學(xué)生，他人雖窮可是骨子里有一股拼搏向上，不服輸?shù)膭?，他毅然離家去一個全新的地方當(dāng)小工，后來又去挖煤。雖然日子很苦，可他從未消沉因為他是在靠他自己的手賺錢，他不用靠別人養(yǎng)活。而他的哥哥少安也同樣是個不服輸?shù)娜?，他開辦磚窯，在

21、生意接近低谷時又出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)使他燃起了奮斗創(chuàng)業(yè)的希望，重新興辦磚窯成了響當(dāng)當(dāng)?shù)娜f元戶”。同時，我們在生活中不可避免的會遇到屬于我們的那份一一愛情。少安為了能讓弟弟妹妹上學(xué)，毅然留在家?guī)透改阜N地。小時候他經(jīng)常和鄰居家的女孩潤葉一起玩，可是人家父親做的官越來越大，就搬離了他們。潤葉只喜歡少安，少安又不可否認(rèn)的喜歡潤葉，可是少安不敢接受這份戀情，他太封建了。他只去山西娶了一個能干的女子。而潤葉一氣之下嫁給了一個一直追求他的司機(jī)李向前。她和李向前的失妻”只不過是徒有虛名。她甚至沒在李向前面前笑過，二人結(jié)婚后不久就分居了?？墒钱?dāng)潤葉得知李向前因郁悶飲酒不慎開車出了車禍?zhǔn)ルp腿時，潤葉的心一下子燃起來了，她重

22、新負(fù)起了一個妻子的責(zé)任一心一意地照顧起向前。中平高中畢業(yè)后沒考上大學(xué)，當(dāng)過幾年教師，后來獨自一人去闖蕩，經(jīng)歷了許多磨難?？伤c中學(xué)同學(xué)曉霞相愛。曉霞是地委書記的女兒。他在一顆火熱的心下又隱藏著一條冰冷的河。因為他認(rèn)為他和曉霞因為地位”的關(guān)系會很難在一起。正當(dāng)他為此糾結(jié)之際，曉霞在采訪時為救一個被困在洪水中的女孩一下子被洪水沖走了，連尸骨也沒找到，兩個生龍活虎的年輕人，兩顆火熱的心就這樣被洪水沖走了，消逝了。他們的愛情都是凄美而又悲涼的讓我們不禁看到那個年代的等級觀念對人的影響之大毒害之深。可是即便是現(xiàn)在這種觀念又何曾少呢？誰家父母不看看兒子、女兒是否門當(dāng)戶對呢？殊不知有多少段美麗的愛情就斷送于

23、此??！除了愛情我們也為少平、少安的奮斗歷程所折服、震撼。少平放棄了在家與哥哥燒磚，獨自一人去外地闖蕩，他不怕吃苦，踏實肯干，從未對自己的工作感到自卑，他甚至為了讀書住在連豬窩都不如的清凈地方。在他艱苦奮斗的時侯是眾多的名人與信念在鼓舞著他繼續(xù)向前。他的精神不得不令我們敬佩?；赝覀冞@些21世紀(jì)溫室的花朵，誰又有少平一半的精神呢？生活中固然會遇到種種困難，但是只要我們肯努力，不偷奸?；?，腳踏實地那么我相信我們一定會創(chuàng)造出屬于自己的幸福生活，也同樣會在平凡的世界中活出不平凡的人生！讀金字塔原理有感這是我參加的桂花樹下讀書會”看的第二本書，叫金字塔原理。當(dāng)看到第100頁時,有點看不下去了，跟桂花樹下

24、發(fā)起人楊老師說有點看不太懂。楊老師回答：看這本書要結(jié)合實際操作，不要生看！我就沒有再硬生生地看。后來，我無意間翻了下新買的書圖解思考”術(shù)，發(fā)現(xiàn)這兩本書的性質(zhì)很接近。于是先把圖解本看了，再來看金字塔原理就比較容易懂了。其實，我打心里非常非常地感激楊老師。因為我只是看了第二本書，但我已經(jīng)得到了非常大的受益?？磿畲蟮氖找媸悄芨淖兯伎?，的確第一本書給了我培訓(xùn)的素材和內(nèi)涵的修煉提升，那么第二本是一種思維的改變。特別是在這個時候，岡IJ轉(zhuǎn)職業(yè)培訓(xùn)師的時候，我看了這本思維書，太及時及有用了。我最大的思維改變，不是學(xué)了多么好的邏輯思路，而是讓我明白了一個道理：培訓(xùn)時選精美的圖片、秀高大上的PPT這些形式上的是次要的，重要的是展現(xiàn)給學(xué)員的內(nèi)容。你能給學(xué)員帶來什么才是最關(guān)鍵的！所以，我定下心來學(xué)“3的魔力，這點太管用了。以前，我做課件時一個主題下有N個論點，思維模糊，只知道要分享給學(xué)員我所知道的，一股腦兒全放一起，像大雜炫。我以為這就是我的誠心實意了，因為給了全部。但實際上，看了這本書我才知道學(xué)員們對于這種大雜炫