中石化應(yīng)對(duì)新常態(tài)措施

1、油田板塊：變產(chǎn)量主導(dǎo)為效益主導(dǎo)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼當(dāng)前，進(jìn)一步優(yōu)化投資、控制投資規(guī)模，用科技創(chuàng)新提高投資回報(bào)油價(jià)斷崖式下跌，油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)受沖擊最大，往年的利潤(rùn)大戶今年將游走于盈虧平衡線。油田企業(yè)代表表示，首先要轉(zhuǎn)變觀念，以前油田職工對(duì)原油價(jià)格不敏感，只關(guān)心產(chǎn)量，效益壓力往往傳遞不到所有職工，因此要做好職工的教育引導(dǎo)，建立考核機(jī)制，逐級(jí)傳遞壓力，調(diào)動(dòng)各類人員創(chuàng)效積極性。在高油價(jià)時(shí)期，有油田靠投資拉動(dòng)增長(zhǎng)，導(dǎo)致成本增速過(guò)快，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將產(chǎn)量和效益匹配起來(lái)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼當(dāng)前，進(jìn)一步優(yōu)化投資、控制投資規(guī)模，用科技創(chuàng)新提高投資回報(bào)，同時(shí)要圍繞效益抓好精細(xì)管理。深化改革走油公司發(fā)展之路是集團(tuán)公司黨

2、組的決策部署。代表們表示，當(dāng)前油田企業(yè)要變危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，注重內(nèi)涵發(fā)展。油公司建設(shè)方案已經(jīng)確定，關(guān)鍵是體制機(jī)制建設(shè)要跟上，要勇于打破常規(guī)，變革勞動(dòng)組織形式，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率和效益的提升。代表們表示，要變產(chǎn)量主導(dǎo)為效益主導(dǎo)，勘探上扎實(shí)做好基礎(chǔ)研究，努力尋找更具價(jià)值的新區(qū)塊新領(lǐng)域，從源頭上降低開發(fā)成本；開發(fā)上探索建立以效益為中心、以油價(jià)為準(zhǔn)繩的彈性開發(fā)機(jī)制，做優(yōu)做精有效益的油田開發(fā)工作，做好常規(guī)和非常規(guī)天然氣勘探開發(fā)，將天然氣和新能源做成穩(wěn)定盈利板塊，努力做到?jīng)]有效益的產(chǎn)量不要。煉油板塊：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比技術(shù)、比質(zhì)量、比成本煉油板塊代表表示，市場(chǎng)需求不

3、足、開放程度不斷擴(kuò)大成為我國(guó)煉油新常態(tài)，對(duì)中國(guó)石化煉油企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在抓好安全環(huán)保的前提下，轉(zhuǎn)變心態(tài)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比技術(shù)、比質(zhì)量、比成本，通過(guò)持續(xù)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。大家表示，當(dāng)前，城市型煉廠發(fā)展受到了諸多限制，但和國(guó)際大公司相比，我國(guó)城市型煉廠建設(shè)仍有很大的提升和發(fā)展空間。建議總部組織力量研究城市型煉廠的工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)治理體系現(xiàn)代化建設(shè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。代表們表示，要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，縮短工作流程，更加關(guān)注未來(lái)發(fā)展。市場(chǎng)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，要慎重對(duì)待項(xiàng)目上馬，防止投產(chǎn)即虧損的局面?；ぐ鍓K:要改變以往把裝置開滿”的思路，更加貼

4、近市場(chǎng)拓展生存和發(fā)展的空間,積極生產(chǎn)適銷對(duì)路的高附加值產(chǎn)品化工板塊代表討論認(rèn)為，兩個(gè)報(bào)告把中央精神和中國(guó)石化實(shí)際相結(jié)合，充滿了改革創(chuàng)新精神，既傳遞了壓力，又增強(qiáng)了動(dòng)力。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，群策群力，抱團(tuán)取暖，加快推進(jìn)化工結(jié)構(gòu)調(diào)整，在變化中尋找機(jī)遇。堅(jiān)持深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變思維方式。企業(yè)要改變以往把裝置開滿的思路，更加貼近市場(chǎng)拓展生存和發(fā)展的空間，積極生產(chǎn)適銷對(duì)路的高附加值產(chǎn)品要注重市場(chǎng)培育，進(jìn)一步完善營(yíng)銷機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，加強(qiáng)激勵(lì)約束，提升營(yíng)銷水平，努力實(shí)現(xiàn)高附加值產(chǎn)品與市場(chǎng)快速融合。全力提升安全環(huán)保水平已成為化工企業(yè)的共識(shí)。代表們表示，必須高度重視安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，特別

5、是城市型煉化企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，要加大安全環(huán)保投入，抓好碧水藍(lán)天項(xiàng)目的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化非計(jì)劃停工管理和項(xiàng)目開工、竣工驗(yàn)收管理，通過(guò)進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理，確保安全責(zé)任層層落實(shí)到位、安全制度真正執(zhí)行落地，嚴(yán)防各類事故，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)瘦身健體”減虧扭虧，通過(guò)優(yōu)化布局，逐步退出落后業(yè)務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化從嚴(yán)管理，大力挖潛增效。油品銷售：中國(guó)石化3萬(wàn)多座加油站銷售的不僅僅是油品和非油品，更是優(yōu)質(zhì)服務(wù)和便捷高效今年油品銷售板塊代表討論的重點(diǎn)同往年相比發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，加快從油品銷售商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變成為熱議重點(diǎn)。代表們紛紛表示，報(bào)告對(duì)油品銷售企業(yè)提出了更高的要求，中國(guó)石化3萬(wàn)多

6、座加油站銷售的不僅僅是油品和非油品，更是優(yōu)質(zhì)服務(wù)和便捷高效。針對(duì)加油站的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，代表各抒己見(jiàn)。自駕車營(yíng)地類加油站建設(shè)得到代表的一致推崇。有代表認(rèn)為，2015年銷售企業(yè)的工作重點(diǎn)應(yīng)該從戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變。非油品業(yè)務(wù)類型已經(jīng)非常多樣化，2015年的重點(diǎn)不是創(chuàng)新而是落實(shí)，特別是O2O金融、保險(xiǎn)等新領(lǐng)域的跨界合作的實(shí)踐，要給予新業(yè)務(wù)充分的成長(zhǎng)空間，真正讓理想落地，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。體制機(jī)制應(yīng)該成為銷售企業(yè)改革的重點(diǎn)。建立市場(chǎng)化、專業(yè)化體制機(jī)制的重點(diǎn)是充分激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力，讓干部職工隊(duì)伍更加適應(yīng)銷售板塊改革重組的要求。石油工程：要進(jìn)一步在轉(zhuǎn)型發(fā)展和從嚴(yán)管理上下功夫，切實(shí)打牢發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步苦練內(nèi)功，不斷

7、做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)石油工程板塊代表表示，在當(dāng)前的形勢(shì)下，如何適應(yīng)新常態(tài)、理解新常態(tài)，還有很多工作要做。集團(tuán)公司提出要把2015年作為石油工程公司的強(qiáng)身健體年”，這意味著要進(jìn)一步在轉(zhuǎn)型發(fā)展和從嚴(yán)管理上下功夫，切實(shí)打牢發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步苦練內(nèi)功，不斷做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)。一要認(rèn)真研究判斷形勢(shì)，尤其是整個(gè)行業(yè)的形勢(shì)；二要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化高端發(fā)展理念、國(guó)際化發(fā)展理念，要通過(guò)幾年的努力，力爭(zhēng)讓石油工程公司在國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)占有一席之地；三要進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)從嚴(yán)管理，要把事故處罰與問(wèn)題處罰相結(jié)合；四要以效益為導(dǎo)向，不斷抓好資源優(yōu)化與均衡生產(chǎn)和均衡管理，要把人力資源、技術(shù)、裝備保障的優(yōu)化融為一體；五

8、要突出規(guī)模效益，努力抓好境內(nèi)外市場(chǎng)開拓，不斷提高海內(nèi)外市場(chǎng)創(chuàng)效水平。代表表示，石油工程板塊將繼續(xù)秉承建設(shè)世界一流，服務(wù)勘探開發(fā)”的宗旨，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)門類齊全的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化特色優(yōu)勢(shì)技術(shù)系統(tǒng)集成，打響石化油服品牌，形成比較優(yōu)勢(shì)，為打造世界一流能源化工公司做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。煉化工程：形勢(shì)越嚴(yán)峻，越要從嚴(yán)管理。要開源節(jié)流，精打細(xì)算，優(yōu)化設(shè)計(jì)，為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值煉化工程代表認(rèn)為，形勢(shì)越嚴(yán)峻，越要從嚴(yán)管理。要開源節(jié)流，精打細(xì)算，優(yōu)化設(shè)計(jì)，為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值。要樹立過(guò)緊日子的思想，拿出過(guò)緊日子的舉措。2014年煉化工程企業(yè)參與建設(shè)的中國(guó)石化新建、改建裝置全部一次開車成功，這和煉化工程建設(shè)公

9、司發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)、同心同德研究開拓市場(chǎng)是分不開的。研究市場(chǎng)，就是要有所為、有所不為；開拓市場(chǎng)，就是要轉(zhuǎn)變自身觀念，主動(dòng)找客戶，切實(shí)增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)客戶意識(shí)。今年要延續(xù)從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的好勢(shì)頭，把制度體系完善好。要用新常態(tài)、新轉(zhuǎn)變”來(lái)統(tǒng)一廣闊干部職工的思想，把壓力傳遞到每個(gè)職工，讓職工體會(huì)到危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)，在工作負(fù)荷相對(duì)低的情況下，多抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平?？蒲邪鍓K：要進(jìn)一步堅(jiān)持開放辦科研，打破院所、系統(tǒng)內(nèi)外、境內(nèi)外界限，發(fā)揮中國(guó)石化整體優(yōu)勢(shì)科研板塊代表紛紛認(rèn)為，兩個(gè)報(bào)告對(duì)科研工作提出更高的要求，對(duì)科技工作寄予厚望。科技是轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大動(dòng)力，在中國(guó)石化未來(lái)三大轉(zhuǎn)變方面，都

10、需要科研發(fā)揮作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國(guó)石化科研院所既要發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，也要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，做好技術(shù)研發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的科技支撐。針對(duì)傅成玉董事長(zhǎng)提出的從石油+化工”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向能源+材料”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，代表表示要開發(fā)新增長(zhǎng)點(diǎn)，包括生物能源和可再生能源在內(nèi)的新能源，以及高附加值的特種材料、功能材料、綠色低碳新型材料。要挖掘科研發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)人員創(chuàng)新意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)積極性。代表表示，要進(jìn)一步堅(jiān)持開放辦科研，打破院所界限，發(fā)揮中國(guó)石化整體優(yōu)勢(shì)；打破系統(tǒng)內(nèi)外界限，在理順知識(shí)產(chǎn)權(quán)和做好風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下，加強(qiáng)對(duì)外合作，引入外部資源，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)科研體制機(jī)制變化。要深化兩化”融合。推進(jìn)多領(lǐng)域交叉技術(shù)開發(fā)，利

11、用信息化技術(shù)手段，打造科研單位之間、企業(yè)與科研單位之間的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，便利科研管理。海外業(yè)務(wù)：要進(jìn)一步加強(qiáng)油價(jià)以及作業(yè)所在國(guó)的政治環(huán)境研判，提升抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力國(guó)內(nèi)上游業(yè)務(wù)進(jìn)入寒冬，海外上游同樣冰天雪地。傅成玉董事長(zhǎng)在報(bào)告中表示，對(duì)于海外業(yè)務(wù)，必須更加嚴(yán)格控制投資，更加嚴(yán)格要求回報(bào)，更加嚴(yán)格控制庫(kù)存，更加嚴(yán)格把握原油加工量，更加突出原油貿(mào)易管理和油品運(yùn)作，更加突出匯率管理與對(duì)沖。境外單位代表表示，油價(jià)斷崖式下跌帶來(lái)的市場(chǎng)寒冬，對(duì)海外業(yè)務(wù)的影響非常巨大。部分國(guó)家對(duì)原油出口嚴(yán)重依賴，油價(jià)下跌讓這些國(guó)家對(duì)投資方的要求提高，海外投資的風(fēng)險(xiǎn)不確定性加強(qiáng)。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)油價(jià)以及作業(yè)所在國(guó)的政治環(huán)境研判,提升抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。代表表示，中國(guó)石化應(yīng)該建立一套常規(guī)的壓力測(cè)試方法，測(cè)試出能夠承受最糟糕的油價(jià)狀況，進(jìn)而做出最正確生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。同時(shí)，各個(gè)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)氣候并不一樣,并非所有國(guó)家上游業(yè)務(wù)都受油價(jià)影響。因此，要采取一項(xiàng)目一策略，差異化對(duì)待海外項(xiàng)目，要抓住有利時(shí)機(jī)加強(qiáng)合作，同時(shí)不斷推進(jìn)海外智能油田建設(shè)，代表表示，原油貿(mào)易業(yè)務(wù)對(duì)公司降低生產(chǎn)成本、提高利潤(rùn)舉足輕重，