五星級(jí)車間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.推進(jìn)要素（150分）項(xiàng)目?jī)?nèi)容星級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)論1.1領(lǐng)導(dǎo)重視(75分)1.1.1領(lǐng)導(dǎo)作用1.高層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)管理提出責(zé)任要求；2.能夠定義相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。3.制定了施工管理制度。三星1.高層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)管理提出責(zé)任要求的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的指標(biāo)要求；2. 相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)清晰, 現(xiàn)場(chǎng)管理資源配置合理。3.制定了較完善的施工管理制度和項(xiàng)目管理責(zé)任制。四星1高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了明確的責(zé)任和指標(biāo)要求，制定了完善的施工管理制度，主要領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了明確的責(zé)任和指標(biāo)要求，制定了完善的施工管理制度，列集團(tuán)“項(xiàng)目管理制度匯編表”。

2、表1.1.1-1體現(xiàn)集團(tuán)的季檢制度、分公司月檢目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行的分解，集團(tuán)事業(yè)部分公司項(xiàng)目部的層層目標(biāo)分解，項(xiàng)目部的具體目標(biāo)分解值。列矩陣圖體現(xiàn)指標(biāo)的分解如表。表1.1.1-22.高層領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理做出了明確承諾，相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)清晰，現(xiàn)場(chǎng)管理資源配置合理，項(xiàng)目管理責(zé)任制清晰并落實(shí)到位。抽取目標(biāo)責(zé)任書中的承諾兌現(xiàn)內(nèi)容3.在高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和推動(dòng)下，施工企業(yè)能夠做到持續(xù)性的現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)；合理化建議及管理成果改進(jìn)制度（），有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)部分提出4.在高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，減少浪費(fèi)、提高效率、降低成本已經(jīng)成為了施工企業(yè)文化的重要組成部分。減少浪費(fèi)、提高效率、降低成本已經(jīng)成為了企業(yè)文化的重要組成部分

3、。五星1.1.2企業(yè)文化、戰(zhàn)略秉承注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)管理與施工企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致；首先把使命、戰(zhàn)略等列入三星施工企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略實(shí)施計(jì)劃展開成為現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求和指標(biāo)，例如：1)技術(shù)質(zhì)量提升；2)工程交付準(zhǔn)時(shí)；3)工程成本降低；4)資源消耗節(jié)約；5)安全、環(huán)保、文明；6)相關(guān)方滿意表1.1.1-2內(nèi)容不再重復(fù)四星現(xiàn)場(chǎng)管理的要求能夠具體分解到全部業(yè)務(wù)流程中，有科學(xué)合理的量化考評(píng)指標(biāo)，有明確的責(zé)任人。目標(biāo)責(zé)任書中的考評(píng)內(nèi)容項(xiàng)目部開展了靈活多樣的文化活動(dòng)，將企業(yè)文化向相關(guān)方進(jìn)行了有效溝通，在傳承文化方面獨(dú)具特色。項(xiàng)目部及企業(yè)的亞文化五星1.2人員素質(zhì)（75分）1

4、.2.1教育培訓(xùn)注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容。1.明確當(dāng)前和未來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)不同層次人員的要求；人力資源部 “培訓(xùn)調(diào)研表”及職業(yè)規(guī)劃化2.施工企業(yè)建立了面向不同層次的培訓(xùn)體系：1)面向高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)；2)面向全體員工的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)；3)內(nèi)部講師培訓(xùn);4)導(dǎo)師帶徒；5)工人夜校。1)面向高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)；2)面向全體員工的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)；3)內(nèi)部講師培訓(xùn);4)導(dǎo)師帶徒；5)工人夜校。青建管理學(xué)院、內(nèi)訓(xùn)師3.施工企業(yè)各層次的培訓(xùn)均有系統(tǒng)的、書面的教材和教學(xué)輔助材料或設(shè)施；列表及插圖說明培訓(xùn)教材及培訓(xùn)情況4.施工企業(yè)初步建立了培訓(xùn)管理體系，有較完整的培訓(xùn)記錄；5.施工企業(yè)建立了明確的培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)

5、價(jià)系統(tǒng)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；考試成績(jī)表及考場(chǎng)照片，員工培訓(xùn)制度中的相關(guān)評(píng)價(jià)內(nèi)容6.施工企業(yè)能夠通過正式渠道發(fā)布和分享現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)及過程持續(xù)改進(jìn)的成果。通過ERP分享成果（圖片），并通過修改制度等鞏固成果三星1.施工企業(yè)建立起了完善的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)體系，建立了自己的培訓(xùn)教師隊(duì)伍；2.施工企業(yè)能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容；3.各層次的培訓(xùn)教材能夠大量的結(jié)合本施工企業(yè)的實(shí)際案例編寫。四星1.施工企業(yè)能夠通過建立交叉培訓(xùn)、定期輪崗等多項(xiàng)培訓(xùn)方法，鼓勵(lì)員工一專多能，不斷提升員工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平；一專多能、交叉培訓(xùn)、定期輪崗，綜合培訓(xùn)+針對(duì)性培訓(xùn)，2.施工企業(yè)能夠通過技能大賽等方式

6、鼓勵(lì)和提高員工技能。3.施工企業(yè)建立了系統(tǒng)化的知識(shí)和信息管理平臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)成果納入到施工企業(yè)的知識(shí)管理庫(kù)，在施工企業(yè)內(nèi)廣泛推廣應(yīng)用。ERP中的知識(shí)共享等功能五星1.2.2員工參與施工企業(yè)初步建立起授權(quán)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)地參與到現(xiàn)場(chǎng)管理和流程改進(jìn)中。三星施工企業(yè)建立起了比較完整的授權(quán)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，計(jì)劃能夠比較好的落實(shí)，在一定程度上促進(jìn)了員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理和流程改進(jìn)的積極性。四星1.施工企業(yè)建立了完善的授權(quán)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，員工可以最大限度的自主的參與到現(xiàn)場(chǎng)管理和流程改進(jìn)中；2.員工的參與程度及改進(jìn)成果能夠成為晉升獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托書，細(xì)化其中的內(nèi)容將項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)內(nèi)容略

7、加明確。項(xiàng)目部成立采用任命公示的形式進(jìn)行明確屬于人力資源的合理化建議及改進(jìn)內(nèi)容，五星2.施工現(xiàn)場(chǎng)過程管理系統(tǒng)（600分）項(xiàng)目?jī)?nèi)容星級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)論2.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃過程（100分）2.1.1過程要求確定（注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容、四星涵蓋三星內(nèi)容）在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過程中，能夠通過充分的市場(chǎng)調(diào)研和顧客需求分析，編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，確定工程項(xiàng)目的管理要求:1產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求2.職業(yè)安全健康管理目標(biāo)和要求3.環(huán)境管理目標(biāo)和要求4.成本管理目標(biāo)及要求5.工期目標(biāo)及要求標(biāo)桿管理6.針對(duì)產(chǎn)品確定過程、文件和資源需求資源需求計(jì)劃表（人、材料、機(jī)械），及確定過程“調(diào)查問卷”、“頭腦風(fēng)暴會(huì)”7.產(chǎn)品所要求的驗(yàn)

8、證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接受準(zhǔn)則；列出施工方案編寫計(jì)劃表、試化驗(yàn)計(jì)劃、分階段驗(yàn)收計(jì)劃等8.法律法規(guī)及其他要求三星在充分考慮客戶需求的基礎(chǔ)上，較為均衡、合理考慮供應(yīng)商、員工、股東、社會(huì)等各相關(guān)方的要求。1.能夠?qū)a(chǎn)品的功能要求充分量化，同時(shí)將工程特性展開為分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求；各階段質(zhì)量目標(biāo)等分解做表2.在過程要求確定時(shí)，能夠使用相應(yīng)的方法（如：標(biāo)桿管理、模塊化標(biāo)準(zhǔn)、問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴法等）。3.在充分考慮客戶需求的基礎(chǔ)上，較為均衡、合理考慮供應(yīng)商、員工、股東、社會(huì)等各相關(guān)方的要求。四星1. 策劃要求明確，均衡、合理反映了顧客、供應(yīng)商、員工、股東、社會(huì)等相關(guān)方要求；2.

9、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求能夠清晰完整地反應(yīng)產(chǎn)品的整體性能要求，并可量化成具體的測(cè)量指標(biāo)；3.能夠靈活選擇適宜的方法來(lái)確定過程的要求。列項(xiàng)目管理規(guī)劃的指標(biāo)要求及來(lái)源五星2.1.2策劃過程的設(shè)計(jì)（注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容、四星涵蓋三星內(nèi)容）1.根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過程的要求，能夠使用適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ邔?duì)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)（如：計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)、并行工程、網(wǎng)絡(luò)圖、Preject、PDPC等）；計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)用于施工放線、放樣并行工程（穿插施工）、網(wǎng)絡(luò)圖Preject用于進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)和優(yōu)化PDPC（用于備選方案的提出）等） 2.在策劃過程中，能夠結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，在圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)，根

10、據(jù)需求編制相應(yīng)了的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等。施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、圖紙會(huì)審等列較大圖紙改進(jìn)及深化內(nèi)容三星能夠?qū)Ξa(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行全面分析，充分聽取各相關(guān)方的意見，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供最優(yōu)化的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì) 、專項(xiàng)施工方案。專家評(píng)審、頭腦風(fēng)暴會(huì)（圖）四星1.能夠靈活、科學(xué)地選擇和使用開發(fā)工具方法；2.能夠?qū)⒉邉澾^程與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)過程的低成本、高效率。找相對(duì)標(biāo)桿數(shù)據(jù)五星2.1.3策劃過程的控制和實(shí)施策劃過程的控制（注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容）能夠制定出比較完整的策劃過程控制流程三星能夠制定出相應(yīng)的控制流程和監(jiān)測(cè)指標(biāo)四星1.能夠針對(duì)策劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性、可操

11、作性制訂出相應(yīng)的控制流程和監(jiān)測(cè)指標(biāo)：項(xiàng)目管理規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審制度、月報(bào)表、日?qǐng)?bào)等制度，項(xiàng)目管理規(guī)劃過程控制流程圖2.對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃過程實(shí)施全程有效的監(jiān)測(cè)和控制，根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)策劃過程進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。根據(jù)匯報(bào)的數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，五星1. 按策劃的安排按期完成了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，并按流程進(jìn)行了審批2. 策劃內(nèi)容中包括了建設(shè)部推廣的“四新技術(shù)”3. 策劃內(nèi)容中包括了深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)三星1. 主要策劃結(jié)果和高風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)施工方案經(jīng)過專家評(píng)審2. 策劃內(nèi)容中包括了廣泛采用建設(shè)部推廣的“四新技術(shù)”3. 策劃內(nèi)容中包括了深入的深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)四星1. 多方法驗(yàn)證策劃結(jié)果的安全性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性;（價(jià)值工程）

12、2. 積極采用國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先技術(shù)（用了哪些技術(shù)成果，有科技成果鑒定文件附上）五星2.1.4 策劃過程的評(píng)價(jià)、分析、與改進(jìn)能夠?qū)Ξa(chǎn)品策劃過程的測(cè)量指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集分析，收集的數(shù)據(jù)基本全面。三星能夠收集比較全面的過程測(cè)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，定期對(duì)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂比較完整的改進(jìn)方案。四星建立完整的策劃過程測(cè)量指標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)，通過對(duì)過程的分析，制訂出詳細(xì)的改進(jìn)方案，對(duì)過程進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，改進(jìn)效果突出。五星2.1.5過程保持能夠?qū)Ω倪M(jìn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)及保持。三星能夠?qū)Ω倪M(jìn)效果進(jìn)行比較全面的評(píng)價(jià)，及時(shí)修改相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)。四星建立了完整的評(píng)價(jià)體系，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，持續(xù)不斷地優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn)。五星2.2施工過程管理（4

13、00分）2.2.1施工過程要求確定注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容。能夠?qū)a(chǎn)品的要求，展開成為施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程管理的要求,包括質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、設(shè)備、成本、物資、現(xiàn)場(chǎng)平面布置等過程管理的具體要求。三星能夠?qū)㈩櫩秃拖嚓P(guān)方的要求，以及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)過程管理的要求，展開成為生產(chǎn)過程各個(gè)步驟環(huán)節(jié)的指標(biāo)要求。四星對(duì)生產(chǎn)過程的全過程設(shè)定了明確的測(cè)量指標(biāo)，指標(biāo)可以全面反映出顧客及相關(guān)方的要求。1.質(zhì)量指標(biāo)：1)無(wú)質(zhì)量事故；（關(guān)鍵）2)分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率；（關(guān)鍵）3)分部工程合格；4)質(zhì)量損失率。2. 設(shè)備狀況指標(biāo)：1)機(jī)械設(shè)備完好率；（關(guān)鍵）2)機(jī)械設(shè)備利用率;3)接卸設(shè)備維修計(jì)劃完成率；（關(guān)鍵）4)測(cè)量

14、設(shè)備校驗(yàn)按時(shí)完成率。（關(guān)鍵）3.作業(yè)人員能力考核指標(biāo)：1)培訓(xùn)計(jì)劃完成率；2)考核合格率；3)員工持證上崗率（關(guān)鍵）4.安全環(huán)境監(jiān)控指標(biāo)：1)安全措施費(fèi)占工程造價(jià)的比重2)杜絕死亡事故3)千人負(fù)傷率（關(guān)鍵）4)特殊工種持證上崗率5)緊急應(yīng)變計(jì)劃演習(xí)參與率5.勞動(dòng)生產(chǎn)率6.合約、預(yù)結(jié)算管理 （關(guān)鍵）1)合同評(píng)審率2)專業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)率3)分包合同履約率（關(guān)鍵）4)分項(xiàng)工程預(yù)算及時(shí)率（關(guān)鍵）5)勞務(wù)工資按時(shí)支付率（關(guān)鍵）7.財(cái)務(wù)、成本管理1)項(xiàng)目稅金2)項(xiàng)目成本降低率 3)工程款回收率8.文明工地等級(jí)列表說明，重復(fù)的不在贅述五星2.2.2過程設(shè)計(jì)注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容。1.能夠根據(jù)施工過

15、程的要求，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)出完整的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程。細(xì)化分部、分項(xiàng)流程圖壓縮插入（代表性插入圖紙）2.在設(shè)計(jì)過程中，能夠使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?，如：質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序、單元設(shè)計(jì)（找亮點(diǎn)）、技術(shù)交底、樣板制、三檢制、進(jìn)度計(jì)劃等。3. 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)中包括了質(zhì)量通病的防治、安全防護(hù)措施設(shè)計(jì)、應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的預(yù)防措施。三星1.在過程設(shè)計(jì)中，能夠?qū)Ω鞣植俊⒎猪?xiàng)的施工生產(chǎn)過程進(jìn)行不斷優(yōu)化：1)施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及安全規(guī)范、操作規(guī)程等文件；2)施工作業(yè)流程；3)檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)；4)交叉施工的有序(物流、人流等);5)物資儲(chǔ)存4)服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)證有效的改進(jìn)，可以納入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書等，在策劃中的哪項(xiàng)內(nèi)容已經(jīng)或擬納入作

16、業(yè)指導(dǎo)書，或修改了原策劃3. 能夠正確的選擇和使用過程設(shè)計(jì)的工具方法。四星1.通過設(shè)計(jì)過程，為各分部、分項(xiàng)工程的施工提供了最優(yōu)化的解決方案。優(yōu)化的過程設(shè)計(jì)包括（但不限于）：1)清晰完整的施工作業(yè)流程設(shè)計(jì)2)合理的生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)，達(dá)到省級(jí)及以上安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)2.在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，能夠靈活、科學(xué)的使用設(shè)計(jì)工具和方法。五星2.2.3過程控制和實(shí)施總體要求（注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容）1.施工企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)過程的特點(diǎn)，制訂出了實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃方案基本全面具體。如：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、資源、科技推廣、技術(shù)研發(fā)、教育培訓(xùn)等管理計(jì)劃；2.能夠結(jié)合生產(chǎn)過程的特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的工具和方法對(duì)過程進(jìn)行控

17、制，例如：全員半成品和成品保護(hù)，全員設(shè)備維護(hù)（制度和臺(tái)賬），標(biāo)化管理，統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC），均衡生產(chǎn)（無(wú)各種浪費(fèi)表述），施工生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P），工程進(jìn)度控制（PERT）（網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)比、前鋒線方法），5S管理，看板管理，成本偏差分析，顧客滿意度調(diào)查等。用了哪些工具效果如何，展開表述三星1.施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制訂出了完整的過程實(shí)施計(jì)劃和完善的過程控制系統(tǒng)，計(jì)劃和系統(tǒng)全面系統(tǒng)，具備了很好的操作性；2.廣泛使用“四新技術(shù)” 3.在過程控制中，能夠正確、熟練地使用相應(yīng)的控制工具和方法。四星1. 過程實(shí)施計(jì)劃明確了清晰的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)；2.過程控制系統(tǒng)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映出生產(chǎn)過程的

18、各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)；3.廣泛推廣使用國(guó)際領(lǐng)先的新技術(shù)、新材料、新工藝、新管理方法4.在過程實(shí)施控制過程中，能夠靈活、科學(xué)地選擇和使用相應(yīng)的工具方法，同時(shí)將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到過程實(shí)施控制中。五星1.根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施策劃方案；2.能按策劃安排，推廣使用“四新技術(shù)”，能增強(qiáng)產(chǎn)品使用功能，能夠節(jié)能減排、低成本生產(chǎn)3.圖紙會(huì)審與編制施工組織設(shè)計(jì)；4.制訂了完整的技術(shù)交底管理流程，涉及到發(fā)布、培訓(xùn)、更新；5.工程資料及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。三星1.優(yōu)化、深化設(shè)計(jì)施工方案；2. 廣泛應(yīng)用與推廣“四新”技術(shù)；3. 分項(xiàng)工程按技術(shù)交底的要求進(jìn)行了規(guī)范操作，重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底交到了每個(gè)操作工人。4.信息化管理得到了較好

19、推廣。四星1.開展了工法立項(xiàng)管理，并取得了良好結(jié)果；2.廣泛應(yīng)用推廣了國(guó)際領(lǐng)先的新技術(shù)、新工藝、新材料，并取得良好效果3.工程項(xiàng)目科技開發(fā)實(shí)施效果良好。4.企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到了提升；5.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)運(yùn)行良好；6.持續(xù)改進(jìn)了技術(shù)交底方法。五星1.明確現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員的能力要求；2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員上崗前，完成了入場(chǎng)教育、技術(shù)交底、安全和環(huán)保交底。三星1.施工作業(yè)人員熟練掌握操作技能；2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員被充分授權(quán)，能夠獨(dú)立自主地處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類簡(jiǎn)單的問題。 四星1.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能積極主動(dòng)地參與到現(xiàn)場(chǎng)管理和持續(xù)改進(jìn)的工作中；2.通過輪崗培訓(xùn)等方式，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員具備了多種技能，為靈活的安排生產(chǎn)創(chuàng)造了

20、條件。3.項(xiàng)目開展了QC小組活動(dòng)，有工人參與，并取得了好結(jié)果。成果效益五星做相關(guān)制度、表格及臺(tái)賬1.制定并執(zhí)行了完整的設(shè)備日常點(diǎn)檢計(jì)劃;2.建立了設(shè)備臺(tái)帳；3.設(shè)備點(diǎn)檢記錄表；4.設(shè)備點(diǎn)檢異常及時(shí)處理；5. 對(duì)租賃的大型設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)價(jià)和招標(biāo)選擇；6.制定了大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。三星1.制定并執(zhí)行了大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和維修保養(yǎng)計(jì)劃2.制定并執(zhí)行了關(guān)鍵設(shè)備的配件庫(kù)存計(jì)劃3.制定并執(zhí)行了測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)計(jì)劃。四星制定并實(shí)施綠色施工方案1.制定了并執(zhí)行設(shè)備節(jié)能降耗改善方案;2.對(duì)租賃的大型設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行了分級(jí)管理。五星制定并執(zhí)行了完整的工程質(zhì)量檢查方案：1.制定并執(zhí)行分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查、

21、驗(yàn)收計(jì)劃；2.不合格品處理計(jì)劃。三星制訂完整的各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制方案：1.確定了關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)和相應(yīng)的監(jiān)控指標(biāo)；2.建立關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)；3.確定關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)控制限；4.實(shí)行旁站監(jiān)督，施工過程出現(xiàn)異常能快速有效處理。四星通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，建立了實(shí)時(shí)的過程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，收集完整的過程質(zhì)量數(shù)據(jù)。通過及時(shí)的數(shù)據(jù)分析處理，對(duì)過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。五星1.建立了完整的材料和周轉(zhuǎn)料具管理程序2.編制了材料、周轉(zhuǎn)料具的采購(gòu)計(jì)劃；3.按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)（復(fù)試）；4.原輔材料的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、發(fā)放符合要求；5.明確了易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法。三星建立了完善的材料、周轉(zhuǎn)料的管理機(jī)制 四星能

22、夠通過系統(tǒng)的、科學(xué)的方式對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，減少庫(kù)存資金，做好存儲(chǔ)過程的養(yǎng)護(hù)，堵塞浪費(fèi)渠道，提高原、輔材料的使用率。（展開敘述如何減少資金占用、提高使用率）五星1.能夠根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求制訂出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃，并對(duì)完成情況進(jìn)行監(jiān)控；制定周計(jì)劃、分解日計(jì)劃，通過每天的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行傳達(dá)實(shí)施、監(jiān)控、調(diào)整2.進(jìn)度計(jì)劃能及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)到各班組；3.工期得到保證。（截至目前工期情況較好）三星進(jìn)度計(jì)劃的制訂流程能夠適應(yīng)快速多變的客戶需求，能夠充分利用現(xiàn)場(chǎng)的資源滿足客戶的需求。（做進(jìn)度計(jì)劃制定流程包括誰(shuí)制定、誰(shuí)修改、誰(shuí)審批、誰(shuí)實(shí)施，以及何種情況修改）四星結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，

23、合理整合資源，使資源得到最大限度的利用。五星1. 安全組織機(jī)構(gòu)健全、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；2. 識(shí)別了施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源，并制定執(zhí)行了相應(yīng)的控制措施和應(yīng)急預(yù)案；3. 安全費(fèi)用按規(guī)定投入和使用，安全防護(hù)設(shè)施、器具配置符合要求；4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能滿足法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求5. 特殊工種持證上崗、工人入場(chǎng)教育落實(shí)、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底落實(shí)；6. 安全檢查得到落實(shí)；7. 安全資料齊全；8. 能夠創(chuàng)造規(guī)范、整潔、安全的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，噪聲、揚(yáng)塵、廢水、固體廢棄物等排放達(dá)標(biāo)9.無(wú)死亡事故。10.能夠采取一定的措施，在生產(chǎn)過程中降低資源消耗。11.建立了資源消耗臺(tái)帳三星1.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別充分2.獲市級(jí)

24、以上安全文明或標(biāo)化工地3.推行旅綠色施工4. 能夠結(jié)合生產(chǎn)過程的特點(diǎn)，采用適當(dāng)方式，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化，以減少資源損耗。四星1.大力推行“四節(jié)一?！?，綠色施工成效顯著，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗同行領(lǐng)先；2.相關(guān)方滿意度高；3.應(yīng)變預(yù)案科學(xué)、先進(jìn)，進(jìn)行了定期演練，并對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)了應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)流程4.獲省級(jí)及以上安全文明或標(biāo)化工地。5.建立了完善的資源消耗控制流程，能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，開發(fā)出資源循環(huán)使用的方法。五星1. 建立了財(cái)務(wù)、成本管理制度2. 明確了項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和成本控制指標(biāo)3. 建立了完善了成本臺(tái)帳三星1. 能夠通過工程成本分析及時(shí)調(diào)整施工組織和工藝，降低工程成本。2. 進(jìn)行了標(biāo)價(jià)分

25、離和成本管理策劃，分析出各分部、分項(xiàng)工程的成本控制指標(biāo)3. 工程款回收及時(shí)四星1. 制定了各分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本。2. 針對(duì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施3. 項(xiàng)目對(duì)成本管理進(jìn)行節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)和改進(jìn)4. 制定落實(shí)了成本控制激勵(lì)約束措施五星1. 建立了專業(yè)隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍管理程序2. 專業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍分包資質(zhì)評(píng)定執(zhí)行情況3. 對(duì)專業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍分包招標(biāo)；4. 勞務(wù)工資基本能按時(shí)支付。三星1.建立專業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍分級(jí)評(píng)價(jià)管理制度；2.能控制專業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)分包隊(duì)伍合同履約；四星1.實(shí)施對(duì)專業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)分包隊(duì)伍人員、設(shè)備和管理水平的過程監(jiān)控；2.與專業(yè)及勞務(wù)隊(duì)伍共同成長(zhǎng)，持續(xù)提升專業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍戰(zhàn)

26、略合作伙伴的綜合能力。（展開寫如何與勞務(wù)隊(duì)伍共同成長(zhǎng)，十佳勞務(wù)評(píng)選、相互扶持）五星1.制定了合約、預(yù)結(jié)算管理制度，流程清晰；2.建立了合同臺(tái)賬、預(yù)結(jié)算臺(tái)帳；3.及時(shí)進(jìn)行總包合同、分包合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃合同進(jìn)行了系統(tǒng)的評(píng)審； 4.及時(shí)進(jìn)行了工程簽證和預(yù)結(jié)算，并建立了工程簽證臺(tái)帳三星各項(xiàng)結(jié)算資料及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，并得到業(yè)主認(rèn)可四星1.對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、改進(jìn)，對(duì)后續(xù)工程提供指導(dǎo)(評(píng)審制度，電子會(huì)簽制度，客戶數(shù)據(jù)收集回訪等有效的為后續(xù)工程提供指導(dǎo))2.與各相關(guān)方溝通良好。五星2.2.4過程評(píng)價(jià)、分析、與改進(jìn)能夠定期對(duì)施工過程的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，制訂出持續(xù)改進(jìn)的方案。但評(píng)

27、估分析流程需要更加系統(tǒng)化。三星能夠建立比較完整的施工過程評(píng)估流程，根據(jù)分析結(jié)果制訂出比較完善的改進(jìn)方案。四星建立了完整的過程監(jiān)控系統(tǒng)，能夠全面的評(píng)估分析施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，及時(shí)制訂出合理的改善方案。項(xiàng)目管理連續(xù)審計(jì)制度、月檢、季檢，出具各階段的全面設(shè)計(jì)報(bào)告，并及時(shí)制訂合理的改善方案。出具評(píng)價(jià)表列上五星2.2.5過程保持能夠?qū)^程的改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估，但需要更加及時(shí)地修改相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)。三星能夠根據(jù)過程改進(jìn)的效果，及時(shí)更新相關(guān)的流程、標(biāo)準(zhǔn)。四星持續(xù)不斷的過程進(jìn)行改進(jìn)，相關(guān)的流程、標(biāo)準(zhǔn)始終處于最新的狀態(tài)。（簡(jiǎn)單概述即可）五星2.3供應(yīng)鏈管理過程（100分）用示例及流程的方法將整個(gè)供應(yīng)鏈管理過程表

28、述清楚，示例過程中適時(shí)的點(diǎn)出評(píng)分表中的相關(guān)要求。2.3.1過程要求確定注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容。能夠根據(jù)施工生產(chǎn)過程的要求，采購(gòu)前對(duì)材料、設(shè)備、等供方評(píng)價(jià)，建立可靠的供應(yīng)鏈，并對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效控制管理。主要控制要求：（物資采購(gòu)制度中相關(guān)供應(yīng)方的要求，其中招標(biāo)文件的編制等內(nèi)容）1.交付周期；2.采購(gòu)成本；3.原材料質(zhì)量、規(guī)格；三星能夠?qū)⒐?yīng)商的績(jī)效納入到供應(yīng)鏈管理過程的要求中：1.原材料合格率；2.準(zhǔn)時(shí)交貨率；3.大宗物資招標(biāo)率；4.大宗物資集中采購(gòu)率5.物資采購(gòu)成本降低率 6.供方貨款按時(shí)支付率7.戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)比例四星1.在過程要求確定過程中，全面考慮了各種不可控因素（例如：法律法規(guī)、供應(yīng)

29、鏈意外中斷等）。2.過程的要求確定時(shí)，能夠充分考慮到供應(yīng)鏈管理過程的透明性，以及與供應(yīng)商的互利關(guān)系。五星2.3.2過程設(shè)計(jì)能夠根據(jù)生產(chǎn)流程的需求，建立比較完整的供應(yīng)鏈管理體系，包括了基本的采購(gòu)流程和庫(kù)存管理流程。三星在供應(yīng)鏈管理流程中，包含了完整的供應(yīng)商管理流程。四星供應(yīng)鏈管理過程具有彈性，能夠充分滿足不斷變化的客戶和生產(chǎn)的需求，以及各類不可控因素。五星2.3.3過程控制和實(shí)施注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容。1.能夠?qū)?yīng)鏈管理過程進(jìn)行監(jiān)控，通過原材料的質(zhì)量、成本等指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈做出及時(shí)的調(diào)整。2.能夠采用適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)工具和方法，對(duì)供應(yīng)鏈管理過程進(jìn)行控制（例如：ERP、MRP等信息系統(tǒng)）。三星建立了

30、完善的供應(yīng)商管理評(píng)估體系，通過供應(yīng)商績(jī)效的改進(jìn)，不斷提升供應(yīng)鏈管理過程的績(jī)效。四星1.建立了完善的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，通過及時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng)鏈信息反饋，對(duì)過程進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，不斷降低成本、提升效率。2.通過完善、透明的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與供方的共同成長(zhǎng)。五星2.3.4過程評(píng)價(jià)、分析與改進(jìn)能夠定期對(duì)供應(yīng)鏈管理過程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，但不能及時(shí)根據(jù)反饋的信息，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整。三星能夠?qū)?yīng)鏈管理過程進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)分析，根據(jù)供應(yīng)鏈反饋的信息，及時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈管理過程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。四星能夠?qū)?yīng)鏈的管理過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤，根據(jù)施工進(jìn)度需求和供應(yīng)鏈的狀況，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行調(diào)整。五星2.3.5過程保持能夠?qū)Ω倪M(jìn)后的成果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，但需要更加及時(shí)地對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行修改。三星能夠及時(shí)將改進(jìn)后的成果更新在相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)中，同時(shí)在必要時(shí)供應(yīng)商也能夠進(jìn)行同步的更新。四星能夠?qū)⒏倪M(jìn)后的成