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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上圖17：培訓計劃工作步驟設(shè)立培訓決策機構(gòu)建立以人力資源為核心的培訓組織培訓組織者設(shè)立培訓工作專門負責人戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)分析監(jiān)督實施者參訓人員有針對的進行再培訓知識與技能方面提高程度態(tài)度思想方面進步程度培訓計劃的修正和調(diào)整組織培訓、實施反饋培訓進程的安排培訓人員的通知培訓時間、地點、培訓講師的安排現(xiàn)存問題、業(yè)績分析重大事件、職位崗位分析培訓需求調(diào)研制定培訓計劃實施培訓計劃評價培訓結(jié)果圖18：企事業(yè)單位印章管理流程上級主管機關(guān)負責制發(fā)公章印章的頒發(fā)權(quán)上級批準，自行刻制專用章、鋼印具備機關(guān)或企業(yè)負責人批準的書面材料機關(guān)或負責人同意后，機關(guān)自行刻制負責人人名章印章的刻制持介

2、紹信、印章草圖到當?shù)毓矙C關(guān)申請審批檢查、驗收、取回，交原審批公安機關(guān)，將印模備案持公安機關(guān)批準證明、企業(yè)委托書、公章草圖委托刻字社刻制印章專人領(lǐng)取，檢驗。加蓋密封，出具收條帶回印章的頒發(fā)與啟用以文件形式通知印章啟用，印模用藍色印油，文件永久保存拆封檢驗，指定專人保管由頒發(fā)機關(guān)收回，封存或銷毀印章的停用與繳銷印發(fā)印章作廢通知，印模用紅色印油圖19：生產(chǎn)控制流程規(guī)定生產(chǎn)時間與生產(chǎn)順序計劃數(shù)量，配套生產(chǎn)進度控制數(shù)量控制生產(chǎn)控制的內(nèi)容材料費用、成本費用、間接費用品質(zhì)標準、檢測標準、控制指標、作業(yè)方法成本控制品質(zhì)控制確定生產(chǎn)作業(yè)標準采取措施糾正偏差生產(chǎn)控制的步驟檢查執(zhí)行結(jié)果，與標準比較控制方法傾向分析、統(tǒng)計分析進度分析、日程分析在制品用量分析圖20：退貨送貨訂貨訂貨、送貨及退貨流程退貨單位開具退貨單倉管部開立送貨單訂貨人開立訂貨單退貨單位主管簽字蓋章倉管部主管核準總經(jīng)理辦公室審核退回貨物連同退貨單退回貨物連同送貨單點發(fā)總經(jīng)理審批貨物送回倉庫客戶簽字確認并留存一聯(lián)送貨單倉庫備貨退貨單由倉管部主

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