四川省管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)示范機(jī)構(gòu)(附簡介)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上【2018四川】管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)示范機(jī)構(gòu)1. 四川華睿川協(xié)管理咨詢有限責(zé)任公司2. 四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司3. 成都金牡丹企業(yè)管理咨詢有限公司4. 成都探途者企業(yè)管理咨詢有限公司5. 成都博加思管理顧問有限公司6. 成都鴻達(dá)方略企業(yè)管理顧問有限公司7. 成都伯誠企業(yè)管理咨詢有限公司 8. 成都雙新孵化器管理有限公司9. 四川精益科技咨詢服務(wù)有限公司10. 成都敏道企業(yè)管理咨詢有限公司專心-專注-專業(yè)四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司簡介四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司（成都、重慶、北京、上海、深圳）是成都管理咨詢培訓(xùn)公司的行業(yè)明星企業(yè)。我司長期立足西南地區(qū)，經(jīng)營戰(zhàn)略布局輻

2、射全國，引進(jìn)了歐洲知名咨詢公司項(xiàng)目管理體系，邀知名專家顧問、聘教授級泰斗、吸引知名企業(yè)高管、國內(nèi)外名校MBA專業(yè)人才組建西南地區(qū)豪華咨詢師團(tuán)隊(duì)，是成都重慶管理咨詢公司行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。致力于為客戶（改制中的大中型國企、成長型民企、前瞻型各級政府、改革中的企事業(yè)單位）提供管理咨詢服務(wù)+長期顧問服務(wù)。咨詢事業(yè)部專注于：集團(tuán)管控咨詢、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，戰(zhàn)略管理咨詢，企業(yè)內(nèi)控體系，營銷管理咨詢，人力資源咨詢，以及可研報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、投資評估、并購等業(yè)務(wù)，頗具其影響力，具有良好的行業(yè)口碑。是一家立足西南輻射全國、綜合型管理咨詢+長期顧問服務(wù)公司。三顧咨詢以務(wù)實(shí)、高效、敬業(yè)立足業(yè)界，秉承“【客戶定價】+【落地方

3、案】+【全程輔導(dǎo)】+【按效付費(fèi)】+【無效免費(fèi)】”，系中國管理咨詢行業(yè)罕見提出“三月內(nèi)不滿意退款”承諾管理咨詢機(jī)構(gòu)。獲得北京-前沿論壇【年度十佳品牌美譽(yù)度管理咨詢機(jī)構(gòu)】。2017 年天府（四川）聯(lián)合股權(quán)交易中心雙創(chuàng)企業(yè)版掛企業(yè)獲得四川省企業(yè)聯(lián)合會、四川省企業(yè)家協(xié)會、四川省企業(yè)咨詢委員會聯(lián)合頒發(fā)的【2017年度四川省管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)示范機(jī)構(gòu)】、【2017年度四川省管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)軍人物】等榮譽(yù)稱號。被客戶譽(yù)為“企業(yè)服務(wù)，先找三顧”的西部企業(yè)360度管理服務(wù)平臺，【您的私人專屬智囊團(tuán)】。高級管理咨詢師團(tuán)隊(duì)：必須擁有多年的企業(yè)中、高層實(shí)戰(zhàn)管理閱歷、資深咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德，三顧咨詢團(tuán)隊(duì)以務(wù)實(shí)

4、、高效、敬業(yè)而立足業(yè)界，具有良好的行業(yè)口碑影響力。什么是營銷管理咨詢？市場營銷咨詢（Marketing Consulting），是為幫助企業(yè)充分迎合市場需求，從而奠定市場地位，達(dá)到謀求發(fā)展壯大的目標(biāo)，所提供的專業(yè)服務(wù)。營銷管理咨詢包括眾多模塊，如：為什么企業(yè)要做營銷管理咨詢？三顧咨詢認(rèn)為，市場營銷是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場價值，成就消費(fèi)者價值的一門藝術(shù)。只有幫助企業(yè)學(xué)會如何制定適應(yīng)性強(qiáng)、實(shí)用性大、獨(dú)特性高的市場營銷策略，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的生存能力和競爭能力，企業(yè)才能臨危不亂，有效投入，精確細(xì)分，贏得市場。營銷管理咨詢可以：營銷管理咨詢具體需要做哪些？注：消費(fèi)者市場行為研究注：市場需求調(diào)研注：行業(yè)圈層深

5、度分析注：企業(yè)品牌及產(chǎn)品品牌綜合管理注：營銷渠道通路診斷分析注：連鎖模式設(shè)計(jì)與搭建營銷管理咨詢怎么做？戰(zhàn)略管理咨詢是什么？企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢或稱企業(yè)戰(zhàn)略咨詢（Corporate Strategy Consulting）,是從全局掌控的角度出發(fā)，為幫助企業(yè)制定并落實(shí)管理策略，獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供的專項(xiàng)服務(wù)。戰(zhàn)略管理咨詢可以分別從管理的角度和業(yè)務(wù)模塊角度做如下分類：企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略管理咨詢？三顧咨詢認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)根據(jù)復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素，及時協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營要素，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融會貫通到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策中去，使企業(yè)無論是處于發(fā)展階段，或是面臨市場競爭，都能積極并靈活應(yīng)對各種威脅。

6、做戰(zhàn)略管理咨詢可以：戰(zhàn)略管理咨詢?nèi)绾巫觯抗緫?zhàn)略：企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，其內(nèi)容主要涉及公司總部或集團(tuán)母公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展遠(yuǎn)景的確定；企業(yè)的使命與任務(wù)的確定；產(chǎn)品與市場領(lǐng)域的確定；內(nèi)部資源的整合與分配等等。經(jīng)營單位戰(zhàn)略：針對企業(yè)某一單項(xiàng)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)或者部門專門制定的成套的戰(zhàn)略規(guī)劃。該服務(wù)將專項(xiàng)研究該業(yè)務(wù)的經(jīng)營或競爭狀況，制定獨(dú)立性的發(fā)展計(jì)劃。職能戰(zhàn)略：針對企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的可實(shí)施戰(zhàn)略。包括：運(yùn)營模式戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、戰(zhàn)略成本削減等。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢流程是：注：第一階段進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略診斷，通過外部環(huán)境分析、現(xiàn)狀診斷以及基準(zhǔn)研究構(gòu)建戰(zhàn)略模型；第二階段進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略選擇，通過戰(zhàn)

7、略選擇與發(fā)展模式研究，逐步遞進(jìn)至第三階段（戰(zhàn)略實(shí)施），戰(zhàn)略實(shí)施階段將發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略要點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，最終形成企業(yè)戰(zhàn)略。注：企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流程主要有5個步驟，第一步是確定企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景目標(biāo)以及價值；第二步是通過市場與企業(yè)競爭力分析，構(gòu)建評估業(yè)務(wù)優(yōu)先級別矩陣；第三步采用決策原則，決定企業(yè)“做什么”與“不做什么”；第四步確定各項(xiàng)工作的時間利潤比，決定各業(yè)務(wù)投資的優(yōu)先順序；第五步為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定詳細(xì)的戰(zhàn)略以及行動計(jì)劃。什么是人力資源管理咨詢？人力資源管理咨詢又稱人力資源咨詢（Human Resource Consulting），是基于企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域，能夠幫助企業(yè)解決問題，并提供與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相匹

8、配的人力資源管理策略的支持服務(wù)。人力資源管理咨詢服務(wù)將以人力資源管理六大板塊為基礎(chǔ)，即：為什么企業(yè)要做人力資源管理咨詢？三顧咨詢認(rèn)為，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，建立正確的人力資源管理體系是實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的手段，且不能通過單純的模仿與復(fù)制得以實(shí)現(xiàn)。咨詢服務(wù)就是要幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以客觀事實(shí)為依據(jù)，樹立企業(yè)整體利益的觀念，協(xié)調(diào)好縱向與橫向的管理關(guān)系，才能切實(shí)起到人力資源管理的作用。人力資源管理咨詢可以：人力資源管理六大模塊關(guān)系人力資源管理咨詢怎么做？人力資源管理咨詢實(shí)施流程：企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展可以迅速擴(kuò)張，不用擔(dān)心在新市場遭遇強(qiáng)勁對手的有力阻擊，這就形成了子公司眾多的集團(tuán)經(jīng)營格局。此時，許多企業(yè)開

9、始陷入內(nèi)部矛盾倍增、效率和活力下降的狀態(tài)，管理跟不上發(fā)展需要的各種沖突激烈，凸顯企業(yè)上下對集團(tuán)化管理的不適應(yīng)。什么是內(nèi)控體系咨詢？內(nèi)部控制體系則是為了合理保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)。內(nèi)控體系咨詢即是對企業(yè)更好地完成這一任務(wù)而提供的優(yōu)化服務(wù)。為什么企業(yè)要做內(nèi)控體系咨詢？企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是否有效取決于兩個方面：一是體系設(shè)計(jì)的有效性，即重大風(fēng)險(xiǎn)是否被充分識別，內(nèi)控體系設(shè)計(jì)是否適當(dāng)、合理；二是內(nèi)控執(zhí)行的有效性，即內(nèi)控制度的要求是否得到嚴(yán)格遵循，內(nèi)控措施是否得到充分落實(shí)。內(nèi)控有效性評估可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控設(shè)計(jì)與實(shí)施的缺陷、面臨的

10、風(fēng)險(xiǎn)和可能的后果，對改善經(jīng)營績效、保障企業(yè)健康發(fā)展具有重大意義。對于內(nèi)控建設(shè)，多數(shù)企業(yè)都會按部就班地建立內(nèi)控組織、開展風(fēng)險(xiǎn)識別評估并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理對策和內(nèi)控措施，但實(shí)際中內(nèi)控實(shí)施效果往往并不理想，其原因在于，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，忽略了風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控目標(biāo)的層次特點(diǎn)，以及內(nèi)控建設(shè)的長期性和階段性，計(jì)劃不周，準(zhǔn)備不足，以致于欲速不達(dá)。衡量企業(yè)內(nèi)控有效性的標(biāo)準(zhǔn)是“能否實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)”企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是否有效取決于兩個方面：一是體系設(shè)計(jì)的有效性，即重大風(fēng)險(xiǎn)是否被充分識別，內(nèi)控體系設(shè)計(jì)是否適當(dāng)、合理；二是內(nèi)控執(zhí)行的有效性，即內(nèi)控制度的要求是否得到嚴(yán)格遵循，內(nèi)控措施是否得到充分落實(shí)。內(nèi)控有效性評估可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控設(shè)

11、計(jì)與實(shí)施的缺陷、面臨的風(fēng)險(xiǎn)和可能的后果，對改善經(jīng)營績效、保障企業(yè)健康發(fā)展具有重大意義。對于內(nèi)控建設(shè)，多數(shù)企業(yè)都會按部就班地建立內(nèi)控組織、開展風(fēng)險(xiǎn)識別評估并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理對策和內(nèi)控措施，但實(shí)際中內(nèi)控實(shí)施效果往往并不理想，其原因在于，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，忽略了風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控目標(biāo)的層次特點(diǎn)，以及內(nèi)控建設(shè)的長期性和階段性，計(jì)劃不周，準(zhǔn)備不足，以致于欲速不達(dá)。內(nèi)控體系咨詢怎么做？什么是股權(quán)激勵咨詢？股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，通過有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)，而推行的一種長期激勵機(jī)制。股權(quán)激勵是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到金融、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營、人力

12、資源、公司治理甚至是心理學(xué)等多方面專業(yè)知識。三顧咨詢在常年咨詢過程中，建立以“獨(dú)立客觀，長期激勵，動態(tài)優(yōu)化，合法合規(guī)”為核心原則，將多方面知識有效結(jié)合，以獨(dú)立第三方角度綜合考慮員工和老板的利益，為企業(yè)量身定制適合長期發(fā)展的股權(quán)激勵方案，使股權(quán)激勵真正成為企業(yè)做大做強(qiáng)的助推器。為什么企業(yè)要做股權(quán)激勵咨詢？股權(quán)激勵不是萬能，但是客觀地說，一個合適的股權(quán)激勵計(jì)劃對一個企業(yè)而言，其價值絕對是巨大的。股權(quán)激勵不但使員工與企業(yè)之間干巴巴的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系，而且還會將員工的責(zé)任心與公司的興衰榮辱緊緊維系在一起，形成所有利益價值的同盟，既調(diào)動了員工的工作士氣，又為企業(yè)培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的人才。股權(quán)激勵可以：股權(quán)激勵咨詢怎么做？股權(quán)激勵分類：股權(quán)激勵動態(tài)模型：股權(quán)激勵動態(tài)優(yōu)化流程：股權(quán)激勵實(shí)施方法：什么是商業(yè)計(jì)劃書？商業(yè)計(jì)劃書（BusinessPlan）,是對企業(yè)及項(xiàng)目狀況，未來發(fā)展?jié)摿?，?zhí)行策略的全面展示，以達(dá)到幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金的目的。商業(yè)計(jì)劃書是什么形式？企業(yè)為什么要做商業(yè)計(jì)劃書？隨著改革開放的深入，我國的風(fēng)險(xiǎn)投資日漸增多，商業(yè)計(jì)劃書已經(jīng)是成功融資創(chuàng)業(yè)的第一步，一份簡練而有力的商業(yè)計(jì)劃書能讓VC或PE對投資項(xiàng)目的運(yùn)作和效果心中有數(shù)，也是向金融機(jī)構(gòu)申辦