數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)項目管理組配備方案

1、數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)項目管理組配備方案1.1項目組織架構(gòu)為使本項目順利進行，我方將由分公司總經(jīng)理及技術(shù)總 監(jiān)、系統(tǒng)集成中心經(jīng)理共同組成決策管理層，其主要作用是組織檢查項目執(zhí)行情況， 并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各 種重大事件與問題。 采用項目經(jīng)理負責制， 項目經(jīng)理對本項 目負有全面管理的責任。本項目組織架構(gòu)見下圖：領(lǐng)導小組1各子系統(tǒng)工程師現(xiàn)場技術(shù)及安全員質(zhì)檢負責人施工一隊施工二隊施工三隊施工四隊材料倉管隊長 副隊長 質(zhì)檢員隊長 副隊長 質(zhì)檢員隊長 副隊長 質(zhì)檢員隊長 副隊長 質(zhì)檢員項目經(jīng)理職責? 貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行 企業(yè)的各項規(guī)章制度；? 嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確

2、處理國家、企 業(yè)與個人的利益關(guān)系；? 執(zhí)行由項目組負責履行的各項條款；? 對項目進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準，積 極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安 全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。質(zhì)量主管職責? 組織質(zhì)量小組，直接對項目經(jīng)理負責;? 對項目全過程的質(zhì)量負責；? 根據(jù)國家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項目的相關(guān)文件監(jiān)控項目的質(zhì)量；? 根據(jù)此項目的具體情況，編制質(zhì)量手冊，并要求所有項目組成員遵照執(zhí)行；? 建立定期檢查制度；? 制訂質(zhì)量崗位責任制。技術(shù)主管職責?統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作；?負責審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（深化設(shè)計、變更設(shè)計、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等）；? 組織

3、與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；?組織工程師參加技術(shù)培訓，提高專業(yè)素質(zhì)；? 對項目經(jīng)理負責，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì) 量和進度管理?，F(xiàn)場主管職責? 對項目經(jīng)理負責，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進度管理。? 統(tǒng)籌管理所轄現(xiàn)場工程師的工作；? 負責現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)和管理；? 負責解決施工中所遇到的問題；? 負責審核管理所有現(xiàn)場的工程施工文件；? 組織協(xié)調(diào)分包施工隊伍的工作。各系統(tǒng)技術(shù)工程師職責? 根據(jù)合同的技術(shù)方案，對系統(tǒng)進行深化設(shè)計，提供 或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負責組織業(yè)主方、監(jiān)理 方、設(shè)計方、施工方進行圖紙會審，確定施工圖紙 并做好會審記錄，對施工設(shè)計的準確性、合理性、 科

4、學性負責。?根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特點及相關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場 工程師的協(xié)助下針對整個工程項目的整體情況制定 或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進度計劃和設(shè)備進場計劃、編寫或 審核施工組織方案，并做好工程技術(shù)交底工作。? 根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關(guān)資料，協(xié)助倉管人員辦 理設(shè)備入庫手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗 貨、填寫相關(guān)工程憑證。? 根據(jù)相關(guān)國家規(guī)范標準及技術(shù)資料制定調(diào)試計劃、 驗收標準、測試大綱、培訓計劃等等，并負責組織 實施。? 參考現(xiàn)場施工工程師提供的現(xiàn)場施工進度報表及現(xiàn) 場施工工作量報表，為工程結(jié)算提供依據(jù)。?根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標準審核現(xiàn)場工程增減 量的技術(shù)合理性及相關(guān)增減的工程費用。? 在現(xiàn)場施工工

5、程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文 檔并負責組織竣工驗收工作。? 根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，主動收集并及時掌 握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場動態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型 號、類別及價格、各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實力、工程 管理水平的相關(guān)資料，為項目決策提供技術(shù)依據(jù)?，F(xiàn)場工程師職責? 根據(jù)工程的實際情況做好施工進場前期準備工作。? 根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程進行現(xiàn)場管理及監(jiān) 督。? 根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督。? 根據(jù)工程驗收規(guī)范和合同輔材清單，做好輔材報驗及線路隱蔽工程的驗收? 負責掌握實際工程量的完成情況，對實際工程量的 增減做好憑證記錄。? 與其他人員通力合作，負責綜合處理現(xiàn)場施工的協(xié) 調(diào)問

6、題和組織工作。? 督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機制，確保安全文明 施工。質(zhì)量工程師職責? 根據(jù)合同、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程施工質(zhì)量進 行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；? 根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；? 根據(jù)要求檢驗工程成品、半成品、材料等物料的質(zhì) 量;? 根據(jù)質(zhì)量管理體系要求實施質(zhì)量管理；?作好質(zhì)量管理文件；?與其他人員通力合作，完成工程全面質(zhì)量管理工作培訓及維修階段管理在調(diào)試階段，應(yīng)提交培訓計劃（含培訓人數(shù)、時間、培訓大綱）給業(yè)主審核業(yè)主審核通過后，應(yīng)根據(jù)培訓大綱編寫相關(guān)的培訓資料 交業(yè)主審核。在試運行階段安排培訓。1.2施工組織管理施工部署施工部署是指對工程施工中重大的組織問題和技術(shù)問

7、題作出規(guī)劃和決策，因此其內(nèi)容應(yīng)包括：? 項目組的組織結(jié)構(gòu)和人員配備首先應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模確定項目組的組織結(jié)構(gòu)規(guī)模； 其次確定項目組結(jié)構(gòu)的形式；第三，確定職能分工的 設(shè)置，應(yīng)突出施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的設(shè)置； 第四，根據(jù)技術(shù)分工配備專業(yè)技術(shù)人員。? 質(zhì)量、工期及進度、成本、安全和文明施工控制目標 的決策這5項控制目標應(yīng)在已簽定的工程承包合同的基礎(chǔ)上， 從提高項目管理經(jīng)濟效益和施工效率的原則出發(fā)，作 出更積極的決策，從而對項目組成員提出更高目標的 要求一調(diào)動其積極性，為采取各項技術(shù)組織措施留有余地? 總包和分包的分工范圍和交叉施工部署該項內(nèi)容在分包合同的基礎(chǔ)上，根據(jù)綜合進度計劃進 行規(guī)劃。?

8、擬投入的施工力量總規(guī)模和物質(zhì)供應(yīng)方式施工組織隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，機房系統(tǒng)施 工過程已成為一項十分復雜的生產(chǎn)活動。一個大型機房 工程項目的施工安裝工作，不但需要眾多各種專業(yè)的施 工人員和各種施工機械、施工設(shè)備有條不紊的投入工程 施工中，而且該需要組織種類繁多的設(shè)備材料的采購、 運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電 以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活的方方面面。這些工作 的組織和協(xié)調(diào)，對于保證工程的順利進行具有十分重要 的意義。具體的說，施工組織的任務(wù)就是根據(jù)工程的技術(shù)經(jīng)濟 特點，以及國家基本建設(shè)方針和各項具體的技術(shù)政策， 實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供各個階段的施工 準

9、備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機具和施工方法 等進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關(guān)系。在整個施工過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)律，作出科學、合理的安排，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。項目管理層應(yīng)必須充分認識施工過程的特點，對所有環(huán)節(jié)要做到精心組織、嚴格管理，全面協(xié)調(diào)好施工中的各種關(guān)系。要進行科學的分析，弄清主次矛盾，找出關(guān)鍵線路，有的放矢采取措施，合理組織各種資源的投入方式、順序、數(shù)量、比例等，進行科學的工程排隊，組織平行交叉流水作業(yè)，提高對時間、空間的利用，以取得 全面的經(jīng)濟效益和社會效益。123施工程序施工程序是指在工程項目整個施工階段必須遵循的順序，一般是指