質(zhì)量檢驗(yàn)管理及流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量檢驗(yàn)管理（一）試驗(yàn)委托單編號(hào)： 填寫日期：委 托 單 位樣 品 名 稱試驗(yàn)報(bào)號(hào)單編號(hào)樣 品 數(shù) 量試 驗(yàn) 項(xiàng) 目試 驗(yàn) 原 因試 驗(yàn) 條 件試 驗(yàn) 目 的備注檢驗(yàn)科（簽名）委托單位（簽名）委托人（簽名） （二）試驗(yàn)報(bào)告單報(bào)告號(hào)碼： 樣 品 名 稱試 驗(yàn) 目 的樣 品 編 號(hào)取 樣 人 員樣 品 來 源收 樣 日 期委 托 試 驗(yàn) 單報(bào) 告 日 期試驗(yàn)結(jié)果備 注（三）檢驗(yàn)通知單編號(hào)： 填寫日期：被通知部門編號(hào)（來源）樣品名稱化驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo) 準(zhǔn)化驗(yàn)結(jié)果備 注主管： 檢驗(yàn)： （四）產(chǎn)品抽查匯總表單編號(hào)： 填寫日期：成品名稱數(shù) 量檢驗(yàn)項(xiàng)目檢 驗(yàn)質(zhì) 量 保 證日 期檢驗(yàn)員抽查數(shù)

2、量不合格數(shù)判定結(jié)果日 期復(fù) 核意 見備 注（五）待出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)表編號(hào)： 填寫日期：機(jī) 型客 戶規(guī) 格數(shù) 量材 料制造號(hào)碼檢 驗(yàn) 項(xiàng) 目不 合 格 箱 號(hào)合 計(jì)備 注1234檢驗(yàn)判定準(zhǔn)予出貨 再詳細(xì)檢驗(yàn) 建議退廠處理 等業(yè)務(wù)部通知裝運(yùn)檢驗(yàn)員： 復(fù)檢： （六）產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)表單編號(hào)： 填寫日期：產(chǎn) 品 名 稱數(shù) 量客 戶 名 稱品 級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量保證檢 驗(yàn) 項(xiàng) 目進(jìn)量出 量抽 樣 數(shù)不良數(shù)合格與否檢 驗(yàn) 員備 注（七）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)： 填寫日期：產(chǎn) 品 名 稱產(chǎn) 品 規(guī) 格制 造 批 號(hào)抽 樣 數(shù) 量項(xiàng)次檢 驗(yàn) 項(xiàng) 目嚴(yán) 重 不 良 數(shù)輕 微 不 良 數(shù)處 置 方 式 及 備 注123

3、合 計(jì)嚴(yán)重不良率 %輕微不良率 %不良處理報(bào)告主管： 檢驗(yàn)員： 1.檢驗(yàn)計(jì)劃簽審工作流程檢驗(yàn)需求匯總制訂檢驗(yàn)計(jì)劃修訂完善的檢驗(yàn)計(jì)劃質(zhì)量管理部匯總各部門檢驗(yàn)需求，了解檢驗(yàn)項(xiàng)目情況采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等有關(guān)部門提出質(zhì)量檢驗(yàn)需求開始質(zhì)檢專員綜合各方面因素編制“年度檢驗(yàn)計(jì)劃”質(zhì)檢專員收集各類受檢產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)文件等質(zhì)檢專員進(jìn)一步明確質(zhì)量檢驗(yàn)的目的，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求結(jié)束總經(jīng)理最后審批、確認(rèn)“年度檢驗(yàn)計(jì)劃”質(zhì)檢專員對(duì)“年度檢驗(yàn)計(jì)劃”進(jìn)行修改，并提交總經(jīng)理審核質(zhì)量管理部經(jīng)理對(duì)檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行審核，并提出更正意見質(zhì)量管理部將“年度檢驗(yàn)計(jì)劃”送達(dá)相關(guān)部門，并做好存檔工作2.成品抽樣檢驗(yàn)工作流程明確

4、檢驗(yàn)?zāi)康?抽樣方案確定與實(shí)施檢驗(yàn)結(jié)果分析形成檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量管理部經(jīng)理對(duì)抽樣方案進(jìn)行審核，并最終確認(rèn)抽樣方案質(zhì)檢專員根據(jù)檢驗(yàn)的目的和要求選擇合適的抽樣方案質(zhì)量管理部明確成品檢驗(yàn)的目的，即及時(shí)發(fā)現(xiàn)、去除產(chǎn)品質(zhì)量隱患開始質(zhì)檢專員依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、程序要求對(duì)成品樣本進(jìn)行檢驗(yàn)質(zhì)檢專員根據(jù)檢驗(yàn)分析結(jié)果編制“成品抽樣檢驗(yàn)報(bào)告”質(zhì)檢專員對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析結(jié)束質(zhì)檢專員重新修訂“成品抽樣檢驗(yàn)報(bào)告”，經(jīng)主管質(zhì)量的副總審批后下發(fā)到相關(guān)部門質(zhì)量管理部經(jīng)理審閱“成品抽樣檢驗(yàn)報(bào)告”并提出修正意見3.成品入庫送檢工作流程入庫檢驗(yàn)準(zhǔn)備成品檢驗(yàn) 檢驗(yàn)結(jié)果處理質(zhì)量管理部接到通知后做好產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)備，包括抽取樣本、設(shè)備儀器準(zhǔn)備、人員安

5、排等生產(chǎn)部門在成品入庫前通知質(zhì)量管理部做好檢驗(yàn)準(zhǔn)備開始質(zhì)檢專員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填寫“成品入庫檢驗(yàn)記錄表”質(zhì)檢專員依照規(guī)定的程序、質(zhì)量要求，嚴(yán)格對(duì)所抽取的樣本進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)是否是否存在質(zhì)量問題結(jié)束質(zhì)檢專員編制“成品檢驗(yàn)報(bào)告”，并報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)單位及其他相關(guān)部門對(duì)不合格品進(jìn)行相應(yīng)處理質(zhì)量管理部形成不合格品處理意見，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批質(zhì)檢專員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷4.產(chǎn)品樣件檢驗(yàn)工作流程第一次樣品檢驗(yàn)二次樣品檢驗(yàn)批量投產(chǎn)否是是否符合質(zhì)量要求生產(chǎn)部門返工重新生產(chǎn)樣品質(zhì)檢專員出具“樣品檢驗(yàn)報(bào)告”并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢專員依據(jù)規(guī)定的操作程序與質(zhì)量要求對(duì)樣件進(jìn)行檢驗(yàn)生產(chǎn)部門依據(jù)相關(guān)規(guī)定及要求，將生產(chǎn)的樣品提交質(zhì)量管理部開始生產(chǎn)部門調(diào)整工藝后，重新生產(chǎn)是否是否符合質(zhì)量要求質(zhì)檢專員出具“樣品檢驗(yàn)報(bào)告”并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢專員對(duì)樣品的特性等方面進(jìn)行檢驗(yàn)生產(chǎn)部門進(jìn)行小批量試產(chǎn)并送檢結(jié)束質(zhì)量管理部定期匯總相關(guān)質(zhì)量記錄，并存檔備查或做研究之用質(zhì)量管理部應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，填寫“產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄表”生產(chǎn)單位根據(jù)質(zhì)量管理部的建議，大批量投入生產(chǎn)5.工廠出貨送檢工作流程出貨檢驗(yàn)準(zhǔn)備出貨檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果的處理質(zhì)量管理部安排相應(yīng)質(zhì)檢專員做好產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)準(zhǔn)備市場(chǎng)營銷部發(fā)出“出貨通知”，倉儲(chǔ)部接到通知后備貨并通知質(zhì)量管理部準(zhǔn)備檢驗(yàn)開始否否否是是生產(chǎn)部門根據(jù)質(zhì)量管理分析的原因處理退貨批次質(zhì)量管