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文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上美容院會(huì)員卡銷(xiāo)售執(zhí)行方案 一、銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售目標(biāo)擬定 (一)推廣初期: 1.確定目標(biāo)客戶(hù),了解目標(biāo)客戶(hù)基本信息(規(guī)模、實(shí)力等)
2、0; 2.與目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行初步接洽,了解客戶(hù)需求傾向。 3.對(duì)有合作意向的客戶(hù),翔實(shí)掌握其需求,并盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)。
3、0; 4.根據(jù)推廣效果,擬定合作意向客戶(hù)名單及合作條件。 &
4、#160; 5.預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃。 (二)推廣成熟期:
5、160; 根據(jù)固定客戶(hù)的需求做出周期銷(xiāo)售計(jì)劃。 1.開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)源,了解合作意向。
6、 2.根據(jù)周期銷(xiāo)售計(jì)劃及新客戶(hù)開(kāi)發(fā)成果設(shè)定階段銷(xiāo)售目標(biāo)。 二、銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核 (一)各級(jí)銷(xiāo)售人員工作責(zé)任制
7、0; 1.店外銷(xiāo)售人員按照銷(xiāo)售工作計(jì)劃進(jìn)行區(qū)域分工。
8、60; 2.根據(jù)整體銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行銷(xiāo)售任務(wù)分工,指標(biāo)落實(shí)到人。 3.銷(xiāo)售主管工作職責(zé):
9、 (1)設(shè)定銷(xiāo)售渠道,擬定整體銷(xiāo)售目標(biāo)。 (2)將銷(xiāo)售任務(wù)按區(qū)域、按計(jì)劃落實(shí)到人。 &
10、#160; (3)監(jiān)督銷(xiāo)售助理進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)推廣,協(xié)助銷(xiāo)售助理進(jìn)行難度客戶(hù)的洽談。 (4)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
11、; (5)匯總銷(xiāo)售部門(mén)日、周、月、年的銷(xiāo)售成果。 (6)對(duì)銷(xiāo)售助理的工作進(jìn)行評(píng)估。 &
12、#160; (7)對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中的各項(xiàng)手續(xù)的辦理的監(jiān)督、審核。 (8)負(fù)責(zé)客戶(hù)資料的保管及客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)。
13、160; (9)負(fù)責(zé)店內(nèi)支票會(huì)員流程的監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行。 (10)負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)會(huì)員卡及店內(nèi)支票會(huì)員的賬務(wù)。
14、; (11)積極拓展新的客戶(hù)渠道。 4. 銷(xiāo)售助理工作職責(zé):
15、 (1)協(xié)助主管拓展銷(xiāo)售渠道。 (2)完成主管分派的銷(xiāo)售任務(wù)。
16、; (3)積極執(zhí)行銷(xiāo)售工作。 (4)店內(nèi)支票會(huì)員的辦理、跟催。
17、0; (5)匯總?cè)?、周、月、年個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 (6)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。
18、60; (7)匯總客戶(hù)資料。 (8)會(huì)員卡工作流程的辦理。 &
19、#160; (二)銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)提成 1.銷(xiāo)售人員根據(jù)業(yè)務(wù)推展及實(shí)際簽單情況核算銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成。
20、160; 2.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成核算比例(按季度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)核算)。 三、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)
21、0; 1.資料管理: (1)銷(xiāo)售人員共同擬定目標(biāo)客戶(hù)群,并建立客戶(hù)群資料。
22、; (2)公司關(guān)系開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資料由銷(xiāo)售主管統(tǒng)一保管,根據(jù)具體情況進(jìn)行分工。 (3)個(gè)人開(kāi)發(fā)的客戶(hù)關(guān)系,個(gè)人可留存一份客戶(hù)資料以備業(yè)務(wù)聯(lián)系需要,原始資料一律交銷(xiāo)售主管建檔管理。
23、60; (4)銷(xiāo)售小組共同開(kāi)發(fā)的客戶(hù)關(guān)系,由銷(xiāo)售主管根據(jù)實(shí)際情況分工后,將各人責(zé)任范疇內(nèi)的客戶(hù)資料交一份備份由責(zé)任人負(fù)責(zé)保管。整體資料由銷(xiāo)售主
24、管統(tǒng)一保管。 (5)銷(xiāo)售主管應(yīng)定期按照客戶(hù)性質(zhì)對(duì)客戶(hù)資料進(jìn)行分類(lèi)整理、補(bǔ)充、更新。 &
25、#160; (6)所有客戶(hù)資料策劃處總監(jiān)處留存?zhèn)浞?,并保持與銷(xiāo)售主管處的資料的同步更新。 (7)客戶(hù)資料屬機(jī)密文件,任何人未征得總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)同意時(shí),一律不得調(diào)閱責(zé)任范疇外的資料。
26、 (8)嚴(yán)禁私自復(fù)印、拷貝客戶(hù)資料;嚴(yán)禁私自將客戶(hù)資料帶出公司以外。 &
27、#160; (9)店內(nèi)支票會(huì)員的相關(guān)單據(jù)按時(shí)間順序歸檔管理,相關(guān)客戶(hù)資料亦同會(huì)員卡客戶(hù)資料保管。2.關(guān)系維護(hù): (1)各人責(zé)任范疇內(nèi)的客戶(hù)關(guān)系要妥善予以維護(hù),提供售前、售中、售后全程服務(wù)。 (2)會(huì)員卡銷(xiāo)售前,應(yīng)充分了解客戶(hù)需求
28、,包括對(duì)商品品類(lèi)、花色、號(hào)型,供貨時(shí)間、供貨方式、會(huì)員卡使用方式等方面盡最大可能在全方位滿(mǎn)足其需求。 (3)會(huì)員卡售出后,全程跟蹤使用狀況及客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為,提供最優(yōu)服務(wù),避免一切可能發(fā)生的人為負(fù)面影響。
29、160; (4)會(huì)員卡銷(xiāo)售行為結(jié)束后,及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù),對(duì)對(duì)方的消費(fèi)滿(mǎn)意度進(jìn)行了解,對(duì)欠缺之處進(jìn)行必要的彌補(bǔ),同時(shí)掌握銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的缺失,對(duì)經(jīng)營(yíng)提出改善建議。 (5)對(duì)既有客戶(hù)進(jìn)行定期的回訪(fǎng),隨時(shí)
30、了解客戶(hù)需求,最及時(shí)地掌握銷(xiāo)售時(shí)機(jī)。四、會(huì)員卡銷(xiāo)售回饋制度1.會(huì)員卡積分: (1)購(gòu)買(mǎi)會(huì)員卡,不論現(xiàn)金或是支票(到賬后)均可免費(fèi)辦理我店的會(huì)員卡,并將購(gòu)買(mǎi)會(huì)員卡的消費(fèi)記錄為積分,該積分可與其他消費(fèi)累計(jì),并享受積分累計(jì)回饋活動(dòng)。 &
31、#160; (2)持會(huì)員卡消費(fèi)不再享有積分。 2. 會(huì)員卡返點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn): (1)購(gòu)買(mǎi)會(huì)員卡可享有一次性返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。 (2)返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)比例如下:
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