核電調試管理模式在核電廠的應用

1、核電調試管理模式在核電廠的應用1核電調試管理模式概述核電站的調試管理模式主要包括專業(yè)工程師調試管理模式和系統(tǒng)工程師調試管理模式兩種。前者的調試方式主要是依據(jù)核電站各個組成系統(tǒng)的不同，按照相應的專業(yè)安排專業(yè)的工程師負責各個系統(tǒng)的調試工作。后者的調試方式主要是依據(jù)核電站內部系統(tǒng)的復雜程度，根據(jù)不同的技術難度安排相應的系統(tǒng)工程師負責各個系統(tǒng)的調試工作，每個系統(tǒng)工程師負責一個系統(tǒng)和多個相關系統(tǒng)的調試，無需按照不同的專業(yè)劃分。兩種調試模式管理的內容都包含了組織結構和責任分工、工程質量管理、安全管理等幾個方面內容。2核電調式過程中存在的問題2.1核電工程量大、工期緊由于核電工程復雜，且工期緊。而我國核電施

2、工設備相對不足，質量上缺乏保證。在工程調試階段，需要多個部門之間進行及時溝通。但在具體的施工過程中，由于設計人員在圖紙設計或者檢查上出現(xiàn)紕漏，施工人員在施工過程發(fā)現(xiàn)問題后，由于缺乏權限，同時與管理人員溝通又需要較長時間，因此導致核電工程工期延期嚴重。另外，施工人員在技術上存在問題，導致對圖紙不能正確理解，為了趕工程，常常導致核電工程施工質量存在問題，而核電工程一旦出現(xiàn)問題，將給經濟甚至社會安全帶來巨大的威脅，因此應得到重視。而在實際生產中，無論是管理者還是施工人員中，對核電工程的關注度不夠，在核電工程量大、核電工期緊的前提下，導致工程質量下降嚴重。這樣，在調試過程中出現(xiàn)問題，施工延期就成為必然

3、。目前，多數(shù)核電企業(yè)采取提前介入的方式，但并未取得特別明顯的效果。施工工程的尾項或遺留工作較多，給后期施工帶困難。2.2交叉作業(yè)嚴重由于核電施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，因此在調試過程難免會出現(xiàn)交叉作業(yè)的現(xiàn)象。這使得現(xiàn)場狀態(tài)和正式運行狀態(tài)差距較大，使施工工程質量較低，施工安全風險較大。交叉作業(yè)不僅進一步加大了施工風險，致使系統(tǒng)出現(xiàn)大量的焊渣、灰塵等異物。也容易使設備由于撞擊等外界原因而出現(xiàn)損壞，甚至無法維修。因此，在具體的調試過程中，應根據(jù)施工特點做好預防措施，降低施工交叉作業(yè)帶來的風險，缺乏設備的正確的運行。3核電工程調試工作的建議工程調試是確保核電施工質量的關鍵。在施工過程中，施工人員自身的技術提高十

4、分重要。因此，在調試過程中，首要解決的問題就是提高施工調試人員的綜合素質。另外，在調試過程還應采取以下措施：首先：了解核電現(xiàn)象的環(huán)境現(xiàn)狀根據(jù)調試要求，制定適合現(xiàn)場施工的文件，并且通過相關部門的檢查和審核。其次：明確調試人員的任務，建立調試人員的聯(lián)系渠道與溝通機制，其中包括與設計、生產運營等單位的接口，設備采購以及土建安裝等問題的解決。第三：正確梳理工程作業(yè)調試流程，在企業(yè)內部構建高效的信息管理系統(tǒng)。建立專業(yè)的管理團隊，通過調試管理系統(tǒng)的作用提高文件的管理和審批效率，最終提高我國核電工程的管理效率。4核電調試管理模式在核電廠的應用4.1建安向調試移交建安向調試移交的主要工作有文件編制的移交、聯(lián)合

5、檢查移交以及隔離掛牌三方面內容。調試承包商根據(jù)設備所在的區(qū)域以及設備的功能進行TOP移交包劃分，同時制作TPSD文件，設定移交包的邊界范圍。然后根據(jù)TPSD文件進行TOP文件編制，設定移交包內的設備和隔離邊界，對建安完成時的臨時措施進行調試前準備。TOP文件是施工和安裝試驗的指導。調試單位在完成聯(lián)合檢查之后，要聯(lián)合生產單位對移交包內的缺陷進行分析和處理。之后運行部門對移交包內的設備進行隔離，以保證移交包的安全。4.2設備調試設備調試流程要清晰體現(xiàn)設備調試申請、調試實施以及調試過程中的問題處理。調試承包商根據(jù)調試大綱設定調試試驗程序，其要明確整個試驗過程中的技術注意事項和質量監(jiān)控與安全，試驗程序

6、要在移交包移交之前完成。調試承包商要在調試試驗前填寫試驗工單，其中要注明調試試驗項目、調試的隔離邊界以及調試試驗預期。運行部門進行審評通過后，計劃部門再根據(jù)核電站的具體施工情況進行調試排程。運行部門根據(jù)相關的調試排程和現(xiàn)場隔離申請對區(qū)域進行掛牌隔離。調試承包商在現(xiàn)場隔離完成后即可進行調試試驗。整個調試工作要集合調試承包商和調試管理部門以及運行部門的共同努力。在調試試驗中一旦出現(xiàn)缺陷，要及時將缺陷記錄。維修部門要根據(jù)記錄及時處理相應的缺陷。如果缺陷嚴重，調試試驗無法繼續(xù)時，運行部門要暫停調試試驗，等缺陷處理完成后再繼續(xù)調試試驗。4.3調試向生產移交調試向生產移交的主要工作同樣有文件編制的移交、聯(lián)合檢查移交以及隔離掛牌三個方面。調試承包商設定調試向生產移交包的邊界，上交生產部門審核。調試承包商需要將調試的相關記錄添加到調試向生產移交文件。聯(lián)合檢查之后明確調試向生產移交包內的缺陷，待缺陷處理后運行部門再根據(jù)設備的情況進行隔離掛牌。5結語核電調試管理模式要遵循嚴格的授權制度，參與調試的人員都要經過專業(yè)的培訓和考核，各個部門要明確責任劃分，以保證核電