村委會(huì)三資管理實(shí)施工作方案

1、村委會(huì)三資管理實(shí)施工作方案為切實(shí)落實(shí)交通運(yùn)輸廳四川川交函2018185號(hào)四川省交通運(yùn)輸廳關(guān)于在全省重點(diǎn)交通建設(shè)領(lǐng)域推行施工班組規(guī)范化管理的指導(dǎo)意見的文件要求，提升分公司工程建設(shè)質(zhì)量，打造現(xiàn)階段施工作業(yè)隊(duì)伍規(guī)范化管理模式，打通項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理最“后一公里”，提升施工班組專業(yè)化、職業(yè)化、現(xiàn)代化水平,打造現(xiàn)代班組,助推品質(zhì)工程理念落實(shí)到施工一線，分公司決定在分公司項(xiàng)目推行施工班組規(guī)范化管理，具體要求如下。一、指導(dǎo)思想施工班組是工程施工的基礎(chǔ)作業(yè)層，是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障環(huán)節(jié)，應(yīng)以“重塑現(xiàn)代班組，彰顯工匠精神”為指導(dǎo)，以堅(jiān)持管理和技術(shù)的傳承與創(chuàng)新為支撐，以夯實(shí)三基工作(基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)

2、)為抓手,通過推行施工班組管理規(guī)范化，大力發(fā)揚(yáng)精“益求精、持之以恒、愛崗敬業(yè)、守正創(chuàng)新”的工匠精神，著力解決施工標(biāo)準(zhǔn)化和平安工地建設(shè)的基礎(chǔ)短板，全面打造公路水運(yùn)品質(zhì)工程,提升分公司在建項(xiàng)目工程質(zhì)量安全水平。二、總體目標(biāo)通過推行施工班組管理規(guī)范化,提升施工班組專業(yè)化、職業(yè)化、現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化、信息化,全面提升班組崗位作業(yè)技能，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、安全意識(shí)較強(qiáng)、管理能力較高的班組隊(duì)伍，促使分公司項(xiàng)目的從業(yè)單位和人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯提高,確保工程質(zhì)量優(yōu)良、安全無事故。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)分公司推行施工班組規(guī)范化管理工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，市政分公司成

3、立推行施工班組規(guī)范化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目部推行施工班組規(guī)范化管理工作。組 長：*副組長：* 成 員：分公司各職能部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在，負(fù)責(zé)日常管理工作。四、職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工班組規(guī)范化管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施施工班組規(guī)范化管理工作第一責(zé)任人。分公司負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部的實(shí)施施工班組規(guī)范化管理工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五、建設(shè)內(nèi)容（1） 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各項(xiàng)目經(jīng)理部成立以主要負(fù)責(zé)人任組長的推行施工班組規(guī)范化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要精心組織，周密部署，明確責(zé)任，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。（2） 切實(shí)開展宣傳落實(shí)。各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)照交通運(yùn)輸廳四川川交函2018

4、185號(hào)四川省交通運(yùn)輸廳關(guān)于在全省重點(diǎn)交通建設(shè)領(lǐng)域推行施工班組規(guī)范化管理的指導(dǎo)意見，切實(shí)開展宣傳落實(shí)，一是召集協(xié)作單位、勞務(wù)分包單位主要負(fù)責(zé)人及其下面班組負(fù)責(zé)人（班組長、帶班頭）開會(huì)座談，取得他們的的支持；二是召開培訓(xùn)會(huì)，讓所有管理人員明白各自崗位在推行施工班組管理規(guī)范化工作中應(yīng)做的工作和承擔(dān)的職責(zé)。（3） 班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)1、組建班組：各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，建立班組，每個(gè)班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。2、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點(diǎn)，制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé)，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。3、完善班組安全生產(chǎn)管理制

5、度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵(lì)約束機(jī)制，制訂考核評(píng)比細(xì)則，定期開展考核評(píng)比活動(dòng)，并將考評(píng)結(jié)果張榜公布；班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會(huì)議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組安全考核等。4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對(duì)性，并裝訂成小冊(cè)。在相應(yīng)工種施工點(diǎn)，進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。5、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對(duì)班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。（4） 班組長、班組安全監(jiān)督

6、員（班組長、安全員）隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目部根據(jù)所組建班組特點(diǎn)，進(jìn)一步完善“班組長、安全員”選拔、管理、考核制度，明確“班組長、安全員”安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)履行崗位職能。把好“班組長、安全員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點(diǎn)，挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識(shí)較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級(jí)部門指示的員工擔(dān)任“班組長、安全員”職務(wù)。每月對(duì)“班組長、安全員”進(jìn)行考核和公布，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時(shí)更換不合格的“班組長、安全員”。加大對(duì)“班組長、安全員”業(yè)務(wù)知識(shí)、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進(jìn)一步提高“班組長、安全員”整體素質(zhì)。（5） 班組日常安全管理（1）加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”

7、（講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級(jí)做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行、安全防護(hù)措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度，積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作，認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護(hù)員工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。（2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“班組長、安全員”負(fù)責(zé)；月度安全檢查由項(xiàng)目部組織實(shí)施，“班組長、安全員”參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范

8、時(shí)段以及新工藝、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。檢查人負(fù)責(zé)填寫，并簽字確認(rèn)。（3）班組安全會(huì)議：包括班前會(huì)、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議。每周至少召開一次班組安全會(huì)議，由班組長組織，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，對(duì)下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會(huì)議由項(xiàng)目部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報(bào)等內(nèi)容。會(huì)議要有會(huì)議記錄，并附簽到及影像資料等。（4）班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級(jí)”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項(xiàng)目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)（內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位

9、操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險(xiǎn)識(shí)別等），人手一冊(cè)。手冊(cè)應(yīng)具有針對(duì)性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。1、“三級(jí)”安全教育：班組一級(jí)由班組長負(fù)責(zé)對(duì)新班組成員進(jìn)行教育，不得少于20學(xué)時(shí)；2、定期安全教育：班組由班組長負(fù)責(zé)，每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；項(xiàng)目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時(shí)節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時(shí)段和季節(jié)，由項(xiàng)目部組織開展針對(duì)性的安全教育；4、班前提示教育：由班組長負(fù)責(zé)，要求在每天上班前必須對(duì)班組成員進(jìn)行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底；5、班后小結(jié)交流：由班組長負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工作技能。安全

10、員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊(cè)。（5）班組安全考核：項(xiàng)目部制訂具體的考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法，成立考核小組，定期進(jìn)行考核評(píng)比，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)考核優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格班組予以處罰。（6）班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項(xiàng)目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機(jī)制，同時(shí)，也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。1、注重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動(dòng)態(tài)牌、危險(xiǎn)因素辨識(shí)及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺(tái)、曝光臺(tái)等，營造

11、安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場(chǎng)形象；2、加強(qiáng)宣傳力度，設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括推行施工班組規(guī)范化管理開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道、推行施工班組規(guī)范化管理考核評(píng)比情況、優(yōu)秀班組展示等；3、豐富班組設(shè)施，成立民工夜校，設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動(dòng)室，配備電視、錄像、教材、報(bào)刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂，定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識(shí)；4、組織員工開展技能比武、知識(shí)競賽等活動(dòng)，結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等各項(xiàng)活動(dòng)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。7）班組安全管理臺(tái)賬：各班組建立班組安全管理臺(tái)賬，并定期將臺(tái)賬上報(bào)項(xiàng)目部安全科。（8）現(xiàn)場(chǎng)措施：1、在設(shè)施設(shè)備處，懸掛檢驗(yàn)合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記

12、錄表，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢測(cè)和檢查，并做好相關(guān)記錄；2、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類提示、警示、警告標(biāo)志標(biāo)牌和安全防護(hù)措施，配備必要的應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和器具，按規(guī)定進(jìn)行擺放，定期進(jìn)行檢查，確保設(shè)備設(shè)備有效，并做好相關(guān)記錄；3、項(xiàng)目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“班組長、安全員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動(dòng)防護(hù)用品；4、各班組成員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，保持場(chǎng)所干凈整潔，器具、設(shè)備、材料等擺放整齊，確保文明施工。（6） 班組日常安全管理流程班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內(nèi)容如下。1）、班組日循環(huán)1、班前提示：由班組長組織，上班前集中對(duì)班組成員

13、進(jìn)行安全提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當(dāng)天工作任務(wù)及分工、安全注意事項(xiàng)等。2、班前檢查：由“安全員”組織，在班前提示結(jié)束后，帶領(lǐng)班組成員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：個(gè)人防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、安全防護(hù)裝置等。3、班中巡查：由班組“安全員”負(fù)責(zé)落實(shí)，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素、“三違”行為等。4、班后清理：由班組長組織班組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點(diǎn)，做到擺放整齊；對(duì)工作平臺(tái)、場(chǎng)地雜物、廢料、垃圾進(jìn)行清理。5、班后交接：交班人員應(yīng)把當(dāng)班期間設(shè)備運(yùn)行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員

14、交代清楚，接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行查驗(yàn)，確保設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進(jìn)行交接班確認(rèn)。6、班后小結(jié)：由班組長主持，對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚(yáng)，對(duì)存在的問題及違章情況要提出批評(píng)，并提出改進(jìn)意見。2）、班組周循環(huán)1、周工作總結(jié)：由班組長組織，主要對(duì)上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。2、安全管理討論：由班組長組織，按照工作計(jì)劃每周適時(shí)開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行整

15、理整頓，由班組長組織，班組成員參加。4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“班組長、安全員”負(fù)責(zé)，并協(xié)同班組成員開展。3）、班組月循環(huán)1、安全教育：項(xiàng)目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動(dòng)，班組成員參加。2、安全檢查：項(xiàng)目部每月組織各班組“安全員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查存在的問題按照“三定”原則（定人員、定措施、定期限）進(jìn)行整改。3、安全月度會(huì)：項(xiàng)目部組織每月召開一次安全月度會(huì)，主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié)，考核情況通報(bào)等內(nèi)容，班組長及班組安全員參加。六、工作步驟根據(jù)公司的要求，分公司把“推行施工班組規(guī)范化管理“活動(dòng)作為切入點(diǎn)，在項(xiàng)目部內(nèi)全面開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。本活動(dòng)按年度為單

16、位開展，活動(dòng)具體分為四個(gè)階段。第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動(dòng)。各項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部推行施工班組規(guī)范化管理建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開專題會(huì)議，層層進(jìn)行動(dòng)員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動(dòng)氛圍。第二階段：試點(diǎn)運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)。根據(jù)目前工程開展情況，項(xiàng)目部選定延崇隧道施工班組作為試點(diǎn)，在隧道施工班組中開展“推行施工班組規(guī)范化管理”活動(dòng)。第三階段：深入開展，全面推廣。在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的班組、工區(qū)中開展“推行施工班組規(guī)范化管理”活動(dòng)，在項(xiàng)目部內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。第四階段：總結(jié)提高，鞏

17、固成果。在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。七、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)推行施工班組規(guī)范化管理是夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，項(xiàng)目部要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到開展推行施工班組規(guī)范化管理活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動(dòng)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。（二）注重宣傳，營造氛圍。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳力度，進(jìn)一步提升全體員工的思想認(rèn)識(shí)。及時(shí)報(bào)道活動(dòng)的進(jìn)展情況、成效、亮點(diǎn)及好的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的良好氛圍。（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，深化考核。加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展的監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性深入一線班組進(jìn)行督查、指導(dǎo)和服務(wù)。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任