電力工程公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、電力工程公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度依據(jù)省電力公司電力調(diào)度規(guī)程和國電公司、省電力公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度等法律法規(guī)，以及Q/NX 2101.01公司章程、Q/NX 21010.02公司工作規(guī)則等管理規(guī)定，為了加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，確保公司生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公司生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定、有序地進(jìn)行，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度。本制度是在Q/NX 22601.01-2008生產(chǎn)調(diào)度管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂。本次修訂的重點(diǎn)是明確了各級(jí)人員的職責(zé)，完善了考核標(biāo)準(zhǔn)。本制度由公司規(guī)章制度建設(shè)辦公室提出。本制度由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部歸口。本制度起草：本制度審核：本制度審定：本制度批準(zhǔn)：本制度是第三次發(fā)布

2、實(shí)施。自本制度發(fā)布之日起，原制度同時(shí)作廢。本制度由安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司生產(chǎn)調(diào)度管理的職能、管理內(nèi)容和要求、檢查和考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于河南能信熱電有限公司生產(chǎn)調(diào)度的管理工作。2 術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義使用于本標(biāo)準(zhǔn)。2.1 調(diào)度規(guī)則是指各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)是該級(jí)電網(wǎng)或發(fā)電生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮機(jī)構(gòu)，在電網(wǎng)或發(fā)電運(yùn)行工作中行使指揮權(quán)。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)在調(diào)度業(yè)務(wù)中是上下級(jí)關(guān)系，按照規(guī)定的調(diào)度范圍及上級(jí)調(diào)度值班人員的調(diào)度指令，維護(hù)、調(diào)整系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行方式，在發(fā)布調(diào)度指令時(shí)應(yīng)遵守發(fā)令、受令及填寫操作票應(yīng)使用的調(diào)度術(shù)語和統(tǒng)一的設(shè)備雙重名稱。2.2 調(diào)度指令是指調(diào)度系統(tǒng)調(diào)度值班人員根據(jù)國家的授

3、權(quán)，為維護(hù)電網(wǎng)或發(fā)電企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)電網(wǎng)或發(fā)電企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，由上級(jí)值班調(diào)度人員對(duì)調(diào)度系統(tǒng)中的下級(jí)值班運(yùn)行人員發(fā)布的旨在貫徹某種調(diào)度意圖的各種指令的總稱，電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)慣稱調(diào)度命令。2.2.1 發(fā)布指令：值班調(diào)度員正式向下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員或廠（站）值班運(yùn)行人員下達(dá)調(diào)度指令。2.2.2 接受指令：受令人聽取指令的步驟和內(nèi)容，復(fù)誦并認(rèn)可指令。2.2.3 復(fù)誦指令：受令人依照指令的步驟和內(nèi)容，向發(fā)令人完整無誤誦讀一遍。2.2.4 回復(fù)指令：受令人向值班調(diào)度員報(bào)告調(diào)度指令執(zhí)行完畢的步驟、內(nèi)容和時(shí)間。2.2.5 拒絕接受指令：受令人認(rèn)為上級(jí)值班調(diào)度員發(fā)布的調(diào)度指令會(huì)危害人身、設(shè)備和系統(tǒng)

4、安全，表示不接受調(diào)度指令。2.3 調(diào)度計(jì)劃是由電網(wǎng)或發(fā)電生產(chǎn)企業(yè)調(diào)度機(jī)構(gòu)編制的指導(dǎo)電網(wǎng)或發(fā)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、具體組織發(fā)、供電工作和檢修工作的計(jì)劃。2.4 調(diào)度管轄范圍是某級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)具有直接及間接指揮和調(diào)度權(quán)力的管轄范圍。2.5 調(diào)度許可下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)、廠（站）管轄的設(shè)備在進(jìn)行有關(guān)操作前，下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度人員、廠（站）值班調(diào)度人員向上級(jí)值班調(diào)度人員申請(qǐng)，征得了同意。3 管理職能3.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）職責(zé)3.1.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）是公司生產(chǎn)調(diào)度總指揮。負(fù)責(zé)建立健全以值長(zhǎng)為首的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。制定措施維護(hù)值長(zhǎng)調(diào)度管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，保證生產(chǎn)調(diào)度政令暢通。3.2 運(yùn)行副

5、總工程師職責(zé)3.2.1 運(yùn)行副總工程師負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理作好生產(chǎn)調(diào)度的管理工作。3.3 發(fā)電運(yùn)行部職責(zé)3.3.1 發(fā)電部是發(fā)電生產(chǎn)調(diào)度的歸口管理部門。發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常檢查值長(zhǎng)、集控及其它運(yùn)行崗位值班員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)調(diào)度管理制度的情況，并負(fù)責(zé)運(yùn)行部?jī)?nèi)部考核。3.3.2 組織生產(chǎn)運(yùn)行人員進(jìn)行調(diào)度管理法規(guī)和本制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。3.4 值長(zhǎng)職責(zé)3.4.1 值長(zhǎng)負(fù)責(zé)值班期間的發(fā)電生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮工作。3.4.2 領(lǐng)導(dǎo)全廠的運(yùn)行、操作和事故處理。3.4.3 嚴(yán)格執(zhí)行省調(diào)值班員的調(diào)度命令，按省調(diào)下達(dá)的有功和無功負(fù)荷曲線帶負(fù)荷。3.4.4 合理調(diào)度設(shè)備、保證我廠安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。3.4.5 嚴(yán)格管理、監(jiān)督

6、各專業(yè)運(yùn)行人員，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。3.5 公司各部門（含相關(guān)方）職責(zé)3.5.1 公司各部門是本制度的執(zhí)行部門。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)教育和要求本部門員工在生產(chǎn)調(diào)度工作中，遵守本調(diào)度管理制度。3.5.2 在設(shè)備消缺和事故搶修時(shí)，服從值長(zhǎng)的統(tǒng)一調(diào)度和指揮。4 管理內(nèi)容與要求4.1 基本要求4.1.1 生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理的原則，該原則是本標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容。4.1.2 調(diào)度指揮的主管部門與各調(diào)度指令的執(zhí)行部門在調(diào)度業(yè)務(wù)中是上下級(jí)關(guān)系，下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)必須服從上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一調(diào)度。4.1.3 下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的接令人在接受調(diào)度指令或在執(zhí)行調(diào)度指令的過程中，如認(rèn)為調(diào)度指令不正確或發(fā)生疑問，應(yīng)立即停

7、止操作，向上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)發(fā)令人匯報(bào)，說明存在的問題，由發(fā)令人決定該調(diào)度指令的執(zhí)行或撤消；如果上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)發(fā)令人重復(fù)該指令時(shí)，接令人員必須執(zhí)行，但如按上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)發(fā)布的調(diào)度指令執(zhí)行確將危及人身、設(shè)備或電網(wǎng)安全時(shí)，接令人應(yīng)拒絕執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)將拒絕執(zhí)行的理由及改正指令的建議報(bào)告上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)發(fā)令人、本單位直接領(lǐng)導(dǎo)。4.2 生產(chǎn)調(diào)度管理內(nèi)容4.2.1 值長(zhǎng)在行政上歸發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)，但值長(zhǎng)當(dāng)值期間，代表公司領(lǐng)導(dǎo)行使調(diào)度權(quán)利，是公司運(yùn)行操作和事故處理的指揮人，是本公司生產(chǎn)調(diào)度指令的發(fā)布者，對(duì)上接受和執(zhí)行省調(diào)和公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度指令，對(duì)下向各有關(guān)運(yùn)行值班員和協(xié)作部門發(fā)布調(diào)度命令。值長(zhǎng)對(duì)其發(fā)布的調(diào)度指令的正確性、及時(shí)性、完

8、整性負(fù)責(zé)。4.2.2 對(duì)于省調(diào)、地調(diào)所管轄的設(shè)備，沒有接到相應(yīng)省、地調(diào)值班調(diào)度員的指令，值長(zhǎng)不得擅自下令本公司人員進(jìn)行操作。但如遇有危及人身、設(shè)備及電網(wǎng)安全的緊急情況時(shí)，值長(zhǎng)及運(yùn)行人員應(yīng)按安全規(guī)程及運(yùn)行規(guī)程規(guī)定先行處理。在處理的同時(shí)及處理后，應(yīng)立即匯報(bào)相應(yīng)省、地調(diào)值班調(diào)度員。4.2.3 對(duì)于本公司所有生產(chǎn)設(shè)施，沒有接到值長(zhǎng)的調(diào)度命令，所有人員不得擅自操作或進(jìn)行檢修工作。但在遇有危及人身、設(shè)備以及電網(wǎng)安全的緊急情況，且來不及聯(lián)系值長(zhǎng)時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)按安全規(guī)程及運(yùn)行規(guī)程等規(guī)定先行處理，同時(shí)立即匯報(bào)值長(zhǎng)。4.2.4 生產(chǎn)部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員發(fā)布的一切有關(guān)調(diào)度業(yè)務(wù)的指示和安排，必須通過值長(zhǎng)下達(dá)給運(yùn)行人

9、員，不得直接向運(yùn)行人員下令；沒有征得值長(zhǎng)同意，運(yùn)行人員也不得執(zhí)行該命令。但在遇有危及人身、設(shè)備以及電網(wǎng)安全的情況，且來不及聯(lián)系值長(zhǎng)時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員可直接指揮運(yùn)行人員迅速進(jìn)行處理（下令人應(yīng)對(duì)所下命令的正確性負(fù)責(zé)），在確認(rèn)執(zhí)行該命令不會(huì)危及安全的前提下，接令運(yùn)行人員應(yīng)立即執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)盡快將詳細(xì)情況匯報(bào)值長(zhǎng)。4.2.5 無論接受和發(fā)布調(diào)度命令，值長(zhǎng)及接令人員都必須做好詳細(xì)記錄。4.2.6 在發(fā)布和接受調(diào)度命令時(shí)，發(fā)令和接令雙方必須主動(dòng)向?qū)Ψ酵ǜ姹救诵彰?.2.7 各部門人員接受值長(zhǎng)調(diào)度指令時(shí)，必須復(fù)誦調(diào)度指令，經(jīng)核實(shí)無誤后方可執(zhí)行。各運(yùn)行值班員接受班長(zhǎng)的命令，也必須復(fù)誦、核實(shí)無誤，再按操作票

10、、命令票執(zhí)行。4.2.8 值長(zhǎng)接受省調(diào)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指令時(shí)，以及在執(zhí)行該指令過程中，認(rèn)為指令不正確或發(fā)生疑問時(shí)，應(yīng)立即停止執(zhí)行，向發(fā)令人匯報(bào)、說明存在的問題，由發(fā)令人決定該指令的執(zhí)行或撤消。如發(fā)令人重復(fù)該指令時(shí)，則必須執(zhí)行。但若執(zhí)行該指令確將危及人身、設(shè)備或電網(wǎng)安全時(shí)，應(yīng)拒絕執(zhí)行，同時(shí)將拒絕執(zhí)行的理由及改正指令內(nèi)容的建議報(bào)告發(fā)令人和發(fā)電部主管領(lǐng)導(dǎo)，重大問題至生產(chǎn)副總經(jīng)理。4.2.9 公司各部門人員不允許以任何借口拒絕執(zhí)行和拖延執(zhí)行當(dāng)值值長(zhǎng)的調(diào)度指令。4.2.10 各部門人員接受當(dāng)值值長(zhǎng)的調(diào)度命令后，執(zhí)行完應(yīng)立即向值長(zhǎng)匯報(bào)執(zhí)行情況，未匯報(bào)視為沒有執(zhí)行或沒有執(zhí)行完畢。4.2.11 值長(zhǎng)發(fā)布的調(diào)度

11、命令，一般應(yīng)向運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人、維護(hù)負(fù)責(zé)人或各部門生產(chǎn)值班人員下達(dá)。但在遇有危及人身、設(shè)備以及電網(wǎng)安全的緊急情況時(shí)，值長(zhǎng)可以越級(jí)向各部門經(jīng)理發(fā)布調(diào)度命令，各部門經(jīng)理在接到調(diào)度命令后必須迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織相關(guān)人員處理險(xiǎn)情。4.2.12 值長(zhǎng)有權(quán)在保證安全生產(chǎn)和完成調(diào)度負(fù)荷曲線的前提下，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際決定是否簽批各設(shè)備檢修工作票，并對(duì)工作的必要性、工期的合理性和工作票中所列安全措施的完整性負(fù)責(zé)。對(duì)于影響安全、影響負(fù)荷的重大檢修工作，工期超出一天，匯報(bào)發(fā)電部經(jīng)理。4.2.13 各部門向值長(zhǎng)提交工作票及辦理工作票的許可、終結(jié)及延期手續(xù)，必須按公司工作票管理制度執(zhí)行。4.2.14 各類常規(guī)操作、定期工作與值長(zhǎng)

12、下達(dá)的調(diào)度命令相抵觸時(shí)，應(yīng)先匯報(bào)值長(zhǎng)，按值長(zhǎng)調(diào)度命令執(zhí)行。4.2.15 對(duì)于設(shè)備變更改造的檢修工作，有關(guān)部門應(yīng)提交經(jīng)正式審批的設(shè)備變更申請(qǐng)報(bào)告，值長(zhǎng)在收到報(bào)告后，方可安排開工。4.2.16 值長(zhǎng)有權(quán)依據(jù)公司重大操作和設(shè)備試驗(yàn)安全管理規(guī)定要求相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作監(jiān)護(hù)。4.2.17 在發(fā)生事故和重大設(shè)備缺陷影響到機(jī)組安全和出力時(shí)，值長(zhǎng)有權(quán)要求公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及人員迅速到現(xiàn)場(chǎng)，在值長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下進(jìn)行處理。4.2.18 對(duì)于重大異常情況，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.2.19 當(dāng)值值長(zhǎng)在確保設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，應(yīng)重點(diǎn)開展經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.3 調(diào)度管轄范圍4.3.1

13、屬河南省電力調(diào)度中心直接調(diào)度管轄范圍的設(shè)備，按省調(diào)令執(zhí)行調(diào)度工作。4.3.1.1 220kV升壓站設(shè)備。4.3.1.2 1、2主變中性點(diǎn)地刀的投、退。4.3.1.3 1、2發(fā)電機(jī)-主變壓器組，包含同期并列裝置、電網(wǎng)穩(wěn)定裝置、勵(lì)磁調(diào)節(jié)器、DEH、AVC、AGC等。4.3.1.4 1、2機(jī)、爐、發(fā)電機(jī)主變壓器一次系統(tǒng)的運(yùn)行方式、出力、主變抽頭位置等。4.3.2 不屬河南省電力調(diào)度中心直接調(diào)度管轄范圍的設(shè)備，值長(zhǎng)可直接開展調(diào)度工作。4.3.2.1 啟備變及以下廠用電系統(tǒng)；公司所有高、低壓廠用變壓器及6kV母線、380VPC段和各MCC盤、熱控閥門盤、動(dòng)力照明及檢修配電箱等電氣設(shè)備及其繼電保護(hù)及自動(dòng)裝

14、置。4.3.2.2 機(jī)組的熱力系統(tǒng)；循環(huán)水系統(tǒng)；工業(yè)水、消防水系統(tǒng)；補(bǔ)充水系統(tǒng)；生水、無鹽水系統(tǒng)；供熱系統(tǒng)；給水系統(tǒng)；雨水系統(tǒng)；污水處理系統(tǒng)；輸煤系統(tǒng)；發(fā)電機(jī)氫系統(tǒng)；發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水系統(tǒng)；廠區(qū)采暖系統(tǒng)；鍋爐的除灰系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、煙氣脫硫系統(tǒng)：燃油系統(tǒng)、排污系統(tǒng)；汽機(jī)補(bǔ)水系統(tǒng)、密封潤(rùn)滑油系統(tǒng)、EH油系統(tǒng)；對(duì)外供熱主管道；壓縮空氣系統(tǒng)、沖洗水系統(tǒng)等。4.3.2.3 機(jī)組供熱方式及熱能品質(zhì)的調(diào)度和分配。4.3.2.4 機(jī)組煙氣脫硫裝置的投退。4.3.2.5 機(jī)組相關(guān)公用系統(tǒng)及設(shè)備。5 檢查與考核5.1 出現(xiàn)下列情況之一者，視為違反調(diào)度紀(jì)律5.1.1 接令人員不執(zhí)行當(dāng)值值長(zhǎng)的調(diào)度命令。5.1.2 接令人員

15、拖延執(zhí)行當(dāng)值值長(zhǎng)調(diào)度命令。5.1.3 沒有當(dāng)值值長(zhǎng)的許可，各部門人員擅自操作值長(zhǎng)調(diào)度范圍內(nèi)的設(shè)備，進(jìn)行與值長(zhǎng)下達(dá)的調(diào)度命令相抵觸的常規(guī)操作和定期工作。5.1.4 在非緊急情況下，各部門管理人員不經(jīng)正常調(diào)度渠道，未經(jīng)值長(zhǎng)同意，擅自下令運(yùn)行人員操作值長(zhǎng)調(diào)度范圍內(nèi)的設(shè)備造成運(yùn)行方式改變。5.1.5 未經(jīng)當(dāng)值值長(zhǎng)同意并未履行工作許可手續(xù)，各單位擅自在值長(zhǎng)調(diào)度的設(shè)備上進(jìn)行檢修工作，或擅自更改其工作票所列的檢修范圍及檢修內(nèi)容，以及未提前征得值長(zhǎng)同意且拖延完成檢修任務(wù)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行造成影響。5.1.6 對(duì)確屬受令單位工作而受令單位不積極執(zhí)行值長(zhǎng)的調(diào)度命令，對(duì)生產(chǎn)問題未迅速進(jìn)行處理，而是針對(duì)工作的歸屬問題向值長(zhǎng)進(jìn)

16、行推諉、扯皮或拖延執(zhí)行有關(guān)工作。5.1.7 不如實(shí)向值長(zhǎng)反映設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行情況及執(zhí)行值長(zhǎng)調(diào)度指令。5.1.8 不如實(shí)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況做詳實(shí)記錄。5.1.9 發(fā)生威脅機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大異常，部門經(jīng)理接調(diào)度命令后未及時(shí)組織處理。5.2 違反調(diào)度紀(jì)律的考核5.2.1值長(zhǎng)具有現(xiàn)場(chǎng)直接考核權(quán)，對(duì)違犯調(diào)度紀(jì)律的任何人，視其情節(jié)的輕重，有權(quán)對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人提出考核意見，由發(fā)電運(yùn)行部匯總后提交人力資源部部進(jìn)行考核。造成事件者，按照事件考核規(guī)定考核。5.2.2 情節(jié)嚴(yán)重者，安環(huán)部、生產(chǎn)副總工共同調(diào)查考核，提出處理意見，報(bào)公司研究決定。5.3 值長(zhǎng)發(fā)布調(diào)度命令不正確、不及時(shí)、不完整而導(dǎo)致機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

17、受到影響者，視其情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。造成事件者，按照事件考核規(guī)定考核。5.3 違反調(diào)度紀(jì)律的考核標(biāo)準(zhǔn)5.3.1接令人員態(tài)度惡劣不執(zhí)行當(dāng)值值長(zhǎng)的調(diào)度命令?？己素?zé)任人200-300元。5.3.2 接令人員拖延執(zhí)行當(dāng)值值長(zhǎng)調(diào)度命令。考核責(zé)任人100-300元。5.3.3對(duì)工作的歸屬問題向值長(zhǎng)進(jìn)行推諉、扯皮或拖延執(zhí)行有關(guān)工作。考核責(zé)任人100-300元。5.3.4沒有當(dāng)值值長(zhǎng)的許可，非運(yùn)行人員擅自操作值長(zhǎng)調(diào)度范圍內(nèi)的設(shè)備。視情節(jié)輕重考核責(zé)任人100-1000元。5.3.5發(fā)生威脅機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大異常，部門經(jīng)理接調(diào)度命令后未及時(shí)組織處理。考核責(zé)任人300-500元。5.3.6未經(jīng)當(dāng)值值長(zhǎng)同意并未履行工作許可手續(xù)，各單位擅自在值長(zhǎng)調(diào)度的設(shè)備上進(jìn)行檢修工作，或擅自更改其工作票所列的檢修范圍及檢修內(nèi)容，以