2019年建筑工程項目管理(二級)答案與題目

1、2019年最新整理建筑工程項目管理(二級)答案與題目多選題1、組織因素中的管理組織是建設(shè)工程項目管理的()的有機聯(lián)系構(gòu)成了一定的組織管理模式。A.組織架構(gòu)B.分解C.管理制度D.發(fā)包E.運行機制單選題2、某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機構(gòu)。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是()A.職能組織結(jié)構(gòu)B.項目組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)單選題3、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是()A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進行分析論證C.進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠單選題4、關(guān)于注冊建

2、造師的執(zhí)業(yè)活動，下列說法中正確的是()。A.建設(shè)單位的注冊建造師，最多只能同時擔(dān)任兩個項目施工的負責(zé)人B.可以從事項目總承包管理、施工管理、建設(shè)工程項目管理服務(wù)、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟咨詢C.經(jīng)受聘單位同意，允許他人臨時以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動D.在保證執(zhí)業(yè)成果質(zhì)量的前提下，以建造師名義從事第二職業(yè)多選題5、建設(shè)工程施工合同(示范文本)規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價款的確定，下列表述正確的是()。A.設(shè)計變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報發(fā)包人批準(zhǔn)B.承包人在施工過程中更改施工組織設(shè)計的，應(yīng)經(jīng)工程師同意C.改變有關(guān)工程的施工時間和順序?qū)儆谠O(shè)計變更D.變更有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期屬于設(shè)計變更E.變更工程價款

3、的報告應(yīng)由承包人提出單選題6、()對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.分包施工管理方單選題7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃不對()進行分析和描述。A.怎樣進行項目管理B.項目的總投資C.項目的質(zhì)量控制具體措施D.項目的總進度多選題8、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的()A.決策階段B.實施階段C.運行階段D.落實階段E.調(diào)查階段多選題9、根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括（）A.組織經(jīng)理層B.組織管理層C.組織指揮層D.項目經(jīng)理部E.項目指揮層單選題10、 為做好施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場

4、的具體情況，建立（），并組織實施。A.施工現(xiàn)場管理責(zé)任制B.施工現(xiàn)場管理分工制C.施工現(xiàn)場生產(chǎn)責(zé)任制D.崗位責(zé)任制單選題11、 （）是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方，施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。A.施工方B.開發(fā)方C.參與方D.業(yè)主方單選題12、 工程質(zhì)量等級評定工作包括：單位工程質(zhì)量等級評定；合同段和建設(shè)項目質(zhì)量等級評定；分項工程質(zhì)量等級評定；分部工程質(zhì)量等級評定；正確順序為()。A.B.C.D.單選題13、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/12004)中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)

5、備階段將建設(shè)項目進行劃分，共劃分為三級，其中沒有()。A.單位工程B.分部工程C.單項工程D.分項工程單選題14、施工成本管理就是要在()情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C.保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求單選題15、 按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，()應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方單選題16、 某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可()確定變更價款。A.按合同已有價格B.參照合同

6、價格C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D.由承包人提出價格，工程師確認后多選題17、 建設(shè)工程項目管理的類型有多種，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的()不同形成了不同類型的項目管理。A.工作性質(zhì)B.工作方法C.工作任務(wù)D.環(huán)境E.利益單選題18、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)單位承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)()。A.法律責(zé)任B.連帶責(zé)任C.賠償責(zé)任D.監(jiān)理責(zé)任多選題19、下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的有()A.實行項目經(jīng)理責(zé)任制B.編制資金使

7、用計劃C.編制施工成本控制工作計劃D.加強施工調(diào)度E.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案單選題20、某工程的委托監(jiān)理合同規(guī)定，由監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查建設(shè)工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。地方城建檔案管理部門對報送的工程檔案進行備案審查時，發(fā)現(xiàn)工程檔案中分包單位的施工文件不合格，則應(yīng)將該工程檔案退回()。A.分包單位B.總包單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位1- 答案：A,C,D解析1Z204021項目質(zhì)最的形成過程和影響因素分析2- 答案：C暫無解析3- 答案：A解析組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和

8、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等?！爸贫ㄊ┕し桨覆ζ溥M行分析論證”是技術(shù)措施；“進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策”是經(jīng)濟措施；“防止和處理施工索賠”是合同措施。4- 答案：B暫無解析5-答案：B,C,E暫無解析6- 答案：A解析施工總承包方(GC),對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方(MC)，對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任。分包施工方，承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項目管理任務(wù)。7- 答案：C建設(shè)工程項目管理規(guī)劃對如下方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理；怎樣進行項目管理；誰做項目管理中的哪

9、些方面工作；什么時候做哪些項目管理工作；項目的總投資；項目的總進度。因此，本題正確答案為C。8- 答案：A,B,C考點1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)9- 答案：B,D考點1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制10-答案：A暫無解析11- 答案：A施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。12- 答案：A解析根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項目劃分為單位工程、分部工程和分項工程。工程質(zhì)量等級評定工作順序為：分項工程質(zhì)量等級評定；分部工程質(zhì)量等級評定；單位工程質(zhì)量等級評定；合同段和建設(shè)項目質(zhì)量等級評定。13-答案：C解析公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/12004)3.1.1規(guī)定：根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項目，劃分為單位工程、分部工程和分項工程。施工單位、工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相同的工程項目劃分進行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項。14- 答案：C暫無解析15-答案：C解析1Z201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)16-答案：B暫無解析17-答案：A,C,E