歷年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}3796

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}單選題1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)() 委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A董事會(huì)D股東代表大會(huì)C總經(jīng)理D法定代表人單選題2、授權(quán)：就是上級(jí)布置給下屬工作任務(wù)時(shí)，適當(dāng)委授以一定的權(quán)力和責(zé)任，使其下屬在一定的監(jiān)督之下，有相當(dāng)?shù)男袆?dòng)自主權(quán)。下列不屬于授權(quán)的一項(xiàng)是()A省政府依據(jù)憲法，在縣以上設(shè)置地區(qū)，行署作為省政府的派出機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理B老師讓小張回家把家長叫來C市中級(jí)人民法院指定基層人民法院審理爆炸傷人案D教育部授權(quán)下屬的自學(xué)考試委員會(huì)負(fù)責(zé)自學(xué)考試組織工作單選題3、在投資規(guī)劃流程中，（）主要根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求，將客戶的資金在各種類型資產(chǎn)上進(jìn)行

2、配置，確定用戶各種類型資產(chǎn)的資金比例。A客戶分析B證券選擇C資產(chǎn)配置D投資評(píng)價(jià)單選題4、下列合同類型中， _適用于建設(shè)規(guī)模大、 復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、采購和施工，并承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。A總價(jià)合同B設(shè)計(jì)建造合同C建造合同DEPC/交鑰匙合同單選題5、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是() 。A不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的B建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的C建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建造，風(fēng)險(xiǎn)是不同的D風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不同的人對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)是相同的單選題6、行政監(jiān)督的內(nèi)容可細(xì)分為行政指派監(jiān)督、行政指導(dǎo)監(jiān)督和() 。A行政效率監(jiān)督B行政人事

3、監(jiān)督C行政評(píng)價(jià)監(jiān)督D行政溝通監(jiān)督簡答題7、某橋梁工地的簡支板梁架設(shè)，由專業(yè)架梁分包隊(duì)伍架設(shè)。該分包隊(duì)伍用2 臺(tái)50t 履帶式起重機(jī)，以雙機(jī)抬的吊裝方式架設(shè)板梁。在架設(shè)某跨板梁時(shí)，突然一臺(tái)履帶式起重機(jī)傾斜， 板梁砸向另一臺(tái)履帶式起重機(jī)駕駛室， 將一名起重機(jī)駕駛員當(dāng)場砸死，另有一人受重傷。事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)了現(xiàn)場，并在事故發(fā)生后第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告企業(yè)安全主管部門，內(nèi)容有：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)和事故發(fā)生原因的初步分析。 在報(bào)告上級(jí)以后， 項(xiàng)目經(jīng)理指定技術(shù)、 安全部門的人員組成調(diào)查組，對(duì)事故開展調(diào)查， 企業(yè)安全部門和企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的

4、副總經(jīng)理也趕到現(xiàn)場參加調(diào)查，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象：(1) 項(xiàng)目部審查了分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，并作出了合格評(píng)價(jià)。在分包合同中明確了分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)， 提出了安全要求， 但查不到監(jiān)督、檢查記錄。(2) 項(xiàng)目部編制了板梁架設(shè)的專項(xiàng)安全施工方案，方案中明確規(guī)定履帶式起重機(jī)下要滿鋪路基箱板， 路基箱板的長邊要與履帶式起重機(jī)行進(jìn)方向垂直， 但兩臺(tái)履帶式起重機(jī)下鋪設(shè)的路基箱板， 其長邊都幾乎與履帶式起重機(jī)行進(jìn)方向平行， 而這正是造成此次事故的主要原因之一。(3) 查到了項(xiàng)目部向分包隊(duì)伍的安全技術(shù)交底記錄簽字齊全，但查不到分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向全體作業(yè)人員的交底記錄。(4) 仔細(xì)查看安全技術(shù)

5、交底記錄，沒有發(fā)現(xiàn)路基箱板鋪設(shè)方向不正確給作業(yè)人員帶來的潛在威脅和避難措施的詳細(xì)內(nèi)容。(5) 事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 50 萬元。通過調(diào)查， 查清了事故原因和事故責(zé)任者，對(duì)事故責(zé)任者和員工進(jìn)行了教育，事故責(zé)任者受到了處理。問題上述背景資料中 (1) (4) 種現(xiàn)象違反了哪些安全控制要求單選題8、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)度控制的具體措施中，() 是技術(shù)措施。A按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度B建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃C對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)D落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)進(jìn)度多選題9、下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是(

6、) 。A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系D審查施工組織設(shè)計(jì)E檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量單選題10、在各種合同類型中，最為常用的合同形式是() 。A總價(jià)合同B固定單價(jià)合同C可調(diào)單價(jià)合同D成本加酬金合同單選題11、下列選項(xiàng)中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是() 。A設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差B工藝流程不合理C施工設(shè)備供應(yīng)不足D類型不配套多選題12、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由 ()編制。A業(yè)主方B業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C設(shè)計(jì)方D施工監(jiān)理方E項(xiàng)目總承包方多選題13、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施組織策劃包括() 。A業(yè)主方項(xiàng)

7、目管理的組織結(jié)構(gòu)B任務(wù)分工和管理職能分工C項(xiàng)目管理工作流程D建立編碼體系E方案設(shè)計(jì)競賽的組織單選題14、下頁圖說明，通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（）。A信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中B信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C信息獲取便利D信息流扁平化多選題15、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是 () 。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)單選題16、信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理包括下述的(39)

8、。質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善軟件開發(fā)質(zhì)量保證質(zhì)量策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制A、B、C、D、單選題17、在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于 下情不能上傳，上情不能下達(dá) ，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。 為了加快施工進(jìn)度， 項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施多選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主

9、提供服務(wù)多選題19、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有() 。A“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的C項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作多選題20、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力B主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)C建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D與承建單位沒有利害關(guān)系為原則E基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用-1- 答案： D 解析 考點(diǎn)

10、1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。2- 答案： B暫無解析3- 答案： C暫無解析4- 答案： D暫無解析5- 答案： D 解析 風(fēng)險(xiǎn)本身客觀存在，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是主觀行為，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都是由人來完成的，由于個(gè)人的專業(yè)知識(shí)水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差距，所以，不同的人識(shí)別的結(jié)果就會(huì)有較大的差異。6- 答案： C 解析 行政監(jiān)督的內(nèi)容可細(xì)分為對(duì)行政指派、行政指導(dǎo)和行政評(píng)價(jià)的監(jiān)督。7- 答案：(1) 違反的安全控制要求： 實(shí)行總分包的項(xiàng)目， 安全控制由承包方負(fù)責(zé)，分包方服從承包方的管理。 承包方對(duì)分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任包括： 審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系， 不應(yīng)將工程分包給不

11、具備安全生產(chǎn)條件的分包方；在分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)； 對(duì)分包方提出安全要求，認(rèn)真監(jiān)督、檢查。暫無解析8- 答案： B 解析 根據(jù)技術(shù)措施內(nèi)涵，選項(xiàng)B 正確。9- 答案： A,C,E 解析 本題考核的是 1Z201091 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型。 B 選項(xiàng)錯(cuò)誤在于“組織”設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)為建設(shè)單位組織監(jiān)理單位參與。 D 選項(xiàng)錯(cuò)誤在于“檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量”屬于施工階段監(jiān)理的工作任務(wù)， 題于問的是“施工準(zhǔn)備階段”。10- 答案： B 解析 建設(shè)工程合同類型的不同意味著承、發(fā)包雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)范圍不同。單價(jià)合同由于能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)， 因此在工程中比較常用， 而其中的

12、固定單價(jià)合同是經(jīng)常采用的合同形式。 特別是在設(shè)計(jì)或其他建設(shè)條件 ( 如地質(zhì)條件 ) 還不太明確的情況下 ( 但技術(shù)條件應(yīng)明確 ) ，而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時(shí)， 可以按單價(jià)適當(dāng)追加合同內(nèi)容。 在每月 ( 或每階段 ) 工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完成時(shí)以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價(jià)款。11- 答案： B可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是工藝流程不合理。12- 答案： A,E 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。 思路 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，因此應(yīng)由業(yè)主方編制。如果采用建

13、設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃， 因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 拓展 (1) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的基本概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ( 國際上常用的術(shù)語為： Project Brief ， Proiect Implementation Plan ，Project Management Plan) 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理乒作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述： 為何進(jìn)行項(xiàng)目管理； (Why) 項(xiàng)目管理需要做什么工作； (What) 如何進(jìn)行項(xiàng)目管理；(How) 誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作； (Who) 何時(shí)做哪些項(xiàng)目

14、管理工作；(When) 項(xiàng)目的總投資； (Cost)項(xiàng)目的總進(jìn)度。 (Time)(2) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制主體建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃， 但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益， 可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。13- 答案： A,B,C,D暫無解析14- 答案： A 解析 工程建設(shè)管理信息化的含義15- 答案： A,B,C 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 1Z201045了解項(xiàng)目管理委托的模式。 思路 在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種： 業(yè)主

15、方自行項(xiàng)目管理； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 拓展 在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司 ( 咨詢事務(wù)所 ) 可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托， 提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問 ( 工程咨詢 ) 服務(wù)。16- 答案： D 解析17- 答案： D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整

16、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)） 的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。18- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理