歷年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}4737

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理常考題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括（）。A安全管理B項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量維修控制E試運(yùn)行控制單選題3、() 項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。A業(yè)主方B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C設(shè)計(jì)方D施工方多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成

2、本目標(biāo)單選題5、工程總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目() 的全面管理。A全過程B實(shí)施全過程C施工安裝D實(shí)施運(yùn)營(yíng)全過程簡(jiǎn)答題6、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。 甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件 1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后， 口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案， 總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令，通知甲施工單位執(zhí)行。事件 2：

3、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱： 乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令 ( 因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工 ) ；同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)， 并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位

4、。檢驗(yàn)報(bào)告出來后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件 4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令， 乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事件 5：對(duì)上述施工單位的索賠，建設(shè)單位稱本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。 問題事件 2 中，甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)為什么總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)為什么簡(jiǎn)答題7、（三）某高校新建宿舍樓工程，地下一層，地上五層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁作為

5、基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)， 施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實(shí)施樁頂位移監(jiān)測(cè)，并設(shè)定了檢測(cè)預(yù)警值。施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：項(xiàng)目經(jīng)理安排安全員制作了安全警示標(biāo)志牌， 并設(shè)置于存在風(fēng)險(xiǎn)的重要位置，監(jiān)理工程師在巡查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)， 發(fā)現(xiàn)僅設(shè)置了警告類標(biāo)志， 要求補(bǔ)充齊全其他類型警示標(biāo)志牌。 事件二：土方開挖時(shí)， 在支護(hù)樁頂設(shè)置了 900mm高的基坑臨邊安全防護(hù)欄桿； 在緊靠欄桿的地面上對(duì)方了砌塊、 鋼筋等建筑材料。 挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護(hù)樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值， 現(xiàn)場(chǎng)立即停止挖土作業(yè)， 并在坑壁墻設(shè)置錨桿以控制樁頂位移。 事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前， 與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了重大

6、修改并開始實(shí)施， 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計(jì)，重新審批后才能組織實(shí)施。事件四：由于學(xué)校開學(xué)在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收， 并邀請(qǐng)了具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)， 施工總承包單位對(duì)此做法提出異議。問題：事件四中，施工總承包單位提出異議是否合理并說明理由。 根據(jù)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 ，室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測(cè)應(yīng)包括哪些檢測(cè)項(xiàng)目多選題8、建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇，主要考慮（）因素。A建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素C建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理因素D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方因素E承包商因素單選題9、下列決策類

7、型中， _最為困難，需要因地制宜，因勢(shì)而變，需要更大的膽識(shí)和更多的智慧。A多目標(biāo)決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C不確定型決策D非常規(guī)型決策單選題10、目前，劇毒化學(xué)品和其他危險(xiǎn)化學(xué)品的經(jīng)營(yíng)許可證的發(fā)放職能已經(jīng)劃歸() 。A國(guó)家公安部門B國(guó)家質(zhì)檢部門C國(guó)務(wù)院D國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局單選題11、在建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中， () 承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計(jì)和施工或者設(shè)計(jì)、 施工和采購。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目施工方C建設(shè)項(xiàng)目供貨方D建設(shè)項(xiàng)目總承包方單選題12、工程管理信息化的內(nèi)涵不包括（） 。A信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。信息化是繼人類社會(huì)農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期的重要

8、標(biāo)志B工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用C信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)D工程管理化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的單選題13、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，其中心任務(wù)是() 。A對(duì)設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制B對(duì)工程的設(shè)計(jì)、投資進(jìn)行控制C對(duì)工程的施工進(jìn)行全程控制D對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行全程控制多選題14、有關(guān)對(duì)工程管理信息化的意義，描述正確的是() 。A有利于吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B有助

9、于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇C有利于提高工程質(zhì)量D有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制E有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行單選題15、關(guān)于非壽險(xiǎn)投資型保險(xiǎn)，下列說法不正確的是() 。A創(chuàng)意新，投資理財(cái)和保險(xiǎn)保障的雙重功能兼?zhèn)?，能夠滿足投保人的投資偏好B產(chǎn)品收益相對(duì)固定，保障充分，金額起點(diǎn)低，因而最適合低風(fēng)險(xiǎn)偏好的投資群體C產(chǎn)品收益相對(duì)較高，保障充分，金額起點(diǎn)高，因而最適合高風(fēng)險(xiǎn)偏好的投資群體D將家庭財(cái)產(chǎn)中相關(guān)的項(xiàng)目集中在一起， 按類別排出不同的組合供投保人挑選，投保人在選擇時(shí)一目了然，投保時(shí)更加省力簡(jiǎn)便單選題16、業(yè)主方專業(yè)管理中項(xiàng)目管理的工作階段是() 。A項(xiàng)目決策期B項(xiàng)目實(shí)施期C項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期D項(xiàng)目決

10、策期及實(shí)施期單選題17、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。A建設(shè)項(xiàng)目施工方B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方D建設(shè)項(xiàng)目投資方單選題18、建筑工程管理方法的特點(diǎn)是() 。A縮短了工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B調(diào)節(jié)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的改變C動(dòng)態(tài)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度D加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位與承包商的協(xié)作與配合多選題19、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括（）。A安全管理B項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量維修控制E試運(yùn)行控制單選題20、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是() 。

11、A單價(jià)合同類型適用于工程量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目B總價(jià)合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)侰成本加酬金合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對(duì)工程總造價(jià)不易控制，承包人也不注意降低項(xiàng)目成本D根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三種-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案

12、： D, E暫無解析3- 答案： B 考點(diǎn) 1Z201012 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包5- 答案： B在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工綜合承包或設(shè)計(jì)、采購和施工綜合承包 ( 即 EPC承包 ) 的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決策之后， 通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量

13、標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。 由此可見，工程總承包方的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理， 既包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，也包括項(xiàng)目施工安裝階段。6- 答案： (1) 事件 2 中，甲施工單位的答復(fù)不妥。暫無解析7- 答案：(1) 施工總承包單位提出異議合理。因?yàn)?，室?nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在工程完工至少 7d 后、工程交付使用前進(jìn)行。(2) 室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測(cè)項(xiàng)目有：氨、苯、甲醛、氡、 TVOC。暫無解析8- 答案： A, B, E暫無解析9- 答案： C暫無解析10- 答案： D根據(jù)十屆全國(guó)人大批準(zhǔn)的國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案， 原國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)負(fù)責(zé)的危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)督管理綜合工作和有關(guān)職責(zé)， 現(xiàn)由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負(fù)責(zé)。11- 答案： D 解析 建設(shè)項(xiàng)目總承包方是在特定的建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔(dān)的任