煙草專賣局（公司）員工公開競聘上崗實(shí)施方案

1、區(qū)煙草專賣局公司員工公開競聘上崗實(shí)施方案根據(jù)“四定改革方案，結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)管理年實(shí)際。為了進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，激活用人機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力，特制定本方案。一、各部門編制情況1、辦公室核定編制13名，實(shí)際編制9名，副主任、炊事員、效勞員崗暫空，現(xiàn)有在崗人員10名。主任1名、副主任1名、文秘1名、人力資源管理1名、政工管理1名、公文管理1名、綜合事務(wù)管理1名、駕駛員2名、炊事員1名、效勞員2名、保潔員1名。2、方案財(cái)務(wù)科 核定編制4名，實(shí)際編制3名，副科長崗暫空，現(xiàn)有在崗人員4 名?？崎L兼審計(jì)1名、副科長兼審計(jì)管理1名、財(cái)務(wù)綜合管理崗1名、資金報(bào)表管理崗1名。3、卷煙營銷物流中心核定編制崗17名，實(shí)際編

2、制16名，副主任暫空，現(xiàn)有在崗人員13名。主任1名、副主任兼物流管理1名、營銷管理1名、訂單管理崗兼分揀1名、送貨管理兼分揀1名、倉儲(chǔ)管理兼分揀1名、客戶經(jīng)理4名、送貨員兼分揀2名、兼駕駛員1名、叉車司機(jī)1名4名、分揀3名。4、專賣監(jiān)督管理科核定編制崗7名,實(shí)際編制6名, 專賣綜合管理崗稽查副隊(duì)長暫空，現(xiàn)有在崗人員7名。科長稽查隊(duì)長1名、專賣綜合管理崗稽查副隊(duì)長1名、專賣內(nèi)管崗1名、專賣稽查崗兼駕駛員1名4名；5、安保監(jiān)察科核定編制崗6名，實(shí)際編制5名，現(xiàn)有在崗人員5名。 科長紀(jì)檢監(jiān)察崗1名、安保質(zhì)量管理體系崗1名、門衛(wèi)3名；二、競聘范圍本次崗位競聘范圍為局公司科級以下專業(yè)管理類崗位、業(yè)務(wù)類崗

3、位和生產(chǎn)操作類崗位。三、競聘根本條件1、積極踐行“兩個(gè)至上行業(yè)共同價(jià)值觀，模范遵守企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度。2、遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德、強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。3、具有履行崗位職責(zé)的學(xué)識(shí)、技能和解決實(shí)際問題的能力。4、身體健康，能夠勝任相關(guān)崗位的工作。5、特種崗位須持有崗位資格證書。四、競聘組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)對競聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保競聘工作順利進(jìn)行，特成立局公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由支部委員會(huì)成員擔(dān)任。組 長：惠 寧副 組 長：張 斌、席公社成 員：朱常會(huì)、秦 俊 競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)公開競聘和雙向選擇工作。辦公室設(shè)在局公司辦公室，辦公室主任由局公司辦公室主任兼任，具

4、體負(fù)責(zé)員工競爭上崗相關(guān)事宜。五、實(shí)施步驟1、公布競聘崗位辦公室按照崗位設(shè)置方案，公布競聘的崗位名稱、崗位職責(zé)、任職資格條件等公布崗位。2、個(gè)人申請凡符合條件且自愿參加崗位競聘者，由本人填寫?員工競崗情況登記表?，填報(bào)擬競聘的崗位，競聘崗位可選填13個(gè)，需排好具體競聘順序。3、競崗演講由競聘人員根據(jù)擬競聘崗位發(fā)表競崗演講。4、部門選擇部門負(fù)責(zé)人根據(jù)競聘人員的具體情況，選擇適宜人選，并報(bào)辦公室審核。、辦公室審查由辦公室對部門所選人員進(jìn)行全面審查，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，提交競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定聘用。6、競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定根據(jù)競聘人員的綜合情況，結(jié)合歷年考核結(jié)果，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對擬選人員進(jìn)一

5、步從德、能、勤、績等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，研究決定正式聘用。六、競崗順序及要求按照專業(yè)管理類崗位-業(yè)務(wù)類崗位-生產(chǎn)操作類崗位的順序開展競聘上崗、雙向選擇工作。1、競聘按崗位排序先后進(jìn)行，采取“雙向選擇的方法，前一崗位落聘后，可參加下一崗位競聘。2、對不愿報(bào)名參加崗位競聘的在崗人員，視為放棄工作，按待崗處理。3、如公布的某一崗位，在規(guī)定的選崗時(shí)間內(nèi)無人選擇，那么該崗位人員暫時(shí)空缺，由聘用部門、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、領(lǐng)導(dǎo)小組分別協(xié)商處理，協(xié)商無果的崗位暫空或另行研究解決；協(xié)商無果的人員按待崗處理，待崗期間薪酬按局公司?薪酬實(shí)施方案?執(zhí)行。七、相關(guān)要求1、競爭上崗、雙向選擇工作是優(yōu)化人力資源，激發(fā)隊(duì)伍活力的重

6、要方式，組織部門要高度重視，按照局公司統(tǒng)一安排，精心組織，確保競聘工作順利推進(jìn)。2、按照“精干、必需、實(shí)績的原那么，依據(jù)“四定方案編制所設(shè)置崗位，實(shí)行雙向選擇。員工有權(quán)選擇部門、部門負(fù)責(zé)人有權(quán)選擇員工。員工在選擇崗位時(shí)，要認(rèn)真慎重，充分了解所選崗位的職能、職責(zé)、資格要求和個(gè)人特長興趣相適應(yīng)。職能部門負(fù)責(zé)人在選人時(shí)要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)和條件，全面衡量、擇優(yōu)選用，保證所選人員能夠勝任工作。同時(shí)，要堅(jiān)持用人之長，不求全責(zé)備，不搞親親疏疏。3、要嚴(yán)肅競聘工作紀(jì)律，確保實(shí)事求是、客觀公正，要堅(jiān)持有利工作、有利提升效率、確保穩(wěn)定和諧。在競聘過程中，員工有不理解的問題或意見，應(yīng)逐級反映，相關(guān)部門要

7、及時(shí)受理員工的反映，做好思想工作。4、在競聘實(shí)施過程中，全體員工要對現(xiàn)有崗位工作盡職盡責(zé)，保證正常工作不受影響，在此期間發(fā)生互相推諉、貽誤工作的，要追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任。示范區(qū)煙草專賣局公司員工競崗情況登記表姓名現(xiàn)所在崗位擬競聘崗位123競聘理由部門負(fù)責(zé)人意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見競聘領(lǐng)導(dǎo)小組意見要求：1.競聘人員要認(rèn)真填寫個(gè)人信息、擬競聘崗位、競聘理由欄目，填好后交辦公室； 2.辦公室根據(jù)報(bào)名情況，匯總后反應(yīng)給各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。公開競聘崗公布表序號科室編制類別崗位人員姓名備注1辦公室崗位6個(gè)，人員7名管理類文秘1名2人力資源管理1名3政工管理1名4公文管理1名5綜合事務(wù)管理1名6操作類駕駛員兼后勤管理1名2名7方案財(cái)務(wù)科崗位2個(gè)，人員2名管理類財(cái)務(wù)綜合管理崗1名8資金報(bào)表管理崗1名9安保監(jiān)察科崗位2個(gè)，人員4名管理類安保質(zhì)量管理體系崗1名10操作類門衛(wèi)3名11專賣監(jiān)督管理科崗位2個(gè)，人員5名管理類專賣內(nèi)管崗1名12操作類專賣稽