崗位職責梳理

1、工作責任梳理矩陣應用夯實人力資源治理根底,開創(chuàng)工作分析新工具在企業(yè)開展系統(tǒng)、全面化的人力資源治理體系工作中,分析工作流程、明確崗位責任是其中必不可少的第一步,也是根底的一步.一般而言工作分析有如下意義：一、實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞.通過工作分析,可以明確崗位設置的目的,從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價值,如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標和部門目標,從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地.二、明確崗位邊界.通過工作分析,可以明確界定崗位的責任和權(quán)限,消除崗位之間在責任上的重疊,預防推諉扯皮,并預防出現(xiàn)責任空白,使組織的每一項工作都能夠得以落實.三、提升流程效率.通過工作分析,可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關系,明確崗位在流程中的

2、角色和權(quán)限,消除由于崗位設置或崗位責任界定的原因所導致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調(diào)導致效率低下等現(xiàn)象.四、實現(xiàn)權(quán)責對等.通過工作分析,可以根據(jù)崗位的責任來確定或調(diào)整組織的授權(quán)和權(quán)力分配體系,從而在崗位層面實現(xiàn)權(quán)責一致.五、強化標準化治理.通過工作分析,在明確崗位的責任、權(quán)限、任職資格等的根底上,形成該崗位工作的根本標準,為企業(yè)標準化治理和精細化治理打好根底.一般而言,當組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、新的治理模式導入、崗位新增工作內(nèi)容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶的需求提升時都需要做工作分析.傳統(tǒng)的工作分析方法包括觀察法、訪談法、問卷調(diào)查法、工作日志法,企業(yè)在進行大規(guī)模的工作分析時為了提升工作效率,降低本錢,

3、往往選擇問卷調(diào)查法.即通過工程組編制一張調(diào)查表,分發(fā)到每個崗位上,讓每個崗位的員工填寫完畢后,工程組收集整理,再反應溝通進行確定.這種方法優(yōu)點是,能夠較好客觀的反映出工作的實際內(nèi)容,對于理清工作流程和工作環(huán)節(jié)難點有較好的梳理作用,但缺點是無法甄別是否能夠完整、無重復的覆蓋到工作的重要環(huán)節(jié),在一定程度上是一種自下而上的梳理方法.基于此,在原有的工作分析根底上開發(fā)出了價值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作責任梳理矩陣.價值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環(huán)節(jié)的分析,將公司的流程進行職能模塊的切分.工作責任梳理矩陣是通過將職能模塊細化到崗位進行逐一比對梳理的圖表形式.其中,價值鏈環(huán)節(jié)分析法例如如下：

4、圖表一某公司主輔價值鏈環(huán)節(jié)針對其中的工程執(zhí)行和售后效勞兩個價值鏈環(huán)節(jié)分析,包括如下幾大責任及任務：然后采用工作梳理矩陣,任務分層的方法,將同一任務不同角色的崗位放置在同一表示,形象直觀,易于觀察,例如如下：通過以上矩陣可以逐一將職能細分至崗位,結(jié)合問卷調(diào)查法可以對常見工作分析中存在的問題進行梳理,主要包括：?責任重復：某項工作,兩個崗位都負責,往往會出現(xiàn)互相推諉或者矛盾突出無法實施的后果；?責任遺漏：某項工作,部門責任里有,而部門里沒有人負責這項工作；3、層級遺漏,比方某些工作,部門經(jīng)理責任中有,組長沒有,而組員有,由于組長對組員的工作要全權(quán)負責,這樣必定會造成任務越級,造成治理的不便；?崗位

5、責任描述不一致,同一項工作,上級下級對工作的描述不統(tǒng)一,造成歧義；?權(quán)限不對等,有些工作,應該上級負責的歸在了下級,有些工作該下級負責的,歸在了下級等等.這些問題在單獨看一個崗位的工作責任時,很難發(fā)現(xiàn)問題,但放到崗位梳理矩陣中,卻可以一目了然,比方責任遺漏和層級遺漏,在矩陣表中,僅表達為一個沒有責任的空格,那么問題就很容易發(fā)現(xiàn)了.在具體應用中,此類表格也可以從高層開始發(fā)放,高層填完對應的崗位責任后,傳遞給下級,逐級填寫,那么信息收集和整理就會簡單的多.表一：總經(jīng)理工作部崗位職能梳理：信息化建設與治理任務分析篇二：關于梳理各部門責任及崗位責任通知1弘億政文【2021】6-1號關于梳理各部門責任及

6、崗位責任的通知公司各部門：為促進公司戰(zhàn)略落地,5月份公司對組織架構(gòu)進行了重新梳理和調(diào)整,根據(jù)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整及職能合并,現(xiàn)請各部門主管對所在部門的部門責任、崗位設置、崗位責任分工及人員編制進行重新梳理和分工,并形成新的?部門定崗定編表?、?部門責任說明書?、?崗位說明書?.河南弘億國際農(nóng)業(yè)科技股份二.一三年六月三日主題詞：部門責任崗位責任通知發(fā)送：公司各部門文件頁數(shù)：共8頁經(jīng)辦人：朱迪審批人:一、領導小組組長：劉玲玲副組長：朱永成員：朱迪、各部門負責人、何青責任：各部門經(jīng)理負責組織推動本部門責任、崗位編制、崗位責任梳理的組織推開工作,人力資源部負責公司整體部門責任、崗位責任梳理的推動、編制

7、細那么相關模板的制定和監(jiān)督、梳理范圍和對象審核工作,領導小組組長負責對此次工作的督導及審批工作.1 、公司新組織架構(gòu)中所有部門或?qū)I(yè)職能模塊；2、新組織架構(gòu)中各部門設置的所有崗位；三、梳理修訂要求2 、結(jié)合實際工作情況對崗位進行梳理；3 、結(jié)合原有部門責任及崗位說明書對新調(diào)整的責任進行重新修訂完善；4 、部門責任及崗位說明書內(nèi)容簡明、扼要.四、修訂方案及時間安排附件一：各部門定崗定編表附件二：?部門責任說明書?模板附件三：職位說明書模板例如人力資源部經(jīng)理崗位說明書編號：x01一、崗位根本信息責任綜述工作關系該崗位在組織中的位置及其與內(nèi)外部客戶的關系篇三：崗位責任梳理表填寫說明手冊2021091

8、5崗位責任梳理表填寫說明手冊通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源治理的重要根底工作之一.崗位說明書可運用到以下的各個方面：組織結(jié)構(gòu)設計、工作設計、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓開發(fā)、績效評估、報酬治理等.為各項人事決策提供了堅實的根底,在適宜的時候把適宜的人放在適宜的崗位上,預防大材小用抑或小材大用,做到人盡其職,物盡其用,同時能科學地評估員工的績效,有效地鼓勵員工.本次工程運用的pop崗位責任梳理表是華夏基石開發(fā)的崗位說明書編寫工具,并根據(jù)神東煤炭實際情況進行調(diào)整.為指導各部門員工正確填寫相關內(nèi)容,特作如下說明.一、表1部門責任的填寫1、單位名稱：填寫一級單位名稱,如：“大柳塔煤礦、“洗選中央.2

9、、部門名稱：可一直填寫到組織機構(gòu)的最小單元,如洗選中央的某車間為“大柳塔選煤廠主洗車間.3、部門責任重要性：對部門責任各項內(nèi)容按重要性進行排序.4、部門責任描述：按重要性逐項描述部門責任的內(nèi)容.原那么上部門責任不宜分成過多過細的條目,以5到15項主要責任為宜,具體工作可在崗位責任中展開描述或?qū)ο嚓P工作進行歸并.考前須知：?原那么性上共性的、務虛的內(nèi)容不在部門責任中表達.如：“貫徹落實國家的方針政策.?附1附2為填寫有關責任范圍的描述性和行動性動詞舉例.?在部門責任中不要填寫“領導安排的其他工作.5、完成以上內(nèi)容填寫后,請刪除作為例如的一行.二、表2工作責任梳理表的填寫1、單位名稱、部門名稱：本

10、表格中無需填寫單位名稱和部門名稱,由前一頁相關內(nèi)容自動生成.2、崗位名稱：根據(jù)經(jīng)過工作組核對后的?崗位設置表?中的崗位名稱填寫.3、責任類型：本項應在確定責任描述后進行選擇.從下拉菜單中選擇流程型或角色型之一.角色型分為8種類型,一般而言,除了治理業(yè)務、內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)調(diào)可能由少數(shù)員工崗位擔任外,角色型均出現(xiàn)在公司中高層治理人員的責任中.同時,治理人員也會有流程型的責任.4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型責任,此處雙擊后直接輸入信息上端崗位名稱.如果選擇角色型責任,此處可直接按角色類型從下拉菜單中選擇.5、信息載體：如果選擇流程型責任,此處可直接從下拉菜單中選擇一種信息載體.如果選

11、擇角色型責任,此處不更改內(nèi)容,直接跳過.6、崗位責任重要性：此處可暫不填寫,待本崗位所有崗位責任填寫完畢后,統(tǒng)一按重要性進行排序.7、崗位責任描述：按實際情況逐一填寫本崗位親自執(zhí)行的相關責任.考前須知：?附1附2為填寫有關責任范圍的描述性和行動性動詞舉例.?在崗位責任中不要填寫“領導安排的其他工作.8、履行責任的任務描述：分工程、分步驟詳細描述完本錢項責任需要怎樣操作.相同的責任可能會有不同的操作方法,建議由本職工作中經(jīng)驗豐富的員工進行填寫,以便于本項責任高標準、高效率地完成.考前須知：?盡量不寫結(jié)果性的內(nèi)容,如,“保證到達.結(jié)果,“為貫徹.的原那么,只描述完成相應責任所產(chǎn)生的具體動作.9、衡

12、量標準：必填項,填寫能夠考核該項責任的量化標準和要求,具體可采用定量的指標,或采用定性的描述,優(yōu)先考慮定量標準.10、意義與價值：直接從下拉菜單中選擇“部門主流程工作“部門輔助性工作或“其它工作之一.11 、是否標準責任：根據(jù)責任與本崗位核心業(yè)務進行選擇,非標準責任常見12 、投入比：投入比指的是綜合考慮責任重要性、所消耗時間、精力等因素,對責任投入百分比進行打分.需要說明的是,本崗位所有責任的投入比最終加總后,必須等于100%13 、對應部門責任：需要對照本項責任與部門責任的內(nèi)容,找出哪項部門職責對應本項責任,從下拉菜單中選擇其序號填入.部門責任具體內(nèi)容會自動生成.14 、信息輸出下端崗位/

13、協(xié)同崗位：如選擇的是流程型責任,在空格中填寫下端崗位名稱.如果選擇角色型責任,可在空格中填寫協(xié)同崗位名稱,如角色型責任無須協(xié)同崗位此處可不填.15 、信息載體：如果選擇流程型責任,此處可直接從下拉菜單中選擇一種信息載體.如果選擇角色型責任,此處不更改內(nèi)容,直接跳過.16 、完成以上內(nèi)容填寫后,請刪除作為例如的三行.三、表3任職條件表的填寫1、單位名稱、部門名稱、崗位名稱：本表格中無需填寫單位名稱、部門名稱及崗位名稱,由前頁相關內(nèi)容自動生成.2、崗位責任重要性、責任：根據(jù)工作責任梳理表的內(nèi)容逐項填寫.3、要素重要性：可暫不填寫,待所有要素及相關內(nèi)容填寫完畢后,對本崗位所有要素統(tǒng)一排序.4、要素、

14、必要條件、期望條件、具體描述：對應本崗責任,從下拉菜單中選擇相關的要素,對相關要素的必要條件、期望條件進行填寫,并對要素的具體內(nèi)容進行詳細描述.考前須知：?所有的要素只允許出現(xiàn)一次,對于重復的要素,只保存一項,并把相應的必要條件、期望條件和具體描述的內(nèi)容并入同一單元格中.?確認要素沒有重復項之后,整體考慮該崗位各要素的重要性,重新進行排序.?在表3任職條件表中,最后經(jīng)重新合并排序之后的要素不必與崗位職責一一對應.?要素選項中的“職業(yè)技能是指從事該項責任需要的技能要求,一般涉及操作類的崗位,如“xx職業(yè)培訓證書,“xx上崗資格證等,“專業(yè)技術是指從事該項責任需要具備的專業(yè)知識,一般涉及非操作類崗

15、位,如網(wǎng)絡工程師的認證,會計等級證書等.“素質(zhì)要求是指從事該項責任所需要的水平要求,如“責任心、學習水平、理解能力等.四、表4崗位特性表的填寫1、單位名稱、部門名稱、崗位名稱：本表格中無需填寫單位名稱、部門名稱及崗位名稱,由前頁相關內(nèi)容自動生成.2、崗位性質(zhì)：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項.考前須知：?對于兼任某些具體操作責任的治理崗位允許出現(xiàn)操作類和非操作類兩種選項.3 、要素重要性：可暫不填寫,待所有要素及相關內(nèi)容填寫完畢后,對本崗位所有要素統(tǒng)一排序.4 、要素、子要素：崗位性質(zhì)、要素及子要素是三級聯(lián)動下拉式菜單.因此要素欄必須在選擇了崗位性質(zhì)后才能從下拉菜單中選擇相關內(nèi)容.子要素欄

16、必須在選擇了崗位性質(zhì)及要素之后才能從下拉菜單中選擇相關內(nèi)容.5 、必要條件：指本崗位在本項子要素下,必須滿足的根本條件,本項如無須特別限定,可不填寫.6 、具體描述：對子要素的具體內(nèi)容進行描述.五、表5崗位說明書的填寫1 、崗位編碼：本項暫不填寫.回收文件后,由人力資源部統(tǒng)一填寫相關內(nèi)容.2 、崗位標識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門,由前頁相關內(nèi)容自動生成.所屬職務序列暫不填寫,回收文件后,由人力資源部統(tǒng)一填寫相關內(nèi)容.附1:有關責任范圍的描述性和行動性動詞舉例考前須知：?工作地點填寫的是工作地理區(qū)域,如大柳塔、榆家梁等.崗位設置日期如能查到盡量填寫.3 、崗位目的：“崗位目的

17、一般由兩句話構(gòu)成,第一句概括該崗位主要工作,第二句說明獨有價值和意義.如某崗位“通過辦理現(xiàn)金收支,核算,編制財務報表,反映財務狀況及經(jīng)營成果.4 、工作關系：上級,指組織結(jié)構(gòu)中的直接上級,不允許填寫多個上級.同級：仍以部門正職為例,可填寫“總部機關所有部門正職,部門副職那么具體填寫部門內(nèi)其它副職如有.下級：指組織結(jié)構(gòu)中的直接下級,協(xié)管或業(yè)務指導不作為上下級關系填寫.5 、主要責任、任職條件、崗位特性：本表格中無需填寫主要責任、任職條件、崗位特性相關內(nèi)容,由前頁相關內(nèi)容自動生成.請檢查所填寫的內(nèi)容是否正確.6 、崗位依據(jù)：“崗位依據(jù)盡量填寫,實在查不到的可暫不填寫.7 、編制信息：“編寫由編寫人

18、員簽字確認；“審核由所在部門負責人簽字確認；“批準由所在單位負責人簽字確認；“編制日期填寫填表日期,格式為“xx年xx月xx日.篇四：崗位責任梳理多年治理咨詢的實踐經(jīng)驗已經(jīng)積累了很多崗位描述的心得和體會.目前市面上也有很多有關崗位分析和工作分析的書籍,但這些書籍相比照擬系統(tǒng)化,且有著較多的理論支撐,里面的工具和方法還比擬深奧,需要一定的時間和專業(yè)技能才能領悟,而企業(yè)的現(xiàn)實情況那么是需要更增強的更加快的操作工具可以將崗位的責任梳理出來崗位責任是工作分析中的一個環(huán)節(jié),來源于流程和公司整體的戰(zhàn)略需要.相對于工作分析而言,它的范圍相對較小,但卻更具有現(xiàn)實性和實用性.工作分析的范圍很大,包括要解決的幾個

19、重要問題,既6w和1h,做什么what、為什么做why、誰來做who、什么時候做when、在哪里做where、為誰做forwhom、如何做how等.而崗位責任的描述,只是需要解決工作分析中的“what的問題,既做什么的問題.其它方面都不需要涉及從多年的治理實踐來看,目前企業(yè)內(nèi)部的職位體系建立,包括職位設計與職位分析中有兩個方面的重要性權(quán)重很高.一是職位設計的事宜,這和公司的戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程有密切的關系；二是職位分析中的責任梳理的工作,該項工作占據(jù)耳R位分析中80%勺重要性.前期的治理實踐中,我們會花費大量的時間和精力進行工作分析的工作,并通過職位說明書的形式輸出成果.但現(xiàn)實的情況是,工

20、作分析中的其它w和h,受制于企業(yè)戰(zhàn)略不清、結(jié)構(gòu)不合理以及人為因素的影響,會頻繁的發(fā)生變化,從而造成維護職位說明書的時間和本錢加大.舉個例子,例如,工作分析中涉及到的“為什么要做,涉及到流程和戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,而事實上,這些都已存在任職者的頭腦中,是任職者天天都在進行的工作,所以這不需要特別的通過一套方法和工具將這個問題說明白；再例如,工作分析中涉及的“誰來做,是關于從事該項工作的人員的任職要求.這個工作本身就涉及到知識、技能及勝任素質(zhì)等內(nèi)容,是一個較為寬廣的概念,也即是當今業(yè)界正在進行的任職資格體系建立的工作中需要涉及的內(nèi)容；還有,例如工作分析中涉及到的“如何做的問題,那么會涉及到工作中的活動程

21、序和流程、工具和機械設備等等,這又是如何梳理工作流程的事宜.因而,基于目前中國的企業(yè)管理環(huán)境,在后期的治理實踐中,在幫助企業(yè)進行該項工作時,根本上不再進行大動作的崗位分析的工作,也不再進行崗位說明書的編制,而只是進行崗位責任的梳理這個小的環(huán)節(jié).如果要進行工作分析中的其它內(nèi)容,那么需要單獨立項,做為公司的一個專題進行.例如,戰(zhàn)略梳理,解決的是工作分析中“why的問題；結(jié)構(gòu)優(yōu)化,解決是工作分析中的“forwhonn的問題；任職資格體系的建立,解決的是工作分析中“who的問題；流程再造,解決的是工作分析中“hoW的問題；工作規(guī)劃與方案,解決的是工作分析中的“when的問題.而這些工作,全部都是需要花

22、費精力和時間來專門進行的.可見,崗位責任的構(gòu)建,只是需要解決工作分析中的一個問題,即“what的問題構(gòu)建崗位責任的方法和工具有很多.總結(jié)這么多年的治理實踐,結(jié)合不同治理學者的管理經(jīng)驗,我給出的方法和工具是具備很強的實操性和實用性的.以一個500人的企業(yè)、10個左右的部門、銷售規(guī)模在2-5億左右的具有一定高科技實力的制造業(yè)為例,其構(gòu)建責任的流程和方法及大致的時間如下通過以上步驟和方法,根本可以確定公司部門各個崗位的責任.進行此項工作的幾個重要節(jié)點和考前須知有.第一,流程的梳理要到位,大體上是要準確的.至于是先進行流程的梳理還是先進行崗位責任的梳理,可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況進行.在過往的經(jīng)歷中,一般

23、會先對企業(yè)內(nèi)部進行責任梳理,梳理的過程中,發(fā)現(xiàn)一些邊界的問題,再和大家就這個責任問題中涉及到的流程進行討論,界定清楚后再繼續(xù)責任的梳理；第二,部門職能需要先界定清楚,由于崗位責任和部門職能是有前后關系的,部門職能沒有定位清楚,崗位責任也就無從談起.界定部門職能,那么需要理清公司的核心業(yè)務流程,否那么錯一個,就會環(huán)環(huán)出錯.第三,那么是組織者既人力資源部的負責人,對該人的水平要求比擬高.松開的記憶,飄落的莫名的塵埃,像起伏的微風,拂過腦海,留下一份情愁.一條街,沒有那些人,那些身影,卻能往返徘徊穿梭.街,行走時,縱然漫長,漫長,有時只為聽一顆流動的心的吃語.沉默,倔強,回望,忘記,記住,一切像斷了

24、的弦,有時希望生活簡單就好,有時卻又莫名的頹廢其中.有些路,只能一個人走；有些事,只能一個人去經(jīng)歷.粗讀加繆、薩特的存在主義,它告訴我,人就是非理性的存在.光禿禿的枝梗、清寂的清晨、流動的陽光,飄落于心,或快意,或寂寥,映照心境,然而,有時卻只屬于那一刻.總之,一切只是心情.人生的畫面一幅幅地剪輯,最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫,有艷麗的火紅色,凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色.人的記憶很奇特,那些曾經(jīng)的過往,就像一幅幅的背景圖,只有一個瞬間,卻沒有以前或以后.比方,只能記得某個瞬間的微笑,只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間,卻都不知曉為何微笑,為何穿過街角.一切,有時荒謬

25、得像一場莫名情景劇.然而,這就是生活.曾經(jīng)的夢,曾經(jīng)的痛,曾經(jīng)的歌,曾經(jīng)的熱情相擁,曾經(jīng)的璀璨星空.也許,多年以后,再也見不到的那些人,和著記憶的碎片飄蕩而來,曾經(jīng)伴著我們走過春華秋實.天空蔚藍,杜鵑紛飛,飛過季節(jié),曾經(jīng)萍水相逢,歡聚一堂,驀然回首,唯歌聲飄留.讓人憶起?米拉波橋?里的詩句：夜幕降臨,鐘聲悠悠,時光已逝,唯我獨留.人在天涯,綿綿的思緒隨著微風飄浮,從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水,來到游蕩的身軀里,刻下一篇篇箋章.而這,或許在多年以后,當再次翻動時,原以為什么都已改變,松開的記憶,飄落的莫名的塵埃,像起伏的微風,拂過腦海,留下一份情愁.一條街,沒有那些人,那些身影,卻能往返徘

26、徊穿梭.街,行走時,縱然漫長,漫長,有時只為聽一顆流動的心的吃語.沉默,倔強,回望,忘記,記住,一切像斷了的弦,有時希望生活簡單就好,有時卻又莫名的頹廢其中.有些路,只能一個人走；有些事,只能一個人去經(jīng)歷.粗讀加繆、薩特的存在主義,它告訴我,人就是非理性的存在.光禿禿的枝梗、清寂的清晨、流動的陽光,飄落于心,或快意,或寂寥,映照心境,然而,有時卻只屬于那一刻.總之,一切只是心情.人生的畫面一幅幅地剪輯,最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫,有艷麗的火紅色,凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色.人的記憶很奇特,那些曾經(jīng)的過往,就像一幅幅的背景圖,只有一個瞬間,卻沒有以前或以后.比方,只能記得某個瞬間的微

27、笑,只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間,卻都不知曉為何微笑,為何穿過街角.一切,有時荒謬得像一場莫名情景劇.然而,這就是生活.曾經(jīng)的夢,曾經(jīng)的痛,曾經(jīng)的歌,曾經(jīng)的熱情相擁,曾經(jīng)的璀璨星空.也許,多年以后,再也見不到的那些人,和著記憶的碎片飄蕩而來,曾經(jīng)伴著我們走過春華秋實.天空蔚藍,杜鵑紛飛,飛過季節(jié),曾經(jīng)萍水相逢,歡聚一堂,驀然回首,唯歌聲飄留.讓人憶起?米拉波橋?里的詩句：夜幕降臨,鐘聲悠悠,時光已逝,唯我獨留.人在天涯,綿綿的思緒隨著微風飄浮,從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水,來到游蕩的身軀里,刻下一篇篇箋章.而這,或許在多年以后,當再次翻動時,原以為什么都已改變,松

28、開的記憶,飄落的莫名的塵埃,像起伏的微風,拂過腦海,留下一份情愁.一條街,沒有那些人,那些身影,卻能往返徘徊穿梭.街,行走時,縱然漫長,漫長,有時只為聽一顆流動的心的吃語.沉默,倔強,回望,忘記,記住,一切像斷了的弦,有時希望生活簡單就好,有時卻又莫名的頹廢其中.有些路,只能一個人走；有些事,只能一個人去經(jīng)歷.粗讀加繆、薩特的存在主義,它告訴我,人就是非理性的存在.光禿禿的枝梗、清寂的清晨、流動的陽光,飄落于心,或快意,或寂寥,映照心境,然而,有時卻只屬于那一刻.總之,一切只是心情.人生的畫面一幅幅地剪輯,最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫,有艷麗的火紅色,凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色.人的記憶很奇特,那些曾經(jīng)的過往,就像一幅幅的背景圖,只有一個瞬間,卻沒有以前或以后.比方,只能記得某個瞬間的微笑,只能在記憶的痕跡尋覓