2020年供應(yīng)商質(zhì)量管理告知書

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理告知書（范文）尊敬的供應(yīng)商:您好!我們始終秉承與供應(yīng)商互惠互利，共同發(fā)展的理念，為了更好的保持我們長期的良好合作關(guān)系，現(xiàn)將2020年公司質(zhì)量要求內(nèi)容告知與您:一、公司質(zhì)量方針2020年，公司把“每一個(gè)項(xiàng)目都打造成樣板廠”作為公司質(zhì)量提升的總目標(biāo)，按照“誰制造誰負(fù)責(zé)”、“下道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行監(jiān)督把關(guān)”、“質(zhì)量管理要圍繞標(biāo)準(zhǔn)完善提升和質(zhì)量監(jiān)督”的思路，狠抓質(zhì)量管理體系建設(shè)和質(zhì)量督查、質(zhì)量篩選、質(zhì)量索賠等三項(xiàng)制度的落實(shí)；堅(jiān)持不懈地以最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案、最完善的標(biāo)準(zhǔn)制度、最嚴(yán)格的管理考核、最大的勇氣和決心系統(tǒng)性提升產(chǎn)品品質(zhì)。二、公司執(zhí)行的質(zhì)量管理制度1 、Q/J03-G09-1-2019產(chǎn)

2、品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量改進(jìn)管理辦法；2、Q/J03-G09-2-2019不合格品控制管理辦法；3、Q/J04-G09-1-2019產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查細(xì)則三、質(zhì)量管控舉措1、2020年繼續(xù)推行質(zhì)量驗(yàn)收單向流轉(zhuǎn)制度及產(chǎn)品零部件送驗(yàn)批次（抽驗(yàn)）合格率評(píng)價(jià)制度A、通過質(zhì)量驗(yàn)收單向流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)不合格品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行不合格品評(píng)審、處置流程。各單位及供應(yīng)商自檢合格送驗(yàn)的零件，經(jīng)各單位檢驗(yàn)員（接收單位、技術(shù)質(zhì)量部）驗(yàn)收（抽檢），對(duì)不符合公司W(wǎng)J02-G09-1產(chǎn)品質(zhì)量檢瞼及質(zhì)量改進(jìn)管理辦法附錄A抽樣檢驗(yàn)規(guī)定中接受規(guī)定的不合格零件，原則上不予退還或破壞后允許退回的零部件。B、通過批次送驗(yàn)合格率、裝箱合格率評(píng)價(jià)等對(duì)供應(yīng)商

3、進(jìn)行質(zhì)量績效考評(píng)，季度對(duì)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)質(zhì)量排名，樹立質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)。將供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果與配套比例和付款條件相關(guān)聯(lián)，實(shí)施質(zhì)量一票否決。2、每月收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、客戶反饋、服務(wù)反饋'安裝反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行排名，對(duì)發(fā)生頻次多'問題嚴(yán)重的質(zhì)量問題，運(yùn)用質(zhì)量看板管理，實(shí)施掛牌督辦，限期整改，保證整改完成率100%。3、加強(qiáng)工藝管理和質(zhì)量管控的深度融合，健全自主管理和監(jiān)督檢查的雙重保障機(jī)制，做好外購?fù)鈪f(xié)、生產(chǎn)制造、裝配裝箱等全過程質(zhì)量管控。四'質(zhì)量考核管理規(guī)定見附錄：考核措施及內(nèi)容。附錄：考核措施及內(nèi)容鴨主要考核內(nèi)容考核規(guī)定扣款額度汽止理質(zhì)A1.實(shí)物質(zhì)量問題考核1.1偶發(fā)的個(gè)性質(zhì)量問題，（

4、流入裝配、裝箱環(huán)節(jié)的執(zhí)行上限）200元7000元1.2中小批量一般問題（流入裝配、裝箱環(huán)節(jié)的執(zhí)行上限）500元-5000元1.3系統(tǒng)性的、性質(zhì)較為嚴(yán)重的批量質(zhì)量問題5000元-30000元1.4公司供應(yīng)商，一年度內(nèi)，同一批量質(zhì)量叵|題重復(fù)發(fā)生（發(fā)生三次以上），減少責(zé)任單位月度同等付款額度的10%-20%或在該責(zé)任單位下次付款前預(yù)留10%-30%勺質(zhì)保金。2.用戶反饋質(zhì)量問題的考核2.1由于零部件質(zhì)量問題給用戶造成惡劣影響的，或由于零部件質(zhì)量問題導(dǎo)致發(fā)生大額"三包”費(fèi)用（30000元以上），減少責(zé)任單位月度同等付款額度的10%-20%或在該責(zé)任單位下次付款前預(yù)留10%-30%的質(zhì)保金。3.對(duì)違反公司質(zhì)量管理制度及相關(guān)規(guī)定的3.1違反公司規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次，視情況3.2違反公司規(guī)章制度，導(dǎo)致不良影響的，一經(jīng)查實(shí)，視情況3.3違反公司規(guī)章制度，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)利益受損，-經(jīng)查實(shí)，視情況200-1000元1000-5000元按經(jīng)濟(jì)損失的1030%i=pH質(zhì)量指標(biāo)控制產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況考核產(chǎn)品質(zhì)量月度監(jiān)督、供應(yīng)商送驗(yàn)檢查內(nèi)容：按公司“關(guān)于推行產(chǎn)品零部