建廠投資計(jì)劃書

1、資計(jì)劃書建廠宗旨1 .建廠背景隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速開展,國家對(duì)農(nóng)民興辦小企業(yè)的扶持力度和優(yōu)惠政策宣傳深入人心,黨的十九以來,國家對(duì)三農(nóng)的優(yōu)惠政策,加上現(xiàn)在天門市轉(zhuǎn)型開展政策的思路,大力開展和支持興辦中小企業(yè).當(dāng)前,隨著天門市城鄉(xiāng)一體化的建設(shè),生活條件的改善,現(xiàn)在農(nóng)村閑散勞動(dòng)力增加,為增加農(nóng)村人均的收入,通過對(duì)村里情況的實(shí)際考察、研究,方案在湖北省天門市體育產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工廠,一方面可以解決當(dāng)前農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的問題,再者,主要可為天門市經(jīng)濟(jì)開展盡一份綿薄之力.2 .建廠理念提升農(nóng)村對(duì)現(xiàn)代科技的熟悉,讓現(xiàn)代科技逐漸深入到農(nóng)村,同時(shí)帶動(dòng)天門市的經(jīng)濟(jì)開展等.3 .建廠的開展規(guī)劃考慮到首次在天門市建廠,決定分

2、兩期投資建設(shè).一期投入資金約一億五千萬元人民幣,用于研發(fā)、生產(chǎn)足球場(chǎng)人造草坪、塑膠跑道球場(chǎng)材料,塑膠顆粒等；二期投入資金約二億元人民幣,用于研發(fā)、生產(chǎn)懸浮地板、pvcM板、幼教玩具器材等；預(yù)計(jì)年產(chǎn)值十億元人民幣.4 .體育運(yùn)動(dòng)材料的社會(huì)根本現(xiàn)狀我國體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)正處于快速開展階段,銷售各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)材料,屬于新型產(chǎn)業(yè),天門市現(xiàn)在還沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈.二廠址選擇及設(shè)備1調(diào)查研究目前,對(duì)當(dāng)?shù)氐母鞣矫姝h(huán)境進(jìn)行綜合分析,體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)在天門市政府的帶動(dòng)下在天門市開展前景廣闊.2廠址選擇為投資建立的工廠定位為小型加工制造廠,假設(shè)建在城市的繁華地帶,房租將會(huì)大大提升,水電費(fèi)等必將也會(huì)有大幅度的提升,企業(yè)在運(yùn)行初期便會(huì)

3、遇到很大的困難.經(jīng)天門市政府的各位領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)助下,決定將廠址選擇在城郊,這樣建廠初期投資費(fèi)用將會(huì)降低,而且交通方便,節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用.我市現(xiàn)處于轉(zhuǎn)型跨越開展階段,輕工業(yè)剛剛起步,正處于蓬勃開展階段,政府在這方面也會(huì)給予了一定的優(yōu)惠政策.初步選擇廠址建在天門市體育產(chǎn)業(yè)園內(nèi).3設(shè)備選擇及投資通過對(duì)當(dāng)前體育運(yùn)動(dòng)材料技術(shù)的調(diào)查,從長遠(yuǎn)角度來考慮,選擇幾臺(tái)所需要的機(jī)械,所選設(shè)備為密煉機(jī)、粉碎機(jī)、編織機(jī)、背膠機(jī)等,可以提升生產(chǎn)速度及跟上時(shí)代潮流.三產(chǎn)品和效勞1產(chǎn)品的根本性能能夠滿足各大學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的根本要求.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)前景、品牌和專利目前看來,國內(nèi)有一定數(shù)量的相關(guān)公司.但我們方案在一年內(nèi)滿足湖北省及周邊省

4、份學(xué)校的需求,逐漸樹立好良好的的公司形象,逐漸形成品牌效應(yīng).四、市場(chǎng)預(yù)測(cè)需要認(rèn)真做好宣傳,吸引廣闊消費(fèi)者光臨,密切注意市場(chǎng)動(dòng)向.在開展自生的同時(shí)不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段.我們必須與時(shí)俱進(jìn),時(shí)刻注意市場(chǎng)走向,牢牢拽住消費(fèi)者的心理,才能立于不敗之地.只有這樣,隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng).市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：做體育運(yùn)動(dòng)材料的公司全國有不少,但是在湖北省生產(chǎn)體育運(yùn)動(dòng)材料還是微乎其微的,我們方案直接引進(jìn)技術(shù),采用先進(jìn)的治理方法來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),將具有比擬大的優(yōu)勢(shì).廠址選在近郊,利用便捷的交通可以很快將產(chǎn)品投放到市場(chǎng),而且天門市周邊各類學(xué)校很多,只要我們的產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān),相信會(huì)

5、有滿意的市場(chǎng)占有率.市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：在湖北省此類材料廠家?guī)缀鯖]有,在最開始的一段時(shí)間生意會(huì)比較好,占市場(chǎng)份額可能會(huì)迅速上升,但隨著知名度的提升或者市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重心轉(zhuǎn)移,同行可能會(huì)更多的參與其中,但我們有足夠的水平和經(jīng)濟(jì)不被其他公司所影響.五、產(chǎn)品制造產(chǎn)品設(shè)計(jì)與加工流程把球場(chǎng)人造草坪、塑膠跑道球場(chǎng)材料,塑膠顆粒等作為初期產(chǎn)品,研發(fā)各類產(chǎn)品的技術(shù)和規(guī)格,每一種材料應(yīng)該具有的一些特點(diǎn),才能夠到達(dá)各類客戶的根本需求,在此根底上后期參加懸浮地板、pvcM板、幼教玩具器材等,盡可能做到只要客戶需要體育運(yùn)動(dòng)方面的材料,我們都能提供.六、技術(shù)團(tuán)隊(duì)首先調(diào)查全國范圍內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)材料廠的規(guī)模及其人員設(shè)置比例,

6、參考不同企業(yè)的治理方法,引以借鑒.中國體育運(yùn)動(dòng)企業(yè)技術(shù)人員比例較低,前幾年都不重視產(chǎn)品開發(fā),所以市面上產(chǎn)品很單一.我廠有必要提升技術(shù)人員的職業(yè)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和適應(yīng)性.我們廠選定50-65名工人即可,分為不同的工種,必須有根底的技工根底,再送去外場(chǎng)培訓(xùn)3-5周,進(jìn)行驗(yàn)收進(jìn)廠生產(chǎn).七財(cái)政安排本方案一期投資金額總計(jì)一億五千萬元人民幣,二期投資金額總計(jì)二億元人民幣.明細(xì)如下：廠房投資：(1)建設(shè)費(fèi)用萬(2)通路通水通電等,動(dòng)力線及開關(guān)、暖氣的安裝、辦公室的隔離及裝修、辦公家具等共計(jì)萬.(3)機(jī)械設(shè)備萬企業(yè)將登記注冊(cè)成：私人企業(yè)企業(yè)將獲得的經(jīng)營執(zhí)照、許可證：預(yù)計(jì)費(fèi)用3000元設(shè)備及人力投資:職務(wù)數(shù)量資金備注廠長1名萬草坪生產(chǎn)1