配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理典型經(jīng)驗

1、配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理典型經(jīng)驗專業(yè)名稱：配網(wǎng)專業(yè)管理 日期：2007年3月報送單位：漢中供電局摘 要： 配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理工作在漢中供電局的缺陷管理概念中單獨作為一類管理體系提出，并加以規(guī)范實施已有一年多，從配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理規(guī)定的制定，進一步明確配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷性質(zhì)及消缺要求，堅持配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷及時發(fā)現(xiàn)、應(yīng)消即消、消必消好、控制源頭等指導(dǎo)思想，強化缺陷處理的過程管理，缺陷處理環(huán)節(jié)分工明確、責(zé)任到人、流程閉環(huán)，把缺陷管理作為確保設(shè)備健康狀況的重要保證措施。1 專業(yè)管理目標(biāo)：1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求：我局作為創(chuàng)國際一流供電企業(yè)，為了進一步適應(yīng)社會發(fā)展的需要，配網(wǎng)線路設(shè)備必須保持安全、

2、可靠地運行，配網(wǎng)線路設(shè)備運行管理要充分利用先進的檢測和管理手段，對配網(wǎng)線路設(shè)備運行狀況進行有效地監(jiān)控和維護，使我局配網(wǎng)線路設(shè)備管理工作達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的目標(biāo)。1.2 目標(biāo)描述：配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理的定義，即配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理是為了掌握配網(wǎng)運行線路設(shè)備存在的問題，以便按輕、重、緩、急在規(guī)定的時限內(nèi)消除缺陷，使設(shè)備處于正常運行狀況，提高線路設(shè)備的健康水平，保障線路、設(shè)備的安全運行。另一方面對配網(wǎng)缺陷進行全面分析總結(jié)變化規(guī)律，為大修、更新改造設(shè)備提供依據(jù)?？傊渚W(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理的目標(biāo)是盡快地發(fā)現(xiàn)缺陷、正確地缺陷定性和及時地消除缺陷，控制缺陷管理的全過程，確保運行設(shè)備處于健康狀況。1.

3、3 專業(yè)管理的范圍：配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理覆蓋了所有局屬電力局10kV及以下的線路、設(shè)備、用戶及配網(wǎng)自動化等缺陷管理。 1.4 專業(yè)管理的企業(yè)文化：配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理的指導(dǎo)思想是堅持“及時發(fā)現(xiàn)，應(yīng)消即消，消必消好，控制源頭”，強化缺陷處理的過程管理是做好設(shè)備缺陷管理的保證；缺陷處理的各個環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責(zé)任到人，流程閉環(huán)；設(shè)備缺陷處理的全過程必須利用公司統(tǒng)一的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺進行閉環(huán)管理，通過定期的缺陷管理自動評價；建立激勵機制，提高員工積極性和責(zé)任心；加強對員工的技能培訓(xùn)，提高員工技能水平；把零缺陷設(shè)備管理作為確保設(shè)備健康狀況的重要保證措施。1.5 指標(biāo)體系：配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷定性正確率（

4、配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷分為一般缺陷（三類缺陷）、重大缺陷（二類缺陷）和緊急缺陷（一類缺陷）；不同分類的線路設(shè)備缺陷按時處理率；配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷報信息及時上報率。1.6 指標(biāo)的最佳值：配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷定性正確率100%一般缺陷按時處理率95%重大缺陷按時處理率100%緊急缺陷按時處理率100%配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷信息及時上報率100%1.7 其它1.7.1 配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷分類a） 一般缺陷（三類缺陷）：是指對近期安全運行影響不大的缺陷?？闪腥肽辍⒓緳z修計劃或日常維護工作中去消除。b） 重大缺陷（二類缺陷）：是指缺陷比較嚴(yán)重，但設(shè)備仍可短期繼續(xù)安全運行。該缺陷應(yīng)在短期內(nèi)消除，消除前應(yīng)加強監(jiān)視。c） 緊急缺

5、陷（一類缺陷）：是指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運行，隨時可能導(dǎo)致發(fā)生事故或危及人身安全的缺陷，必須盡快進行處理或采取必要的安全技術(shù)措施。1.7.2 配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷處理時限原則：一般缺陷不過季，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過天。2 專業(yè)管理的工作流程2.1 完成工作的組織機構(gòu)農(nóng)電工作部為配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理歸口部門設(shè)立專責(zé)人進行局屬電力局配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷歸口管理；各電力局生產(chǎn)技術(shù)股設(shè)缺陷管理專責(zé)人，對本局線路設(shè)備缺陷進行全面管理；各運行站所作為具體執(zhí)行部門，線路設(shè)備運行、維護人員執(zhí)行線路設(shè)備缺陷管理的具體工作。2.2 流程圖見后附圖。2.3 流程過程控制方法說明配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理流程方式為：

6、配網(wǎng)線路設(shè)備運行部門發(fā)現(xiàn)缺陷后應(yīng)填寫配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷單（一式兩份），及時上報電力局生技股，生技股對缺陷進行分類認定提出消缺意見：一般缺陷列入月度生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)交消缺部門處理，消缺部門按時限要求消處缺陷；若是重大、緊急缺陷需按規(guī)定重大缺陷不過周、緊急缺陷不過天立即安排消缺部門進行處理。根據(jù)配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理要求，消缺部門及時安排進行消缺處理，由生技股進行驗收，驗收合格后消缺部門分別將配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷單（見附表1）返回生技股、運行部門存檔。若因客觀原因未完全消除的配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷，應(yīng)由生技股驗收人員填報轉(zhuǎn)性缺陷意見，更新納入缺陷管理流程。電力局生技股在每月25日前填寫配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷月報表（見附表2

7、），并上報農(nóng)電工作部。填報時應(yīng)按要求，將本局所發(fā)生的緊急、重大缺陷填入配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷月報表中，在“本月缺陷統(tǒng)計分析”欄中將本局三類缺陷分別進行統(tǒng)計分析，分析要有深度，針對發(fā)生的問題要有改進措施，并匯總改進完成情況和指標(biāo)評價結(jié)果。2.4 關(guān)鍵節(jié)點說明強化配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷處理的過程管理是做好缺陷管理的保證，缺陷處理的各個環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責(zé)任到人，流程閉環(huán)。配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷的正確定性是消缺時限長短的重要依據(jù)，如緊急缺陷必須不過天處理、重大缺陷不過周必須處理、一般缺陷結(jié)合檢修或停電不過季處理；但由于電網(wǎng)運行方式或其他特殊情況的限制，暫無停電處理可能的重大缺陷，經(jīng)本單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)延

8、長時限，但在此期間必須安排缺陷的跟蹤檢查或采取臨時措施，以免發(fā)展為緊急缺陷。對消缺處理方案的完善性、正確性是配網(wǎng)線路設(shè)備完全消缺的重要保證；消缺方案的完善性體現(xiàn)在綜合考慮各專業(yè)在同一電氣回路中的缺陷處理安排，消缺方案的正確性體現(xiàn)在對線路設(shè)備缺陷起因可能情況的正確判斷，這些都是提高線路設(shè)備消缺可靠性的關(guān)鍵；2.5 崗位設(shè)置說明 配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理作為運行管理工作的重要組成部分，由配網(wǎng)各級運行管理專責(zé)負責(zé)、線路設(shè)備運行人員具體落實的技術(shù)管理工作；2.6 崗位人員能力說明 配網(wǎng)線路設(shè)備運行人員及運行管理專責(zé)要熟悉掌握所轄區(qū)域內(nèi)線路設(shè)備的運行特點、缺陷發(fā)生征象及缺陷定性要求，能夠按照缺陷管理流程要求

9、進行管理，運行管理專責(zé)要有一定的分析匯總能力和綜合應(yīng)用能力。2.7 節(jié)點工作的做法描述 結(jié)合配網(wǎng)線路設(shè)備巡視、檢查、操作等工作，專業(yè)運行人員運用常規(guī)的外觀檢查、監(jiān)測信號檢查、經(jīng)驗檢查方法（如：異常聲響、滲漏、接地、氣味、溫度等）以及積極運用紅外測溫、紅外測高、接地故障探測儀等先進手段，開展有效地判別線路設(shè)備健康運行狀態(tài)的工作，及時發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備缺陷并落實安排消缺；2.8 記錄形式電力局以配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷單（見附表1）進行記錄。附表1配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷單電力局發(fā)現(xiàn)日期部 門缺陷分類缺陷內(nèi)容電力局專責(zé)人意 見消缺部門意見驗收人意 見消缺日期缺陷單返回日期電力局生技股在每月25日前填寫配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷月

10、報表（見附表2），上報農(nóng)電工作部。附表2配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷月報表單位：年 月 日序號線路名稱桿號主要缺陷內(nèi)容類 別發(fā)現(xiàn)日期消缺情況消缺日期備注本月缺陷統(tǒng)計分析及指標(biāo)評價：部門負責(zé)人： 填報人：3 績效評價3.1 績效評價的組織機構(gòu)由農(nóng)電工作部對局屬電力局的配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理情況進行檢查、考核；供電局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期查閱配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷記錄,局屬電力局應(yīng)每季度查閱設(shè)備缺陷記錄一次,班(站、所)長每月查閱缺陷記錄一次,以上檢查都應(yīng)簽字。作為對基層單位工作績效的一個組成部分。對發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷且避免了事故發(fā)生的人員應(yīng)給予榮譽或物質(zhì)獎勵。對因工作過失,使缺陷未能及時處理,且造成后果者要追究其責(zé)任,給予處

11、罰。對受獎罰的人員由各電力局上報漢中供電局農(nóng)電工作部和安全監(jiān)察部,經(jīng)總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2 績效評價的指標(biāo)體系配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理主要有五個考核指標(biāo)，即：配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷定性正確率100%、緊急缺陷按時處理率100%、重大缺陷按時處理率100%、一般缺陷按時處理率95%、配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷信息及時上報率100%。3.3 績效評估的流程及說明配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理工作評價主要由基層單位按要求進行上報，逐級進行抽查；對于經(jīng)由上級主管部門定性和批準(zhǔn)的技改工程才能消除的缺陷可不參統(tǒng)計。3.4 績效數(shù)據(jù)的采集 通過各級管理部門上報的原始報表單，對配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理數(shù)據(jù)進行逐級統(tǒng)計。3.5 績效的評價方法按

12、照配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷管理指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)，每下浮一定百分比進行扣分。由各電力局自評上報，局農(nóng)電工作部進行復(fù)核評價。3.6 績效評價的記錄形式 在附表2統(tǒng)計及指標(biāo)評價欄中。3.7 績效評價結(jié)果的應(yīng)用 局農(nóng)電部對各局評價的結(jié)果進行全面分析，統(tǒng)一提出配網(wǎng)管理方面改進措施和安排部署，并對未完成指標(biāo)的電力局計入局級考核中。4 持續(xù)改進4.1 對公司戰(zhàn)略的改進方法積極推動略陽電力局的（MS）系統(tǒng)的投資立項，使三縣電力局能夠通過（MS）系統(tǒng)在局統(tǒng)一的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)（簡稱GIS）中進行配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷的閉環(huán)信息管理。4.2 對專業(yè)管理目標(biāo)的改進方法 通過深入開展配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷分析工作，明確配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷發(fā)展的

13、趨勢，提高配網(wǎng)線路設(shè)備巡視、檢查的手段及工作質(zhì)量，進一步控制配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷性質(zhì)的發(fā)展，減少線路設(shè)備重大、緊急缺陷的發(fā)生，在一般缺陷階段及時進行控制；提高運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷的技術(shù)和責(zé)任能力，加強配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷處理消缺的管理過程，控制帶缺陷運行的線路設(shè)備數(shù)量。4.3 對指標(biāo)體系的改進方法進一步強化配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷指標(biāo)管理體系，將自然因素與人為因素進行區(qū)別統(tǒng)計，加強兩個因素的指標(biāo)管理，增加對應(yīng)指標(biāo)體系，以提高配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷發(fā)生的預(yù)控工作。4.5 對工作流程的改進方法 通過不斷對配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷情況的積累，積極實施信息化處理技術(shù)，提供更加強大的配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷性質(zhì)判斷依據(jù)和典型消缺措施等輔助決策依據(jù)給我局配網(wǎng)運行、管理人員，來提高消缺過程管理。4.6 對績效考核改進的方法 針對指標(biāo)體系的改進，相應(yīng)做好績效考核管理工作，要充分體現(xiàn)對配網(wǎng)線路設(shè)備缺陷的“六力”能力；即：預(yù)控能力、發(fā)現(xiàn)能力、判斷能力、反應(yīng)能力、控制能