EPC治理模式下的工程造價操縱措施探微

1、EPC治理模式下的工程造價操縱措施探微EPC治理模式下的工程造價操縱措施探微摘要：EPC治理模式是我國工程實施的重要模式之一。該模式下，做好工程造價的操縱仍是治理工作的重中之重。本文對EPC模式相關(guān)學(xué)問作簡要分析，從工程設(shè)計、選購、施工等環(huán)節(jié)入手，提出EPC治理模式下工程造價操縱措施，以供參考。關(guān)鍵詞：EPC治理模式；工程造價；操縱；措施1 EPC模式工作要點及其優(yōu)點1.1 EPC模式要點EPC模式下，由總承包商負責(zé)工程的設(shè)計、選購、施工等環(huán)節(jié)，是承包項目的第一責(zé)任人。EPC模式涉及以下要點：首先，EPC模式下，總承包商不僅要負責(zé)工程的設(shè)計，而且負責(zé)工程內(nèi)容進行總體策劃，以及建設(shè)工程實施組織治

2、理策劃。其次，該模式下的項目材料、設(shè)備選購也與傳統(tǒng)意義不同，主要指專業(yè)材料、設(shè)備的選購。最終，施工內(nèi)容包括安裝、試運行以及相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。1.2 EPC模式優(yōu)點經(jīng)實踐驗證，EPC模式之所以在工程中應(yīng)用廣泛源于其具備以下優(yōu)點：首先，充分發(fā)揮設(shè)計在整個施工過程中的主導(dǎo)作用，實現(xiàn)對整體方案的持續(xù)優(yōu)化。其次，使得設(shè)計、選購、施工等環(huán)節(jié)的協(xié)作更為緊密，保證施工進度、本錢以及質(zhì)量符合合同內(nèi)容要求，獲得較好的投資效益。最終，項目的責(zé)任主體明確，有助于確定、追究相關(guān)責(zé)任。2 EPC模式下工程造價操縱措施2.1 設(shè)計環(huán)節(jié)造價操縱設(shè)計是項目實施的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不僅影響項目功能，而且給整個項目造價造成較大影響，因此，E

3、PC模式下的造價操縱應(yīng)將設(shè)計環(huán)節(jié)的造價操縱作為重點加以落實。以施工單位為主導(dǎo)的EPC總承包在設(shè)計階段，首先，優(yōu)選設(shè)計單位?？偝邪炭蓪嵭姓袠诵问酱_定設(shè)計單位，尤其在簽訂合同之前，應(yīng)仔細評估設(shè)計單位的資質(zhì)、實力、專業(yè)水平，調(diào)查其勝利案例，在確保其能勝任設(shè)計任務(wù)的基礎(chǔ)上簽訂合同。其次，做好設(shè)計溝通。設(shè)計之初，總承包商應(yīng)向設(shè)計單位明確項目功能、要求、本錢投入，確保各詳情溝通到位，使設(shè)計人員充分了解設(shè)計意圖，最大限度的幸免變更設(shè)計，增加工程造價。最終，注重詳情優(yōu)化。設(shè)計過程中，總承包商應(yīng)做好設(shè)計工作跟蹤，準時與設(shè)計單位、業(yè)主溝通，催促設(shè)計單位在詳情上精益求精，保證質(zhì)量，從整體上做好造價操縱。以設(shè)計單位

4、為主導(dǎo)的EPC總承包在設(shè)計階段，優(yōu)勢在于，首先，前期決策階段設(shè)計單位已經(jīng)介入，主要工藝方案設(shè)計單位最熟識，或者做設(shè)計的階段已經(jīng)考慮到工程總包的可能性，做前期可行性討論已經(jīng)明確知道工程的建設(shè)投資及總投資。第二，工蓼方案都是設(shè)計單位提供，已經(jīng)較其他投標競爭者占據(jù)了時間優(yōu)勢，而且更能在投標的階段，利用對方案的熟識度進行策略報價。第三，尤其某些在行業(yè)上本就占設(shè)計優(yōu)勢的設(shè)計轉(zhuǎn)型的總承包單位，也并不會陷入一般的激烈的EPC工程市場。在這種設(shè)計轉(zhuǎn)型的總包單位的造價人員，更有優(yōu)勢做好設(shè)計階段的方案比較及投標報價，因為與設(shè)計人員溝通足夠充分，詢價的過程設(shè)計人員對于工程欲選購的工程設(shè)備及材料更到位，且假如這種設(shè)計

5、轉(zhuǎn)型的總包單位假如已經(jīng)建立一套完善的選購制度，并且建立了合格供應(yīng)商庫，造價與設(shè)計人員協(xié)作更緊密和充分，報價的精確度更能提高，在前期決策階段和總包報價階段都能對工程的造價更有把握。2.2 選購環(huán)節(jié)造價操縱選購環(huán)節(jié)是項目資金應(yīng)用較大的環(huán)節(jié)，做好該環(huán)節(jié)的本錢操縱，有助于整體造價操縱目標的實現(xiàn)。為操縱選購環(huán)節(jié)本錢應(yīng)做到以下幾點：首先，構(gòu)建透亮選購機制。為準時把握選購狀況，保證選購各環(huán)節(jié)可控，幸免資金的浪費，依據(jù)以往閱歷應(yīng)建立透亮的選購機制。價格透亮，即做好市場調(diào)研，與優(yōu)質(zhì)供貨商建立良好合作關(guān)系，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，爭取最大價格優(yōu)惠，并準時把握專業(yè)設(shè)備、材料價格。同時，選購過程中，至少應(yīng)有兩人參加其中，

6、起到互相監(jiān)督的作用。其次，制定明確選購清單。為更好的操縱選購本錢，總承包商應(yīng)和設(shè)計、施工單位充分溝通，制定完善的選購清單，要求選購人員根據(jù)清單內(nèi)容進行選購，并做好選購工作跟蹤，尤其應(yīng)做好設(shè)備、材料運輸過程中的愛護，幸免運輸期間損壞。最終，明確選購人員職責(zé)。選購環(huán)節(jié)應(yīng)明確選購人員職責(zé)，實施選購責(zé)任制，必要狀況專人專項負責(zé)。2.3 施工環(huán)節(jié)造價操縱施工是項目形成的重要階段。該階段參加人員、設(shè)備較多、時間較長，是造價操縱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為操縱該環(huán)節(jié)造價，可實行的措施有：首先，制定合理施工打算。施工前制定合理施工打算，要求施工單位依據(jù)施工內(nèi)容、施工進度、施工工藝，支配合理數(shù)量的施工人員、施工設(shè)備，保證施工質(zhì)量與進度的基礎(chǔ)上，降低人工及設(shè)備租賃本錢。其次，做好施工過程監(jiān)督。為準時把握項目實施中資金應(yīng)用狀況，應(yīng)定期檢查臺賬，了解資金的應(yīng)用數(shù)額、去向等，發(fā)覺問題準時向施工單位了解狀況。最終，加強施工材料治理。為幸免施工材料浪費，導(dǎo)致材料本錢的增加，要求施工單位做好材料治理，既要實施限額領(lǐng)料制度，又要做好施工監(jiān)督，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約用料。3 總結(jié)EPC模式下，為在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好工程造價