項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)表格(下篇)

1、項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)表格（下篇）施工過程“三檢”記錄表工程名稱：工程部位工序名稱洞身開挖自檢檢查記錄：（檢查記錄由工 區(qū)班組長(zhǎng)提交復(fù)檢人保留）檢查結(jié)果：口合格經(jīng)班組自檢本工序合格，并于 年 月日?qǐng)?bào)技術(shù)員/質(zhì)檢員到場(chǎng)復(fù)驗(yàn) 口/、合格處理情況：返工或整改完畢后應(yīng)采用新 表格進(jìn)行重新自檢，并與本 表，同歸檔，下同。自檢人：檢查時(shí)間：復(fù)檢檢查內(nèi)容：檢查記錄：（見質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào) 告單或檢測(cè)記錄表）檢查結(jié)果：口合格（）1、經(jīng)復(fù)檢本工序合 格，并于年 月日?qǐng)?bào)質(zhì)檢工程師/專職質(zhì)檢 員/總工到場(chǎng)復(fù)驗(yàn)。（）2、經(jīng)請(qǐng)示，本工程/工 序不作專檢，并于年月 日?qǐng)?bào)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢 查。復(fù)檢人：檢查時(shí)間：專檢檢查內(nèi)容：檢查記錄：

2、（如專檢與復(fù)檢 結(jié)果偏差大必須重新填寫質(zhì) 量檢驗(yàn)報(bào)告丹火檢測(cè)記錄 表）檢查結(jié)果：口合格經(jīng)班組自檢本工序合格，并于年 月日?qǐng)?bào)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查?？?、合格處理情況：專檢人：檢查時(shí)間：圖紙會(huì)審記錄表工程名稱時(shí)間地點(diǎn)專業(yè)名稱廳P圖號(hào)圖紙問題會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）意見123456789101112施工 單位專職質(zhì)檢員：項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（公章）建設(shè)（監(jiān)理） 單位：專業(yè)技術(shù)人員：（監(jiān)理工程師）項(xiàng)目貝貴人：（總監(jiān)理工程 師）（公章）設(shè)計(jì) 單位專業(yè)設(shè)計(jì)人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（公章）設(shè)計(jì)變更及工程洽商審核記錄設(shè)計(jì)變更及工程洽商審核記錄變更編號(hào)工程名稱審核范圍審核記錄：審核人：年月 日復(fù)合記錄：復(fù)核人：

3、年月日設(shè)計(jì)文件交付使用及存在問題上報(bào)情況：項(xiàng)目總工程師：年月日存在問題解決情況：（填寫獲得答復(fù)解決的情況，如電子或書面答復(fù)文號(hào)、時(shí)向、答復(fù)內(nèi)容概要、接收人員；問題解決的方式，原文件修訂、設(shè)計(jì)變更等等。）填寫人：年 月日設(shè)計(jì)變更及工程洽商審核臺(tái)賬設(shè)計(jì)變更及工程洽商審核臺(tái)賬表格編號(hào)項(xiàng)目名稱：廳P設(shè)計(jì)變 更名稱審核記 錄編P類型及狀態(tài)設(shè)計(jì)文 件是否 標(biāo)/、設(shè)計(jì)文 件是否 發(fā)放是否交 底施上倩 況備注變更專 業(yè)設(shè)計(jì)變 更工程洽 商單工程聯(lián) 系單監(jiān)理批 復(fù)建設(shè)方 批復(fù)設(shè)計(jì)院 批復(fù)新技術(shù)應(yīng)用情況表廳P應(yīng)用項(xiàng)目應(yīng)用部位、數(shù)量 及施工簡(jiǎn)介備注123新技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算表工程名稱新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用時(shí)間新技術(shù)

4、應(yīng)用簡(jiǎn)要內(nèi)容經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算范圍經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法及 簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目部審核意見負(fù)責(zé)人：年 月日技術(shù)部門審核意見負(fù)責(zé)人：年 月日物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃表1物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃工程名稱廳P物資 （設(shè)備） 名稱規(guī)格 型號(hào)驗(yàn)收 依據(jù)驗(yàn)收要求代表 批量復(fù)試 方法責(zé)任 人核對(duì) 資料外觀 檢查現(xiàn)場(chǎng) 復(fù)試12345678910111213編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間檢測(cè)、試驗(yàn)臺(tái)賬序 號(hào)使用部位報(bào)告 編號(hào)委托單 編號(hào)報(bào)告日期委托單位施工單位檢驗(yàn)項(xiàng)目檢測(cè)日期檢測(cè)結(jié)果備注（檢驗(yàn) 結(jié)果及結(jié) 論、說明 等）1234567891011項(xiàng)目合同交底記錄合同名稱及編會(huì)簽訂時(shí)間相對(duì)方名稱法定代表人現(xiàn)場(chǎng)代表聯(lián)系方式合同標(biāo)的數(shù)量?jī)r(jià)款或報(bào)酬款項(xiàng)支付質(zhì)量期

5、限要求保修期限材料采購(gòu)、消耗甲供材料履約保證金爭(zhēng)議解決方式甲方提供的條件乙方的主要承諾合同其他重要條款姓名職務(wù)時(shí)間姓名職務(wù)時(shí)間卷內(nèi)目錄廳P合同名稱合同相對(duì)方合同編號(hào)日期頁次備注123合同分發(fā)記錄合同編號(hào)分發(fā)日期年 月曰合同名稱甲方乙方序號(hào)接收部門接收人確認(rèn)備注1*項(xiàng)目部原件2財(cái)務(wù)部原件3綜合辦公室原件/復(fù)印件4經(jīng)營(yíng)預(yù)算部原件/復(fù)印件合同管理臺(tái)賬序 號(hào)合同 編號(hào)合同 名稱合同 概要簽訂 日期合同相對(duì)方及 法定代表人代理人及 電話號(hào)碼合同價(jià)備 注1234制表人登記日期合同日常管理監(jiān)督檢查表檢查時(shí)間：年 月 日檢查項(xiàng)目名稱檢查記錄人項(xiàng)目部合同管理 員檢查方式檢查合同管理的明細(xì)檢查明細(xì)檢查的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)的

6、問題提出整改措施1.合同分類編號(hào)是否對(duì)合同進(jìn)行 分類管理2.合同臺(tái)賬是否啟合同臺(tái) 賬，是否更新3.合同評(píng)審是否后評(píng)審記 錄，是否完整4.合同交底分發(fā)合同是否交底學(xué) 習(xí)，分發(fā)到各責(zé) 任人5.合同簽訂的及 時(shí)性是否存在施工隊(duì) 伍/材料進(jìn)場(chǎng)后扔 為簽訂合同6.合同范本是否使用集團(tuán)示 范文本7.合同相對(duì)力負(fù) 料招標(biāo)方式/自主米 購(gòu)，自主采購(gòu)是 臺(tái)啟詢價(jià)記錄8.米購(gòu)方式項(xiàng)目部對(duì)合同管理反饋的問題記錄：參加人員成本計(jì)劃編制成果附表1 勞務(wù)分包成本廳P名稱預(yù)算人工費(fèi)人工費(fèi)支出計(jì)劃成本降 低額成本計(jì)劃重點(diǎn)針對(duì)分項(xiàng)單位清單工 程量清單 報(bào)價(jià)合價(jià)單位計(jì)劃工 程量市場(chǎng)單價(jià)（擬分包單價(jià)）目標(biāo) 成本量差價(jià)差變更簽 證索

7、賠 等策略投標(biāo)報(bào)價(jià)存 在的問題一、分包項(xiàng)目人工費(fèi)1主體勞務(wù)（含基礎(chǔ) 及地下）2砌體人工費(fèi)3地面人工費(fèi)4內(nèi)墻抹灰人工費(fèi)5外墻抹灰人工費(fèi)6天棚抹灰人工費(fèi)7屋面人工費(fèi)（除防 水）8地卜室保護(hù)層人工 費(fèi)9回填土人工費(fèi)人工費(fèi)合計(jì)注：“名稱”列根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際增減各分項(xiàng)附表2 專業(yè)分包成本廳P名稱預(yù)算分包工程費(fèi)分包工程費(fèi)支出計(jì)劃成本計(jì)劃重點(diǎn)針對(duì)分項(xiàng)單位清單工 程量清單 報(bào)價(jià)合價(jià)單位計(jì)劃工 程量市場(chǎng)單價(jià)（擬分包單價(jià)）目標(biāo) 成本成本降 低額量差價(jià)差變更簽 證索賠 等策略投標(biāo)報(bào)價(jià)存 在的問題1土方開挖2基坑支護(hù)降水3樁基工程4防水工程5外墻保溫及涂料6內(nèi)墻及天棚涂料7人防門8防火門9入戶門10塑鋼窗11安裝工程1

8、2室外工程分包工程費(fèi)合計(jì)注：“名稱”列根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際增減各分項(xiàng)附表3 材料費(fèi)（含實(shí)體設(shè)備）廳P名稱預(yù)算分包工程費(fèi)分包工程費(fèi)支出計(jì)劃成本計(jì)劃重點(diǎn)針對(duì)分項(xiàng)單位清單工 程量清單 報(bào)價(jià)合價(jià)單位計(jì)劃工 程量市場(chǎng)單價(jià)（擬分包單價(jià)）目標(biāo) 成本成本降 低額量差價(jià)差變更簽 證索賠 等策略投標(biāo)報(bào)價(jià)存 在的問題一、工程材料1鋼材2水泥3商品混凝土4砌體5預(yù)拌砂漿6砂子7石子8白灰9地磚二、實(shí)體設(shè)備材料費(fèi)合計(jì)注：“名稱”列根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際增減各分項(xiàng)附表4 機(jī)械費(fèi)廳P名稱預(yù)算分包工程費(fèi)分包工程費(fèi)支出計(jì)劃成本計(jì)劃重點(diǎn)針對(duì)分項(xiàng)單位清單工 程量清單 報(bào)價(jià)合價(jià)單位計(jì)劃工 程量市場(chǎng)單價(jià)（擬分包單價(jià)）目標(biāo) 成本成本降 低額量差價(jià)差變

9、更簽 證索賠 等策略投標(biāo)報(bào)價(jià)存 在的問題1建筑工程垂直運(yùn)輸 及超高降效一、租賃設(shè)備機(jī)械費(fèi)1塔吊2施工電梯3施工吊籃4物料提升機(jī)5附著升降式外架設(shè) 備6現(xiàn)場(chǎng)加工機(jī)械二、自有設(shè)備購(gòu)置，維 護(hù)費(fèi)123機(jī)械費(fèi)合計(jì)注：“名稱”列根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際增減各分項(xiàng)附表5 周轉(zhuǎn)料具成本廳P名稱預(yù)算分包工程費(fèi)分包工程費(fèi)支出計(jì)劃成本計(jì)劃重點(diǎn)針對(duì)分項(xiàng)單位清單工 程量清單 報(bào)價(jià)合價(jià)單位計(jì)劃工 程量市場(chǎng)單價(jià)（擬分包單價(jià)）目標(biāo) 成本成本降 低額量差價(jià)差變更簽 證索賠 等策略投標(biāo)報(bào)價(jià)存 在的問題1腳手架2碎模板及支撐一租賃的周轉(zhuǎn)料具二采購(gòu)的周轉(zhuǎn)料具周轉(zhuǎn)料具成本合計(jì)注：“名稱”列根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際增減各分項(xiàng)附表6 安全文明費(fèi)廳P名稱預(yù)算

10、分包工程費(fèi)分包工程費(fèi)支出計(jì)劃成本計(jì)劃重點(diǎn)針對(duì)分項(xiàng)單位清單工 程量清單 報(bào)價(jià)合價(jià)單位計(jì)劃工 程量市場(chǎng)單價(jià)（擬分包單價(jià)）目標(biāo) 成本成本降 低額量差價(jià)差變更簽 證索賠 等策略投標(biāo)報(bào)價(jià)存 在的問題1安全文明施工費(fèi)2臨時(shí)設(shè)施3環(huán)境保護(hù)4冬雨季、伐間施工5二次搬運(yùn)及不利施-L環(huán)境6已完工程及設(shè)備保 護(hù)7施工排水、降水8深基坑防護(hù)及保護(hù)9其他101112安全文明費(fèi)合計(jì)注：“名稱”列根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際增減各分項(xiàng)附表7 管理費(fèi)序 號(hào)管理費(fèi)項(xiàng)目名稱預(yù)算總價(jià)管理費(fèi)支出計(jì)劃成本計(jì)劃重點(diǎn)針對(duì)劃、節(jié)計(jì)量單 位計(jì)劃的數(shù)單位數(shù)量支 出目標(biāo)成本成本降 低額量差價(jià)差變更簽 證、索賠 等投標(biāo)報(bào) 價(jià)存在 的問題1現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、獎(jiǎng) 金

11、、津貼等2后勤經(jīng)費(fèi)3辦公費(fèi)4差旅費(fèi)5工具用具購(gòu)置費(fèi)6固定資產(chǎn)使用費(fèi)7其他管理費(fèi)支出8管理費(fèi)合計(jì)注：其他管理費(fèi)支出與附表8不得重復(fù)附表8 其他費(fèi)用序 號(hào)其他間按費(fèi)名稱預(yù)算總價(jià)管理費(fèi)支出計(jì)劃成本計(jì)劃重點(diǎn)針對(duì)劃、節(jié)單位計(jì)劃的數(shù)單位數(shù)量支出目標(biāo)成本成本降 低額量差價(jià)差變更簽 證、索賠 等投標(biāo)報(bào) 價(jià)存在 的問題1計(jì)提在崗工工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職 工教育經(jīng)費(fèi)2經(jīng)營(yíng)費(fèi)用3投標(biāo)費(fèi)用4招待費(fèi)用5印花稅6水利建設(shè)基金7工程保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)8工程交易費(fèi)9財(cái)務(wù)費(fèi)用10水電費(fèi)用11規(guī)費(fèi)（除養(yǎng)老保險(xiǎn)）12貸款利息13公司上繳管理費(fèi)合計(jì)附表9 成本計(jì)劃匯總廳P管理費(fèi)項(xiàng)目名稱預(yù)算總價(jià)成本計(jì)劃支出總價(jià)成本降低額說明1勞務(wù)分包成本2專業(yè)

12、分包成本3材料費(fèi)4機(jī)械費(fèi)5周轉(zhuǎn)料具成本6安全文明費(fèi)7管理費(fèi)8其他費(fèi)用9不含稅總成本合計(jì)（附表1-附表8）10稅金（暫以合同價(jià)為基數(shù)）含稅工程造價(jià)匯總第四節(jié) 成本控制4.1成本控制1.成本預(yù)控要素分析成本預(yù)控的要素分析表廳P預(yù)控環(huán)節(jié)控制要素本工程的成本預(yù)控關(guān)鍵點(diǎn)備注1米購(gòu)招標(biāo)劃、節(jié)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)招標(biāo)方案、招標(biāo) 程序、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、消耗、盤點(diǎn)2合同管理環(huán)節(jié)合同起草、合同談判、合同評(píng) 審、合同交底、合同履行、變更 簽證管理3分包管理環(huán)節(jié)合RJ訂立、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、技術(shù)交 底、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、農(nóng)民 工管理4技術(shù)管埋環(huán)下施工力 條、施工工序、力條落 實(shí)、技術(shù)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更5質(zhì)量管理劃、節(jié)樣板、質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢

13、驗(yàn)、整 改6工期管理環(huán)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì) 戈U、勞動(dòng)力配備、物資設(shè)備配 備、工期索賠7結(jié)算管理環(huán)節(jié)收集相關(guān)資料、預(yù)算先行、收方 同、結(jié)算辦理、結(jié)算審核8資金管理環(huán)節(jié)資金計(jì)劃、資金回收、資金支付 計(jì)劃及落實(shí)第五節(jié)變更、簽證、索賠5.2洽商和簽證日期工程聯(lián)系單編號(hào)簽證內(nèi)容實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)：1 .人工費(fèi)2 .材料費(fèi)3 .機(jī)械費(fèi)4 . |可按出5 .稅金按建設(shè)工程施工合同計(jì)取費(fèi)用： 注：附預(yù)算書利潤(rùn)分析：統(tǒng)計(jì)人項(xiàng)目副經(jīng)理5.3變更、簽證、索賠的策略分析變更、簽證、索賠策略分析分析明細(xì)分析條件及問題對(duì)應(yīng)策略1.工程量清單、合同約定、圖 紙三者之間的差異（如工程量清單范圍超出合同 約定的工作內(nèi)谷或

14、清單漏項(xiàng)； 工程量清單描述與圖紙不符； 合同施工范圍與圖紙有差異）2. /、平衡報(bào)價(jià)應(yīng)用（如工程量偏大的分項(xiàng)；工程 量偏小的分項(xiàng)；報(bào)價(jià)過低的分 項(xiàng)；報(bào)價(jià)過高的分項(xiàng)）3.現(xiàn)場(chǎng)指令要求與合同約定/、 符（如指令的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于合同 約定；錯(cuò)誤指令或重復(fù)指令； 指定材料設(shè)備品牌或供應(yīng)商； 合同未提及的工作內(nèi)容）4.施工條件、施工方案發(fā)生變 化（如現(xiàn)場(chǎng)施工條件不具備或遲 延具備；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與勘察報(bào)告 有差異；不按批準(zhǔn)的施工組織 設(shè)計(jì)施工；調(diào)整施工順序）5.物價(jià)變化/暫估價(jià)商定（如物價(jià)超出合同約定的風(fēng)險(xiǎn) 范圍；暫估價(jià)材料確定）6.工程量偏差（如變更增加/減少工程量；中 標(biāo)清單工程量計(jì)算偏差大；現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際消耗

15、超出定額消耗）7.法律法規(guī)變化（如計(jì)價(jià)體系文件修訂；政府 文件影響現(xiàn)場(chǎng)施工；國(guó)家制度 改革）8.甲供材/指定分包（如甲供材不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量 問題；指定的分包方不履行合 同；甲方直接分包方不配合總 包管理）9.工期延誤/趕工（如剛起延誤；被要求趕工）10.不口抗力發(fā)生后第六節(jié)物資設(shè)備管理6.2 物資設(shè)備的采購(gòu)管理采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃填表人:批準(zhǔn)人:工程名稱：時(shí)間段：至廳P招標(biāo)事項(xiàng)計(jì)劃招標(biāo)數(shù)量預(yù)估總價(jià)（萬元）分包人或物資 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分包方式/ 米購(gòu)方式特殊要求12345678910111213注：計(jì)劃招標(biāo)的材料規(guī)格型號(hào)另行增加附頁?！胺职绞?采購(gòu)方式”寫明專業(yè)分包或勞務(wù)分包、集中采購(gòu)或單一來源?！疤厥庖?/p>

16、”可寫明材料附加品（如外加劑）以及其他特殊要求。招標(biāo)文件評(píng)審會(huì)簽表招標(biāo)類型:招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)單位廳P審查項(xiàng)審查內(nèi)容審查意見簽字備注1資格要求2招標(biāo)范圍3計(jì)價(jià)方式和 評(píng)標(biāo)方法4工期及質(zhì)量 要求5合同條款6招標(biāo)負(fù)責(zé)人7項(xiàng)目負(fù)責(zé)人8工程公司審 批工程公司備案時(shí)間年月日備案邊號(hào)6.3 物資結(jié)算程序物資結(jié)算臺(tái)賬年度 月份供應(yīng)商廳P物資名稱規(guī)格型號(hào)結(jié)算數(shù)量合同單價(jià)結(jié)算價(jià)（元）檢驗(yàn)結(jié)果12345678910本期結(jié)算合計(jì)倉庫管理員意見：材料主管意見：生產(chǎn)經(jīng)理意見：項(xiàng)目經(jīng)理意見：物資驗(yàn)收匯總表廳P物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位計(jì)劃數(shù)量實(shí)收數(shù)量收料人12345678910111213141516171819202122數(shù)量

17、合計(jì)填表時(shí)間:材料主管確認(rèn):收料單收料日期材料名稱規(guī)格計(jì)量單位數(shù)量供應(yīng)單位備注生產(chǎn)副經(jīng)理:材料主管收料人:物資送檢臺(tái)賬編號(hào)物資名稱規(guī)格計(jì)量單位代表批量附件報(bào)告編號(hào)檢驗(yàn)結(jié)果試驗(yàn)員簽字123主要物資供應(yīng)臺(tái)賬編號(hào)物資名稱規(guī)格計(jì)量單位限額數(shù)量采購(gòu)單價(jià)合價(jià)1234工i程主要材料消耗指標(biāo)廳P主要材料名稱消耗指標(biāo)預(yù)算量實(shí)際用量計(jì)劃控制進(jìn)廠量責(zé)任人備注1鋼材2商倫3水泥4成品砂漿5木方6錨圓板7鋼管、扣件、絲杠8插扣架9砂、石子10砌體材料11防水材料12直螺紋套筒項(xiàng)目經(jīng)理：生產(chǎn)副經(jīng)理：材料負(fù)責(zé)人：制表人:材料員委托單項(xiàng)目部：我系公司法定代表人， 委托為我公司的現(xiàn)場(chǎng)材料員，全面負(fù)責(zé)與貴方接洽并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理

18、 工作，其簽字的有關(guān)材料文件均表達(dá)我公司真是意愿，我公司全部承認(rèn)。特此委托！法定代表人（蓋章）：?jiǎn)挝唬ㄉw章）：日期：有權(quán)領(lǐng)料人名單編號(hào)分包單位有權(quán)領(lǐng)料人姓名聯(lián)系方式備注12345限額領(lǐng)、發(fā)料卡編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位本批數(shù)量本批材料進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間申請(qǐng)數(shù)量核準(zhǔn)數(shù)量申請(qǐng)人：核準(zhǔn)人：批準(zhǔn)人:領(lǐng)料單領(lǐng)料單位:領(lǐng)料班組:工程名稱：材料使用部位:編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位數(shù)量發(fā)料時(shí)間請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量材料主管：發(fā)料人：領(lǐng)料人:限額材料數(shù)量調(diào)整通知單工程名稱:編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位數(shù)量增加數(shù)量原 因原限額計(jì)劃增加的數(shù)量生產(chǎn)部門主管：核準(zhǔn)人：批準(zhǔn)人：鋼筋下料表編制單位：編號(hào):編號(hào)鋼筋名稱規(guī)格使用部位抽樣圖形長(zhǎng)度數(shù)量

19、（根）重量（噸）備注1234567分層分段分部位混凝土方量工程名稱施工單位供應(yīng)單位施工部位廳P計(jì)算力量(m3)抗?jié)B等級(jí)微膨脹細(xì)后澆筑方式小票量統(tǒng)計(jì)(m3)統(tǒng)計(jì)人統(tǒng)計(jì)時(shí)間租賃材料歸還/出庫記錄編制單位：編號(hào):序 號(hào)材料 名稱出庫 時(shí)間歸還 時(shí)間送貨 車號(hào)送貨司機(jī) 或經(jīng)辦人規(guī)格單位數(shù)量歸還負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人出門 證號(hào)編制單位：盤點(diǎn)情況記錄表編號(hào)：主持人勞務(wù)單位名稱盤點(diǎn)日期鋼筋盤點(diǎn)數(shù)量確認(rèn)：盤點(diǎn)情況記錄:參加盤點(diǎn)人員會(huì)簽：日期：年 月 日直螺紋套筒用量統(tǒng)計(jì)表施工部位規(guī)格/數(shù)量（個(gè)）項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)勞務(wù)公司鋼筋工長(zhǎng)供應(yīng)單位簽字：年月日簽字：年月日簽字：年月日第七節(jié)分包承包管理7.2 分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理主體勞務(wù)公司

20、鋼材余料確認(rèn)表編制單位：編號(hào):主持人勞務(wù)單位名稱盤點(diǎn)日期鋼筋余料數(shù)量確認(rèn)：鋼筋余料原因分析：參加分析人員會(huì)簽：日期：年月日計(jì)劃量與消耗量對(duì)比廳P材料名稱計(jì)劃量消耗量差額1234專業(yè)分包單位材料出場(chǎng)/退場(chǎng)申請(qǐng)項(xiàng)目部：我單位 茲申請(qǐng)如下材料設(shè)備出場(chǎng)/退場(chǎng)，請(qǐng)予審批:廳P進(jìn)場(chǎng)日期材料設(shè)備名稱計(jì)量單位數(shù)量備注12345申請(qǐng)人:日期:經(jīng)辦人:批準(zhǔn)人:農(nóng)民工花名冊(cè)勞務(wù)公司（專業(yè)分包公司）：廳P姓名性別年齡籍貫家庭住址身份證號(hào)碼進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注12345項(xiàng)目部名稱:編號(hào):分包企業(yè)負(fù)責(zé)人/委托代理人：工種負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理：登記人：農(nóng)民工工資發(fā)放表項(xiàng)目部名稱：勞務(wù)公司（專業(yè)分包公司）：編號(hào):廳P姓名工種天數(shù)

21、計(jì)時(shí)工資 （元）計(jì)件工資（元）農(nóng)民工簽字發(fā)放人項(xiàng)目部勞務(wù)員備注123456包企業(yè)負(fù)責(zé)人/委托代理人:工種負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理:登記人:7.3 分包商結(jié)算管理工程核驗(yàn)單年度 月份項(xiàng)目部名稱：發(fā)包人名稱：合同編號(hào)：發(fā)包工程內(nèi)容簡(jiǎn)述：發(fā)包內(nèi)容完成情況：結(jié)算明細(xì)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度已完工程量是否達(dá)到結(jié)算條件，各部門意見如下：（列出存在的問題及獎(jiǎng)懲情況）專業(yè)工長(zhǎng)意見進(jìn)度達(dá)到結(jié)算節(jié)點(diǎn)，符合文明施工要求材料部門意見領(lǐng)用材料及工具等已還，工完場(chǎng)清安全部門意見無安全事故，符合現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢部門意見目前已完工程質(zhì)量合格技術(shù)部門意見目前應(yīng)提供的資料已完善生產(chǎn)經(jīng)理意見滿足合同約定的結(jié)算條件注：項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)分包單位實(shí)際完

22、成工程情況填寫工程核驗(yàn)單。工程結(jié)算清單發(fā)包單位:承包單位:序號(hào)工作內(nèi)谷及范疇單位工程量單價(jià)金額（元）備注12345678910111213141516171819合計(jì)（元）/合計(jì)人民幣大寫注：以上價(jià)款為含稅價(jià)；若不含稅須注明“以上價(jià)款不含稅”?？劭罱痤~可在表格中列明編制日期：月 日發(fā)包負(fù)責(zé)人：承包負(fù)責(zé)人:單位：元工程結(jié)算封面編制單位:發(fā)包單位施工期止日起承包單位施工項(xiàng)目承包形式施 工 內(nèi) 容編號(hào)內(nèi)容12345結(jié)算金額（大寫）小寫應(yīng)付金額（大寫）小寫發(fā)包單位意見承包單位意見發(fā)包單位負(fù)責(zé)人承包單位負(fù)責(zé)人備注：“備注”處可填寫付款比例，若稅金代扣，可在此備注?！皞渥ⅰ碧幙商顚憽捌渲邪踩a(chǎn)費(fèi)為 ?！?/p>

23、結(jié)算人：結(jié)算日期： 年 月 日分包商結(jié)算支付臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)廳P分包商預(yù)算合同總價(jià)截至目前累計(jì) 結(jié)算金額累計(jì)支付金額尚未結(jié)算金額1234567注：根據(jù)累計(jì)支付金額的預(yù)警，控制各分包商的剩余支付金額，有利于資金計(jì)價(jià)分包商中間結(jié)算臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)廳P分包商第一次 結(jié)算金 額第二次 結(jié)算金 額第三次 結(jié)算金 額第四次 結(jié)算金 額累計(jì)支 付金額合同預(yù) 算總價(jià)節(jié)超原 因1234567注：根據(jù)中間結(jié)算累計(jì)金額的預(yù)警，控制各分包商的最終剩余結(jié)算金額第八節(jié)成本分析成本偏差對(duì)比分析表序 號(hào)成本明細(xì)合價(jià)對(duì)比量差價(jià)差價(jià)差目標(biāo)成本實(shí)際成本成本偏差額目標(biāo) 工程 量實(shí)際 工程 量量差目標(biāo)成 本價(jià)實(shí)際采購(gòu) 價(jià)、分包價(jià)價(jià)差成本偏 差額糾偏措

24、施糾偏后成 本偏差額1勞務(wù)分包2安裝分包3鋼筋4混凝土5預(yù)拌砂漿6砌體材料7外墻裝飾8門窗合計(jì)注：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況增減成本明細(xì)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目成本糾偏分析序 號(hào)成本明細(xì)節(jié)點(diǎn)、主體封頂節(jié)點(diǎn)、分項(xiàng)，程基本完節(jié)點(diǎn)、竣工結(jié)算階段成本偏差 額糾偏措施糾偏后成 本偏差額成本偏差 額糾偏措 施糾偏后成 本偏差額成本偏差 額糾偏措施糾偏后成 本偏差額1勞務(wù)分包2安裝分包3鋼筋4混凝土5預(yù)拌砂漿6砌體材料7外墻裝飾8門窗合計(jì)注：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況增減成本明細(xì)各項(xiàng)發(fā)文管理臺(tái)賬序 號(hào)發(fā)文編p文件 名稱文件 概要文件 日期發(fā)出 文件 份數(shù)收文單 位名稱收文單位 收文人簽收 日期備份留 存情況發(fā)文回 復(fù)情況1234發(fā)文人登記

25、日期收文管理臺(tái)賬序 號(hào)收文編號(hào)文件 名稱文件 概要文件日 期接收文 件份數(shù)發(fā)乂單 位名稱項(xiàng)目部 收文人簽收 日期備份留 存情況收文回 復(fù)情況1234收文人登記日期項(xiàng)目部信息管理識(shí)別表項(xiàng)目名稱版本號(hào)項(xiàng)目基本情況一、與企業(yè)啟美信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人企業(yè)傳給 項(xiàng)目1項(xiàng)目投標(biāo)資料項(xiàng)目傳給 企業(yè)1項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃一、建設(shè)方后關(guān)信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人建設(shè)方至 項(xiàng)目部1施工圖紙項(xiàng)目部至 建設(shè)方1施工報(bào)量及付款申請(qǐng) 書三、與設(shè)計(jì)方有關(guān)信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人設(shè)計(jì)至項(xiàng) 目部1設(shè)計(jì)變更通知項(xiàng)目部至 設(shè)計(jì)1圖紙會(huì)審紀(jì)要四、與監(jiān)理方有關(guān)信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人監(jiān)理方至 項(xiàng)目部1項(xiàng)目部至 監(jiān)理方1施工組織設(shè)計(jì)五、與政府夸B門、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)信 息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人政府至項(xiàng) 目部1建筑市場(chǎng)管理政策項(xiàng)目部至 政府六、與社區(qū)及公共服務(wù)部門有關(guān)信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人社區(qū)至項(xiàng) 目部1市政管理規(guī)定項(xiàng)目部至 社區(qū)七、與分包及勞務(wù)有關(guān)信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人社區(qū)至項(xiàng) 目部1施工計(jì)劃指令項(xiàng)目部至 社區(qū)1進(jìn)度付款申請(qǐng)八、匕供應(yīng)商（或租賃商）有美信 息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)