項(xiàng)目經(jīng)理能力要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理一、基本素質(zhì)（-5）身體健康心理素質(zhì)（思維、個(gè)性、創(chuàng)新等）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)良好的職業(yè)道德二、應(yīng)具備的特質(zhì)（-9）較強(qiáng)的技術(shù)背景；成熟的人格；講求實(shí)際；和高層主管有良好的 關(guān)系；使項(xiàng)目成員保持振奮；在幾個(gè)不同的部門工作過(guò)；臨危不懼； 具有創(chuàng)造性思維；把完成任務(wù)放在第一位。三、能力要求（-4）項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有高度的靈活性、 適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說(shuō)服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在 激烈的競(jìng)爭(zhēng)中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。換言之，作為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，需要有堅(jiān)強(qiáng)的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù) 手段。因而項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)應(yīng)注重素質(zhì)和能力兩個(gè)方面。1、領(lǐng)導(dǎo)能

2、力。領(lǐng)導(dǎo)能力又包括指導(dǎo)能力、授權(quán)能力和激勵(lì)能力三個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理能夠指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去完成項(xiàng)目；授權(quán)能力是指項(xiàng)目經(jīng) 理能夠賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的權(quán)力，讓他們可以做出與自己工 作相關(guān)的決策；激勵(lì)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理懂得怎樣激勵(lì)隊(duì)員，并能設(shè)計(jì)出一種富于支持和鼓勵(lì)的工作環(huán)境。2、人員開(kāi)發(fā)能力。指一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目的同時(shí)， 能對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員 進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)㈨?xiàng)目視為增加自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。3、溝通能力。它需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員 定期交流溝通，因?yàn)橹挥谐浞值臏贤ú趴赡鼙ＷC項(xiàng)目的順利進(jìn)行、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并予以更正等。4、決策能力。決策能力是一種綜合的判斷能力

3、，即面對(duì)幾個(gè)方案或錯(cuò)綜復(fù)雜 的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動(dòng)。四、基本責(zé)任功能要求有限預(yù)算完成期限 時(shí)間項(xiàng)目目標(biāo)：三約束，即時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：通過(guò)一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動(dòng)使項(xiàng)目的目標(biāo)成 功實(shí)現(xiàn)，并使項(xiàng)目相關(guān)者都獲得滿意。確保項(xiàng)目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成;保證項(xiàng)目的目標(biāo)符合于上級(jí)組織目標(biāo)；充分利用和保管上級(jí)分配給項(xiàng)目的資源；及時(shí)與上級(jí)就項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行溝通；對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，需求得到滿足，人力資源增值;客戶滿意，客戶關(guān)系改善；其他利益相關(guān)者滿意。五、各類經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目管理職位主要職責(zé)技能要求項(xiàng)目局孱主管項(xiàng)目協(xié)調(diào)者 技術(shù)助理協(xié)調(diào)和綜合子系統(tǒng)任務(wù)；協(xié)助確定技 術(shù)和人才需求，進(jìn)

4、度和預(yù)算；根據(jù)技 術(shù)發(fā)展、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算來(lái)預(yù)測(cè)和分 析項(xiàng)目的執(zhí)行,計(jì)劃編制能力1 ,協(xié)調(diào)能力 ;分析能力;對(duì)組織的了 解業(yè)務(wù)維里項(xiàng)目工程師項(xiàng)目融至理與上述相扃，只是更加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目要求 的確定和把握；進(jìn)行權(quán)衡；根據(jù)制定 的進(jìn)度和預(yù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)知識(shí)i權(quán)變分析 能力；任務(wù)實(shí)施管理能力 ;對(duì)任務(wù)專家的領(lǐng)導(dǎo)能力項(xiàng)中避,大型項(xiàng)目g誕與上述相同，但更注重項(xiàng)目計(jì)劃編制 和控制1協(xié)調(diào)和商談投資者與執(zhí)行組 織間的要求，提出發(fā)展建議和價(jià)格， 建立項(xiàng)目組織并配備人員，全面領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目利潤(rùn)；發(fā)展新 業(yè)務(wù)大型項(xiàng)目全面領(lǐng)導(dǎo)能力； 團(tuán)隊(duì)組建能力；沖突解決 能力,管理多種職能任務(wù) 的能力；計(jì)劃編制和資源 配

5、置能力；接洽客戶股資 者的能力大型項(xiàng)目執(zhí)行 經(jīng)理和最高組織有關(guān)的大型項(xiàng)目的管理頭 銜，職責(zé)同上。主要是指導(dǎo)整體項(xiàng)目 實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；聯(lián)系客戶，盈利，發(fā) 展新業(yè)務(wù)，發(fā)展組織業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力，綜合項(xiàng)目 業(yè)務(wù)管理能力；大型項(xiàng)目 組織的組建能力；人員發(fā) 展能力1發(fā)展新業(yè)務(wù)能力大型項(xiàng)目主管 ,大型項(xiàng)目發(fā)展 副總裁通過(guò)各種項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)管理多項(xiàng)目業(yè) 務(wù).其中每一業(yè)務(wù)由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)，主要是企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，盈利， 技術(shù)開(kāi)發(fā)，制定政策和程序，管理綱 領(lǐng)人員發(fā)展和組織發(fā)展領(lǐng)尋能力1越略計(jì)劃編制 能力一大型項(xiàng)目業(yè)務(wù)指導(dǎo) 和管理能力；組織建設(shè)能 力；關(guān)鍵人員的挑選和開(kāi) 發(fā)1 新業(yè)務(wù)的開(kāi)創(chuàng)和發(fā)展六、項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目方案主

6、要包括技術(shù)方案，技術(shù)目標(biāo)及概述，以及項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目人員安排等其它關(guān)鍵要素。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目實(shí)施之前，必須根據(jù)項(xiàng)目方案、項(xiàng)目質(zhì)量要求和里程碑要 求制定嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，必須監(jiān)控實(shí) 際進(jìn)度，并分析原因，采取措施。項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用包括項(xiàng)目前期項(xiàng)目預(yù)算，中期費(fèi)用支出和后期項(xiàng)目決算，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過(guò)公司項(xiàng)目管理小組批準(zhǔn)同意。項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目必須按照客戶要求準(zhǔn)確的執(zhí)行，大到功能模塊，小到細(xì)節(jié), 都必須予以滿足。項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，主要由客戶最初提出，經(jīng)項(xiàng)目小組整理成文 檔，形成項(xiàng)目方案，并最終由客戶所理解和確定。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定過(guò)程，是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，需要和客戶充 分的溝通。項(xiàng)目質(zhì)量的保證，主要是通過(guò)系統(tǒng)測(cè)試予以體現(xiàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人力資源是項(xiàng)目所有資源中最為核心的資源之一， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管 理即涉及項(xiàng)目人力資源的管理。包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、開(kāi)發(fā)、管理、考核、培訓(xùn)等。項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目管理過(guò)程總是伴隨著信息處理過(guò)程， 項(xiàng)目信息管理的效率 和成本直接影響其他項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。項(xiàng)目溝通管理確定利益相關(guān)者的信息交流和溝通需求， 確定誰(shuí)需要信息，需 要什么信息，何時(shí)需要，以及如何將信息分發(fā)給他們。項(xiàng)目溝通管理就是要