黔西南關(guān)于成立數(shù)字經(jīng)濟公司策劃書_模板參考

1、泓域咨詢/黔西南關(guān)于成立數(shù)字經(jīng)濟公司策劃書黔西南關(guān)于成立數(shù)字經(jīng)濟公司策劃書xxx（集團）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 公司籌建方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標、主要職責15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度23第三章 背景及必要性28一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則及發(fā)展目標28二、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展主

2、要任務(wù)30三、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局32第四章 行業(yè)發(fā)展分析34一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)34二、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障措施37第五章 法人治理結(jié)構(gòu)39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事44三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃分析54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施55第七章 項目環(huán)保分析58一、 編制依據(jù)58二、 環(huán)境影響合理性分析58三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析60四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析61五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析61六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析62七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析63八、 清潔生產(chǎn)63九、 環(huán)境管理分析65十、 環(huán)境影響結(jié)論66十一、 環(huán)境影響建議67第八章 風險風險

3、及應(yīng)對措施68一、 項目風險分析68二、 公司競爭劣勢73第九章 投資估算74一、 編制說明74二、 建設(shè)投資74建筑工程投資一覽表75主要設(shè)備購置一覽表76建設(shè)投資估算表77三、 建設(shè)期利息78建設(shè)期利息估算表78固定資產(chǎn)投資估算表79四、 流動資金80流動資金估算表81五、 項目總投資82總投資及構(gòu)成一覽表82六、 資金籌措與投資計劃83項目投資計劃與資金籌措一覽表83第十章 項目實施進度計劃85一、 項目進度安排85項目實施進度計劃一覽表85二、 項目實施保障措施86第十一章 經(jīng)濟收益分析87一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取87二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87

4、綜合總成本費用估算表89利潤及利潤分配表91三、 項目盈利能力分析91項目投資現(xiàn)金流量表93四、 財務(wù)生存能力分析94五、 償債能力分析95借款還本付息計劃表96六、 經(jīng)濟評價結(jié)論96第十二章 總結(jié)98第十三章 附表附錄101主要經(jīng)濟指標一覽表101建設(shè)投資估算表102建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104流動資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項目投資計劃與資金籌措一覽表107營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費用估算表108固定資產(chǎn)折舊費估算表109無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表110利潤及利潤分配表111項目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計劃表113建筑工程投

5、資一覽表114項目實施進度計劃一覽表115主要設(shè)備購置一覽表116能耗分析一覽表116報告說明當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國際環(huán)境日趨復雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，貴州數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存?？傮w上看，機遇大于挑戰(zhàn)，貴州仍處于發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。xxx（集團）有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資265.00萬元，占xxx（集團）有限公司25%股份；xxx集團有限公司出資795萬元，占xxx（集團）有限公司75%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資2955

6、2.21萬元，其中：建設(shè)投資24011.34萬元，占項目總投資的81.25%；建設(shè)期利息280.98萬元，占項目總投資的0.95%；流動資金5259.89萬元，占項目總投資的17.80%。項目正常運營每年營業(yè)收入54900.00萬元，綜合總成本費用41483.92萬元，凈利潤9831.79萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率27.08%，財務(wù)凈現(xiàn)值18438.19萬元，全部投資回收期4.94年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第一

7、章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1060萬元三、 注冊地址黔西南xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事大數(shù)據(jù)終端相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明

8、確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財

9、務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13334.5810667.6610000.93負債總額4120.733296.583090.55股東權(quán)益合計9213.857371.086910.39公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32366.5525893.2424274.91營業(yè)利潤7880.356304.285910.26利潤總額6713.465370.775035.10凈利潤5035.103927.383625.27歸屬于母公司所有者的凈利潤5035.103927.383625.27（二）xxx集團有限公

10、司基本情況1、公司簡介面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13

11、334.5810667.6610000.93負債總額4120.733296.583090.55股東權(quán)益合計9213.857371.086910.39公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32366.5525893.2424274.91營業(yè)利潤7880.356304.285910.26利潤總額6713.465370.775035.10凈利潤5035.103927.383625.27歸屬于母公司所有者的凈利潤5035.103927.383625.27六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立數(shù)字經(jīng)濟公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理

12、由2020年，電子信息制造業(yè)總產(chǎn)值達818.05億元，較2015年增長1.86倍。軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)實現(xiàn)軟件業(yè)務(wù)收入267.4億元，較2015年增長1.4倍。電信業(yè)務(wù)總量實現(xiàn)5077.7億元，較2015年增長9.6倍。大數(shù)據(jù)電子信息產(chǎn)業(yè)成為重要先導性產(chǎn)業(yè)，集聚效應(yīng)逐步凸顯，形成中國南部規(guī)模最大的數(shù)據(jù)中心集聚區(qū)。 “萬企融合”大行動深入實施，大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟融合水平持續(xù)提升。2020年，全省大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟深度融合指數(shù)為41.1，較2017年提升7.3，整體融合進程已初步進入中級階段。貴州省大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟深度融合實施指南貫標深入實施，貴州成為數(shù)據(jù)管理成熟度評估模型（DCMM）全國首批9個貫標

13、試點地區(qū)之一。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約64.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套大數(shù)據(jù)終端的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積71994.37，其中：生產(chǎn)工程54185.72，倉儲工程7483.45，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7400.63，公共工程2924.57。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資29552.21萬元，其中：建設(shè)投資24011.34萬元，占項目總投資的81.25%；建設(shè)期利息280.98萬元，占項目總投資的0.95

14、%；流動資金5259.89萬元，占項目總投資的17.80%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：54900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：41483.92萬元。3、凈利潤（NP）：9831.79萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.94年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：27.08%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：18438.19萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)

15、營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，

16、以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、大數(shù)據(jù)終端行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx

17、（集團）有限公司出資265.00萬元，占xxx（集團）有限公司25%股份；xxx集團有限公司出資795萬元，占xxx（集團）有限公司75%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2

18、、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負

19、責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并

20、及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1

21、、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合

22、同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期

23、分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、閆xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、孟xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、鄒xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至

24、2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、姚xx，中國國

25、籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。7、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、毛xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至

26、2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金

27、之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，

28、公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排

29、的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在

30、制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案

31、。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的

32、會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 背景及必要性一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則及發(fā)展目標（一）發(fā)展原則系統(tǒng)布局，統(tǒng)籌推進。加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，貫徹落實新時代西部大開發(fā)戰(zhàn)略，主動融入長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈等國家戰(zhàn)略部署，系統(tǒng)推進貴州數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)

33、展。創(chuàng)新驅(qū)動，率先突破。將創(chuàng)新驅(qū)動貫穿數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展全過程和各領(lǐng)域，持續(xù)深化大數(shù)據(jù)改革創(chuàng)新，著力破除與數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)的體制機制障礙，探索數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新動向新路徑。搶抓新機，加快發(fā)展。緊緊抓住數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的時代機遇、戰(zhàn)略機遇、市場機遇、產(chǎn)業(yè)機遇、發(fā)展機遇，強化數(shù)據(jù)賦能，加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，釋放數(shù)據(jù)資源價值，大力培育新業(yè)態(tài)新模式。政府引導，市場主導。發(fā)揮政府在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中的引導作用，強化數(shù)字經(jīng)濟政策導向，優(yōu)化營商環(huán)境。強化市場在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中的主導地位，優(yōu)化數(shù)據(jù)、技術(shù)、資本等要素資源配置，激發(fā)產(chǎn)業(yè)新活力新潛力。（二）發(fā)展目標實施數(shù)字經(jīng)濟萬億倍增計劃，數(shù)字經(jīng)濟成為驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)

34、展的主引擎，建成全國大數(shù)據(jù)電子信息產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，打造全國數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新示范高地、數(shù)據(jù)算力服務(wù)高地、數(shù)據(jù)治理高地。到2025年，大數(shù)據(jù)電子信息產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破3500億元；全省數(shù)字經(jīng)濟增加值實現(xiàn)倍增，在GDP中的占比達到50%左右；三次產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)基本實現(xiàn)大數(shù)據(jù)深度融合改造全覆蓋。構(gòu)筑特色引領(lǐng)的數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢。數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化深入推進，主導產(chǎn)業(yè)集群加快形成，特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)加速發(fā)展，大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟深度融合。到2025年，大數(shù)據(jù)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)融合發(fā)展指數(shù)分別達到47、45、46，建成全國大數(shù)據(jù)電子信息產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，打造全國數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新示范高地。樹立全國領(lǐng)先的數(shù)字化治理標桿。打造全國數(shù)據(jù)治理高

35、地，數(shù)字社會、數(shù)字政府高效智能，政府管理和社會治理模式持續(xù)創(chuàng)新，新型信息技術(shù)在城市管理、社區(qū)治理、交通、安防、環(huán)保等領(lǐng)域的應(yīng)用全面深化，數(shù)字政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平顯著提升。到2025年，實現(xiàn)服務(wù)事項100%網(wǎng)上可辦、政務(wù)事項100%省內(nèi)通辦、高頻事項100%跨省通辦。打造國家數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素流通核心樞紐。數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用廣度和深度加快拓展，數(shù)據(jù)資源經(jīng)濟價值和社會價值持續(xù)釋放，數(shù)據(jù)要素市場培育取得顯著成效。到2025年，建立健全全國領(lǐng)先的數(shù)據(jù)要素市場化運行機制，形成300個以上數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用典型場景。建成集約高效的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)優(yōu)化，傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著，基本建

36、成智能泛在、集約高效、適度超前、綠色可靠的新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)全國算力網(wǎng)國家樞紐節(jié)點，打造全國數(shù)據(jù)算力服務(wù)高地。到2025年，全省5G基站達16萬個，光纜總長度超過180萬公里，互聯(lián)網(wǎng)出省帶寬達到4.5萬G。展望2035年，數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)健全，數(shù)字政府全面建成，數(shù)據(jù)要素市場化水平引領(lǐng)全國，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模和創(chuàng)新水平處于全國前列，數(shù)字經(jīng)濟全面引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展。二、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要任務(wù)（一）優(yōu)化數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，打造數(shù)據(jù)算力服務(wù)新高地搶抓全國一體化大數(shù)據(jù)中心建設(shè)機遇，推進以數(shù)據(jù)中心、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快算力統(tǒng)籌、云網(wǎng)協(xié)同，打造國家重要的算力網(wǎng)和全國一體化大數(shù)據(jù)中心體系國家樞紐節(jié)

37、點，建成智能泛在、集約高效、適度超前、綠色可靠的新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。（二）創(chuàng)新數(shù)字治理模式，打造數(shù)字治理示范新高地創(chuàng)新數(shù)字化治理模式，深入實施“數(shù)字政府”建設(shè)行動，持續(xù)打造數(shù)字政府核心基礎(chǔ)設(shè)施，不斷豐富政府管理、民生服務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)供給，推進新型智慧城市和數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)，探索建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化治理創(chuàng)新體系，推動政府治理和民生服務(wù)能力實現(xiàn)新突破。（三）深化數(shù)據(jù)價值探索，激發(fā)數(shù)據(jù)要素流通新活力加快推進公共數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用，大力推動數(shù)據(jù)要素匯聚、共享、開放與流通，搭建一批數(shù)據(jù)要素匯聚流通平臺，創(chuàng)建安全可靠開發(fā)利用模式，以場景建應(yīng)用，以應(yīng)用促產(chǎn)業(yè)，探索數(shù)據(jù)有序開發(fā)利用的機制和路徑，打造全國一流的數(shù)

38、據(jù)要素集聚開發(fā)基地及數(shù)據(jù)流通市場。（四）深化數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動，提升數(shù)字經(jīng)濟新發(fā)展動能圍繞數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展體制機制、技術(shù)標準、關(guān)鍵技術(shù)等領(lǐng)域，全面深化創(chuàng)新驅(qū)動，增強核心競爭力，打造強勁增長極，為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提供持續(xù)動能。（五）積極推進合作交流，加快大數(shù)據(jù)區(qū)域協(xié)同發(fā)展加快融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，充分發(fā)揮數(shù)博會國家級平臺優(yōu)勢，強化國際大數(shù)據(jù)合作交流，推進與長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈等區(qū)域的數(shù)字經(jīng)濟合作，推動區(qū)域協(xié)同發(fā)展。（六）強化人才引進培育，構(gòu)建數(shù)字人才培養(yǎng)新體系創(chuàng)新人才工作推進機制，全方位培養(yǎng)、引進人才，優(yōu)化服務(wù)保障機制，加強本地基礎(chǔ)人才和重點人才培養(yǎng)，大力引進高層次人才，推進數(shù)字經(jīng)

39、濟人才大匯聚，提升數(shù)字人才素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提供有力的人才支撐。三、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局以貴陽貴安為核心，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展和空間布局，引導省內(nèi)其他地區(qū)錯位互補、協(xié)同發(fā)展，形成“一核引領(lǐng)、兩帶協(xié)同、多點支撐”的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。一核引領(lǐng)。強力落實“強省會”行動部署，立足貴陽貴安大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的特色優(yōu)勢，堅持“高端化、綠色化、集約化”的要求，將貴陽貴安打造成為引領(lǐng)全省、輻射周邊、示范全國的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)，重點打造數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)集群、智能終端產(chǎn)業(yè)集群、數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)集群等三個主導產(chǎn)業(yè)集群。兩帶協(xié)同。以貴陽貴安數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展為牽引，聯(lián)動黔南云計算中心和FAST數(shù)據(jù)中心、黔西南數(shù)據(jù)災(zāi)備中心等算

40、力基礎(chǔ)設(shè)施，打造集算力服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)及數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)生態(tài)于一體的數(shù)據(jù)存算服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶。以遵義、銅仁為重要節(jié)點，緊密銜接成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈，重點發(fā)展智能終端、物聯(lián)網(wǎng)、北斗應(yīng)用、平臺經(jīng)濟等，打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶。強化“兩帶”區(qū)域協(xié)同及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，對全省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展形成引領(lǐng)支撐。多點支撐。安順、畢節(jié)、六盤水、黔東南等市州立足本地資源稟賦、區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，強化與“一核兩帶”協(xié)作，市州間錯位互補、協(xié)同發(fā)展。充分整合各地優(yōu)勢資源，培育壯大電子信息制造業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)，促進重點區(qū)域與周邊區(qū)域間的協(xié)同發(fā)展，加快發(fā)展縣域數(shù)字經(jīng)濟，不斷提升全省數(shù)字經(jīng)濟承載能力，實現(xiàn)區(qū)域均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。第四章

41、 行業(yè)發(fā)展分析一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)“十三五”時期，貴州省堅定不移實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動,推動“四個強化”,做實“四個融合”，扎實推進首個國家大數(shù)據(jù)綜合試驗區(qū)、貴陽貴安大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)、貴陽大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新試驗區(qū)建設(shè)，獲批建設(shè)45項國家級大數(shù)據(jù)相關(guān)試點示范，數(shù)字經(jīng)濟增速連續(xù)六年領(lǐng)跑全國。大數(shù)據(jù)成為引領(lǐng)貴州經(jīng)濟社會發(fā)展的新引擎與世界認識貴州的新名片。數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展邁上新階。2020年，電子信息制造業(yè)總產(chǎn)值達818.05億元，較2015年增長1.86倍。軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)實現(xiàn)軟件業(yè)務(wù)收入267.4億元，較2015年增長1.4倍。電信業(yè)務(wù)總量實現(xiàn)5077.7億元，較2015年增長9.6倍。大數(shù)據(jù)電子信息

42、產(chǎn)業(yè)成為重要先導性產(chǎn)業(yè)，集聚效應(yīng)逐步凸顯，形成中國南部規(guī)模最大的數(shù)據(jù)中心集聚區(qū)。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著?！叭f企融合”大行動深入實施，大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟融合水平持續(xù)提升。2020年，全省大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟深度融合指數(shù)為41.1，較2017年提升7.3，整體融合進程已初步進入中級階段。貴州省大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟深度融合實施指南貫標深入實施，貴州成為數(shù)據(jù)管理成熟度評估模型（DCMM）全國首批9個貫標試點地區(qū)之一。數(shù)字化治理水平大幅躍升。建設(shè)“一云一網(wǎng)一平臺”，構(gòu)建數(shù)字化治理體系。建成全國首個省級政府數(shù)據(jù)匯聚、共享、開放的“云上貴州”平臺，實現(xiàn)所有系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通、應(yīng)用通、數(shù)據(jù)通。夯實數(shù)據(jù)共享“大基礎(chǔ)”，形成“一云

43、統(tǒng)攬”新體系，建成一批跨部門“大系統(tǒng)”與部門通用“大中臺”，實現(xiàn)跨部門跨層級數(shù)據(jù)互通共享。電子政務(wù)服務(wù)網(wǎng)實現(xiàn)五級政府全覆蓋，省、市、縣三級政務(wù)服務(wù)事項網(wǎng)上可辦率達100%。數(shù)據(jù)價值化探索持續(xù)推進。數(shù)據(jù)共享交換開放效果顯著，建成省數(shù)據(jù)共享交換平臺并率先接入國家平臺，貴州省級政府數(shù)據(jù)開放數(shù)林指數(shù)連續(xù)三年居全國前列。數(shù)據(jù)開發(fā)利用先行先試，獲批公共數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用試點，設(shè)立全國首個大數(shù)據(jù)交易所貴陽大數(shù)據(jù)交易所，圍繞數(shù)據(jù)價值發(fā)現(xiàn)與價值變現(xiàn)開展系列實踐探索。信息基礎(chǔ)設(shè)施跨越式發(fā)展。4G網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)30戶以上自然村全覆蓋，建設(shè)開通5G基站2.1萬個，建成貴陽貴安國家級互聯(lián)網(wǎng)骨干直聯(lián)點、根服務(wù)器鏡像節(jié)點和國家頂級

44、域名節(jié)點、貴陽貴安國際互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)專用通道。匯聚騰訊、華為、蘋果及三大運營商等一批國家級、行業(yè)級數(shù)據(jù)中心，形成以貴陽貴安為核心，黔西南為補充的“兩地三中心”數(shù)據(jù)中心布局，獲批“貴州中國南方數(shù)據(jù)中心示范基地”。大數(shù)據(jù)保障體系日趨完善。大數(shù)據(jù)立法探索走在全國前列，率先頒布貴州省政府數(shù)據(jù)共享開放條例貴州省大數(shù)據(jù)安全保障條例等6部地方性法規(guī)，逐漸形成具有貴州特色的大數(shù)據(jù)法律法規(guī)體系。大數(shù)據(jù)標準規(guī)范加快突破，建成全國首個大數(shù)據(jù)標準創(chuàng)新基地國家技術(shù)標準創(chuàng)新基地（貴州大數(shù)據(jù)），立項研制并發(fā)布系列國際、國家、行業(yè)及地方標準。大數(shù)據(jù)交流合作持續(xù)深化，中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會（以下簡稱數(shù)博會）品牌效應(yīng)和影響力不斷提

45、升。人才保障不斷強化，在全國率先開展大數(shù)據(jù)職稱評審，形成本土大數(shù)據(jù)人才培育體系。大數(shù)據(jù)安全保障不斷強化，建立首個國家大數(shù)據(jù)安全靶場，并連續(xù)五年開展大數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)安全實網(wǎng)攻防演練活動，貴陽獲批大數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)安全示范試點城市。貴州數(shù)字經(jīng)濟在“十三五”期間取得顯著成績的同時，仍存在一些影響和制約發(fā)展的問題。一是數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小。我省市場主體既少且弱、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不優(yōu)，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化規(guī)模占數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模比重仍遠低于全國平均值，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)育程度不高，產(chǎn)業(yè)鏈條較短。二是大數(shù)據(jù)融合賦能尚待深化。企業(yè)信息化水平低、數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入不足，大數(shù)據(jù)與三次產(chǎn)業(yè)融合水平仍然較低，融合效益不高。三是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展配套支撐亟待提升。

46、產(chǎn)業(yè)政策支撐不足、場景開放帶動不夠、行業(yè)監(jiān)管還需加強；數(shù)字經(jīng)濟人才總量匱乏和結(jié)構(gòu)性短缺依舊明顯。二、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障措施（一）加強組織協(xié)調(diào)進一步發(fā)揮省大數(shù)據(jù)發(fā)展領(lǐng)導小組的作用，強化數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的指導決策及統(tǒng)籌力度。健全各省直部門、各市（州）數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展推進機制，積極構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟多方協(xié)同的發(fā)展模式，推動形成職責明確、協(xié)同推進的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展工作格局，促進數(shù)字經(jīng)濟健康有序發(fā)展。（二）強化政策支持加強全省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃與國家相關(guān)政策的有效銜接，強化對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略指引。優(yōu)化健全數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展、大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟深度融合的政策體系。圍繞產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)載體、重大項目、應(yīng)用示范、人才引培、技術(shù)創(chuàng)新等方面

47、，持續(xù)完善優(yōu)惠政策配套服務(wù)，優(yōu)化大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。強化新型工業(yè)化基金的引導作用，鼓勵銀行、擔保、小額貸款等機構(gòu)創(chuàng)新融資方式，支持數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。支持符合條件的大數(shù)據(jù)企業(yè)積極開展多渠道、多層級的資本市場融資。（三）優(yōu)化營商環(huán)境創(chuàng)新招商引資方式，瞄準產(chǎn)業(yè)鏈“強、補、延”關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展招商工作，加強對重點項目和行業(yè)引領(lǐng)企業(yè)的支持和幫助，強化產(chǎn)業(yè)鏈招商。鼓勵市場主體利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)參與收益分配，建立健全數(shù)字經(jīng)濟知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系，深化數(shù)據(jù)資源知識產(chǎn)權(quán)保護?？茖W傳導政策及產(chǎn)業(yè)信息，做好企業(yè)開辦、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售流通等全流程服務(wù)，在稅收征管、財稅支持、金融服務(wù)、市場拓展等方面創(chuàng)新支持形式，強化支持力度。探索建

48、立對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展更具彈性的審批監(jiān)管制度，包容新模式新業(yè)態(tài)發(fā)展。（四）深化督促考核各部門、各市州要做好規(guī)劃配套任務(wù)目標分解與落地執(zhí)行。落實貴州省實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動問責暫行辦法，運用綜合評價、目標考核、政策審計等手段，對數(shù)字經(jīng)濟推進過程中存在的困難和問題，及時跟蹤督辦。基于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計核算體系研究成果，建立數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展評估體系，綜合運用第三方評估、社會監(jiān)督評價等多種方式，科學評估建設(shè)效果。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的

49、決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會

50、計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)

51、自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如

52、果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級

53、管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直

54、接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當嚴格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司

55、股東、實際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應(yīng)當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的，應(yīng)當在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對

56、公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設(shè)董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（8）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方