人力資源管理制度全套范本

1、歡迎共閱人 力 資 源 管 理 制 度 （范 本 1）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次1/16修改狀態(tài)歡迎共閱第一章總則第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循 的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂?，保證動態(tài)平衡。第4條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。f >, .(1)公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。(2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則, 為每個(gè)員工提供平等競爭的機(jī)會

2、(3)公正是指對每個(gè)員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價(jià)并給予合理的回報(bào)，同 時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會。第二章管理機(jī)構(gòu)第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包I括：(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。(2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力r«._i預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。(3)設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。(5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。(6)致力于人力資源的可持續(xù)

3、開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。(7)創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人 才選拔渠道。(8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次2/16修改狀態(tài)(20)其他相關(guān)工作。第6條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工 作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳 達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，

4、收集反饋信息。第三章員工及編制第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃 分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類 別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：(1)熱愛祖國，熱愛公司。, 二,(2)遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(3)認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。(4)勤奮、敬業(yè)、忠誠。(5)嚴(yán)守公司秘密。I(6)保證公司財(cái)產(chǎn)安全。I第8條人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說明書：作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。A、I第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運(yùn)行

5、的前提下控制人力成本。第10條根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、 缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定 人力計(jì)劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。第11條各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫人員增補(bǔ)申請單 交人力資源部辦理。第12條人力資源部受理人員增補(bǔ)申請時(shí)，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求， 其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建 議，呈總經(jīng)理審批。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次3/16修改狀態(tài)(4)用人部門主持進(jìn)行

6、面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面 試評價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。(8)員工報(bào)到入職。(9)員工背景調(diào)查。f L> ：- 7第15條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序：(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。(2)招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。(3)用人部門及人力資源部對人才進(jìn)行面試、筆試。I(4)人力

7、資源部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。(5)員工報(bào)到入職。J -(6)員工背景調(diào)查。I第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?1)各類渠道直接向董事長推薦人才， 或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。(2)人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。(3)素質(zhì)測試。(4)招聘小組綜合評定，必要時(shí)聘請人力資源專家協(xié)助。(5)錄用。(6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。第18條經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次4/16修改狀態(tài)第2

8、0條公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對保，以后 每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無 故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。第21條人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：(1)填寫“人員報(bào)到記錄簿；登記“人員狀況表。”(2)登記對保名冊，安排對保。(3)填制“薪資通知單；辦理薪酬核定。(1 1.-.(4)收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號列管。第22條人才試用規(guī)定： 二(1)除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn) 合格后方可上崗。(2)用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)

9、對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。(3)新員工試用期為36個(gè)月。特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。I第23條正式聘用規(guī)定： r?(i)試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對照職務(wù)說明書的任職資格，如實(shí)填寫試 用員工評定表并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。r-_(2)人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。(3)凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。不能勝任 者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長試用期，存 在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。(4)試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為 期1年的聘

10、用合同。(5)聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章勞動合 同管理”。第五章勞動合同管理相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次5/16修改狀態(tài)第27條簽訂3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。第28條員工首次簽訂勞動合同時(shí)，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞 動合同關(guān)系。第29條在員工勞動合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門， 用 人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。員工在接到

11、 通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗。I 1> 1, .第30條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部 門的，勞動合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同；合同 約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第31條人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職 手續(xù)。第32條在試用期被證明不符合錄用條件， 或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、I營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí) I解除勞動合同。第33條員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除

12、勞動合同r-m_»應(yīng)提前30天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。第34條員工提出解除勞動合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章員工檔案管理第35條員工檔案包括：(1)員工求職資料；(2)職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價(jià)表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同；(3)身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次6/16修改狀態(tài)第七章干部任命制度第39條公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可

13、以 根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。第40條擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求：(1)誠實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。(2)經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前。j .工(3)具備豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。(4)上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。第41條干部任命規(guī)定：(1)董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生；(2)董事長由董事會選舉產(chǎn)生；I(3)總經(jīng)理由董事會任命；(4)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)

14、責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會審議通過后任命；(5)其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源頒發(fā)任命書。第8章員工異動管理第42條員工異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。第43條出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動手續(xù)，若因部門管理不 善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第44條員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權(quán)對員工異動作出批準(zhǔn)決 定。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動均為無效異動，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。第45條內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種：(1)新工

15、作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次7/16修改狀態(tài)(5)報(bào)人力資源部批準(zhǔn)；(6)調(diào)動員工到新工作部門工作。第48條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作， 公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。(1)員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動提出外調(diào)。(2)員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總 經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動交接手續(xù)。(1 L.h?.(3)員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂員工租借協(xié)議。(4)外調(diào)員工外調(diào)期

16、滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價(jià)，作為員工 考評檔案存檔。(5)外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第49條員工待崗的情形包括：(1)正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不I能另行安排適合工作者；(2)部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適 合工作者；(3)接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者；(4)主動申請待崗獲批準(zhǔn)者。第50條待崗程序?yàn)椋?1)辦理員工異動交接手續(xù)。(2)到人力資源部辦理待崗手續(xù)。(3)待崗。第51條待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間 不享受

17、福利。第52條待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次8/16修改狀態(tài)第58條辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)椋?1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報(bào)員工異動申報(bào)表。(2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。(3)辦理員工異動交接手續(xù)。(4)人力資源部批準(zhǔn)。(5)員工離職。第59條員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂解除勞動合同協(xié)I I 議。第60條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離

18、開公司的員工視為自動離職。(1)對自動離職者，公司將作除名處理。(2)員工自動離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在 2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異I動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。f A I ' V(3)員工自動離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在 2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財(cái)、物問題，如有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問。第61條員工存在下列情形之一，將被公司辭退：(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；(2)不能勝任應(yīng)聘工作；(3)被依法追究刑事責(zé)任；(4)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；(5)待崗達(dá)3個(gè)月仍無用人部門接收；(6) 1年內(nèi)兩次待崗；(7)

19、勞動合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。止匕外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次9/16修改狀態(tài)(2)有效工作時(shí)間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；(3)有效工作時(shí)間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的同時(shí)， 每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。第66條資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績效 差者，再次是工齡相對較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第67條員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期

20、作辭退處理且不 發(fā)放資遣費(fèi)。j .工第68條當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工 齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。第69條員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名：(1)自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；(2) 一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天；(3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；I(4)違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；(6)盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；(7)年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；(8)在外兼職；(9)利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動；(10)泄露公司重大機(jī)密；

21、(11)在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失；(12)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第70條對擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報(bào)告，人力資源部核實(shí)，報(bào)公司總 經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報(bào)。第9章考勤制度相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次10/16修改狀態(tài)超過3個(gè)月以上不發(fā)工資。第73條事假規(guī)定：(1)請事假須提前1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，1天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 3天之內(nèi)由公司分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn)，47天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上由董事長，獲 準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。(2)事假無薪。(3)試用期員工

22、請事假，應(yīng)延長試用期。第74條婚假規(guī)定：(1)達(dá)到法定婚齡的員工(男年滿 22周歲，女年滿20周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可 按請假程序請婚假3天。(2)達(dá)到法定晚婚年齡的員工(男年滿 25周歲，女年滿23周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚 證可按請假程序請婚假7天。(3)婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。I第75條產(chǎn)假規(guī)定：r? ./J(1)符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。(2)符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕r-_«期檢查假，該假為有薪假。(3)符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為 90天，持醫(yī)院證明的難 產(chǎn)為

23、105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假 15天。(4)產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。(5)符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。(6)妻子分娩，男員工可享受5天護(hù)理假，護(hù)理假無薪。(7)產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請。(8)產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次11/16修改狀態(tài)(3)無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工第80條考勤執(zhí)行(1)考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。(

24、2)員工上班、下班打卡，不得請人代打卡，不得代他人打卡。(1)考勤須按時(shí)統(tǒng)計(jì)，遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)將對考勤員實(shí)施處罰。(2)考勤由稽查部實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。第81條考勤處罰：考勤處罰按下表執(zhí)行： 項(xiàng)目員工!&隊(duì) ,X遲到或早退1 1i J、i ?曠工一次兩次三次試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員工扣薪30元扣薪60元視曠工半天按曠工時(shí)間扣三倍工資中層管理人員扣薪50元扣薪100降薪兩級按曠工時(shí)間扣三倍工資，并降薪三級高層管理人員扣薪10%扣薪20%降職降職第10章員工培訓(xùn)第82條公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、 在職培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培

25、訓(xùn)。第83條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。(1)于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定 培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。(2)各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部。(3)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)； 培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人；費(fèi) 用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評估。第84條新員工培訓(xùn)規(guī)定：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次12/16修改狀態(tài)(7)新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試，考試不合格，

26、予以辭退。(8)人力資源部設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估表，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。人力資源 部匯總后對本期培訓(xùn)效果作出評估，包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培 訓(xùn)實(shí)施等各方面評估。(9)新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。第85條在職培訓(xùn)的規(guī)定：(1)在職培訓(xùn)不定期，原則上將時(shí)間安排在星期六及星期日。f 1> 1, .(2)公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于 30課時(shí)，培訓(xùn)考試成績將作為 考評依據(jù)。(3)在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講 座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。(4)在職培訓(xùn)內(nèi)容：

27、1)管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和I法規(guī)的深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。2)技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動態(tài)及趨勢、新技術(shù)發(fā)展及運(yùn)用情況、 語言能力的強(qiáng)化、企業(yè)文化等。r-_13)金融、財(cái)務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財(cái)政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理 法規(guī)、金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財(cái)務(wù)的融合、企業(yè)文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作 中的實(shí)際應(yīng)用等。4)市場類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場發(fā)展動態(tài)趨勢、市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、市場行 為學(xué)、營銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、CIS應(yīng)用等。(5)后勤服務(wù)類職員培訓(xùn)

28、內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系、 倉儲及采供管理、后勤服務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用等。(6)行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次13/16修改狀態(tài)（3）分析性評價(jià)原則。按事先確定的考評要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評價(jià)，而非對人進(jìn)行總體評價(jià)。第90條考評層次規(guī)定：（1）高層管理者由董事會考評。（2）中層及以下人員實(shí)行三方考評，三方成績匯總為考評最終成績。此處“三方指的是直接上級、直接下級、服務(wù)部門，三方所占權(quán)重為30%、30

29、%、40%。第91條考評期限規(guī)定（見下表）：考評目的考核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個(gè)月每月1日30/31日次月1日次月5日i 1 ,J !1年1月1日12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日12月31日1月16日2月16日獎勵(lì)（上半年）6個(gè)月11月16日5月15日5月16日6月10日獎勵(lì)（下半年）6 1個(gè)月5月16日11月15日11月16日12月10日第92條員工考核要素及評分規(guī)定:考核要素及評分詳見下表：類別要素分值評分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績考核（60 分）工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質(zhì)量12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的嚴(yán)密性12優(yōu)12

30、分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改進(jìn)與改善情優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次14/16修改狀態(tài)第93條績效考評的程序(1)考評開始日10天前，人力資源部做好考評準(zhǔn)備工作，并成立考評小組，專門 組織考評工作的開展。(2)考評開始日5天前，下達(dá)考評通知，要求各部門做好考評準(zhǔn)備。(3)考評實(shí)施。(4)人力資源部審核、整理、復(fù)核考評表，計(jì)算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng) 計(jì)表，編制并上報(bào)績效考評綜合報(bào)告。j L產(chǎn)工第94條考評結(jié)果的保管與查閱：(1)績效考評成績統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計(jì)

31、表以及專項(xiàng)考評資料存入員工檔案。(2)員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。(3)考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第95條考評申訴規(guī)定：(1)被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部I中0(2)人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理 意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級申訴。1第12章工資及福利第96條公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則：(1)保證生活、安定員工的原則。(2)有利于能力開發(fā)原則。(3)謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。(4)工資增長率低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。(5)綜合核定

32、原則，即員工薪酬參考社會物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任 工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。第97條公司實(shí)行年薪制與月薪制并存的工資體制。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名人力資源管理制度編碼版本稱（范本1）頁次15/16修改狀態(tài)第98條在實(shí)行月薪制的員工中，又分計(jì)件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。(1)生產(chǎn)一線人員實(shí)行計(jì)件工資。(2)營銷一線人員實(shí)行提成工資。(3)其余人員實(shí)行結(jié)構(gòu)工資。(3)件薪按公司定額手冊規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定額手冊由技術(shù)開發(fā)部會同財(cái)務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。第100條實(shí)行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。(1)

33、基本工資根據(jù)營銷人員能力、資歷、業(yè)績等由人力資源部和營銷部確定，分為 6個(gè)級次：級次一級二級三級四級五級六級基本工資400元450元500元550元600元650元(2)級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。(3)銷售提成比例按照公司營銷管理手冊執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)由營銷部會同財(cái)務(wù)、人力資源 等部門制定和修訂。第101條實(shí)行結(jié)構(gòu)工資的員工，工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成。(1)人力資源部會同相關(guān)部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績，對每一位員工實(shí)行定級，共分為 9級，如下表:級次123456789崗位工資600800120013001500180021

34、0025002900相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次16/16修改狀態(tài)銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上）。、 'i j X.，第107條人力資源部在發(fā)放工資時(shí)，附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說明， 若員工當(dāng)月工資有誤，可至U人力資源部查詢。第108條凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、健康檢查、社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。第109條公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和|' i地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第13章附則第110條本制度從2003年1月1日起執(zhí)行。第111條本制度由人

35、力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源管理制度（范本2）名人力資源管理制度編碼版本稱（范本2）頁次1/12修改狀態(tài)第一章總則第1條為創(chuàng)建規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，規(guī)范公司人力資源管理，特制定本制度第2條涉及到人力資源方面的管理，均依照本制度辦理。第二章員工聘用第3條公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘或到高校招聘。第4條各部門聘用各級員工，以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合該職務(wù)或該工 作為原則。第5條員工招聘程序如下：(1)用人部門提出用人申請，以及所需人數(shù)、應(yīng)聘人員條件，報(bào)各分管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部。(2)人力資源部發(fā)布招聘廣告

36、。(3)人力資源部收集應(yīng)聘人員的個(gè)人履歷、身份證明、照片、學(xué)歷證明及有關(guān)業(yè) 務(wù)資歷材料。I(4)用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)考核、面試，合格者報(bào)人力資源部，填寫試用-I ,-人員表，進(jìn)入培訓(xùn)階段。(5)培訓(xùn)合格后，經(jīng)分管副總簽字后進(jìn)入試用階段。第6條新員工試用規(guī)定：(1)新進(jìn)人員的試用期原則上為1至3個(gè)月，根據(jù)員工的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，經(jīng)用人部門和人力資源部批準(zhǔn)，可以縮短或延長試用期，但最長不得超過6個(gè)月。(2)員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳，不適合工作者，可隨時(shí)停止試用，解除勞 動關(guān)系。(3)試用合格人員與公司簽定聘用合同后，成為各公司合同制員工。第7條各部門因業(yè)務(wù)需要，聘用臨時(shí)工作人員，由各部門經(jīng)

37、理、分管副總、人力資 源部審批后，由人力資源部統(tǒng)一聘用。第三章員工管理相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次2/12修改狀態(tài)第15條員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)。第16條員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。第17條員工應(yīng)愛護(hù)一切公司財(cái)物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。第18條員工對外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害本公司名譽(yù)的行為。第19條員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非(1 口1或其他擾亂秩序妨礙風(fēng)紀(jì)的行為。第四章員工培訓(xùn)第20

38、條不定期訓(xùn)練：(1)各部門經(jīng)理、主管應(yīng)當(dāng)對所屬員工經(jīng)常實(shí)施培訓(xùn)和指導(dǎo)。(2)各部門經(jīng)理、主管應(yīng)擬訂所轄部門教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。(3)各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工，以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處I理業(yè)務(wù)時(shí)所具備的知識，必要時(shí)指定下屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍， 并實(shí)施考試。- I(4)各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常利用部門集會，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。第21條定期培訓(xùn)：(1)定期培訓(xùn)由人力資源部組織，行政部協(xié)助實(shí)施。(2)所有員工均應(yīng)參加定期培訓(xùn)，每年學(xué)時(shí)不得低于25學(xué)時(shí)。(3)定期培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、高層管理者培訓(xùn)、中層管理者培訓(xùn)和基層人員培訓(xùn)I。(4)培訓(xùn)考試成績將納

39、入員工考評。(5)受訓(xùn)人員獲悉培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明申請免予受訓(xùn)外，應(yīng)于指定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)單位報(bào)到。第22條新員工培訓(xùn)規(guī)定：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次3/12修改狀態(tài)故意規(guī)避，否則將從嚴(yán)論處。(5)培訓(xùn)講師以內(nèi)部講師為主。第23條高層管理者的培訓(xùn)以理念和意識培養(yǎng)為主：(1)創(chuàng)造意識：高層管理者應(yīng)當(dāng)從舊觀念的羈絆中解脫出來；勇于創(chuàng)新，解除過 去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作；掌握新的管理方法，了解公 司經(jīng)營的新技術(shù)；努力開拓新市場、新領(lǐng)域。(2)素質(zhì)提升：責(zé)任心、使命感；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

40、工作和生活態(tài)度；誠實(shí)、守信的經(jīng)營方 針；熱忱服務(wù)社會的高尚品質(zhì)。(3)戰(zhàn)略理念、市場理念、財(cái)務(wù)理念。 二(4)樹立每一位高層管理者都應(yīng)參與營銷研究的意識。第24條中層管理者的培訓(xùn)以提升管理水平和督導(dǎo)能力為重點(diǎn)：(1)計(jì)劃能力：1)明確工作的目的和方針；I2)掌握有關(guān)事實(shí)；3)以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查；4)擬定實(shí)施方案。(2)組織能力：1)分析具體的工作目標(biāo)和方針；2)分析并決定工作內(nèi)容；3)設(shè)置機(jī)構(gòu)，制定組織圖表；4)選任下屬人員。(3)控制能力：1)制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級反饋。(4)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源

41、管理制度（范本2）編碼版本頁次4/12修改狀態(tài)第27條公司薪酬管理，按工種分為三類：管理及行政類、一線營銷類、一線生產(chǎn) 類三類。第28條管理及行政類包括各系統(tǒng)高、中、低層管理人員（不含駐外營銷主任）和 行政內(nèi)勤人員，此類人員實(shí)行“八級工資制”。具體級別由人力資源部組織成立定級小組, 每年對員工進(jìn)行一次定級或調(diào)級。（1）定級標(biāo)準(zhǔn)。1） 一級標(biāo)準(zhǔn)：A、大專以上學(xué)歷；B、基本熟悉公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，熱愛公司，認(rèn)同公司企業(yè)文化。試用期員工均屬一級。2）二級標(biāo)準(zhǔn)：A、大專以上學(xué)歷；B、在本職工作中盡職盡責(zé)，思維敏捷，好學(xué)上進(jìn)，專業(yè)能力強(qiáng)，有一定的敬業(yè)精I(xiàn)本中。3）三級標(biāo)準(zhǔn)：A、大專以上學(xué)歷；r-_B、熟悉

42、本專業(yè)工作，有強(qiáng)烈的求知欲望；C、求實(shí)創(chuàng)新，具有一定的親和力，能處理好員工、客戶之間的關(guān)系；D、敬業(yè)精神強(qiáng)，對公司文化有一定認(rèn)識，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。4）四級標(biāo)準(zhǔn)：A、大專以上學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于主管級別；B、在所從事的工作中成績突出，有較強(qiáng)的專業(yè)知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；C、具有較高的道德水準(zhǔn)，善于思考，求實(shí)奮進(jìn)；D、具有獨(dú)立工作能力，基本能解決工作中遇到的各種疑難問題。5）五級標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次5/12修改狀態(tài)C、合理化建議創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益 100萬元以上；D、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的發(fā)展有

43、獨(dú)特的理論思想并在實(shí)際操作中運(yùn)用；E、創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行董事會決議，專業(yè)理論極強(qiáng)，具有與公司同心同德的想法。8）八級標(biāo)準(zhǔn)：A、大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，相當(dāng)于總經(jīng)理及以上級別，或公司聘請 的知名專家、學(xué)者、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略專家等；.B、在國內(nèi)有一定知名度，發(fā)表論著、著作、專利三項(xiàng)以上；I 1> 1, .C、對企業(yè)的整體運(yùn)作有深刻的理論見解和實(shí)際操作水平。（2）各級人員月薪標(biāo)準(zhǔn)。每級別中，又分為三個(gè)或四個(gè)檔次，總共26檔。級別檔次適用人員一級工資：10001800 元廠。一等：1000元員工初級二等：1400元三等：1600元四等：1800元二級工資：18002200 元jIf L一等：

44、1800元員工中級二等：2000元三等：2200元三級工資：22003000元一等：2200元主管初級（員工中高級）二等：2500元三等：3000元四級工資：30004000元一等：3000元主管中級（員工高級）二等：3300元三等：3600元四等：4000元一等：4000元主管高級相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次6/12修改狀態(tài)況而定。月份、季度不享受獎金(特別獎勵(lì)除外)。第29條駐外營銷人員薪酬制度。(1)營銷人員業(yè)績計(jì)算以實(shí)際回收貨款為準(zhǔn)， 計(jì)算期為每月1日至當(dāng)月最后一天。(2)下列情況產(chǎn)生的回款，不計(jì)算在業(yè)績之內(nèi)：A、未

45、經(jīng)請示核準(zhǔn)的削價(jià)銷售；B、貨款回收期超過規(guī)定而未經(jīng)請示核準(zhǔn)；C、售予同行轉(zhuǎn)售。(1 1.-.(3)駐外正式營銷人員薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、績效獎金、年終獎金。(4)本薪規(guī)定。1)新進(jìn)營銷人員初任訓(xùn)練期間，按日支薪 60元，不另發(fā)給任何報(bào)酬。2)受訓(xùn)完畢開始推銷之日起 2個(gè)月內(nèi)，為試用期，試用期間本薪為 1500元，不 另發(fā)給任何報(bào)酬。I3)試用人員在試用兩個(gè)月內(nèi)，實(shí)績總額達(dá)到 10萬元以上者(或經(jīng)單位主管準(zhǔn)予試 用3個(gè)月，在3個(gè)月內(nèi)實(shí)績總額達(dá)到15萬元以上者)，由該單位主管簽報(bào)所屬副總經(jīng)理 核準(zhǔn)，自達(dá)成上述標(biāo)準(zhǔn)實(shí)績的次日起即予正式聘用，并于次月1日起按正式營銷人

46、員支r-_取薪金。(4)正式營銷人員本薪每月核定，核定依據(jù)是上月和當(dāng)月業(yè)績平均數(shù)，具體如下表：上月及本月回款平均數(shù)本月對應(yīng)本新/兀不足6萬10006萬以上，不足7萬12007萬以上，不足8萬13008萬以上，不足9萬14009萬以上，不足10萬1500相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次7/12修改狀態(tài)安排的重要招待行為按實(shí)報(bào)銷)(7)成交獎金依回款期(以開出發(fā)票次日起計(jì)算)不同，確定不同的提成比率,具體如下表：回款期5天內(nèi)10天內(nèi)15天內(nèi)20天內(nèi)25天內(nèi)30天內(nèi)35天內(nèi)40天內(nèi)40天以上提成率8%7.5%7%6.5%6%5.5%5%4.5%3%(8)職級加給：營銷人員轉(zhuǎn)正時(shí)均為 1級，一個(gè)季度考核一次，依考核結(jié)果調(diào)整級次，各級次對應(yīng)的職務(wù)加給如下表:級別12345678i 、19 !.10加給1002003005007009001200150018002000(9)績效獎金根據(jù)考核情況，由直接主管