質(zhì)量標(biāo)兵申報材料_先進(jìn)事跡

1、精品文檔質(zhì)量標(biāo)兵申報材料先進(jìn)事跡女，1976年生生，1999年參加工作，2007年4月加入 中國共產(chǎn)黨，大專文化，東方電機(jī)有限公司發(fā)電機(jī)分廠質(zhì)量 管理員。該同志自參加工作以來，工作積極主動，認(rèn)真鉆研 業(yè)務(wù)，取得了顯著成績，多次被評為“百優(yōu)青年”、“優(yōu)秀 團(tuán)員”、“工會積極分子”、“六個一先進(jìn)個人”、“公司 先進(jìn)個人”、“分廠先進(jìn)個人”等光榮稱號。為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì) 量工作做由了積極貢獻(xiàn)。作為分廠的質(zhì)量管理員 ，她深知”質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展動力”。工作中 她總是以高標(biāo)準(zhǔn)、低姿態(tài)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇、任勞任 怨，認(rèn)真領(lǐng)會公司質(zhì)量管理方針，詳盡分解公司質(zhì)量目標(biāo)并 結(jié)合分廠質(zhì)量管理的自身特點

2、，制定了適合本分廠務(wù)實的質(zhì) 量目標(biāo)計劃，并對之嚴(yán)格實施、監(jiān)督和檢查。她清醒地認(rèn)識 到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要以管理求質(zhì)量，以管理保 進(jìn)度。2010年是分廠生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，她結(jié)合分廠以裝配作業(yè)為主的特性，積極主動配合分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)，采取 了多種質(zhì)量保證措施，運用現(xiàn)代的管理方法，確保了全年未 由現(xiàn)一起重大質(zhì)量問題，產(chǎn)品質(zhì)量處于可控狀態(tài)，真正實現(xiàn) 了以管理促生產(chǎn)，以管理求質(zhì)量的目標(biāo)。為此，分廠也連續(xù) 被公司評為“質(zhì)量工作先進(jìn)單位”，而她本人也連續(xù)被評為“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”。沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。在公司推進(jìn)項目管理之初，廖玉萍就下定決心做好項目管理模式的

3、推進(jìn)工 作，她與分廠主管質(zhì)量廠長一道，針對當(dāng)時汽發(fā)轉(zhuǎn)子下線易 發(fā)的匝間短路、破壓等難題，編制由我分廠的第一套轉(zhuǎn)子下 線WBS并分解形成轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制記錄卡，通過工段的大力支持及操作者認(rèn)真的配合，嚴(yán)格執(zhí)行，在實踐過 程中針對由現(xiàn)的質(zhì)量問題，與操作者一道總結(jié)經(jīng)驗，她先后13次對WB吸轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制卡進(jìn)行改版，通過 轉(zhuǎn)子WBS勺有效執(zhí)行，使轉(zhuǎn)子的交試情況得到根本的扭轉(zhuǎn)， 通過兩年多的完善和努力，成績顯著，轉(zhuǎn)子匝間破壓率已從 2008年的26.92%降低至2010年的2.08%,目前分廠已連續(xù) 28根轉(zhuǎn)子未由現(xiàn)匝間短路及破壓現(xiàn)象。與此同時，她還與生產(chǎn)班組各崗位的技術(shù)骨干一道，編制了主要分裝

4、配的WB破相應(yīng)的質(zhì)量控制卡，并在分廠內(nèi)全面鋪開，2009年一線班組 的WBSS蓋率已達(dá)到100% 2010年她主要著手于一線班組 WBS勺不斷完善和二線管理班組各崗位WBS勺編制，使項目管理在我分廠得到了深入的推行。目前，分廠共形成47項WBS WBSS組覆蓋率達(dá)到了 100%崗位覆蓋率達(dá)到 89% 項 目管理工作的有力開展，對分廠各工種工序的質(zhì)量過程控 制、產(chǎn)品的實物質(zhì)量的提升起到的較大的推進(jìn)作用。 工作中的她善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，善于思考。她經(jīng)常深入各 生產(chǎn)班組，了解各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量控制 有影響的環(huán)節(jié)，積極尋求解決措施，對于涉及多個分廠或管理部門的疑難問題，她將問題逐條進(jìn)行

5、收集，并編制發(fā)電 機(jī)分廠每季質(zhì)量問題定期反饋表向質(zhì)管辦及相關(guān)部門反 饋，為此這條“小黃?！背Ｈ毡疾ㄅc上下序分廠。為使操作 者的責(zé)任心得到加強(qiáng)，減少因操作隨意性造成的低級錯誤， 她還編制了質(zhì)量問題分析表，對由現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任人 除按分廠相關(guān)制度進(jìn)行處罰外，要求責(zé)任人認(rèn)真填寫分析 表，對事故的原因進(jìn)行深入的分析，并提由糾正措施，由工 段及主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)。對涉及技術(shù)部門需作由改進(jìn)的 意見或建議，她積極聯(lián)系技術(shù)部門相關(guān)人員簽署意見，使問 題能得到及時的解決，避免今后由現(xiàn)類似質(zhì)量問題，分廠質(zhì) 量問題措施整改率達(dá)到 100%切實地解決了多起生產(chǎn)過程中 的質(zhì)量控制難點，也為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。多流

6、一把汗多操一分心， 多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2010年在公司開展 的“質(zhì)量文化建設(shè)”、“質(zhì)量萬里行”、“質(zhì)量活動月”、“核電理念推廣”等活動期間，她更是不折不撓地開奔波 著?！百|(zhì)量萬里行”活動期間，她組織分廠對上下序單位/班組間的走訪共14次，對活動中收集的 51項產(chǎn)品及工作質(zhì) 量問題所提生的需解決和改進(jìn)的意見進(jìn)行了逐項落實，對執(zhí) 行情況進(jìn)行跟蹤和關(guān)閉，走訪工作的開展切實地解決了生產(chǎn) 中的實際問題，如：分廠電焊組與下序定子組積極交流，相 互溝通后，使 HD235-1-12、HD327-1-12等多臺定子引線對 接有相當(dāng)?shù)母挠^，外觀整齊，弧度相差在5mmz內(nèi)，既保證了下序工作的進(jìn)行，又提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)

7、量。尤其是對“核 電理念推廣活動”中提生的核電的“四個凡事”理念，她針 對分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章” 不循、對過程質(zhì)量的監(jiān)督不嚴(yán)、過程控制質(zhì)量信息記錄不全、 不規(guī)范，或事后補(bǔ)作記錄，使得質(zhì)量信息失真等現(xiàn)象，進(jìn)行 了認(rèn)真的思考及原因的查找，在分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下，建立了分廠質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了分廠三級質(zhì)量管 理體系，增強(qiáng)了操作者技能培訓(xùn)，完善了獎懲制度?！耙玫馁|(zhì)量，只有做更好的管理?！边@是她的質(zhì)量管理理念。2010年，為規(guī)范分廠質(zhì)量管理，在分廠主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，她結(jié)合公司要求及分廠實際管理情況認(rèn)真的整合、修 訂了分廠質(zhì)量管理制度，并將之合訂為冊，印發(fā)至各工段、 班組。為實現(xiàn)分廠全員參與質(zhì)量管理的目的，她還積極組織 分廠各班組開展多項質(zhì)量活動，如“班組質(zhì)量改進(jìn)活動”、“質(zhì)量合理化建議活動"、"全員質(zhì)量知識答題活動”等。通過此類活動的開展，她收集匯總了286份利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的合理化建議及整改措施，使全分廠有了一個 良好的工作氛圍，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識，使分廠的工作質(zhì) 量、產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)在，廖玉萍還承擔(dān)分廠計算機(jī)管理員、分廠KOAf理員等多項工作，為分廠各項工作的正