C物業(yè)分公司績效考核工作小結(jié)模板

1、C物業(yè)分公司績效考核工作小結(jié)半年來，公司實行員工績效考核管理機制,促進公司管理制度化、規(guī)范化、實現(xiàn)“內(nèi)抓管理、外樹形象”的管理目標(biāo)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工共同努力，半年來績效考核工作已形成可行性的管理模式,各部門的服務(wù)質(zhì)量有很大提升,得到業(yè)主的認可、取得階段性的成果。我們堅持探索、實踐、總結(jié)、改進、提高的管理程序,現(xiàn)將半年(六月份)績效考核工作進行總結(jié)、評析,提出整改意見，狠抓整改、促進下半年績效考核工作更上一個新臺階。一、確立工作重點、建立績效考核機制今年公司的管理目標(biāo)是“內(nèi)抓管理、外樹形象”為實現(xiàn)這一管理目標(biāo)達到真正提高百佳安社會影響力度和形象，創(chuàng)造品牌企業(yè)、拓展壯大百佳安業(yè)務(wù)。公司

2、打算今年三月份起把工作重點轉(zhuǎn)移到實行績效考核管理上來,通過績效考核形成一種競爭激勵機制、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時公司依據(jù)物業(yè)管理服務(wù)性企業(yè)的管理特點,制訂一套系統(tǒng)性、完整性、可行性的績效考核目標(biāo)管理制度和制訂一套“統(tǒng)一管理、分級考核、領(lǐng)導(dǎo)審查”的運行操作方法,并由質(zhì)檢辦、安防部、物業(yè)部主管、各服務(wù)處負責(zé)人組成果效考核小組,對下屬員工進行全面性、綜合性、公正、公正、公開、客觀的考核評定,實行量化管理、分等級兌現(xiàn)績效工資,使績效考核工作得到落實、達到“內(nèi)抓管理、外樹形象”的目標(biāo)。二、考核管理到位、工作業(yè)績提升本部于六月份對下屬三個服務(wù)處18個崗?fù)さ木S序員的執(zhí)勤狀況10次檢查、巡查,被查人數(shù)93

3、人次,通過查、看、聽,全公司37位維序員總體狀況良好,遵守公司規(guī)章制度、嚴(yán)格專心執(zhí)勤站崗、維護了三個服務(wù)處小區(qū)的公共秩序、為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為公司樹立了良好的社會形象。1.通過半年績效考核的實施,全體員工在思想上有新的熟悉、明確績效考核的意義和目的、目標(biāo)與要求,維序員隊伍的精神良好、儀表端莊、禮儀待人、整體精神風(fēng)范得到很大提升。如、陳文雅、唐文柔、陳宗金、葉汝洋他們年紀(jì)雖大但精神飽滿、意氣風(fēng)發(fā)，表現(xiàn)出一個維序員的精神風(fēng)范，樹立了維序員的莊重形象。2.整體維序員遵守公司的規(guī)章制度,對照績效考核要求，嚴(yán)格執(zhí)勤上崗。工作責(zé)任心強、敬業(yè)愛崗、以公司為家、以工作為重、從不計較個人得失、忘我工作在各自崗

4、位上,如凱源B崗張光成,他執(zhí)勤專心嚴(yán)格、管理有方、建立業(yè)主聯(lián)系卡、車輛登記卡，及該小區(qū)的業(yè)主臺賬便于聯(lián)系和管理.萬成B區(qū)后崗黃應(yīng)強帶病堅持上班,他們兢兢業(yè)業(yè)的為業(yè)主服務(wù)、為公司爭光,貢獻出他們辛勤的汗水、樹立示范崗?fù)ぁ?.三控管理明顯提高,四月份前大部分崗?fù)θ毓芾?、文字記錄特別薄弱或不規(guī)范,甚至空缺。特殊是本月來針對這一薄弱環(huán)節(jié)查找原因、重點整改、逐項落實到位。首先對年紀(jì)大、文化低的維序員進行手把手的輔導(dǎo),如萬成盧祖發(fā)、東山黃士煌、凱源劉炳輝使之從不懂到懂、從不會到會、從簡潔到具體,基本把握三控的操作流程。二是加強督查指導(dǎo),一旦發(fā)覺問題準(zhǔn)時指出糾正.三是加強對進出入的車輛、來訪人員的盤查詢

5、問、隨時檢查核實三控記錄、發(fā)覺紕漏予以嚴(yán)厲批評教育，并扣分納入績效考核,由此,三控管理有明顯提高,杜絕了空缺現(xiàn)象。4.通過對崗?fù)づK、亂、差的專項治理,維序員積極協(xié)作行動,進行一次全面性的物品清理擺放、門窗玻璃的擦洗、環(huán)境衛(wèi)生的打掃,尤其是萬成各崗?fù)?他們持之以恒、堅持不懈、每天打掃擦洗、已創(chuàng)設(shè)一個干凈美麗、溫馨、舒適的工作環(huán)境,真正樹立崗?fù)ば蜗蠊こ?又如,凱源F8崗劉炳輝、林祥福利用休息時間積極清洗路面淤泥,為業(yè)主供應(yīng)安全通暢的路面，得到業(yè)主的高度欣賞。5.對各部門管理員的績效考核已基本走上正軌,半年來各部門管理員對績效考核工作有新的熟悉,明確績效考核的目標(biāo)要求,他們各自崗位的任務(wù)重、專業(yè)性強

6、、工作專心負責(zé)、各盡其職“做好每件小事、注意每個細節(jié)、滿意每個需求”做到業(yè)主求助、投訴隨叫隨到、力爭第一時間處理業(yè)主的求助或投訴,為業(yè)主排憂解難、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如:機電工陳義勤、盧秋碧,二次裝修管理員詹永日、葉大光,財務(wù)工作人員陳曉柳、賴容俊,他們喜愛本職工作兢兢業(yè)業(yè)、悄悄無聞、一心撲在工作上,為業(yè)主的滿足，為公司的形象貢獻他們的智慧和汗水。三、分析原因、查找差距、發(fā)覺存在問題半年來,尤其六月份我們已將各月績效考核工作狀況作了通報、評析、提出整改意見。但是由于部分維序員無視公司制度、上崗執(zhí)勤隨心所欲、放任自由.其二部門管理人員、維序員隊長管理不到位、不得力以及管理措施方法不得當(dāng)?shù)确N種原因致使

7、整改工作不落實不到位、有整無改,類似問題仍舊發(fā)生。1.不遵守公司規(guī)章制度違章上崗的趨向嚴(yán)重化,經(jīng)統(tǒng)計本月遲到早退11人次、睡崗15人次、離崗、串崗25人次、泡茶會客閑聊25人次,其中最為嚴(yán)重的是東山A崗林玉華于6月份12日中午13:00-14:00公然離崗到會所睡午覺,被當(dāng)場查實影響極壞,于當(dāng)天下午就地辭退.萬成A前崗李水深于6月22日晚00:25-1:30在崗內(nèi)地板上熟睡整整一個多小時,后被巡查人員叫醒,本月績效考核為丙級.除此，衣冠不整、精神不佳、穿拖鞋上崗、站、坐姿態(tài)不正、自由渙散的查實19人次。2.三控管理雖取得一定的成果，但根據(jù)規(guī)范管理的標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定的差距，主要是個別維序員人老、

8、文化低對三控操作流程不嫻熟，記錄簡潔化，二是個別維序員執(zhí)勤不專心，車輛來往，物品進出。外訪人員無盤查無記錄的有35次，大門的封閉管理仍舊無法落實。整夜放開沒關(guān)的有17次。給小區(qū)的財產(chǎn)安全造成很大隱患。3.從每月發(fā)生的類似問題，都是整而不改，反之愈嚴(yán)重。這說明服務(wù)處、部門主管、維序員隊長有著不可推卸的責(zé)任。說明巡查監(jiān)督不到位，不深入。從本月維序員的績效考核的填報不合格，說明我們的部門管理人員檢查不深入，不細致，平常工作巡邏無記錄或記錄不詳。致使考核無依據(jù)，憑感覺和感情顏色。造成考核成果不客觀，不公正。致使績效考核競爭意識不高，效果欠佳。4.除此各部門的管理員也存在著工作日記簡潔，甚至空缺現(xiàn)象，如

9、萬成和凱源的財務(wù)人員，不能精確反映自己的工作業(yè)績。部分管理員認為技術(shù)性強存在傲慢自滿，工作作風(fēng)疲沓，對業(yè)主的求助投訴拖拉。如凱源F9-101業(yè)主許華武的26、27號雜物間求助機電工賜予安裝電表一事，業(yè)主把錢早已交給維序員林祥福并上交服務(wù)處。時達一個多月未準(zhǔn)時完善安裝，造成業(yè)主追問林祥福，致使發(fā)生林祥福含著怨氣沖著巡查人員拍桌子、辱罵領(lǐng)導(dǎo)，攻擊公司等不開心事件。(林祥福被留隊察看，取消績效工資，定為不合格。)還有二次裝修監(jiān)督管理、業(yè)主求助投訴、工程報修等記錄、跟蹤、反饋都不夠?qū)Ｐ脑敿毭鞔_，我們跟蹤回訪凱源東山四戶業(yè)主的求助投訴處理的滿足度都不是很好。四、抓整改，促落實，提效益1.建議各服務(wù)處各部門主管從思想上重視績效考核工作，明確考核的意義和目的。要求專心總結(jié)分析半年績效考核存在的問題，尋查為什么每個月發(fā)生類似的問題，找出問題的關(guān)鍵和要點，逐項提出整改意見和整改方法。2.要求各服務(wù)處應(yīng)當(dāng)把績效考核工作列入日常工作議程，把抓整改，抓落實，促效益作為一項中心工作來抓，尤其是安防部主管、維序員隊長更應(yīng)當(dāng)加大力度，深入一線巡查監(jiān)督整改工作，對維序員上崗執(zhí)勤狀況照實具體做好檢查督查記錄。作為績效考核整改的主要依據(jù)。3.連續(xù)做好對新員工、高齡工、文化