成本管理觀念的更新與成本控制新思路

1、成本管理觀念的更新與成本控制新思路摘要：隨著社會(huì)的 發(fā)展，成本管理，成本控制的主題 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中 也經(jīng)歷了早期的事后成 本核算、目標(biāo)成本管理、變動(dòng)成本法和戰(zhàn)略成本控制等發(fā)展階段。 戰(zhàn)略成本控制是將成本管 理與成本控制結(jié)合起來，以提供便于企業(yè)長(zhǎng)期決策所需成本信息的新思路與更新?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，通過對(duì)成本管理模式的研究 ，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面,也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和 職工群眾的利益息息相關(guān)， 還決定著企業(yè)

2、 在市場(chǎng)中 的競(jìng)爭(zhēng)力。成本是企業(yè)的一項(xiàng)重 要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 如何加強(qiáng)企業(yè) 的成本管理，提高我國企業(yè) 在國外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。改革開放以來，我國在成本管理方面取得了顯著成就，如班組經(jīng)濟(jì)核算、責(zé)任會(huì)計(jì)、邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”等，都體現(xiàn)了我國管理會(huì)計(jì)工作者為成本管理所做出的貢獻(xiàn)。 但 我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚， 與西方發(fā)達(dá)國家 相比，我國的成本管理 還存在著較大差 距，在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問題。一、我國企業(yè)成本管理中的主要問題1、員工參與成本管理意識(shí)淡漠。長(zhǎng)期以來，人們存在一種認(rèn)識(shí)偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少我國企業(yè)成本管理中的主要

3、問題數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只 看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂 技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力， 控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然 難以真正取得成效2、成本管理片面。從成本管理的容上看，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，而忽視了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營過程上看，企業(yè)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過程的管理，而忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理；從空間圍上看，只注重對(duì)企業(yè) 部?jī)r(jià)值鏈的成本管理，而

4、忽視對(duì)上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理。 企業(yè)只注重短期 效益，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而忽視了戰(zhàn)略成本管理3、忽視了“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本，是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本（部故障成本和外部故障成本）。一般而言，預(yù)防成本發(fā)生于研究開發(fā)階段，鑒定成本和部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營銷階段。質(zhì)量不是免費(fèi)的，質(zhì)量意味著成本，如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企 業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前我國企業(yè)成本管理缺乏科學(xué)性，割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān) 系，片面強(qiáng)調(diào)成

5、本的降低，而忽視了對(duì)產(chǎn)品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以犧牲質(zhì)量 為代價(jià)，降低了預(yù)防成本、鑒定成本和部成本，同時(shí)也增加了外部故障成本，更 重要的是失去了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度，削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力4成本管理方法落后。、我國企業(yè)大部分屬于粗放式生產(chǎn)，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力， 相應(yīng)帶來成本 核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。 目前我國企業(yè) 大部分采 用品種法和分步法，采用分批法的企業(yè)不足6%而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘徺I者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方 也可以高效益地保證購買者在短時(shí)

6、間 取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是 沒有兩 臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。 這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成 本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法， 在我國企 業(yè)中也有使用。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣、成本管理的原則1成本管理制度化。成本管理制度化是指企業(yè)建立明確的成本管理制度，在經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的各類材料消耗均要建立明確的標(biāo)準(zhǔn)，將成本管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，即無論是管理人員還是生產(chǎn)人員均應(yīng)明確其在成本管理中所扮演的角色、所 承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù)。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理時(shí)

7、有據(jù)可依、有章可循，杜絕成本管理中的個(gè)人主義及隨意性，以確保成本管理的措施長(zhǎng)期有效地實(shí)施的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策措施2、管理措施現(xiàn)實(shí)化。管理措施現(xiàn)實(shí)化是指成本管理的措施要符合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的具體問題具體分析，采取相應(yīng)的具體措施， 合理 地控制企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出。管理措施現(xiàn) 實(shí)化的在涵義是一種靈活性的變化，它會(huì)隨著市場(chǎng)格局的變化而變化，也會(huì)隨著企業(yè)制度的變化而變化。管理措施的實(shí)施 并不是一成不變的，而 是靈活運(yùn)用，具體問題具體分析。這樣才能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)有的放矢，才能在成本管理中收到事 半功倍的管理效果3、權(quán)利相結(jié)合。權(quán)利相結(jié)合是指將企業(yè)的成本管理與管理人員、

8、生產(chǎn)人員的切身利益相結(jié)合，使他們不僅在思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措施的實(shí)施 這樣才能調(diào)動(dòng)成本管理各相關(guān)人員的積極性，才能在成本管理中收到節(jié)約資源、降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費(fèi)的管理效果4、點(diǎn)面相結(jié)合。點(diǎn)面相結(jié)合是指在成本管理中將重點(diǎn)管理與全面管理相結(jié)合，全面管理中要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)管理中要體現(xiàn)在全面管理之。重點(diǎn)管理是指在成本管理中抓住核心部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 即在成 本管理中要有所側(cè)重， 成本管理的投入不能平均主義，要做到核心部分精力投入的“有所為、有所不為”。全面管理是指在成本管理中要充分考慮到影響企業(yè)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，不留成本管理的死角與漏洞三、成

9、本管理的現(xiàn)實(shí)路徑1、統(tǒng)一全員成本管理意識(shí)，增強(qiáng)全員成本管理素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體員工成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本與效益、成本與員 工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競(jìng)爭(zhēng)觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，使得人人關(guān)心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理基本知識(shí)和方法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識(shí)深入人心，成本管理素質(zhì)全 面提高，才能把全體員工參 與成本管理的積極性、主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為，并使之成為持久、自覺的行動(dòng)2、 完善成本管理基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)

10、是建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)等原始記錄的填制、 審核、 傳遞和保管制度，制定先進(jìn)合理的部施工定額，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進(jìn)行修訂，建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度，完善計(jì)量檢 測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度， 使成本管理 建立在科學(xué)的基礎(chǔ) 上.3、 不斷完善成本管理方法。企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理成本的做法，將現(xiàn)代管理科學(xué)中的本量利分析法、 ABC管理法、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、數(shù)學(xué)模型等，應(yīng)用到成本管理工作中，使 成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核形成一個(gè)相互依存、相互補(bǔ)充、前后銜接的有機(jī)整體，使成本管理從被動(dòng) 型、算賬型、

11、 經(jīng)驗(yàn)型、經(jīng)濟(jì)型向主動(dòng)型、經(jīng) 營型、科學(xué)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。 與此相適應(yīng)，成本管理的涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決 策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的容，如相關(guān)成本、 差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本，等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益

12、提供基礎(chǔ)該文章自無憂考網(wǎng)：.51test .n et型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變主要參考文獻(xiàn)：1芳.淺談現(xiàn)代企業(yè)的成本控制商業(yè) 會(huì)計(jì)，2005.宋勝菊，學(xué)華，畢燕杰.新編成本會(huì)計(jì).立信會(huì)計(jì)，2002.任多魁，胡中艾.成本會(huì)計(jì)學(xué).經(jīng) 濟(jì)，1995.關(guān)鍵詞：成本管理，成本控制；戰(zhàn)略，更新與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。成本管理是 企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，通過對(duì)成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理 的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面,也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn),推動(dòng) 企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身 和 職工群眾的利益息息相關(guān)，

13、還決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。二、戰(zhàn)略成本控制：基本原則與戰(zhàn)略定位1. 全面成本控制。2. 戰(zhàn)略成本控制定位成本管理觀念是指人們對(duì)成本管理有關(guān)問題的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，是一個(gè)既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問題。 本文擬對(duì)此作一些簡(jiǎn)單的分析。在當(dāng)前的國際環(huán)境下， 成本管理日益重要，而戰(zhàn)略成本管理的重中之重為戰(zhàn)略成本控制。針對(duì)目前 企業(yè)各階段成本的分布狀況， 筆者認(rèn)為，在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過程中需要重構(gòu)成本控制理念，再造成本控制流程， 將成本控制的重心向其兩翼傾斜。一、成本效益觀念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地

14、從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。這 就是成本論成本的狹隘觀念。二、成本的系統(tǒng)管理觀念一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的問題（一）成本管理認(rèn)識(shí)不足（二）成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)三）成本管理容不全面（四）成本信息失真二、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的必要三、實(shí)行戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題性（一）在確定成本戰(zhàn)略時(shí)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，進(jìn)而確定適合自身的成本戰(zhàn)略（二）要將成本管理的方法、措施融入到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中（三）要培養(yǎng)職工的成本意識(shí)四）成本管理領(lǐng)域所采取的戰(zhàn)略措施、所采用的管理方法要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文

15、化的一部分（2）在企業(yè)部形成職工的和自主管理意識(shí)。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理忽視其 他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)管理的重心由企業(yè)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本， 等等。在

16、企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)1 更新理財(cái)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理1.1商品經(jīng)濟(jì)觀念樹立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以獲取最佳社會(huì)、 經(jīng)濟(jì)效益為目的的商品經(jīng)濟(jì)觀念。會(huì)計(jì)人員要參與市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)提供會(huì)計(jì)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考；要參與生產(chǎn)經(jīng)營決策 和經(jīng)營項(xiàng)目可行性研究， 參與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂與執(zhí)行，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的預(yù)測(cè)和控制職能，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平1.2經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)收益協(xié)調(diào)的觀念2 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，都不可避免地要承擔(dān)一定的

17、風(fēng)險(xiǎn)?？蒲袉挝粚?shí)行企業(yè)化管理，投資主體多元化，經(jīng)營過 程中知識(shí)含量增加，這一方面為單位的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供了更加廣闊的空間，為單位最 大限度地獲取收益創(chuàng)造了條件；但另一方面也加大了單位的經(jīng)營、收益風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái) 務(wù)管理人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)與收益相協(xié)調(diào)的理財(cái)觀念，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見性地采取各種防措施，在獲取超額收益的同時(shí)，使可能遭受的 風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。3 1.3 負(fù)債經(jīng)營觀念4567891011121314151617負(fù)債經(jīng)營是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。為了給單位的發(fā)展提供更多的資金保證，應(yīng)采取 向上爭(zhēng)取，向外爭(zhēng)貸；以物折貸，賒帳計(jì)息；眼睛向，深挖細(xì)掘；加強(qiáng)橫

18、向聯(lián)合，開展 多種貿(mào)易等多種方式，籌集建設(shè)資金。會(huì)計(jì)人員要敢于負(fù)債，善于負(fù)債，采取多種方式 引進(jìn)資金，達(dá)到人為我用、借水行舟之目的。同時(shí)，要掌握負(fù)債適度及效益原則，促進(jìn) 科研與開發(fā)共同發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。1.4 人本化與知識(shí)化相結(jié)合的理財(cái)觀念要適應(yīng)新形勢(shì)，建立并規(guī)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，重視人的發(fā)展與管理，這是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。與此相適應(yīng)，單位的財(cái)務(wù)管理將是 一種以人為本的知識(shí)化管理。因此，單位財(cái)務(wù)管理人員必須在增強(qiáng)理財(cái)知識(shí)的同時(shí)，將 各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)人格化，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào) 動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是單位順利地開展財(cái)

19、務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的 根本保證。1.5 競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息的傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度 均越來越快，這就要求單位財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策的日常管理中，要及時(shí)掌握信息， 以不斷增強(qiáng)抓住機(jī)遇、從容應(yīng)付挑戰(zhàn)的能力，正確處理和協(xié)調(diào)本單位與其它單位之間的 關(guān)系，使各方的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到和諧統(tǒng)一。1.6 由對(duì)管理到向信息管理轉(zhuǎn)變的理財(cái)觀念對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作來說，加強(qiáng)部管理至關(guān)重要。但單位光靠部管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 必須研究市場(chǎng)，掌握信息，才能做出科學(xué)的決策。這就決定了單位財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立信息理財(cái)觀念，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，進(jìn)

20、行科學(xué)的 財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。2科學(xué)、嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)，提高農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)效益2.1多渠道籌措資金，增強(qiáng)實(shí)力一是合理制定創(chuàng)收分配辦法，調(diào)動(dòng)各部門的創(chuàng)收積極性。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)改革不斷深 入，各種新情況不斷出現(xiàn)，這就要求我們?cè)诩骖檰挝弧⒉块T和個(gè)人三者利益的前提下， 根據(jù)具體情況，制定出切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)政策，包括分配政策和獎(jiǎng)勵(lì)政策等。二是合理制 定科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，調(diào)動(dòng)廣大科技人員從事科研的積極性。在科研方面除了努力爭(zhēng)取 國家高科技研究項(xiàng)目以外，還應(yīng)鼓勵(lì) 發(fā)展橫向科研，積極進(jìn)行應(yīng)用科學(xué)研究，結(jié)合目前 企事業(yè)單位的實(shí)際情況，進(jìn)行科技開發(fā)和服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合，以取得更多的 科研協(xié)作與科技轉(zhuǎn)讓收入。三是

21、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的扶持和管理，確保為單位提供穩(wěn)定的利潤(rùn)； 大力支持效益好、有發(fā)展前途的項(xiàng)目，以形成拳頭產(chǎn)品。2.2 嚴(yán)格成本費(fèi)用管理，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和科研體制的改革，要求我們對(duì)科研單位進(jìn)行企業(yè)化管理，追求盡可能大的投入產(chǎn)出比，這就要求在財(cái)務(wù)管理上要以利潤(rùn)為中心，以成本管 理為基礎(chǔ)，合理組織和管理科研生產(chǎn)，努力降低成本，使利潤(rùn)最大化。為此，要對(duì)科研 與生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管理，制定相應(yīng)的制度，具體落實(shí)到各個(gè)專題或生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)， 做到少投入多產(chǎn)出，人人講成本，個(gè)個(gè)講效益。2.3 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理，提高資產(chǎn)利用率資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)和存貨等流動(dòng)資產(chǎn)

22、，以及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對(duì)外投資等。在資產(chǎn)管理上，應(yīng)建立健全現(xiàn)金和各種存款的部管理制度，存 貨的采購、收發(fā)、保管、清查盤點(diǎn)等管理制度，還應(yīng)著重加強(qiáng)固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的管理，維護(hù)國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵害，防止國有資產(chǎn)的流失。具體可采取以下措施：一 是建立健全固定資產(chǎn)的登記、驗(yàn)收、使用、損壞賠償?shù)裙芾碇贫?。二是合理調(diào)劑閑置的 資產(chǎn)，使閑置資產(chǎn)最大限度地得到利用。三是加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理，建立制約機(jī)制和激勵(lì) 機(jī)制，形成正常的轉(zhuǎn)讓渠道，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。18 2.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化19 步入21世紀(jì)，人們進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理也不例外。信息化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要

23、求：不僅要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的全程電腦處理，使會(huì)計(jì)信息處理更 方便、快捷，為會(huì)計(jì)管理工作提供可靠的技術(shù)保證；而且要滿足不斷發(fā)展的形勢(shì)的需要,實(shí)現(xiàn)適時(shí)的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)行 網(wǎng)絡(luò)化管理，建立單位管理信息系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、 供應(yīng)、銷售、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等聯(lián)系起來，做到任何一項(xiàng)變動(dòng)因素出現(xiàn)時(shí)，單位能夠及時(shí)獲 得全面的、最新的信息。20 2.5 加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量21 首先，財(cái)會(huì)人員要不斷加強(qiáng)對(duì)科技知識(shí)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，經(jīng)常研 究單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，開拓進(jìn)取；其次，要能周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法 和步驟，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好上下左右的協(xié)調(diào)工作，將單位領(lǐng)導(dǎo)的理財(cái)意圖變?yōu)椴块T的

24、 自覺行動(dòng)，以推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)決策的順利和正確實(shí)施；再次，要善于在科研單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中， 按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，對(duì)科研單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況實(shí)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，提供解決 問題的方法和思路，防止信息誤導(dǎo)。1傳統(tǒng)成本控制的缺陷與供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)1.1傳統(tǒng)成本控制方法的不適應(yīng)性1 傳統(tǒng)的成本控制是適應(yīng) 工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和 發(fā)展的，其中標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法 最為典型，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息的流通、思想的傳播、觀念的更新達(dá)到了前所未有的廣泛和迅速。新經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的選擇圍，提升了用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的知情權(quán)，也為用戶實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的需求

25、創(chuàng)造了條件。 在這種情況下，企業(yè)己難以僅僅依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，如通過控制單位產(chǎn)品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本；通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時(shí)以降低人工成本；通過提咼產(chǎn)品產(chǎn)量、 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固疋 J成本等。目前，許多企業(yè)己經(jīng)使制造成本降到了盡可能低的程度。在這樣的情況下，如果僅依靠傳統(tǒng)成本的管理思想，企業(yè)發(fā)展會(huì)受到巨大限制。1.2供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一體的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理就是為了滿足用戶的需求，對(duì)供應(yīng)鏈的物流、信息流和資金流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以尋求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間戰(zhàn)略合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)供

26、應(yīng)鏈整體效率優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理的主要特點(diǎn)包括：系統(tǒng)觀念：不再孤立地看待各個(gè)企業(yè)及各個(gè)部門，而是考慮所有相關(guān)的外聯(lián)系，并把整個(gè)供應(yīng)鏈看成是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體；共同目標(biāo)：產(chǎn)品與服務(wù)的最終消費(fèi)者對(duì)成本、質(zhì)量、服務(wù)等要求，應(yīng)該成為供應(yīng)鏈中的所有參與者共冋的績(jī)效目標(biāo)，才會(huì)使得利潤(rùn)最大化；主動(dòng)積極的管理：對(duì)在供應(yīng)鏈中增加價(jià)值的以及與成本有關(guān)的所有聯(lián)系體進(jìn)行積極主動(dòng)的管理。1.3供應(yīng)鏈管理對(duì) 現(xiàn)代企業(yè)成本控制的影響運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的作用在于通過系統(tǒng)地設(shè)計(jì)與管理各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，使企業(yè)達(dá)到供應(yīng)鏈的總成本最優(yōu)，更能滿足客戶的需求兩個(gè)目的。這樣，供應(yīng)鏈管理必然對(duì)企業(yè)成本控制的諸多方面帶來比較大的影響。 第一，供應(yīng)鏈管理使

27、企業(yè)改善服務(wù)和降低庫存水平這兩個(gè)管理目標(biāo) 同時(shí)實(shí)現(xiàn)，而傳統(tǒng)的庫存理論認(rèn)為這兩者不可同時(shí)兼得。第二、供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本控制活動(dòng)圍更廣泛。既包括關(guān)于倉庫和制造工廠的數(shù)量、布局和能力以及材料在物流網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)等方面的決策，又包括采購、生產(chǎn)決策、庫存策略和運(yùn)輸策略。第三、供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成 本控制更重視信息技術(shù)的應(yīng)用和信息的收集工作。一、成本動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。二、成本的含義變得更為寬泛三、成本節(jié)省到成本避免四，時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素五、成本控制的圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)公司所在國家或地區(qū)的政治及社會(huì)狀況的變化；利率、匯率等經(jīng)濟(jì)政策的變化， 產(chǎn)業(yè)政策的變化和經(jīng)濟(jì)周期的變化； 各種法律（如環(huán)保法、質(zhì)量法等

28、）的頒布實(shí)施 和嚴(yán)格程度；交通狀況、氣候條件等的好壞；原料資源、人力資源等的供應(yīng)是否 充足，有無明顯的價(jià)格漲跌；產(chǎn)品市場(chǎng)前景的好壞；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的體制轉(zhuǎn)型，采用 新技術(shù)新設(shè)備的情況、新產(chǎn)品開發(fā)情況，產(chǎn)品定價(jià)、營銷及管理措施，是否遇到 財(cái)務(wù)危機(jī)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的認(rèn)識(shí)等； 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（新進(jìn)入者）的威脅；消費(fèi)者消 費(fèi)心理的變化，比如對(duì)產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量的要求等。對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和對(duì)信息的靈敏程度； 管理者的素質(zhì)和管理水平；目前的負(fù)擔(dān) （如貸款利息）的情況；現(xiàn)金是否充足以及對(duì)外籌集資金的能力； 在整個(gè)行業(yè)中的 地位（是否具有引導(dǎo)能力），產(chǎn)品的知名度及市場(chǎng)占有份額；在售后服務(wù)、質(zhì)量、 差別化、包裝、價(jià)格上的優(yōu)

29、勢(shì)和劣勢(shì)；技術(shù)工人的素質(zhì)；產(chǎn)品開發(fā)能力，新技術(shù)、 新設(shè)備的革新能力。成本控制是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中 ，按照預(yù)定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本的形成進(jìn)行有效的限制和監(jiān) 督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，防止超支、浪費(fèi)和損失的發(fā)生 ，以保證達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)。產(chǎn)品成本作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中一個(gè)較為重要的指標(biāo)之一，它是一個(gè)綜合性強(qiáng)的指標(biāo)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，設(shè)備利用程度的好壞，原材料消耗的升降，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，以及資金周轉(zhuǎn) 的快慢，最終都會(huì)直接或間接地在產(chǎn)品成本中反映出來。產(chǎn)品的成本高低直接影響到國家和 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此必須加強(qiáng)成本的控制工作。一、成本控制的意義實(shí)行成本控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和揭示存在的問題，及時(shí)予以糾正，這對(duì)

30、于最大限度地挖掘 降低成本、費(fèi)用的潛力，合理利用企業(yè)的人力、 物力和財(cái)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意 義。成本控制有利于促進(jìn)管理水平的提高 ，在日常生產(chǎn)中，在規(guī)定圍之，對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、物資 管理等方面的管理活動(dòng)，就必然提出更高的要求，從而促使管理水平的提高。 由于成本控制的 需要對(duì)各種核算工作提出了更多的要求，客觀上推動(dòng)核算質(zhì)量的提高，有利于計(jì)劃的完成，有利于促進(jìn)管理工作的改進(jìn)；由于成本控制工作采用的標(biāo)準(zhǔn)成本，并在日常的生產(chǎn)量和正常的 生產(chǎn)水平下制定出來的，這樣計(jì)算出來的標(biāo)準(zhǔn)比較合理、可信,它既不過高，又不偏低，便于進(jìn)行切合實(shí)際的分析，分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，找出管理上的不足，制定出改進(jìn)的辦法，

31、提高有 關(guān)部門的成本管理意識(shí)，從而促進(jìn)管理工作的改進(jìn)。二、成本控制目標(biāo)的確定(1) 配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理中 ，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在 ，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本控制的需要 ，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的圍，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。 成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)。(2) 在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素這之間的聯(lián)運(yùn)關(guān)系，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤(rùn)。單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。對(duì)“廣種薄收”與“精耕細(xì)作”優(yōu)劣的判斷要因條件而異?！氨±噤N”不僅代表一種價(jià)格

32、與市場(chǎng)策略，有時(shí)也代表一種成本策略。通過降低成本提高報(bào)酬只是成本控制的一個(gè)方面；通過改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等提高報(bào)酬則是成本控制的另一方面。(3) 在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。通過成本控制降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約”的目的。另外 ，改變資源的用途，用有限的資源生產(chǎn)利潤(rùn)總額更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇。要使總體邊際收益最大化，企業(yè)必須先使受限制資源的邊際收益最大化。此時(shí)的重點(diǎn)由降低成

33、本轉(zhuǎn)向可供利用的成本(資源)的使用。三、成本控制的方法生產(chǎn)成本的控制主要是對(duì)生產(chǎn)的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用進(jìn)行控制。(一)直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或組成產(chǎn)品主要部分的材料成本，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)際消耗的原材料、 輔助材料、備用品，這中間會(huì)產(chǎn)生直接材料數(shù)量差異。直接材料數(shù)量差異，反映了生產(chǎn)制造部門的成本控制業(yè)績(jī)，它形成的具體原因很多，除了產(chǎn)量變動(dòng)外，還有材料質(zhì)量變化、材料加工方法的改變，工人操作熟練程度，加工設(shè)備技術(shù)水平等。成本控制，它包括三個(gè)層次：第一，通過成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，以獲取成本優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格之間的聯(lián)運(yùn)關(guān)系，配

34、合企業(yè)盡可能獲取最大利潤(rùn)；第三，降低成本。在成本控制目標(biāo)的三個(gè)層次中，都貫穿著成本降低的要求，都不排斥成本降低的重要性 ，在其他變量不發(fā)生變化的情況下 ，降低成本始終是一 種理性追求而受到推崇。本文在這里所強(qiáng)調(diào)的是，成本控制需要有一個(gè)長(zhǎng)期的觀點(diǎn)和更為寬廣的基礎(chǔ)，考察成本控制與成本控制目標(biāo) ，不應(yīng)該將考慮問題的圍僅僅局限于成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過程。同時(shí)，由于成本與諸多變量因素之間關(guān)系的復(fù)雜性，在許多情況下，單純強(qiáng)調(diào)低成本不一定能代表經(jīng)濟(jì)上的合理性，因而需要將成本和成本相關(guān)的變量因素聯(lián)系起來加以考察。成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問題，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。成本的高低直接

35、決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當(dāng)前世界金融危機(jī)爆發(fā)并波及到中國企業(yè)的特殊時(shí)期，成本控制工作顯得尤為重要。但是傳統(tǒng)的成本控制方法在許多方面 都存在著不足，例如對(duì)成本的計(jì)劃、分析、核算沒有從生產(chǎn)過程拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；側(cè)重了事后管理，而忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策 ，沒有充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、核算、分析的管理體系等等。這些傳統(tǒng)的成本控制方法存在的不足嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)急需要有一套行之有效的成本管理方法。本文主要從以下幾個(gè)方面分析如何在新形勢(shì)下進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新。一、樹立成本管理戰(zhàn)略觀企業(yè)的成本管理應(yīng)打破傳統(tǒng)的以企業(yè)自身角度為出發(fā)的管理理念，必須適應(yīng)

36、戰(zhàn)略管理的需要,實(shí)現(xiàn)觀念上的根本轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：成本管理要以企業(yè)全局為對(duì)象 ，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)部、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)在的整個(gè)價(jià)值鏈 ；要注重于長(zhǎng)遠(yuǎn) 的降低成本，取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不要追求短期效益；著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開 發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)；要將成本管理的重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，幫助企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。二、建立全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理是企業(yè)部管理控制的一種主要方法，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)。在當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，能否及時(shí)把握信息、抓住機(jī)遇，是企業(yè)能否駕 馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。通過全

37、面預(yù)算管理，可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)和子 公司的業(yè)績(jī)考核、有效規(guī)避與化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升收入及節(jié)約成本。建立以成本控制為核心 的全面預(yù)算管理體系一般包含以下幾個(gè)方面，例如成立成本控制工作小組以制定成本控制工作總體規(guī)劃；匯總各部門成本控制工作計(jì)劃 ，確認(rèn)各部門成本控制人員；制定成本管理員工作 職責(zé)及工作流程，對(duì)各部門成本控制員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) ；制定年度成本管理各項(xiàng)費(fèi)用考核指標(biāo) 及考核辦法；定期舉行成本控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)各項(xiàng)成本控制工作等。三、尋找能夠降低成本的成本項(xiàng)目控制成本必須要考慮成本效益原則，不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。假如某制造業(yè)企業(yè)，材料費(fèi)用、刀具消耗和機(jī)物料消耗在

38、產(chǎn)品成本中比重較高，占有較高的份額的話，那么最好先從高比例成本項(xiàng)目入手加強(qiáng)控制，這樣才能使公司成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。以材料采購環(huán)節(jié)為例，企業(yè)可以采取以下措施來降低成本，如建立完善的采購制度、 供應(yīng)商檔案及準(zhǔn)入制度、價(jià)格檔案及價(jià)格評(píng)價(jià)體系；開展集中采購或批量采購，增強(qiáng)議價(jià)能力，降低采購成本；開展 招標(biāo)采購，可以有效地選取對(duì)企業(yè)最為適用并且物美價(jià)廉的材料；采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)主要材料的價(jià)格變動(dòng)能夠以最快的速度進(jìn)行預(yù)警并做出反映。四、實(shí)行全員成本管理和全過程成本控制由于成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它涉及到企業(yè)的所有人員和全部生產(chǎn)過程，因此，應(yīng)形成一個(gè)完整的成本管理體系。這一成本管理體系應(yīng)包括企業(yè)的全體員工和生

39、產(chǎn)的全過程，能夠?qū)⒊杀局笜?biāo)分解到每個(gè)部門、車間、班組和員工，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。通過實(shí)行全員和全過程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、 處處關(guān)注成本的局面。 將費(fèi)用量化到每一個(gè)責(zé)任部門 ，責(zé)任 部門再層層分解到個(gè)人，使每個(gè)人都有考核指標(biāo)，并與其個(gè)人績(jī)效掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng) 全員節(jié)約成本的積極性，使職工體會(huì)到為企業(yè)創(chuàng)效益就是為自己創(chuàng)收入，讓每一個(gè)參與者學(xué)會(huì)算賬，建立“成本”、“效益”意識(shí)。因此，實(shí)行全員成本管理和全過程成本控制，是企業(yè)降低成本的保障。五、全方位創(chuàng)新成本管理意識(shí)降低產(chǎn)品成本需要有創(chuàng)新意識(shí) ，企業(yè)只有從創(chuàng)新入手才能有效的降低成本。從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚滦吞娲牧?；從工藝?chuàng)新

40、上來提高工藝水平和設(shè)備利用率；從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來進(jìn)行全過程優(yōu)化，減少各類浪費(fèi)；從營銷方式創(chuàng)新上來提高市場(chǎng)占有率和用戶滿意率；從存貨管理創(chuàng)新上來降低存貨占有量，減少資金占用；從應(yīng)收賬款管理創(chuàng)新上來加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用成本；從薪酬制度上創(chuàng)新以激活每個(gè)崗位的工作 熱情、形成全員創(chuàng)新的局面。 企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷用有效的激勵(lì)方式激勵(lì)創(chuàng)新 ，才能實(shí)現(xiàn) 企業(yè)健康、快速發(fā)展。六、正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系企業(yè)要盡量避免或減少因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好造成的成本增加，因此要樹立提高質(zhì)量即是降低成本的觀念。通過生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造使產(chǎn)品的質(zhì)量提高，降低廢品率和返修的費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品成本。通過加強(qiáng)質(zhì)量

41、管理，全力推進(jìn)精益生產(chǎn)，提高員工操作水平，降低廢品率，提高 質(zhì)量改善意識(shí)，把員工培訓(xùn)與崗位練兵和技術(shù)比武有機(jī)結(jié)合，提高操作者的技能水平；全力推進(jìn)精益生產(chǎn)，嚴(yán)格工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。七、加強(qiáng)人力資源管理科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。 一 是企業(yè)可通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動(dòng)者的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。據(jù)日本研究 ，工人教育水平每提高一個(gè)年級(jí) ，技術(shù)革新者的比例平均增加 6%;工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本5%，而科技人員的建議一般能降低成本1015%，特別是受良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管

42、理科學(xué)方法和技術(shù)，可降低成本高達(dá)30鳩上。二是加大經(jīng)營者激勵(lì)約束力度。通過股票期權(quán)等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)經(jīng)營者注重長(zhǎng)期的降本增效 ，通過加大外部審計(jì)力度，確保報(bào)表成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想長(zhǎng)期以來，我國企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識(shí)淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段落后 ，沒有真正形成科學(xué)的成 本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)

43、代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為 ：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng) 價(jià)格為基礎(chǔ)，以制造成本法為容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成 本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo) ， 行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系成本微觀管理即企業(yè)成本管理。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化

44、。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：1.成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本;只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只 依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性 ，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利 實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、 成本核算體系、成本決策 體系、成本控制體系和成本考核體系。成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法 ，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管 理、廠經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本效益分析、成本預(yù)測(cè)